企业信息技术工作总结技术工作总结.docx

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企业信息技术工作总结技术工作总结

企业信息技术工作总结_技术工作总结

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篇一:

信息技术总结范文ﻭ

没工作之前,一直在幻想工作后的，工资、老师的称呼，自我的极大满足。

哪知道工作后才又想回到学生的时代。

学生的时候,可以想做就做，不想做可以推脱有事没空,别人不会说啥，当了老师，更多的时候要从责任的角度去做事情，而不仅仅是做事情本身。

学生的时候经常想老师怎么这样，我当了老师一定要怎么样怎么样，当了老师才发现，我也和他们一样，甚至还不如他们做的好，年轻，没有经验，不会管理。

ﻭ

在学校领导的关心、支持下，在师傅金老师的指点下，我不断地提高自己的教育理论水平,丰富专业知识，有较强的教育、教学与教研能力，有较强的事业心和工作责任感.我较好地完成了学校分配的**项任务，得到了**位同仁以及学校、上级领导的肯定与好评.现将工作情况作如下汇报：

本人严格遵守学校的**项规章制度，不迟到,不早退,在工作中，尊敬领导,团结同事,能正确处理好同事之间的关系。

平时对人真诚、热爱学生，人际关系融洽，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行,在工作中不断地总结教学教育经验。

在教学工作上,根据学校的工作目标和六认真工作要求,了解学生的实际情况，通过钻研教材、研究具体教学方法,制定了切实可行的学期工作计划，为整个学期的综信教学工作定下目标。

接手的这届学生，指法的运用非常差,在这种情况下，我花了一个月的时间进行指法教学，现在,大部分学生能正确的运用指法.ﻭ

计算机维护是我的特长，在认真上好综信课的同时，和师傅一起全面负责学校计算机维护工作,保证学校**教室、办公室及机房计算机正常使用.还辅助其他教师做好课件。

ﻭ

为人师者只有不断地完善自身、提高业务水平、拓宽知识面,才能为学生树立榜样。

而我作为一名师，在许多方面还有所欠缺，特别是在听了一些老教师的课，参阅了他们的教学笔记之后，更是为他们几十年如一日的认真和默默奉献而感慨颇深。

差距还很大，前面的路还长，以后不管工作有多忙,我都要坚持反复钻研教材，大量阅读参考书,以提高自己的水平。

捧着一颗心来,不带半根草去,陶行知先生的真知灼言，让我深感一名人民教师的光荣与责任，作为一个刚刚起步的青年教师，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成。

ﻭ

篇二：

信息技术工作总结ﻭ

个人工作总结ﻭ

海北二中马宗兰

学期的时光就这样过去了,回顾这个学期所从事的信息技术教学工作和统计工作,基本上是比较顺利地完成任务。

当然在工作中我享受到收获喜悦,也在工作中发现一些存在的问题。

我们所享有的收获我会用于下个学期的工作中,我所碰到的问题我要认真思考想办法解决.

从教学上讲我主要做了这一些工作：

１、深入细致的备好每一节课。

在教学活动中,积极参加年级组组织的教研活动，进行集体备课，仔细听，认真记,领会精神实质。

然后根据要求，提前两周备好课，写好教案。

平时做到提前备课，备课时认真钻研教材、教参，学习好大纲,虚心向同年组老师学习、请教.力求吃透教材,找准重点、难点,制定符合学生认知规律的教学方法及教学形式。

注意弱化难点强调重点。

教案编写认真，并不断归纳总结提高教学水平.ﻭ

为了上好每一节课，我经常上网查资料,集中别人的优点确定自己的教学思路，常常工作到深夜。

为了学生能更直观地感受所学的知识内容,我积极查找课件，制作课件，准备、制作教具。

2、按照学校工作管理规定,认真备好课,写好教案，努力上好每一节课。

电脑课学校安排的课时比较少，这对于学生来讲的很重要的1节课;老师来讲是比较难上的1节课。

所以上好每节课对老师对学生都是很关键的。

除了备好课、写好教案外,我还要查阅**种资料,能上因特网时还上网寻找好的教学材料，教学课件,把它们和我所从事的工作结合起来,为我所用。

3、顺利完成了**项统计工作并建立了电子和纸质档案。

4、在教学之余，我也注重自身进步.除了听课，评课,参加教研组教研活动外，我还注意到要自学.从思想上,利用行评机会端正自己；从行动上ﻭ

参加自考学知识,学电脑技术，学教学技能等；在生活上注意形象，为人师表。

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作为教师教学工作是主要的，但除了教学工作外，我也积极完成了学校综合办的**项工作还参加学校组织其它活动如：

治理论学习，年级部组织的**项活动等等。

个人　作总海北二中马宗兰

工结ﻭ

篇三：

工作总结ﻭ

篇一:

企业信息化建设工作总结

20０8年，我信息化工作在集团的领导下,较好地完成了**项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利.

一、企业基本情况ﻭ

㈠的基本情况ﻭ

历史沿革：

成立于1958年3月，为当时承建西北某研制而建,初建时名称为“建工部直属第三建筑工程”，隶属于建设工程部。

195９年划归第二机械部,更名为“省第五建筑工程."１９6５年，为西南三线建设,迁至**，名称为“国营西南第二四建筑工程”。

19８2年二机部更名为“核部”，名称为:

“核部二四建筑工程”。

１988年撤销核部,成立“核总”，名称为“核总第二四建设"。

1992年,经国家核准,名称为“核第二四建设。

”1９9９年7月，批准成立十大军工集团，“核建设集团”成立，我为其全资子。

组织机构：

现有主营业务核算生产单位９个，非主营业务核算经营单位4个，主要分布在**、燕郊、江桥、****、****等省市区。

管理机构设置为:

人劳处、XX、XX、经营XX、质量安全处、核电管理部、经理办、工处等13个管理工作部门.实行的是管理核算模式（建设、分、项目部）。

人员结构：

截止，现有在册职工3345人，其中:

管理人员１501人,工人20４4人；大专以上文化的712人，研究生３人；高级职称的6３人,中级职称的329人，初级职称的６5５人，工人技师３5人；共有离退休职工6328人（其中退休人员已移交社区进行管理）。

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㈡主要产品情况ﻭ

核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。

与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。

具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质，以及**颁发的１000m民用核承压设备安装资许可证和省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。

于19９9年3月通过isｏ9002国际质量标准体系认证,2003年1２月通过ｉso1４0０1：

1996及ｏss18001：

1999环境、职业健康安全管理体系认证,建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。

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１958年—196４年，在承担了我国第一套研制某厂建设，１964年进入承担我国第二套研制工程施工，相继建成902、９０3、、8１６等三线重点工程，曾经为“两弹"的成功研制做出过历史性贡献.ﻭ

19８4年起执行国家“保军转民”策,在保军的同时，积极向与民用建筑市场开拓，施工力量遍及、、**、**、山、**、等1０余个省市3０多个地市区，了核工程、军工工程、核电工程、与民用建筑等四大市场。

先后承建了**西安、咸阳多所军工科研院所**和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程，工程物理研究院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，原子能研究院改扩建工程，核动力研究设计院改扩建和**科研工程，清华１０m高温气冷堆,实验快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落塔等国家“８63”重点工程，兵器、船舶、航空航天、军工电子集团大型科研设施工程，总参防化部、海军某部建设工程,秦山核电二期2＃机组、二期扩建3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、****、山**、山石岛湾核电站前期工程等,以及数百项国家及省市重点民用工程。

创建了3项ﻭ

鲁班奖、1项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、**杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项**优质工程.

近年来，先后争创几十项“安全文明工地”和“标准化施工工地”，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶通事故发生。

创造了良好的信誉,先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、质量管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、省优秀建筑企业等荣誉称号。

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二、企业信息化情况ﻭ

㈠信息化建设基本概况

20０8年了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务,积极做好协调服务,紧跟集团信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分局域网和等项目的建设;实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙ｏ系统升级及时完成；与分内部基本实现了网上资料上传和更新；并及时将外网进行了回迁与改版,提高了外网质量；其中,改造完成了内部宽带上网，实现了网络光纤接入。

充实了的企业信息，并成功进行了改版，在新版专门开辟了核电专区;计算机管理普及率基本达到90％;硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备;企业ｅｒ系统,档案人事软件和财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。

企业也依靠信息化建设使管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的管理.

㈡信息化管理规章制度及人员建设投入情况

为了保障信息化工作的有序开展，我积极响应集团信息化建设的要求,在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。

并对有关信息化工作的**种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理人员**，建设还与分和机关**部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到**单位承担起信息化工作,努力克服暂无信息化专业人员的局面,为信息化工作顺利开展提供人才支持。

2０08年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到7０余万元，完善了网络基础设施建设。

其中软件方面的投入达30余万元,新增添了部分性能较高的计算机设备,同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障.㈢信息系统规划及建设情况ﻭ

根据“十一五”的预测，2010年及其应用继续快速,计算机应用网络化水平显著提高,计算机网络设施进一步完善,宽带与数据传输速度有显著提高.建设按照集团的总体规划、分布实施的指导思想,力争在“十一五”期间实现信息化整体管理，建立基本能满足企业需求的信息化管理体系,逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、**共享。

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2008年,分、项目部基本完成局域网建设，部分单位也建立健全信息化管理机构,明确“十一五”期间实施信息化管理目标。

具体建设目标如下，均在积极实施中，其中部分建设目标已实现。

1、重点建设“一个平台（网络平台）、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统）"。

2、已实现范围内，项目与项目、项目与财务业务、与集团财会业务、人事信息等数据垂直共享。

３、实现外部日点击访问率达到国内知名企业水平。

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㈣人员培训情况ﻭ

20０8年，通过定期和不定期的形式，**单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人

员进行了计算机基础知识和网络应用的培训，全共培训信息化管理人员50余人,专业对口培训７人次。

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㈤存在的问题及建议ﻭ

2008年,信息化工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：

1、计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作向深层次。

管理干部的信息技术水**整合应用能力亟待提高。

2、专业人员不足，技术力量薄弱.目前，信息化建设的专业技术人员不足,远远不能满足信息系统建设的需要。

现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理,信息化的后劲不足。

希望集团在技术上及专业人员的培训上给予支持。

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3、信息化工作水平较低。

由于信息化专业人员的缺乏,使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务,不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。

４、、设备严重不足。

虽然近几年投入了大量到信息化建设中，但依然不能满足信息化建设的需要，现在依然有70多台老式电脑因为原因现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公的需要，直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。

从目前情况看,不足已成为信息化快速的主要困难，希望能争取到更多的支持，广开渠道，为信息化建设提供所需.

㈥2０09年信息化工作设想

1、做好o系统的内部运转工作。

要在o系统运作稳定的情况下，在**单位机关全面推进o的运转,通过改善办公条件，强化人员培训,实现机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。

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3、抓好人员培训。

制定计算机知识培训、网络应用培训的计划和考核标准,规范培训行为,提高培训质量。

积极倡导管理人员自身学习，相互交流,在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。

有计划地开展集中培训和经常性的培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。

要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训，增强对计算机和网络的应用能力，同时加大信息化管理人员的培养力度,积极组织相关信息人员网络建设及维护培训,不断提高人员计算机专业水平.为办公信息化系统的推广应用奠定基础。

4、严格制度，信息安全保障管理工作.要提高信息人员的技术水平,增强机关人员的安全意识;建立一整套信息**管理制度，信息安全、网络安全管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范。

5、继续领导，进一步规范工作制度，落实责任,提高每位员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容,使之完全地融入到个人的工作当中。

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6、进一步信息报送工作，提高报送信息的质量,逐步实现o办公平台系统公文流转，实现上下的无纸化办公；在企业上开辟企业论坛栏目，让职工也积极参与的决定，就企业的畅所欲言.ﻭ

三、对集团信息化建设的建议ﻭ

我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和的工程,集团应有一项长远的规划与设计,集团内**企业不应**自上马自己的信息化产品，应统一组织规划，避免遍地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设,不能为企业所用。

㈠信息化不是摆设，关键是应用

信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的堆积就能实现的,也不是靠巨资堆积来的。

事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建设没有真正意义上的发挥应有的作用,而是放在那里成为了摆设，这已经告诉我们任何项目的教条化都是以失败告终的。

信息化建设是巨大的ﻭ

工程，是需要时间与、人才与企业正确的统筹才可以顺利实现的。

“抓应用，促”。

这一信息化建设主题，应该被我们的企业信息化建设领导小组所重视。

因为信息化建设一旦脱离了市场的需求，与实际应用未能有效结合，就难以得到的响应,更谈不上进一步深入开展。

因此,企业信息化建设工作必须将重点放在重实际应用，培育实际应用与使用为落脚点。

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㈡应注重人才的培养ﻭ

高素质的人才，是信息化建设中不可缺少的一部分。

人才是信息化建设过程中的关键因素，信息化人才的培养我们建议如下:

１、要制定特殊的引进人才策,创造吸引专业人才的条件。

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2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信息网络的普及教育和继续教育，并建立培训。

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3、同时，采取请进来、派出去等方式，加大信息化建设的知识普及.

总之，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工作,在今后的工作中我们将认真总结经验,积极探索信息化工作的新方法、新途径，努力提高我信息化建设水平，完成信息化建设工作.ﻭ

摘自——北雁南飞的屋篇二：

企业信息化建设总结ﻭ

万达企业信息化建设总结ﻭ

开发背景：

随着及市场经济的进一步推进，化纤行业之间的竞争日趋激烈，企业为了紧跟市场的变化,多品种、小批量生产及看板式生产等渐渐成了化纤企业主要采用的生产方式,单一的生产方式向混合型生产。

特别是化纤行业已进入微利时期，向管理要效益已成为众厂家共同的心声。

传统的粗放管理方法已不能适应企业的，系统化、科学化、规范化的管理已迫在眉睫。

企业信息计算机管理及办公自动化已成为企业管理方向.作为现代企业,企业网的建立与应用，将会为企业的生产、销售、人事、物资等**个方面的管理带来极大的方便，并且可以更加充分地利用企业的人力和设备等**信息、扩大国内、国际间的信息交流、进一步提高企业管理的水平,产生不可估量的经济效益和效益，使的企业管理适应信息化时代的要求，从容地面对加入世贸所带来的机遇和竞争ﻭ

在技术方面选用微软产品，主要是考虑化纤行业多以中小企业为主,企业内部技术力量薄弱;微软产品技术成熟稳定、运用广泛、使用维护方便、成本低。

方案详细介绍：

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一、系统需求分析

１、企业现代管理的需求

现代企业的离不开企业管理水平的不断提高，企业内部存在着复杂的人、财、物等信息流,企业作为一个经济实体,在日常的业务处理中，如何周转，降低库存，提高生产效率,在合理投入的前提下，获得企业最大的经济效益,这是现代企业在其进程中都会遇到的主要问题，这就对企业的管理体系和管理水平、管理手段提出了更高的要求.目前的化纤企业普遍的管理是基于传统粗放的管理模式,存在以下几个问题：

销售部门同生产部门、成品仓库之间信息不能无缝、及时、有效衔接造成某种规格型号的产品滞销或脱销。

采购供应同生产间的信息不能及时准确造成物料的采购超储或缺储.产生生产的不连惯性或大量在产品的积压。

不完整、不及时的信息或数据，不能保证计划的指导性完全适合于企业的正常运行.

历史数据无法准确分析，决策层很难作出本企业趋势预测和分析.

生产车间上报数据不准确；成品仓库管理乱，劳动强度大,速度慢，容易出现误差，如错误发货，给企业造成经济损失。

不合理的领料及生产方式造成物料的严重浪费。

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过多的报表及零乱的数据不能给决策者一个明确的指导思路及合理的决策方法，使决策管理者用更多的时间忙于理清**种报表数据，不能将有效的时间用在决策管理上。

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简单的四则运算及重复性的劳作了专业人员的思维,专业人员无法把更多的知识用于创造性的工作.

部门之间数据采集方式、处理方法不一样及难以避免的手工计算错误，容易造成部门之间的冲突。

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财务同企业中**个环节的连接差,财务变成简单的核算单位，没有真正成为控制和协调枢纽.基层财务人员一遍又一遍重复简单的四则运算。

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应收款不能及时跟踪回笼，往来帐务的管理混乱,已成为财务及管理人员最头痛的事.企业物料积压严重,超储的原料与要求生产的产品没有成为配套关系,导致半成品积压,大量被固化在仓库和生产线上。

决策者不能准确及时地得到企业**个环节的信息,不能做出准确的，及时指导企业的运行.

决策管理层看到的**种数据报表都是由下属单位或分支机构传送过来，决策管理人员是被动的,不能主动随时查看**种情况。

业务及生产的过程化管理制度及管理措施不严格,往往只能事后监督而不能事中执行，错误发现时已经造成了经济损失。

业务发生过程中,由于多种原因造成的差异（如:

开了票未提货，已开发货单而未等）没有—套完全合理的解决方案，使许多差异无法及时进行调节和控制。

不能实时对企业进行监控，也就是不能及时的发现问题并对问题进行解决使企业不能处于全面的受控状态.特别企业领导外出，很难得到需要的准确及时的企业数据.ﻭ

2、接口上的需求万达eｒ系统可以专业的财务软件相连接。

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３、生产调度系统需求调度级**级领导对生产的调度指挥**衡工作，对于工厂安全、稳定和优化的生产具有重大意义。

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４、（来自企业信息技术工作总结）系统分布的范围该系统分布在化纤厂的生产厂区内,核心为信息管理中心，覆盖中心面积约为2km*４km。

5、系统对未来的要求由于该系统规模大、涉及面广,不可能一步到位，因此计划分几期完成，要求系统有极好的可扩展性.系统的每一次扩充，都要保护以前的，包括硬件平台的扩充，软件系统的扩充。

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二、系统概述ﻭ

万达eｒ系统融合先进的管理思想，结合国内纺织企业的实际情况,抓住物流、流、信息流、工作流四条主线，优化企业流程,为企业管理层提供最佳的企业管理手段，帮助企业实现信息**充分共享,全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力.

万达eｒ系统是基于敏捷制造、供应链管理思想的企业**规划系统,在mｒⅱ的基础上,充分吸收了国外先进管理理念和技术，紧密结合纺织行业,通过与多家企业的磨合,已经成为在功能和技术上卓越一流的纺织行业ｅr软件。

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万达er系统不仅覆盖了企业内部管理的方方面面（生产、物料、设备、人力、、信息等）,而且突破企业的边界，扩展到企业上游的供应商，下游的分销商、客户，以及合作伙伴等**和能力的集成，帮助企业利用一切可以用的**快速高效的进行生产经营，将企业间的竞争转化为供应链的竞争。

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万达ｅｒ系统深入到工序、设备级管理和模块的灵活性，支持业务流程重组和企业不断的需求，在过程中不断吸收**行业管理特色,通过建制完备的行业方案知识库,能够快速地在标准化er的基础上进行客户化定制。

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万达er系统充分考虑客户的应用价值,在产品的开发过程中面向客户应用，并且充分考虑

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