美妆产品项目项目团队建设参考.docx
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美妆产品项目项目团队建设参考
美妆产品项目
项目团队建设
xx（集团）有限公司
第一章行业背景分析
2020年中国为世界第二大美妆市场，彩妆产品的人均消费额远低于欧美日等发达国家。
除了经济提升与消费升级的驱动,美妆需求全方位延伸与全流程进阶是对人均消费的主要驱动。
中国美妆市场人均消费仍有较高的增长空间。
在美妆消费理念逐步普及、核心消费人群不断扩大以及消费升级的驱动下,国内美妆市场规模持续扩大。
2020年,中国美妆市场规模达3759亿元。
同时,中国美妆市场规模在社会消费品零售总额中的占比呈持续上升态势。
随着美妆国货的逐渐崛起,年轻消费者对本土美妆产品质量的认可及民族文化自信心的增强,本土美妆市场规模持续增长。
2020年,中国本土美妆市场规模达1576亿元。
在良好口碑的影响下,未来本土美妆的品牌效应将不断凸显,预计本土美妆市场规模增速将高于整体美妆。
2021年,中国本土美妆市场规模预计约1859亿元。
随着人们对生活品质追求的提高,消费者对化妆品高品质及品牌层级要求逐步提升,中高端品牌凭借优质产品与广泛传播的品牌美誉度,本土中高端美妆市场崛起,市场占有率逐年上升。
2016-2021年中国本土大众美妆市场规模持续增长，2020年中国本土大众美妆市场规模为1168亿。
虽然大众美妆市场在美妆整体市场中仍占主导地位，但市场占有率呈逐年下降趋势。
2020年,本土中高端美妆市场占比达24.8%。
尽管大众美妆市场仍占主导地位,但中高端市场增速明显高于大众市场增速。
未来低线城市化妆品渗透度的提高和消费升级也为本土中高端品牌提供了巨大的发展空间,中高端本土美妆市场增长将成为拉动本土美妆市场增长的主驱动力,增速仍将高于大众市场增速,继续引领行业增长。
尽管本土彩妆市场占比相对较低,但未来消费者对彩妆的消费意愿及能力不断增强,彩妆行业增长空间较大,本土彩妆品牌正在崛起,将逐步打破国际品牌的垄断地位。
预计2021年我国本土彩妆市场规模将达到359亿元,。
第二章公司概况
一、公司基本信息
1、公司名称：
xx（集团）有限公司
2、法定代表人：
石xx
3、注册资本：
560万元
4、统一社会信用代码：
xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关：
xxx市场监督管理局
6、成立日期：
2012-10-22
7、营业期限：
2012-10-22至无固定期限
8、注册地址：
xx市xx区xx
9、经营范围：
从事美妆产品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）
二、公司主要财务数据
表格题目公司合并资产负债表主要数据
项目
2020年12月
2019年12月
2018年12月
资产总额
9822.51
7858.01
7366.88
负债总额
3405.22
2724.18
2553.91
股东权益合计
6417.29
5133.83
4812.97
表格题目公司合并利润表主要数据
项目
2020年度
2019年度
2018年度
营业收入
30947.66
24758.13
23210.74
营业利润
6588.00
5270.40
4941.00
利润总额
5912.37
4729.90
4434.28
净利润
4434.28
3458.74
3192.68
归属于母公司所有者的净利润
4434.28
3458.74
3192.68
第三章项目简介
一、项目名称及项目单位
项目名称：
美妆产品项目
项目单位：
xx（集团）有限公司
二、项目建设地点
本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约86.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。
三、建设规模
该项目总占地面积57333.00㎡（折合约86.00亩），预计场区规划总建筑面积93771.33㎡。
其中：
主体工程62132.45㎡，仓储工程13870.01㎡，行政办公及生活服务设施12374.98㎡，公共工程5393.89㎡。
四、项目建设进度
结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：
项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。
五、建设投资估算
（一）项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资31225.54万元，其中：
建设投资23688.79万元，占项目总投资的75.86%；建设期利息511.67万元，占项目总投资的1.64%；流动资金7025.08万元，占项目总投资的22.50%。
（二）建设投资构成
本期项目建设投资23688.79万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：
工程费用20880.33万元，工程建设其他费用2336.42万元，预备费472.04万元。
六、项目主要技术经济指标
（一）财务效益分析
根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入64700.00万元，综合总成本费用55171.41万元，纳税总额4910.11万元，净利润6937.71万元，财务内部收益率13.93%，财务净现值1054.12万元，全部投资回收期6.91年。
（二）主要数据及技术指标表
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
57333.00
约86.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
93771.33
容积率1.64
1.2
基底面积
㎡
32106.48
建筑系数56.00%
1.3
投资强度
万元/亩
267.83
2
总投资
万元
31225.54
2.1
建设投资
万元
23688.79
2.1.1
工程费用
万元
20880.33
2.1.2
工程建设其他费用
万元
2336.42
2.1.3
预备费
万元
472.04
2.2
建设期利息
万元
511.67
2.3
流动资金
万元
7025.08
3
资金筹措
万元
31225.54
3.1
自筹资金
万元
20783.24
3.2
银行贷款
万元
10442.30
4
营业收入
万元
64700.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
55171.41
""
6
利润总额
万元
9250.28
""
7
净利润
万元
6937.71
""
8
所得税
万元
2312.57
""
9
增值税
万元
2319.23
""
10
税金及附加
万元
278.31
""
11
纳税总额
万元
4910.11
""
12
工业增加值
万元
17114.08
""
13
盈亏平衡点
万元
31547.69
产值
14
回收期
年
6.91
含建设期24个月
15
财务内部收益率
13.93%
所得税后
16
财务净现值
万元
1054.12
所得税后
第四章项目团队建设
一、项目团队考核
（一）考核的作用
对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。
其主要作用有：
1.有利于加强成员的团队意识。
团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。
在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人：
“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责”，从命强化成员的团队意识。
2.时刻提醒团队成员要完成的任务。
通过整个团队及每个团队成员任务完成情况的考核，提醒团队成员任务在身，要抓紧工作，保证工作进度与工作质量的完成。
调动成员积极性。
考核的成效之一就是会产生激励效果，使团队成员之间有竞争感和压力感。
同时，考核的结果又是奖惩的重要依据，奖励先进，鞭策后进，进一步提高团队成员奋进的积极性。
3.提高成员工作效率。
考核会促使团队成员科学安排自己的工作，克服工作中的困难，合理地解决工作中的问题，提高工作效率。
4.保证项目目标的实现。
对团队成员的考核是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。
（二）考核的内容
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。
工作效率。
工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。
工作纪律。
工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障。
同时，保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。
工作质量。
工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。
通过平时的质量考核，消除和纠正项目工作质量方面的问题，避免由于平时工作质量的疏忽而影响项目的整体质量。
工作成本。
工作成本考核的主要目的是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作，以保证项目预期经济效益的实现。
在实际应用中，以上考核内容应视项目情况，而各有侧重，不可千篇一律。
（三）考核方式
对团队成员考核的方式有很多，在实际工程项目管理中通常采用以下方面：
1.任务跟踪。
每个项目都有自己的进度计划，在某一时刻每个团队成员应完成哪些任务、团队项目进展应达到哪一阶段，项目经理要经常进行进度跟踪，以便掌握动态，发现问题及时调整。
在进行进度跟踪的同时，还要进行质量跟踪与费用跟踪，即对完成的每一项工作任务进行质量与费用的了解与检查，将其与工作要求和费用预算进行比较。
具体方法可采用横道图、网络图等技术手段。
2.平时抽查。
在每一项目阶段，项目经理还要注意对项目情况的抽查，主要是进度、质量及工作纪律等，以掌握第一手情况。
抽查可采取询问、现场观看等方式。
如果项目的工作周期较长，项目经理的平时抽查就格外重要。
在实际工作中，进行抽查时要注意以下几个问题：
①与其他工作结合进行。
如情况碰头会，工作总结会等。
②尊重被抽查人。
③频率要适度，要因人而宜、因事而宜。
3.阶段总结汇报。
阶段总结汇报是督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法，既可使各部门发现问题、总结经验，又可通过相互交流使大家取长补短、相互促进。
具体操作时，要注意避免形式主义，讲究实效，事先要做好准备工作。
4.征求客户意见。
这是一种考核控制的有效方法。
项目团队的工作目的就是为了完成好顾客的委托任务，项目团队的工作质量最后必须经受得起委托方的检验。
因此，经常与客户进行有效的沟通，可以从另一个角度了解成员的工作情况，征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段。
要注意不要只是形式上的征求意见，要有具体内容和诚意；同时也要注意征求意见的时间性，不可过于频繁，以免产生副作用。
5.问题征询。
问题征询是指征求第三方对项目团队的意见，从中发现问题。
项目团队的外部有许多项目相关人，如公司职能部门、公司高层等。
有些问题项目经理在团队内部可能无法看到，或看不清楚，但第三方从客观的角度就会比较清晰。
经常征询他们对项目团队的意见对项目经理更好地把握团队、控制项目进展会有很大的益处。
6.成员互评。
项目团队成员之间相互评价是了解项目成员工作状况的一种方式。
其优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。
但这种方式也有许多不足，如果处理不好，容易造成成员之间为个人利益而达成私下互相吹捧的默契，或相互攻击，影垧团队精神，而且有时评价意见也不一定真实和符合客观实际
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