最佳技术革新标兵候选人.docx

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最佳技术革新标兵候选人

最佳技术革新标兵候选人

G01棒棰岛集团丑善全同志主要事迹

丑善全同志现任大连调味食品厂副厂长,负责研发、质量、生产设备。

他深知“创新”是企业发展的生命。

辣酱是我企业支柱产品，我们有一批辣酱的消费群体，占大连半壁江山。

丑善全同志带领团队“创新”辣酱产品是企业的利润点和发展点。

利用我们家现有的自立袋设备出新产品，生产多规格自立袋辣酱、多口味自立袋辣酱、多功能自立酱、自立虾酱、番茄、蒜蓉、火锅调料等系列产品。

辣酱产品的升级自立产品重拳出击，利用好我们现有渠道，丰富我们产品，大打一场辣酱战。

自立袋包装必将战胜传统包装。

与此同时他也始终关注设备的改革和技术的创新。

引进多条先进生产线。

我厂复合车间增加2台50吨辣酱均质缸，降低了劳动强度，减少了人力、物力，提升了产品品质；包装车间增加了洗瓶机、罐装机、桶装生产线；食醋车间扩大了曲室和发酵间面积，确保了质量、增加了产量；酱油车间完善和解决了“接种”、“送料”的难题，为稳定和提升酱油品质奠定了基础。

G02棒棰岛集团林春来同志主要事迹

林春来同志现任大连春和食品有限公司副经理，多年来一直从事肉制品的生产、技术、产品研发工作，每天都工作在生产一线，对新产品开发简直到了痴迷的程度！

为企业研制开发了适应市场需求的“台湾香肠”、“盐水火腿”、“酱香凤爪”等新产品达200多种，促进企业由原来的只有5个品种、年销售额不足800万元的手工作坊型小企业快速发展成具有熏煮香肠火腿制品、酱卤肉制品、熏烧烤肉制品等三大系列产品100多个品种，年销售额过亿元的大型肉制品加工企业，曾获“大连市十佳王亮式知识型职工”,大连市五一奖章荣誉称号。

林春来同志始终认为研究开发新产品、新工艺，不断地推陈出新，才是企业能够高速发展的必由之路。

他采用“中式西做”的新技术，研制开发了小包装的“酱香凤爪”，产品具有色泽诱人、滋味鲜美、香而不腻、安全卫生方便等特点，目前产品已供应到全国沃尔玛系统的6个区的400余家门店销售，通过沃尔玛系统的销售数据来看效果比较理想。

2015年至10月末销售额已达3970万元。

林春来同志一贯坚持必须加强自身业务学习，提高理论知识水平，才能更好为企业服务的中心思想。

他考取大连工业大学食品工程系的工程硕士研究生班，自付2万元学费来加强学习，并把长期困扰企业的“如何延长肉食产品保质期”这一难题做为自己的研究课题，通过大量实验优选出最佳的生产工艺及配方应用于企业生产中，减少企业产品退货损失近1个百分点，每年为企业避免经济损失40万多元，促进了企业的高速发展。

G03棒棰岛集团张鹏同志主要事迹

张鹏同志现任棒棰岛食品集团台山冷冻厂厂长兼党支部书记。

安全重于泰山，食品安全和生产安全两个警钟一直敲响在他的耳畔，在2015年以前，他一直使用1958年以来的氨制冷设备，承担着600万大连市民食品安全和生产安全的双重责任。

大连台山冷冻厂是大连地区最大的商检注册冷库，现有冷库三座，总储藏能力2万吨，承担着大连市“菜篮子”工程任务，可以说这个冷冻厂是大连市民的大半个后厨。

冷冻厂始建于1958年，已有近60年的历史，制冷系统为氨制冷，其管道、阀门均已老化，氨也因其特殊的化学性质，具有易燃、易爆、有毒等危险性。

加之冷库位于市内交通发达、人口密集地带，已被列为大连市区最大的安全隐患之一，如果再不进行升级改造，其被淘汰的步伐会越来越快。

因此，在近几年里张鹏同志带领全厂技术人员，细心筹划，深入调研，精于设计，最后形成了开创国内先河的技术改造方案，于2015年5月结束了半个多世纪以来一直为冷冻厂服役的氨制冷时代，取尔代之的是一种全新的间接制冷系统，排管内氨液改为新型载冷剂，该载冷剂不燃不爆、无毒无腐蚀。

新制冷系统节能效果好，每年可为企业节能降耗百万余元。

拆除运行了60年、高度危险的氨制冷设备，本身就是一项智与胆的考验！

作为市内最大的冷冻厂，无论因为任何原因的停产，必然导致全市食品价格的波动，所以台山冷冻厂的设备升级必须在生产中进行，“不能停产，确保食品安全”，“没有恐慌，确保生产安全”，“零事故、超标准”张鹏厂长提出一个又一个改造目标，并一个又一个的完成目标。

在设备升级的100余天中，张鹏同志保障了全市食品价格稳定，保证了全市冷冻食品链的正常运行，摘掉了多年来“大连市重点易燃易爆单位”的帽子，为企业、为员工赢得了尊严，目前已经成为全国同行业学习的典范。

所受奖励:

大连财贸金融系统优秀经营者

大连市优秀共产党员

G04大连港集团郭学强同志主要事迹

郭学强，现任大连港铁路公司检修段段长，大连市第十一次党代会代表。

参加工作34年来，他一直坚守在港口铁路机车检修一线，从一个接班来连的工人成长为机车检修的高技能人才，被誉为大连港的“机车神医”。

多年来，他始终保持党员本色，紧跟集团和公司发展，带领职工不断创新，追求卓越，为企业解决了一道又一道技术难关，被批准创建了“辽宁省技能大师工作站”和“辽宁省劳模创新工作室”，检修段也荣获全国交通系统“工人先锋号”称号。

他千方百计搞创新、降成本。

铁路公司GK1M型机车装有美国卡特彼勒柴油机，结构复杂，经常出现增压器转子烧损故障，仅2014年就连续烧损了6台。

更换1台增压器就需要5万多元，成本巨大。

郭学强看在眼里急在心里，他利用一切时间，冒着60°高温钻进柴油机间观察机械的运转状态，终于查找出故障原因，对相关系统进行了改进，彻底解决了该故障，节约成本30多万元。

长期以来，铁路公司机车因空重车单向流转导致轮缘磨损严重，到国铁调转程序复杂，机车停用时间长，调转费用高。

依靠扎实的理论功底，郭学强提出了自行调转的大胆方案。

经过反复研究，在公司领导的支持下，2014年以来，检修段顺利完成5台2种型号机车的调转任务，节约费用近20万元，填补了大连港在应对大型机车作业上的空白。

他一心一意抓安全、促发展。

检修段负责四种型号15台机车的检修工作，交叉作业多，安全环境复杂。

对此，郭学强创造了“多看一眼、多问一句、多想一下、多走一步”和进入现场就要听到安全提示语的安全管理模式，督促职工养成良好的安全行为习惯，确保了安全生产。

他以提高职工技能为己任，传技术建铁军。

郭学强大力提高职工技术水平和创新能力。

他编写了60多万字的教材，倾囊相授给职工，打造了一支高技能人才队伍。

“技能大师工作站”和“劳模创新工作室”成立以来，先后获得2项国家级实用型专利；获得2项交通部级、2项大连市级、6项集团级科技成果奖；设计制造工装设备10余台，节约成本近20万元；机车完好率达98%，完全掌握了4种型号港口机车的核心维修技术，处于全国港口机车维修领先水平。

所受奖励:

2008年度全国五一劳动奖章、全国技术能手、大连五一特等奖章

2009年度第二届辽宁省有突出贡献高技能人才

2011年度国务院颁发的政府特殊津贴

G05机场集团陈焱同志主要事迹

陈焱同志在大连机场从事信息化工作20年了，坚持以党的方针政策为导向，坚持以机场的发展战略为目标，坚持以踏实工作、诚信做人为信念，扎实钻研业务、带领团队攻坚克难，自主研发各类信息系统、功能软件努力服务一线。

她的团队曾荣获辽宁省总工会的“辽宁省优秀班组”、大连市共青团委员会的“大连青年文明号”等荣誉称号。

团队先后自主开发了机场自媒体、办公自动化，机场安全、服务、管理等一系列信息网络工程项目。

机场网站、短信平台、微博接口、机场微信，实现了航班动态、货单实时查询、现场情况及时通报、服务引导介绍等功能，以满足互联网思维要求机场满足旅客移动出行的相关需要，打造了机场特有的自媒体系统；在办公网升级改造项目中，融自动化办公、基层管理、信息通报、专栏宣传为一体的自动化办公功能，节约了信息传递时间和广播范围以及办公成本；一线各类功能系统，解决了一线安全生产管理的数据管理、数据基础，数据共享的情况，提高了效率；货运电子商务平台的上线解决了信息孤岛、多次录入、手工操作、单一接口等问题，实现航空公司、货运代理和机场共享数据，自动传输、多方式查询等功能，为大连机场的货运保障提供坚实的技术支持。

团队完全依靠自己的技术力量，完成这些项目的创新研发，为机场节约几百万的开发资金，并带动各基层单位进行有本岗位特点的创新项目研发。

所受奖励:

2010年被评为东北管理局女职工建功立业标兵

2012年荣获辽宁省总工会的“辽宁省优秀班组长”

2015年荣获辽宁省总工会的“辽宁省五一巾帼标兵”

G06机场集团王虎同志主要事迹

王虎同志1999年从空军航空兵部队转业到大连机场工作。

在航站楼管理部工作期间，能够发挥自身的专业技术优势，较好地完成了航站楼内电子设备、电力设备、自动化设备的技术管理以及日常故障排除工作。

王虎同志积极探索航站楼设备故障管理新模式，在2013年底公司举办的“向管理要效益”活动中，他提出的“关于在公司范围内实行设备故障集中申报的建议”获得了合理化建议一等奖，并在2014年在公司内部得到了推广。

王虎同志不但是“故障集中申报”建议的提议者，还是软件的主要开发者。

他利用业余时间，零花费地完成了“故障集中申报”软件的开发工作。

在软件开发期间，他能够积极分析软件需求、选择最佳开发语言和开发工具、合理构建软件框架、精心编写代码、充分进行测试，直到软件最后上线运行。

软件把故障、工程事项的申报，零备件的库存管理，预算科目和故障、工程的匹配以及模拟独立核算有机地结合起来，还可以为各级管理者快速生成各种业务报表，为公司进入“大数据”管理时代，提供了有力的基础数据支持。

王虎同志勤奋好学，他在大学期间所学的专业是航空电子工程，毕业后他敏锐地感觉到信息技术必将得到广泛应用，于是便坚持自学IT技术。

他独立搭建、运维的“航站楼管理部协同工作网站”已经平稳运行了四年多的时间。

他曾仅用一个星期，独立完成了大连机场通航城市气象信息采集网站的开发任务。

G07机场集团王文斌同志主要事迹

飞行区管理部经理王文斌，自上任以来认真履职、兢兢业业，始终注重飞行区工作的安全、稳定和可持续性。

并以创新思维在导航、助航灯光、场务、净空的管理和技术上不断拓展，全面提升飞行区管理和保障的能力，实现了以专业技术为企业节能增效的目的。

随着航班量的快速增长，带着“复杂机场”帽子的大连机场，逐渐进入空域资源枯竭的困境。

面对发展困境，王文斌同志带领导航技术人员积极引入并主导推进大连机场的PBN区域导航项目。

通过四年不懈努力，在机场和相关单位的支持下，PBN区域导航项目先后完成了空域协调、飞行程序设计、模拟机验证、实地试飞等工作，并于2015年4月30日零时正式运行。

大连机场PBN区域导航的启用，有效的增加空域容量，减少地面导航设施投入，缓解空中拥堵，提升航班流量。

同时在王文斌的带领下部门先后成功研制4台禁止进入灯光车、自主研发导航设备集中监控告警系统，更新原装进口导航设备老化故障的电源，打造视频监控网络和导航设备远程无线通信系统，建立无线电干扰检测站。

王文斌同志在飞行区各项工作上尽心竭力，始终将安全放在首位，同时不断带领和鼓励员工大胆创新，充分发挥了党员领导干部的模范带头作用！

G08建投集团陈家亮同志主要事迹

陈家亮，大连市建投工程咨询有限公司副总经理，党小组支部书记，复旦大学博士研究生，2011年进入建投集团先后在公司股权管理部、国融公司工作，2014年进入咨询公司工作至今。

2012年获得集团公司先进工作者荣誉称号。

笃学在先，争当专家型技术革新者。

他坚持工作学习化，学习工作化，坚信人才是企业发展的动力，以“择天下英才而用之”的理念，创新提出了建立企业外脑的理念，为高校先进理论进政府进企业，助推政府和企业的发展搭建了平台，还在集团公司组织开展了业务沙龙论坛活动，有些咨询项目因为高校的参与给政府和企业带来了很多革新想法，目前都收到不错的效果。

爱岗在先，倾心于建投咨询事业。

他热爱咨询工作，以能为政府提供科学的、高质量的咨询和建议为快乐，他工作从不分节假日，始终把高质量完成工作放在第一位，目前已为集团公司撰写了《关于争