智能电视的机会.docx

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智能电视的机会

目录

智能电视的机会1

2013：

智能电视的乱局与变量5

我们离“玩电视”还挺远12

智能电视的机会

2013-02-2109:

45　来源：

《商业价值》

　　作为新的智能融合终端，与移动终端相比，电视的客厅使用场景使得其更新换代频率、交互方式与内容定位都与之前的三个屏大为不同。

　　在移动互联网与云计算的大潮下，消费电子产品的内涵与外延正在发生变化，任何产品都不再以单一形态存在，而是互相融合与跨界的面向个人消费者的解决方案中的一部分。

　　其中，业界普遍认为，在PC、手机和平板之后，第4个正在加入这种智能融合趋势的屏幕是电视。

　　的确，GoogleTV在美国的持续热卖，以及苹果公司的iTV即将面试的传闻，将这种趋势向前大大地推进。

而在GoogleTV的内容与商业模式基本成型之后，中国市场上也涌现出了众多“吃螃蟹”的产品，并且有关产业的融合正在走向成熟。

　　不过，与移动终端不同，电视的客厅使用场景，使得其更新换代频率、交互方式与内容定位都与之前的3个屏大为不同。

　　因此，智能电视的商业化普及，势必还需要一个相对长期的博弈与融合的过渡期。

　　变革临界点

　　中国互联网对于电视这一屏的融合起点，可以追溯到2005年的盛大盒子。

但显然那时候这是一个过于超前的产品。

它和随后的迅雷盒子与PPTV盒子相继夭折了。

　　不过，伴随近些年的从基础设施到版权内容的条件成熟，电视成为“第四屏”已经具备了现实可能性。

　　据display研究数据，2011年，中国市场销售智能电视400万台，2012年1675万台，2013年将达到2600万台，一路攀升，从2011年到2012年已经扩展4倍之多，2013年的产品渗漏率将达到90%。

　　之所以出现在这种爆发前夜的局面，是因为硬件和用户使用习惯两个条件的日趋成熟。

　　和移动终端一样，游戏也是智能电视屏上最具商业潜力的应用类型。

开发体感游戏的创业公司——运智互动的创始人姚滨，在2013年极客公园创新大会上表示，2012年是OTT的元年，在这一年，整个OTT设备的性能提升远远超过了摩尔定律，基本6个月到7个要翻一倍，双核1.5GCPU的电视机使得游戏在电视上运行已经能够达到比较好的体验。

　　乐视网CTO杨永强则在大会上表示，经过几年在电脑上看节目和移动设备看节目的体验，广大家庭用户已经越来越远离电视机。

人们更习惯于随时随地地打开视频网站，或观看从视频网站下载到手机上的节目。

此时，本质上是互联网服务的智能电视便有了用武之地。

　　虽然很多方面都已经条件具备，但实事求是地讲，在操作系统层面还存在很大的瓶颈。

　　来自易联伟达的总经理谢伟在极客公园创新大会上表示，虽然Android系统解决了之前各种盒子的底层技术问题，但“安卓的老大难”——不得不适配大量硬件仍然在智能电视领域存在。

TV、盒子经过优化后肯定会和原生系统有所区别，不同型号的盒子，不同品牌的TV，盒子会带来很多差异化，比如说有的时候Flash播放的性能问题，还有页面排版兼容性问题，硬件加速效果有可能不一致。

比较好的解决方案，与开放平台合作，解决统一性和标准型。

然而，开放平台本身之间的竞争与不兼容就是一个瓶颈，发生在手机领域的ROM战争，也会在智能电视领域上演。

　　混沌期卡位

　　虽然智能电视的数量销售和内容增长正在处于爆发前夜，但和其他产业变迁一样，在产业势力尚未各就各位、未实现充分竞争之前，健康的游戏规则与行业标准的确立离我们还远，智能电视与“第四屏”的概念被引爆之前，还要经历一段产业混沌期。

　　显然，当下正处于这种孕育着巨大生机的混沌期，而已经有各方力求在此期间卡位，或者争做平台，或者在业务上精耕细作。

　　在已经暗流涌动的潮流中，乐视网就代表着内容商的势力。

成立于2004年的乐视网是中国第一个正版视频网站。

它于2010年登陆创业板，成为了首批盈利的视频网站。

　　乐视网所打出的“平台+内容+终端+应用”战略，即是内容商向硬件逆袭的平台战略。

据杨永强介绍，目前LetvStore终端覆盖率超过了70%，创维、康佳、海信等都与乐视形成了合作伙伴关系。

　　值得一提的是，乐视网还在极客公园创新大会现场，发布了规模为1亿元，旨在扶持优质应用开发团队的“开屏计划”。

显然，这是乐视的又一个平台化举措。

　　海信是国内重要的黑电生产厂商，在智能电视领域，它代表的是传统电视制造商的势力。

来自海信的互联网运营中心总监范鹤龄，在第三届极客公园创新大会上坦言，和手机领域相似，电视生产商在潮流变革面前感到了前所未有的生存危机感。

　　范鹤龄透露，之前海信集团内部已经就“电视已死”这个命题进行了深入的讨论与辩论，之后达成了意见一致，结果便是2011年海信集团发布了海信智能化战略。

　　不过，家庭更换电视的频率要远小于更换手机的频率。

因此，在行业变局之时，电视机生产厂商比手机厂商有更多的时间和资本去应对。

　　上文中提到的运智互动代表的是第三方开发者势力。

在智能电视应用层，各方的意见很一致。

都认为除了视频之外，在智能电视平台上最有商业价值潜力的应用是游戏、健康和教育类应用。

　　国内知名的设计方eicodesign也已经加入到了这场电视行业变革的潮流中去。

其创始人张伟在第三届极客公园创新大会上表示，eico遇到的挑战，可能并不比电视机厂商面临的轻松。

这是因为，在最近的5年内突然涌出了这么多的从来没有接触过的屏幕和媒介。

在刚完成一种内容的屏幕迁移之后，eico马上就会面临另外一种迁移的挑战。

在这些挑战中，显然因为尺寸和底层系统的缘故，智能电视给eico带来的挑战尤为艰巨。

　　“信息形式的变化远远没有跟上媒介演变的速度，这是我们遇到的最艰难的问题，”张伟说：

“我们的任务是把信息传达到新的屏幕上。

但是信息只是其中的一部分，我们重组的不仅仅是信息，如果其实我们还在重组我们自己的行为，带动的其实是支付能力、娱乐能力的转移，甚至生产力都在转移。

”

　　目前，AppStore用户量已经70多万，GooglePlay用户数量也已经超过80万，谷歌电视上的应用却只有100多款。

智能电视是一个在爆发前夜的蓝海领域，这一点各方已经有所共识。

　　而且，“屏幕越大广告价值越大”，“TV屏是半封闭系统，用户的付费意愿更强烈”这两个未来判断也被各方所接受。

　　然而，智能电视行业当下的主题不仅仅是卡位与淘金。

关于平台化的激烈的博弈和竞争正在进行着，而试错的成本不可谓不高。

　　这一点正像李开复在创新大会上所提醒的那样：

“如果PC公司做的话，可能过多的想着工具（比如联想）；如果电视公司来做的话，可能想利用遥控器打一切；如果是互联网移动公司做，可能会做的像移动企业了。

但是，电视跟手机有巨大差别。

”

2013：

智能电视的乱局与变量

2013-02-2009:

40　来源：

《互联网周刊》

　　2011年是智能电视元年，经过两年的发展，与智能手机一样，智能电视将从硬件、软件的竞争发展到以应用核心竞争力的综合竞争。

随着智能电视产品能力、网络服务能力、核心应用能力、用户接受程度的提高，应用化与智能化成为主流，智能电视将迎来电视发展史上继“高清”之后又一个重要的发展阶段。

　　而据Display研究数据，2011年，中国智能电视400万台，2012年1675万台，2013年达到2600万台，一路攀升，从2011年到2012年已经扩展4倍之多，2013年达到2600万台，产品渗漏率将达到90%，2015年智能电视将超过90%。

可以预见，这个产业的井喷将带来家庭娱乐一个巨大的变化，毕竟目前电视仍然将占据家庭娱乐的中心地位。

　　随着这个产业的逐渐成熟，围绕智能电视的各种应用服务将成为智能电视产业的主角，视频服务、游戏服务、家庭生活类服务、社交服务、教育服务等成为用户重新回到电视机前的重要拉动力。

同时，争夺客厅入口、抢夺客厅服务将成为IT和互联网公司一个重要的战场。

这也是谷歌、苹果、联想、甚至小米、乐视等企业抢滩传统电视服务商，纷纷进入电视领域一个重要原因。

　　这是一个新的生态，一个新的市场。

　　综合来看，智能电视时代，彩电企业需要将面板厂商、芯片厂商、操作系统供应商、内容集成播控平台、内容供应商、互联网供应商、App应用和配件厂商等整合起来，组成全新、完整的产业生态圈。

生态圈中的任何一个环节都很重要，是面向消费者需求的资源全面整合。

　　但这似乎是“纸面上的呼吁”、最理想的状态。

截至2012年底，中国智能电视市场格局仍然乱象纷呈。

模式上，运营商主推的IPTV网络电视与广电倡导的OTT（OverTheTop，基于开放互联网的视频服务）互联网电视之间的对决依然在继续，这是政策上的博弈，更是利益间的角逐，视频网站、开发者等其他玩家夹在其中等待着结果；厂商间，3D、4K、云服务、智能系统、芯片等全方面的竞争开始拉响，而且电视厂商们还要防备着IT厂商的“侵袭”；市场上，消费者们对智能电视的交互体验、应用设计等似乎仍然不感冒，生态系统的商业模式尚未成熟，开发者们心存疑虑

　　2013年，中国智能电视市场将呈现什么态势？

　　蓬勃市场下模式之争

　　相对传统电视，智能电视则具有与生俱来的优势：

不只是传媒工具，还具有功能丰富、自主拓展等特点，从传统电视向智能电视转换，这一过程，不仅仅是技术的进步，更是消费者权利的扩展，并带来了该市场蓬勃发展的原动力。

　　产业政策层面，国家正在加大力度推进数字电视产业的发展。

2011年2月，工信部发布的《数字电视与数字家庭产业“十二五”规划》就已经对未来定下，表示将在“十二五”期间大力推动数字电视产业销售收入的增长，同时预计到2015年，以数字电视和数字家庭为主的视听产业销售产值要实现“比2010年翻番”的目标，达到2万亿元。

　　简单来看，智能电视的到来，顺应了电视机高清化、网络化、智能化的趋势。

当PC早已智能化，手机和平板电脑也在大面积智能化的情况下，电视也逃不过IT巨头的法眼，开始走向智能化。

智能电视正在成为继计算机、手机之后的第三种信息访问终端，用户可随时访问自己需要的信息。

在三网融合的大环境下，基于开放软件平台的智能电视将成为三网融合的重要载体，担当家庭多媒体信息平台的重任。

从全球范围来看，IT互联网巨头和彩电巨头都相继投入巨资开发智能电视，智能电视的发展已成为不可逆转的趋势。

　　然而，另一组数据显示，面对个人PC、互联网、平板电脑、智能手机的冲击，目前北京地区的电视开机率仅为30%，跟三年前相比下降了40%，电视正在失宠。

　　这也正是电视为何“必须”走向网络化、智能化、应用化甚至IT化的原因：

把人群尤其是消费力强的人群留在客厅。

所以目前的情况是，谁都看好这块市场，但同其他产业一样，开始阶段各家都有自己的心思，尤其是在国内市场。

电信系IPTV与光电系OTT的模式之争，已经延续了数年之久。

　　OTT（overthetop）核心意指在网络之上提供服务，强调服务与物理网络的无关性，足见其开放性。

IPTV运营基础则是运营商自建的宽带网络（专有网），且已经建立一定的商业模式。

简单来说，OTT离消费者更近更理想化，IPTV则至少在目前更成熟更可行由于IPTV是电信发展视频的早期业务，已经投入大量资金和精力，发了大量盒子，有了不少存量用户。

　　长远来看，《互联网周刊》更看好OTT模式的发展，无它，更开放更符合用户利益。

但OTT模式在中国遭遇困境是不争的事实。

其政策风险以及商业模式的模糊使得其取代IPTV还为时尚早。

　　2011年10月28日广电总局发布了181号文件《关于印发“持有互联网电视牌照机构运营管理要求”的通知》，中国式OTT合法化，但经营权仅限7家：

中国网络电视台、百视通（600637,股吧）、杭州华数、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台和中央人民广播电台。

　　而在商业模式上，目前国内的OTT模式并没有形成如IPTV的付费商业模式，无论是电视机还是机顶盒，利润集中在终端销售环节，其他收入环