维护项目管理考核办法.docx
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维护项目管理考核办法
热电维护项目管理考评办法
（初版）
编制：
审核:
批准：
2017年10月
第一章总则
第一条为加强设备检修维护管理，规范检修维护工作，提升全体员工技术水平及工作责任心，防范各类人身伤亡、设备损坏等事故的发生，结合《中国能建安徽电力建设第一工程公司安全文明管理办法》与富平热电合同及技术协议相关规定，制定本实施办法（以下简称“办法”）。
第二条本办法的解释权归属富平热电维护项目部,其适用于火电厂检修维护项目。
第三条富平热电维护项目部依据本办法加强对全体员工及检修维护工作的管理，按照本考评办法进行检查考核、奖励。
第二章考核组织及原则
第四条富平运维项目日常管理考评工作由安全部门、技术部门及管理部门完成.
第五条各部门本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行指导、监督、检查职能,为项目履约营造一个安全、稳定、和谐的氛围，及时正确反映项目执行情况,总结经验修正不足。
第六条本“办法"主要从项目管理、设备日常维护管理、检修质量管理、安全管理、文明生产管理、非生产区域管理等六个方面具体阐述。
第三章项目管理考核
序号
考核条款
责任人
考核金额
备注
1
违章指挥，强令他人违章作业的
当事人
考核500—1000元，情节严重的并做清退处理
2
检修工作时无票作业
当事人
考核500—1000元,情节严重的并做清退处理
3
高空作业未系或未正确系安全带，上下抛掷物品的
当事人
考核500—1000元，情节严重的并做清退处理
4
违规动火作业或未办理动火票、安措不完善时私自动火
工作负责人
动火人
考核500—1000元,情节严重的并做清退处理
5
违规在受限空间内起重、吊装物件
工作负责人
考核500-1000元，情节严重的并做清退处理
6
违规使用危险化学品
当事人
考核500—1000元，情节严重的并做清退处理
7
无证进行特种作业或操作特种设备的
当事人
考核500—1000元，情节严重的并做清退处理
8
未履行相关手续擅自改变或扩大工作范围
工作负责人
考核500-1000元，情节严重的并做清退处理
9
检修作业使用不合格工器具、特种设备和施工机具
工作负责人
考核500—1000元，情节严重的并做清退处理
10
未履行相关流程擅自解除主系统连锁、保护、五防闭锁等
工作负责人
考核500—1000元，情节严重的并做清退处理
11
工作时间睡岗、脱岗、酒后上岗的
当事人
考核500-1000元，情节严重的并做清退处理
12
未按规定时间上报项目、部门各类材料、报表
当事人
考核100元/次
13
上级下发的各种工作及安全管理文件、通知未及时传达到每位班组成员造成工作延误
专业主管班长
各考核100元/次
14
未按PDCA对各项工作任务实行闭环管理
专业主管班长
各考核100元/次
15
对于项目、专业安排的工作任务、要求无正当理由不接受或执行不力标准不高
当事人
考核100-500元/次,情节严重的并做清退处理
16
对于项目、专业安排的工作任务、要求对任务有异议时谩骂、侮辱管理人员或动手打架闹事，扰乱工作秩序的
当事人
考核500-1000元/次，情节严重的并做清退处理
17
违反劳动纪律，上班迟到、早退
当事人
考核50元/次
18
违反劳动纪律,上班期间上网玩游戏、串岗、溜号、打游戏、睡岗等等
当事人
考核50-100元/次
19
违反劳动纪律,上班期间从事与工作无关的集体聚众活动,如聚众打牌等
当事人
考核500-1000元/次,情节严重的并做清退处理
20
工作当中存在违章或经同事、上级要求整改而不予整改的或有讥笑、顶撞情节的
当事人
考核100-500元/次,情节严重的并做清退处理
21
值班人员违反规定，擅自离开值班岗位
当事人
考核300元/次
22
值班人员违反规定，通讯不畅或超过三个未接来电不及时回电及非生产电话致使连续5分钟占线的
（生产现场信号不良情况除外）
当事人
考核100—200元/次
23
项目、专业例行的工作会议迟到或无故不参加者
当事人
考核50-100元/次
24
仿效上级主管人员签字，滥用印鉴、未经同意私用上级主管人员账号、密码的
当事人
考核200～1000元，情节严重的并做清退处理
25
专业班组各类日志、定期工作未开展或缺少记录的
专业主管
班长
各考核50元/次
26
专业班组各类培训、安全、上级文件精神等未按时开展学习培训或缺学习培训记录
专业主管
班长
各考核50元/次
27
专业班组、库房等未按定置管理要求摆放
责任班组
考核100/次
28
违反着装规定，进入生产现场不穿戴符合要求的工作服或劳保用品的
当事人
考核50元/次
29
严重违反安全工作规定、违反《电业安全工作规程》或公司安全生产规程及制度、违章指挥者，造成重大损失或负面影响的
当事人
据情节轻重考核500—1500元/次
30
新员工或外来人员未进行三级安全教育即进入生产现场的
专业主管
班长
考核200元/次
31
工作中相互推诿扯皮
责任双方
考核各100-300元/次
32
未请假或请假手续不符合规定
当事人
考核100-300元/次
33
班组考勤与实际出勤不符
班长
考核100元/次
34
酗酒闹事打架斗殴
当事人
考核500-1000元/次,情节严重的并做清退处理
35
偷盗行为
当事人
500—1000元/次,情节严重的并做清退处理
第四章设备维护管理
1.检修、维护管理
序号
考核条款
责任人
考核金额
备注
设备台账不完整，存在遗缺
责任班组
考核100—200元/次
1
班组内部区域、设备分工不明确，存在盲点设备（班组具体分工参考设备部分工）
责任班组
考核100元/次
2
班组内区域划分后，设备责任人不熟悉自己所辖设备范围
责任班组
考核100元/次
3
无设备异动台账或台账更新不及时
责任班组
考核200~500元
4
设备责任人不熟悉所辖设备结构、维护要求、检修规范、质量要求
设备责任人
考核50—200元/次，若系责任人能力不足做下调岗位
5
设备图纸和技术资料未按规定保存或更新不及时
专业技术员
考核50/次
6
检修工作结束后各项记录、台账缺失
工作负责人
考核100元/次
7
各类检修维护台账、记录更新不及时
专业技术员
考核50元次
8
因漏报、错报备品备件导致检修延误
专业技术员
考核50-200元次
9
申报材料计划时，应当附带技术规范或图纸而未附带，导致到货不能适用的
专业技术员
考核50-200元次
造成后果，从重考核或按相关条款处理
10
设备技改或异动未及时编制方案、报告或未经批准就开始实施的
专业主管/班长
专业技术员
各考核100元/次
11
设备异动或技改实施完毕后未履行三级验收手续
工作责任人
考核100元/次
12
维护范围内的等级检修结束后7天内未编制总结
专业技术员
考核100元次
13
等级检修检修文件包编制不符合要求
专业技术员
考核50—200元次
14
应使用检修文件包没有按规定使用者或检修文件包使用不规范
工作责任人
考核100元/次
15
设备检修后因验收把关不严，造成检修质量不良
专业技术员
考核200元次
16
因检修质量原因发生保护误动、拒动
工作责任人
考核100元/次
17
由于检修质量原因，或违反检修标准、作业文件而造成设备投运后不符合要求导致重复检修
工作责任人
考核200元/次
18
现场检修作业未按规定要求进行文明施工、标准化设置
工作责任人
考核200元/次
2.设备缺陷管理
设备缺陷管理重在通过提高设备检修、维护质量，降低设备缺陷的发生率；通过提高设备消缺质量，减少设备缺陷的重复发生率;通过规范缺陷消除工作的管理程序（包括缺陷的提出、消除、验收、评价、分析、预防、控制、统计、考核等），提高设备可靠性.
序号
考核条款
责任人
考核金额
备注
1
无特殊原因，设备缺陷不及时处理或无处理结果
专业主管、班长
各考核100元/条
2
发生紧急缺陷时消缺不及时甚至造成后果
专业主管/班长
消缺责任人
各考核100元/次
考核200-1000元/次
按照异常事故分析定性考核
3
缺陷统计、分析不全面、不深刻；防范措施不具体或针对性、适用性不强
专业技术员
消缺责任人
各考核100元/次
4
缺陷处理过程中，专业间相互推诿扯皮造成工作延误
责任专业主管
班长
考核100元/次
考核200元/次
5
缺陷处理超过规定时限而超期的
专业主管
班长
消缺责任人
各考核50元/条
6
因条件受限未消除缺陷，未按规定办理延期而造成缺陷超期的
消缺责任人
考核50元/条
7
未消除缺陷在条件具备时而未组织积极消缺的
班长
消缺责任人
考核50元/条
考核100元/条
8
登录缺陷确认超时
消缺责任人
考核50-200元/条
9
因检修质量原因造成重复缺陷的
专业技术员
消缺责任人
考核50元/条
考核100元/条
10
设备运行过程中发生故障，对故障排查不认真、不仔细的，未认真查找真正原因，消除缺陷敷衍了事，因上述原因导致故障扩大的
设备责任人
考核100元/次，视后果严重程度加倍考核
11
因日常维护不到位而造成设备运行过程中发生故障的
设备责任人
考核100元/次
12
机组运行中设备发生异常、缺陷未及时上报
巡检员
考核100元/次
13
接到消缺通知后白班15分钟夜班25分钟内未到达现场或通讯不畅，联系不到
消缺责任人
考核100元/次
14
消缺完成后未在系统内和专业缺陷台账内登记
消缺责任人
考核50元/条
15
因设备缺陷造成周围环境污染或影响其他设备正常运行而未采取有效措施
消缺责任人
考核100元/次
16
缺陷延期后未制定防范措施或制定措施未落地执行造成设备异常
消缺责任人
考核200元/次
3.工作票管理
工作票是指保证电力生产设备在安装、调试、试验、消缺、维护、检修等工作过程中人身和设备安全的重要组织措施,是应严格按照标准和规范流程进行申请、审核、批准的准许工作的书面命令，也是保证安全技术措施的书面依据。
工作票实施分级管理、逐级负责的管理原则。
工作票中出现下列情况即计为不合格工作票：
1）工作票无编号或重号、错号。
2）工作票未按规定签字或由他人代签。
3）工作任务、内容和工作地点填写不清，应填写的项目未填写（如:
时间、地点、设备名称等）,漏项、并项。
4）安全措施执行的不明确，不齐全或写有“同上"等字样者.
5）未填写接地线的确切装设地点、组数和编号。
6）未注明装设标示牌的地点或标示牌名称错误、装设错误。
7）打印字迹不清楚或任意涂改.
8）一个工作负责人同时持有两张及以上已开工工作票者。
9）工作票已过期，而未办理延期手续继续工作或未按批准时间擅自提前开工者.
10）工作负责人、工作组成员变动而未
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