项目管理手册2.docx

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项目管理手册2

第四章　总包与分包的配合

●甲方指定分包必须服从总包统一管理，总包应积极主动的做好整改现场的进度、安全、文明施工管理

●分包单位付款需经总包审核，总包应该按下列规定进行审核，及时报审

●总包和分包紧密配合，及时做好工作面交接、和相互间成品半成品保护工作

附表：

1

配合事项

配合内容

责任单位

进场手续

施工用水

施工用电

施工组织设计（含安全、进度、安全文明施工等）

总包单位（简称总包）

1.总包负责在分包进场当天办理分包进场人员的进出场证及其他进场手续。

2．总包在分包进场后3天内对分包进行质量、安全文明施工交底、管理制度交底。

3、签订三方管理协议。

1．分包进场前，总包须在每层楼面（或距分包施工区域最近不大于30M）设置满足分包施工的临时用水接驳口。

2．总包在每月30日收取分包水费，超时则总包有权对分包停水处理直至缴纳水费为止。

1．分包进场前，总包须在每两层楼面（或距分包单位施工区域最近不大于30M）设置满足分包施工的临时用电电箱。

2．总包在每月30日收取分包电费，超时则总包有权对分包停电处理直至缴纳电费为止。

1．总包对分包安全、进度、文明施工等方面的详细管理方案进行审核，须符合总包施工要求，并报经监理、甲方审批。

2．总包在分包进场前2个月向监理、甲方书面上报分包进场计划。

3．总包每周/每月负责组织和主持与分包有关的进度协调会议，形成决议后24小时内上报监理、甲方。

4.总包对分包的进度、安全文明施工、成品保护、现场保安负责。

甲方指定分包单位（简称分包）

1.分包进场前3天须提供营业执照、承包相应专业工程的资质证、管理人员执业资格证书给总包单位（1份）及监理公司（2份）。

2.分包进场后3天内按总包交底及规范要求进行班组交底。

3、签订三方管理协议。

1．分包进场前3天须与总包现场确认临时用水接驳位置并报监理存档，水表由分包提供，否则造成的拖延由分包负责。

2．每月25日共同计量，分包每月30日支付水费给总包。

3．表后管线及设备由分包单位自行解决。

1．分包进场前3天须与总包现场确认临时用电电箱位置并报监理存档，否则造成的拖延由分包负责。

2．每月25日共同计量，分包每月30日支付电费给总包。

3．表后线路及设备由分包单位自行解决。

1．分包进场前3天须与总包共同制定符合分包合同要求且符合总包详细管理方案的施工组织设计。

分包进场当天报送总包、监理、甲方审批。

2．分包必须无条件服从总包在进度、安全文明施工、成品保护、现场保安的管理制度及总包现场的正确管理。

附表：

2

总包单位与分包单位现场配合事项

配合事项

配合内容

责任单位

垂直运输设备及起重机械

内/外脚手架

施工通道、场地、工作面

资料的办理及移交

总包单位（简称总包）

1．分包施工期间，总包已设置于现场的垂直运输设备（塔吊、施工电梯等），分包在总包协调管理下无偿使用。

1．总包负责协调脚手架的使用，总包在拆除前须填报脚手架拆除申请报监理、甲方批准。

2.分包施工期间，总包现有的脚手架，分包在总包协调管理下无偿使用。

3．总包有责任对分包提出专项搭设

1．总包负责协调解决总包场地范围内分包施工所需施工通道。

2．总包负责协调解决分包的施工、仓储等用途的场地。

3．总包负责协调解决甲供材料的仓储及场内运输。

4．总包负责按双方共同制定的工期合理安排分包的施工作业面及作业时间。

1．总包于分包进场前3天须与分包核对分包工程图纸与设计图相关联的尺寸、标高等数据，了解在其分项工程上的特殊要求，由指定分包单位确认，形成文字记录，3天内上报监理、甲方确认、存底。

2．总包负责收集汇总装订分包工程各项验收资料，统一进行汇总、编册，报验、归档。

属分包的专业报建、报验由分包负责，监理、甲方负责监督分包及时整理资料。

甲方指定分包单位（简称分包）

1．分包自行解决地面或楼面的水平运输设备。

2．如总包现有的垂直运输设备（塔吊、施工电梯）无法满足需要，而需另外制定方案的，须报总包、监理、甲方审批，由分包自行承担相应费用（或由分包自行解决）。

2．如分包对脚手架有特殊要求，可书面向总包及监理提出脚手架搭拆（或拆改）申请，并注明搭拆（或拆改）面积、使用时间、使用要求，由总包单位在分包单位使用前完成搭设并移交分包使用，在分包使用完成后拆除，相应费用由分包自行负责。

1．分包单位进场前3天须与总包共同解决施工、仓储等用途的场地及施工通道。

2．分包自行解决办公设施、仓储设施等问题。

3．分包须服从总包的合理安排，按总包提供的施工作业面及作业时间安排施工。

1．分包完工后，分包须在规定时间（或30天）内将所有工程资料移交总包备案；总包在收到之后7天内审核完成，符合要求后签署明确意见，报送监理、甲方，经监理、甲方确认后方可办理结算。

2.因分包原因造成总体验收拖延由分包负责。

附表：

3

总包单位与分包单位现场配合事项

配合内容配合事项

责任单位

安全文明施工管理

工序交接

成品保护

分包施工所需定位点/线/工作面/图纸/构造

总包单位（简称总包）

1．总包对工地内的安全文明施工管理负有全部责任。

2．总包负责在分包进场当天进行安全文明施工管理制度交底工作。

3．总包于分包进场当天负责制作进出场证统一发放给分包，所发生的费用计入总包管理及配合费。

4．总包须在分包进场当天为分包指定垃圾堆放点，并负责垃圾堆放点的垃圾外运（可视垃圾量的多少适当收取费用），如发现分包的建筑垃圾乱放，分包工作面清理不到位，由总包拍照记录，总包可自行完成，将所发生的人工费、机械费上报监理、甲方，由甲方在分包工程款中扣除后给总包。

1．总包将工作面移交给分包前1天须完成自检，分包须同时参与检查并提出整改意见，总包应在当天整改完毕；移交当天经分包、监理验收的同时，与分包办理工序交接手续。

1．总包负责做好自己产品的保护措施，须在完成产品时做完成品保护措施。

2．分包移交工作面给总包后，总包独立使用此工作面，因总包施工造成分包产品的损坏，由总包负责。

3．总包和分包交叉作业面，因施工造成分包产品的损坏，由总包负责80%，分包负责20%。

4．因无法界定的损坏，由总包负责80%，分包负责20%。

1.总包负责于分包正式施工前无偿准确提供分包施工所需的所有定位点/线/工作面，并对提供的数据（坐标、标高、定位尺寸等）负责。

2．总包须核对清楚分包工程图纸与总包图纸之间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，了解分包在分项工程上的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前（如浇筑混凝土），请分包配合确认。

甲方指定分包单位（简称分包）

1．分包必须无条件按总包的安全文明施工管理制度（经过监理、甲方审批）服从总包管理。

2．分包负责每天将自己施工范围内的垃圾运到总包在现场指定的垃圾堆放点。

1．分包将工作面移交给总包前1天须完成自检，总包须同时参与检查并提出整改意见，分包应在当天整改完毕；移交当天经总包、监理验收的同时，与总包办理工序交接手续。

1．分包负责做好自己产品的保护措施，须在完成产品时做完成品保护措施。

2．总包移交工作面给分包，分包独立使用此工作面时，总包有责任管理分包，如因分包施工造成总包产品的损坏，由分包负责。

1．分包负责与总包共同对总包提供的定位点/线进行复核，如未进行复核便进行施工造成的一切后果由分包自行负责。

2.分包须按总包规定的时间对隐蔽工程需配合事项予以确认，并办理相关手续。

附表：

4

总包单位与分包单位现场配合事项

配合内容

配合事项

责任单位

分包进度款、结算款申请

会议制度

堵补、修补工作

安全检查管理

总包单位（简称总包）

1．分包进度款（或工程款）申请单需通过总包审核，总包应在3天内审核完成，报送监理、甲方审批。

2．总包审核依据为：

分包完成的现场实际情况是否符合现场管理要求、分包已完工的工程资料提交给总包。

3．总包拒绝付款须提供符合上述依据的充分理由，报送监理、甲方审批；监理、甲方应按上述依据进行协调解决分包未完成事宜，直至其满足付款要求。

4．总包无充分理由不得拒绝在分包进度款（或工程款）申请单上签字，否则，监理、甲方有权直接按付款程序办理手续实施付款。

5．总包不得拖延签字（或提供拒绝签字理由），否则视为同意签字，直接交由监理、甲方审批并办理付款手续。

1．总包建立每周的分包工程例会，每月一次月计划会议。

2．施工高峰期间，总包组织每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾。

3．总包组织的各项会议，须提前24小时通知监理、甲方。

4．在会议后24小时内向监理、甲方提交会议纪要。

1．总包负责所有分包的堵补、修补工作（除入户门、铝合金门窗塞缝）。

1．总包负责在分包进场后3天内对分包进行安全交底工作。

2．总包负责对分包安全操作过程中实施安全检查管理，参与分包的安全监督管理。

3．总包负责按安全检查验收制度实施安全检查

4．总包发现分包安全达不到安全验收要求，有权要求分包在约定的时间内整改（甚至停工整改），直至满足安全符合要求为止。

5．如分包不按正确要求整改完成，总包有权自行组织整改，整改方案报监理、甲方审批后实施，整改费用加20%管理费在分包工程款中扣除。

甲方指定分包单位（简称分包）

1．分包必须按总包审核依据办理完成相关手续后报总包。

2．分包在总包提供拒绝付款的充分理由3天内整改完成，并报总包检查验收，否则视为放弃此次申请，留至下次办理。

1．分包须在例会上提出下一周对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求，提供书面意见给总包。

2．分包须按照会议决议要求组织实施落实。

1．分包凿洞、开槽、预留孔洞、预埋件均需提前与总包沟通，并就具体位置向总包交底，同时按总包要求实施，对确定的位置须双方书面确认。

1．分包须按国家安全规范、施工规范、甲方要求实施安全操作。

2．分包在操作过程中，须服从总包的管理和监督。

3．分包对总包提出的整改意见，须在接到整改意见后1天内组织实施整改，直至达到符合要求为止。

注：

1、总包负责对分包进行总进度计划交底，统一审核分包单位的进度计划。

计划管理应该纳入总包的管理范畴，各分包单位上报的进度计划必须经总包单位审核之后，再报送监理单位、甲方项目部；总包要针对自身进度控制要求，相应的调整各分包单位的计划（进行调整的同时需经对方同意后正式实施），因分包单位造成总包单位延误的关键工期延误的，经监理、建设方核实，每延误一天赔偿总包单位2000元/天，造成损失的，赔偿相应的损失，同时承担延误合同工期责任；未造成总包单位延误的关键工期延误的，每延误一天赔偿总包200元/天，延误自身合同工期的，承担工期延误责任；总包需对总工期负责，否则不管哪方原因造成的总工期延误，均属总包责任，除非总包提供各分包造成延误相应确认报告，确认由分包造成总包工期延误的，给予顺延，分包承担自己合同工期的责任。

2、总包认为分包在管理过程中，不服从总包正确管理，不得与分包发生冲突；分包认为总包在管理过程中有不正确管理行为，不得与总包发生冲突；可以向监理、甲方投诉处理。

否则，各方须对其不当行为负责。

3、建设方作为各方在工程建造中的监督、管理部门，有权根据各单位在项目中针对本合同的履约情况进行监督，总包未按上述要求实施总承包管理，或配合不及时，甲方可另行处理，所发生的费用加15%的管理费，甲方从当期总包工程进度款中直接扣除，总包无条件接受。

分包未按上述要求实施配合，或配合不及时，而总包又未能有效实施总承包管理，甲方可另行处理，所发生的费用加15%的管理费，甲方从当期分包工程进度款中直接扣除，分包无条件接受。

4、总包负责对分包实施总承包管理，具备