精品邯郸县康庄乡蔺家河村施工组织设计.docx

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精品邯郸县康庄乡蔺家河村施工组织设计

一、工程概况

二、编制依据

三、项目管理机构及施工总体规划

四、施工总体布署

五、施工总体进度计划及保证措施

六、施工测量

七、施工方案及主要技术措施

八、质量目标保证措施

九、安全生产和文明施工措施

一十、减少环境污染及降低噪音的环保措施

一十一、季节施工保证措施

一十二、降低成本措施

一十三、保修措施

一十四、主要机具装备计划表

十五劳动力使用总计划

一、工程概况

项目区位于邯郸县康庄乡蔺家河村。

建设规模：

总建设规模为30.1245公顷，整治后预计新增耕地面积为18.0967公顷。

通过项目实施，最终将项目区整理成标准基本农田，为实现耕地总量平衡，推进农业现代化进程，增加农民收入，提高农民生活质量，以及社会经济全面健康有序发展提供土地保障，同时创建一批布局合理、生产生活方便、生态环境改善的示范村，促进城乡统筹发展。

通过土地平整和土地利用结构和布局的调整，土地整治后预计新增耕地面积18.0967公顷，新增耕地率60.07%；主要工程量为：

土地平整工程中规划完成土地平整工程量为181680m³。

农田水利工程中规划新建机井三眼，其中350m机井2眼，180m机井1眼。

铺设防渗管道2.306km；新建机井房3座；架设高压配电线路（10kv）1400m；架设低压线路180m。

配置潜水泵3台、变压器2台、其中2号变压器向2号和3号2眼机井供电。

田间道路工程中规划新建2m宽素土生产路1.150km。

通过对田、水、路的综合整治，改善项目区的土地平整度，增加有效耕地面积和提高耕地质量，将项目区建设成为标准基本农田。

第二章编制依据

通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司几年来积攒施工经验和技术实力，施工水平，本着工程重点是保证土地平整和农田水利设施工程顺利进展，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理切实可行的施工方案，保证工程如期完成。

1、编制依据：

（1）、《邯郸县康庄乡蔺家河村土地整治项目》招标文件；

（2）、《邯郸县康庄乡蔺家河村土地整治项目设计图册》；

2、适用的法律、法规

（1）、《中华人民共和国土地管理法》

（2）、《中华人民共和国土地管理法实施条例》

（3）、《基本农田保护条列》

（4）、《中华人民共和国水土保持法》

（5）、《中华人民共和国环境保护法》

（6）、《中华人民共和国农业法》

（7）、《中华人民共和国森林法》

（8）、《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》（国土资发[2003]22号）

（9）、《关于进一步规范国家投资土地开发整理项目申报工作有关问题的通知》（国土资厅发{2002}68号）

（10）、《关于2003年国家投资土地开发整理项目申报工作有关问题的通知》（国土资厅发{2003}96号）

（11）、《关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知》（国土资发{1998}166号）

（12）、《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》（国土资发{2000}316号）

（13）、《土地开发整理项目资金管理暂行办法》（国土资发{2000}282号）

（14）、《关于申报国家土地开发整理项目有关问题的通知》（国土资耕发{2000}007号）

（15）、《关于进一步加强和改进耕地占补平衡工作的通知》（国土资发{2001}374号）

（16）、《国家土地开发整理规划》（国土资发{2003}69号）

（17）、《加强和改进土地开发整理工作》（国土资发{2005}29号）

（18）、《关于做好土地开发整理权属管理工作的意见》（国土资发{2003}287号）

（19）、《国务院关于促进节约集约用地的通知》（国发{2008}3号）

（20）、《关于进一步加强土地整理复垦开发工作的通知》（国土资发{2008}76号）

（21）、《河北省土地整治项目管理办法的通知》（冀国土资地字{2010}17号）

3、技术标准

采用国家、行业及地方现行的标准、规范及规定。

当标准、规范、规定之间不一致时，按比较严格标准执行，并且合同价款并不因此进行调整；

4、相关规划

（1）、《邯郸县土地利用总体规划（2010-2020）》

（2）、《邯郸县土地整理专项规划（2010-2020）》

（3）、《邯郸县国民经济和社会发展第二十个五年规划》

（4）、邯郸县农牧、林业、水利、电力、交通、环保等部门规划

5、行业技术标准、规程规范

（1）、《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》

（2）、《土地开发整理规划编制规程》（TDT1011-2000）

（3）、《土地开发整理项目规划设计规范》（TDT1012-2000）

（4）、《土地开发整理项目验收规程》（TDT1013-2000）

（5）、《河北省土地开发整理工程建设标准（试行）》

（6）、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）

（7）、《土地利用现状调查技术规程》（GBT7929、GBT5791）

（8）、《道路工程制图标准》（GB50162-92）

（9）、《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）

（10）、《水土保持综合治理技术规范》（GBT16453.1-6-1996）

（11）、《节水灌溉工程技术规范》（GBT50363-2006）

（12）、《水土保持综合治理规划通则》（GBT15772-1995）

（13）、《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GBT20203-2006）

（14）、《泵站设计规范》（BGT50265-97）

（15）、《机井技术手册》（水利部农村水利司）

（16）、《机井技术规范》（SL256-2000）

6、设计资料

（1）、《邯郸县国民经济统计资料》（2010年）

（2）、《邯郸县土壤志》（2009年）

（3）、《邯郸县水利志》（2010年）

（4）、邯郸县土地利用现状调查资料

（5）、邯郸县国土资源大调查资料

7、规划目标

对项目区进行全面规划，综合整治，以达到增加有效耕地面积、提高耕地质量的目的；完善基础设施，改善农业生产条件和农田生态环境，把项目区建成田成方、路相连、地平坦、涝能排、旱能灌的标准农田。

规划的具体目标如下：

（1）、统一规划、统一组织、合理布局、因地制宜、综合整治；

（2）、增加耕地面积和提高耕地质量；

（3）、完善项目区的农田水利设施、田间道路及电力系统；

（4）、保障土地权属主体的合法权益，维护项目区集体利益；

（5）、改善农业生产条件和农田生态环境，把项目区建设成为高效生态农业基地。

8、规划设计任务

本次规划的主要任务是通过对项目区进行现场勘察和详细的调查研究，收集规划设计基本资料，提出规划设计的主要思路，并广泛征求乡、村和有关部门的意见和建议，在此基础上，进行项目的规划设计，并编制项目预算书。

具体任务如下：

（1）、分析项目区基本情况；

（2）、分析项目区土地利用现状、特点和土地整治潜力；

（3）、分析项目区进行整治区域适宜性及水土资源供给平衡；

（4）、制定项目区土地整治目标、任务和方针；

（5）、落实项目区土地整治指标；

（6）确定项目区土地利用方向与土地利用布局；

（7）进行水资源平衡计算；

（8）进行项目区主要工程设计；

（9）编制投资预算规模、分期投资计划等；

（10）、综合评价规划方案的效益；

（11）提出项目实施管理方案；

（12）制定规划实施的具体步骤和组织实施措施。

第三章项目管理机构及施工规划

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利电力工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：

机构设置：

本工程承建中，我单位将组建专门项目部，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。

项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。

以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。

一、项目经理部的组成

项目经理：

代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

项目经理职责：

1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。

2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。

3、组织编制施工技术方案和工程进度计划。

4、科学协调工地人、机械、材料的关系。

5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。

6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。

7、严格财务制度，加强财务预算管理。

8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。

9、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。

10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总

项目副经理：

主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。

技术负责人：

协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

技术科：

负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；认真做好施工日志的记录工作；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检科：

负责工程质量的检测、初验及验收工作。

施工科：

负责整个工程的现场施工。

机构设置框图

项目经理

项目总工

项目副经理

工程管理组

施工技术组

施工员

专职安全员

专职质检员

施工班组

后勤人员

专职试验员

安全科：

负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务、后勤科：

负责项目的财务管理，包括工作进度款编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

二、人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。

大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。

三、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效完成合同规定的施工任务，制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

1、劳动管理的重要性：

劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

2、劳动管理的内容：

（1）、劳动力管理：

编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。

（2）、劳动定额管理：

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（3）、劳动工资管理：

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（4）、施工任务书管理：

施工任务书是现场反映工程管理的书面形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。

3、劳动管理的要求

（1）、充分挖掘劳动资源，合理安排使用和节约劳动力。

（2）、正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动者潜力。

（3）、贯彻按劳分配制度，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益的关系，充分调动职工积极性。

（4）、加强劳动者业务技能培训，不断改进操作方式，提高劳动生产力。

4、其他

（1）、