华中科技大学生产运作管理课程习题.docx

华中科技大学生产运作管理课程习题.docx

《华中科技大学生产运作管理课程习题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华中科技大学生产运作管理课程习题.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

华中科技大学生产运作管理课程习题

习题

一、习题部分

（一）名词解释

　１、社会组织　　　　　　　　　　　　　２、生产

　３、生产管理　　　　　　　　　　　　　４、生产系统

　５、生产管理人员所需的技术技能　　　　６、流程式生产

　７、加工装配式生产　　　　　　　　　　８、备货型生产（ＭＴＳ）

　９、订货型生产（ＭＴＯ）　　　　　　１０、劳务性生产

１１、大量生产　　　　　　　　　　　　１２、单件生产

１３、成批生产　　　　　　　　　　　　１４、产品的生产过程

１５、生产阶段　　　　　　　　　　　　１６、工序

１７、工艺专业化原则　　　　　　　　　１８、对象专业化原则

１９、生产过程的连续性　　　　　　　　２０、生产过程的平行性

２１、生产过程的比例性　　　　　　　　２２、生产过程的均衡性

２３、生产过程的准时性　　　　　　　　２４、生产节拍

２５、生产周期　　　　　　　　　　　　２６、需求预测

２７、预测方法的稳定性　　　　　　　　２８、预测方法的响应性

２９、计划管理　　　　　　　　　　　　３０、生产能力

３１、代表产品　　　　　　　　　　　　３２、假定产品

３３、库存　　　　　　　　　　　　　　３４、库存周转率

３５、ＡＢＣ分类法　　　　　　　　　　３６、单周期需求

３７、多周期需求　　　　　　　　　　　３８、ＭＲＰ

３９、闭环ＭＲＰ　　　　　　　　　　　４０、ＭＲＰⅡ

４１、独立需求　　　　　　　　　　　　４２、相关需求

４３、产品结构文件　　　　　　　　　　４４、库存状态文件

４５、重新生成方式　　　　　　　　　　４６、净变方式

４７、安全库存　　　　　　　　　　　　４８、提前期

４９、排序　　　　　　　　　　　　　　５０、作业计划

５１、加工路线　　　　　　　　　　　　５２、加工顺序

５３、工件等待　　　　　　　　　　　　５４、机器空闲

５５、流水车间排序问题　　　　　　　　５６、单件车间排序问题

５７、无延迟作业计划　　　　　　　　　５８、能动作业计划

５９、优先调度法则　　　　　　　　　　６０、漏斗模型

６１、无库存生产所指的“浪费”　　　　６２、推进式系统

６３、牵引式系统　　　　　　　　　　　６４、生产看板

６５、生产频率　　　　　　　　　　　　６６、调整准备时间（setuptime）

６７、生产系统的柔性　　　　　　　　　６８、瓶颈

６９、产销率（Throughput）　　　　　　７０、ＤＢＲ系统

７１、时间缓冲　　　　　　　　　　　　７２、关键资源网络（主网络）

７３、非关键资源网络（服务网络）　　　７４、精细生产

７５、协力工作（Teamwork）　　　　　　７６、精细企业

７７、“Ｖ”型企业　　　　　　　　　　７８、“Ａ”型企业

７９、“Ｔ”型企业　　　　　　　　　　８０、精细产品

８１、传送看板　　　　　　　　　　　　８２、“Ｕ”型生产单元

８３、总时差　　　　　　　　　　　　　８４、单时差

８５、作业时间的三点估计法　　　　　　８６、虚作业

８７、起始节点（源）　　　　　　　　　８８、终止节点（汇）

（二）填空题

　１、社会组织是具有特定（）和功能的社会化的（）的集合体。

　２、生产是一切社会组织将对它的（）转化为（）的（过程）。

　３、社会组织的基本职能有三项：

（）、（）和（）。

　４、生产系统是由（）和（）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的（）。

　５、生产管理人员应该具备技术技能与（）技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。

　６、从生产管理角度，可以将生产分成两大类：

（）生产和（）生产。

　７、按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

　８、制造性生产是通过（）和（）（）作用，将（）输入转化为（）输出的过程。

　９、按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

１０、与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较（），对产品需求的预测较（），多采用（）设备和（）布置。

１１、劳务性生产的特点是不（）有形产品。

１２、按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的（）、（）和（）来进行的。

１３、大量生产品种（）、产量（）、生产的重复程度（）。

１４、单件生产品种（）、数量（）、生产的重复程度（）。

１５、大量生产容易实现（）、（）与（），但（）差，不能适应市场的变化。

１６、提高多品种小批量生产效率的途径有二：

（）与（）。

１７、组织生产过程的分工原则有二：

（）专业化与（）专业化，毛坯生产多采用（）专业化原则。

１８、组织生产过程的基本要求是：

（）性、（）性、（）性、（）性与（）性。

１９、平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。

２０、预测是对未来可能发生的事情的（）与（）。

２１、按时间长短，可以将预测分成（）、（）和（）三种。

２２、时间序列可以分解成（）成分、（）成分、（）成分和（）成分。

２３、时间序列分解模型有两种表现形式：

（）模型和（）模型。

２４、预测误差是指（）值与（）值之间的差异。

２５、衡量预测误差最常用的指标有两个：

（）和（）。

２６、计划是管理的（首要）职能，它是（）的前提，（）的依据，（）的标准，（）的工具。

２７、计划管理是一个过程，通常包括（）、（）、（）和（）四个阶段。

２８、一般计划可以分成三个层次，即（）、（）和（），其中（）涉及资源获取。

２９、生产计划的主要指标包括（）、（）、（）、（）和（）。

３０、生产计划以（产品、工矿、配件）为对象，厂级生产作业计划以（）为对象，车间生产作业计划以（）为对象。

３１、备货型生产（ＭＴＳ）企业编制年度生产计划的核心内容是确定（）和（）。

３２、处理非均匀需求可以采取三种纯政策：

（）、（）和（）。

３３、生产管理是对生产活动进行（）、（）和（），它包括对生产系统的（）与（）的管理。

３４、生产管理的目标是（）、（）、（）、（）地生产合格产品和（）提供（）服务。

３５、制造企业的物料库存包括：

（）库存、（）库存、与（）库存。

３６、Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。

３７、典型的库存控制系统有三种，即（）、（）、（），其中Ａ类物资宜采用（）系统。

３８、对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。

３９、ＭＲＰ经历了三个发展阶段，即（）、（）和（），其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。

４０、ＭＲＰ的基本思想是围绕（）转化，组织制造资源，实现（）生产。

４１、ＭＲＰ的三项基本输入是（）、（）、（）。

４２、当维修工人修理出故障的机器时，按排序的观点，工件是（），机器是（）。

４３、按ＳＰＴ法则，优先选择（）最短的工件，而按ＳＣＲ法则，优先选择（）最小的工件。

４４、工程项目管理通常涉及三个主要目标：

（）、（）、（）。

４５、网络图由圆圈和箭线组成，对节点型网络图（），圆圈代表（），箭线表示（）。

４６、凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按ＪＩＴ思想，都是浪费。

４７、无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径，即（）－（）－（）－（）……

４８、看板及其使用规则，构成了（）系统。

４９、组织无库存生产的条件包括（）、（）、（）、（）和（）。

５０、ＯＰＴ倡导者认为，衡量企业是否赚钱有三个财务指标，即：

（P）、（）和（）。

５１、运行费是生产系统将（）转化为（）的一切花费。

５２、ＯＰＴ的第一条原则是：

平衡（），而不是平衡生产能力。

５３、对大量生产，制造厂与供应商之间是一种（）关系；对精细生产，它们是（）关系。

５４、确定订货点时，不仅要考虑现有库存量，而且还要包括（）。

５５、传统的生产方式是通过库存来调节生产，而无库存生产方式是通过改善（）来满足用户需要。

５６、社会组织是具有特定目标和（）的社会化的生产要素的（）。

５７、与订货型生产相比，备货型生产的产品品种较（），多采用（）设备和（）布置。

５８、纯劳务性生产不能通过（）来调节生产。

５９、顺序移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。

６０、与平行顺序移动方式相比，顺序移动方式的组织管理较（）。

６１、ＭＡＤ可以衡量预测值的偏离程度而ＭＦＥ可以衡量预测值的（）。

６２、生产计划是（）计划，而生产作业计划是作业层的计划。

６３、订货型生产（ＭＴＯ）企业编制年度生产计划的主要依据是（）。

６４、生产管理是对生产活动进行计划、（）和控制，它包括对生产系统的运行的管理和生产系统的（）的管理。

６５、生产管理的目标是高效、低耗、（）、（）地生产（）产品和（）提供满意服务。

６６、制造企业的物料库存包括原材料库存、（）库存和（）库存。

６７、Ｂ类物资约占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。

６８、Ｃ类物资约占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。

６９、典型的库存控制系统有固定量系统、（）系统和（）系统。

７０、ＭＲＰ相当于需求计算器，闭环ＭＲＰ是（）系统，ＭＲＰⅡ为（）系统。

７１、ＭＲＰ的基本思想是围绕物料转化，组织（），实现按需要生产。

７２、ＭＲＰ的三项基本输入是产品出产计划、（）和（）。

７３、ＭＲＰ的三项基本输入是（）、产品结构文件和（）。

７４、排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的（）时间。

７５、同顺序排序问题指的是加工（）相同，且加工（）也相同的排序问题。

７６、只有当加工路线相同，（）也相同的排序问题才能称为同顺序排序问题，它也可称为（）排序问题。

７７、编制能动作业计划（Active　schedule）考虑的是工序最早可能完工时间，而编制无延迟作业计划（Non-delayschedule）考虑的是（）间。

７８、编制无延迟作业计划（Non-delayschedule）考虑的是最早可能开工时间，而编制能动作业计划（Activeschedule）考虑的是（）时间。

７９、箭线型网络图又称双代号法，而单代号法是指（）网络图。

８０、绘制箭线型网络图时，箭头事件号一定要（）箭尾事件号。

８１、一个完整的网络图（）应该而且（）有一个起始节点和一个（）节点。

８２、组织无库存生产的条件包括计划平准化、减少调整准备时间、（）、（）和（）。

８３、无库存生产方式又称作准时生产制（）、（）、（）和（）。

８４、产销率是（）时间生产出来并（）出去的量。

８５、ＯＰＴ的第一条原则是平衡物流，而不是平衡（）。

８６、平行顺序移动方式的组织管理最（）。

８７、生产管理的目标是（）、（）、灵活、（）地生产合格产品和（）提供（）服务。

８８、按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少、（）和（）来进行的。

８９、按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的（）或工序大量系数来衡量。

９０、按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或（）来衡量。

９１、工作地所执行的工序数与工序大量系数互为（）关系。

９２、工作地工序大量系数越小，说明工作地专业化程度越（）。

９３、大量生产可使用经多次制造和使用检验的（）图纸生产。

９４、时间序列可以分解为趋势成分、（）成分、（）成分和（）成分。