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质量整改报告模板doc

质量整改报告模板

  整改方案

  黄石市质量技术监督局:

  XX年在黄石市金广厦棚户区改造工程项目中,我公司销售、安装的防盗安全门因门铰链与门扇配合间隙、锁具加强板部位达不到标准要求等问题被贵局查处,并收到《行政处罚告知书》,我公司领导十分重视,立即召集生产、技术等相关部门负责人针对检验报告中几项不符合标准要求的部分进行讨论研究,制定整改方案如下:

  一是我公司将立即派遣负责人到黄石市金广厦棚户区工程现场,及时与工程项目部进行协调处理。

  二是派遣技术人员对已安装防盗安全门全面进行技术检查,对每一樘门在进行调试,如发现有不符合性能要求的地方,进行整改。

  三是对已安装的防盗安全门门框与门扇配合间隙、主锁舌伸出有效长度等不合格情况通过加固门铰链、更换防盗锁等措施进行整改。

  四是对不能进行更换或加固处理的不合格防盗安全门将进行拆卸并更换。

  整改完毕后,我公司将进一步加强检查,全面配合贵局再次对该批防盗安全门进行检验,并达到标准要求。

同时我公司也将进一步加强公司生产、检验等各个环节的管理力度,严格

  按照相关技术标准要求进行生产,对不符合标准要求的产品坚决不出厂销售。

  ××××公司(盖章)

  ×年×月×日

  申请书

  黄石市质量技术监督局:

  我公司于XX年3月14日收到《行政处罚告知书》后,我公司领导十分重视,立即召集生产、技术等相关部门负责人针对检验报告中几项不符合标准要求的部分进行讨论研究,制定了整改方案。

并派遣专业技术人员到黄石市金广厦小区对已安装防盗安全门对已安装的防盗安全门门框与门扇配合间隙、主锁舌伸出有效长度等不合格情况通过加固门铰链、更换防盗锁等措施进行了技术处理。

经过处理,已达到产品质量要求。

今后我公司将进一步加强对该批防盗安全门售后服务,对用户反映的问题尽力解决。

  恳请贵局能给我公司一次改正的机会,减轻行政处罚,免除对该批防盗安全门没收的处罚决定,望贵局领导给予批准为感!

  此致

  浙江大力工贸有限公司  XX年3月19日

  致山东长箭建设集团质量处:

  XX年2月29日对工程所提出的工程质量问题已整改完毕,现将整改措施及结果报告如下:

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  致山东长箭建设集团安全处:

  XX年2月29日对工程所提出的工程质量问题已整改完毕,现将整改措施及结果报告如下:

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  1D:

成立小组

  1、成立时间:

2、人员分工:

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  3、实施计划:

项目计划

  工作计划

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  2D:

问题说明

  1、特性失效模式分析:

  2、市场表现:

  对产品市场主流情况进行描述3、生产表现:

  4

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  、改进目标:

  现状:

目标3D:

临时措施

  4D:

根本原因

  从人、机、料、法、环、测进行分析:

  R

  法

  表面淬火工艺合理

  切割检测面

  测

  检测手段健全

  金相检测人员未按工艺

  金相切割机夹紧装置失效

  部层深浅和脱碳层深

  操作不当

  设备维护问题

  调质后中杆未

  进行机械加工去除脱碳层

  乏有效监督

  未明确感应器验证要求

  未按工艺要求对新换感应器验证

  人

  机料

  2、可能因素分析:

要因标识为“●”、非要因标识为“○”

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  5D:

制定措施并验证

  1、实施计划:

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  2、措施早期验证:

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  综上分析:

  3、市场处理方案:

6D:

永久措施7D:

预防措施

  8D:

总结激励

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  质量整改报告

  鉴于公司质量问题频发,并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况,为了提高员工质量意识,保证产品金牌品质,为公司的品牌运行提供有力的基础保障,使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行,特作出以下工作整改:

  一、造势宣传、思想提升阶段。

具体工作有:

  全体员工质量教育。

  规划部门:

公司高层管理。

执行部门:

质检部、研发部、各车间班组。

参与人员:

全体一线员工。

  形式:

培训教育。

  内容:

由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准,以及质量问题集中点。

研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求,作业指导,检验规范等。

车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求。

  作用和目的:

让员工全面了解公司产品的相关信息,为下一步公司自检互检制度的执行打好基础。

  供应商和外来货厂家的质量宣传。

  可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会,会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议,并听取供应商对质量方面的建议和意见。

目的是让供应商们了解公司的质量管理形式,积极配合公司的质量控制活动,提高供应商的质量意识,解决实际问题,为以后的合作双赢局面扫清道路。

详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。

  公司所有职能部门召开质量会议,明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限,以及工作重点和下一步工作方案。

  二、稳扎稳打、贯彻执行阶段具体工作有:

  规范公司各种流程、程序和制度。

主要有:

生产流程、物料运转流程、质量控制流程、新产品开发流程、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度,仓库管理制度,物料管理制度,薪酬管理制度,绩效考核管理制度等。

  各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。

详见文件1---5

  将质量指标分解,纳入管理人员考核。

具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》。

  三、检查总结,持续改进阶段

  质量问题涉及到公司内部管理的方方面面,从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈,反映出公司各个环节的管理漏洞和不足,是一个系统性的问题,每起事故的发生都有其必然性和偶然性,要透过现象看到本质,从根本上解决问题的根源,再建立起有效的管控机制,才能避免问题的再次发生。

  通过实施以上两个环节的各质量整改,会解决一些质量问题和管理上的弊端,可能会出现一些新的负面的质量因素,只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量目标。

  四、制度化,规范化,标准化阶段

  通过几个月的整改和完善,基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系,各部门和各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色,可先由人力资源部编写各部门部门职责、各岗位职位说明书,进一步优化薪酬管理制度,提高员工的工作积极性,是公司进入良性循环的发展模式,通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化,达到人事相宜。

其次,生产系统应导入IE管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析,使生产效率进一步提高,员工的工作进一步标准化,从而减少员工的劳动强度和出错的几率。

最后,要重视员工专业技能的培养,使员工操作熟练,准确,达到标准化作业。

为以后的标准产能和定额管理做好准备。

  建筑工程质量整改报告

  济南市工程质量与安全生产监督站历下分站:

  你站于XX年7月18日编号国华经典小区外墙外保温节能改造工程质量整改通知单所提出的问题,已整改完毕,现将整改结果报告如下:

  问题

  1、保温材料提供与相关资料不符合

  整改结果

  1、监理已现场检验材料与相关资料对比确认。

2、已提交科正检测中心测试,48天后出报告。

  已提交设计院,出相关证明。

  要求,未提供保温复试报告。

  2、保温基层处理无设计报告。

  3、窗洞口四角部位保温板的镶粘不符合要求。

4、部分窗口及勒角部位未做网格布的反包处理。

  责令返工,已按要求修改完毕。

  责令返工,已按要求修改完毕。

  5、项目经理未到现场  下次一定到场。

  以上问题已经施工单位认真整改,并经建设、监理、施工单位共同检查,符合有关规定要求。

  建设单位:

监理单位:

施工单位:

  (公章)  

  年月日年月日年月日

  建筑施工安全隐患整改报告

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  整改报告

  邯郸市质量技术监督局:

  XX年8月17日我厂生产的溶解乙炔,在XX年第季度省级监督抽查中部分项目不合格。

贵局根据不合格项目给我厂提出了整改意见,我厂将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改:

  1、标签与工业生产许可证号不一致;

  原因:

没有及时更换新标签。

  整改方案:

立即更换新标签。

  整改措施:

已将标签更换。

  2、充装量不符合要求;

  原因:

计量工具发生故障,操作工没有及时发现导致计量失效。

  整改方案:

立即更换新计量台秤。

  整改措施:

已更换新计量台秤。

  鉴于本次产品抽查不合格事件我厂领导非常重视,经过深入细致调查分析找出原因,制定整改方案,立即整改。

同时也万分感谢贵局为我厂保证产品质量提出的宝贵意见,也希望在今后的日子中,给予我们更多的支持与指导,谢谢!

  *********************(盖章)

  XX年8月21日

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  改进计划编号:

  Kkkk有限公司

  安全生产标准化现场评审问题

  整改报告

  编制部门:

公司安全环保办

  时间:

XX年9月25日

  山西振安广业科技有限公司评审组:

  XX年9月20日、21日,贵公司组织评审专家组成员对我单位安全标准化达标工作开展情况进行了现场检查、指导,共计提出49项不符合项。

  针对检查中提出的问题,公司安委会、总经理提出了具体要求,我公司于9月24日召开了安全标准化整改专题会议,会议由公司总经理朱世军主持,各部门负责人参加了会议,会上就专家组提出的问题逐一进行了剖析,并要求明确整改措施、整改资金、整改部门、整改时间和整改责任人,为确保整改工作落到实处,各部门在学习例会上汇报整改情况,安委会按照汇报情况进行跟踪检查。

  通过近一个月的积极整改,截止XX年10月15日共计完成整改34项,5项正在整改中,原因是:

由于目前公司生产期时间急、任务重。

10项未整改,原因是受到外来因素需经过相关机构进行完善。

整改情况详情见附表。

根据整改情况,请贵公司评审专家组到我单位进行复审。

  Kkkk有限公司

  XX年10月14日

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  按照样表的格式,内容要改变,填列完毕后,发回我的邮箱。

  XXXXXXXXXXXXXXX有限公司

  整改报告

  二〇一三年八月八日

  XXXXXXXX公司整改报告

  江西省建设安全质量监督管理局:

  XX年7月22日贵局的各位领导亲临我司进行预拌砼质量专项检查。

对我公司的基本情况及预拌砼的质量做了详细的检查工作,给我公司提出很多的宝贵意见及发现我公司许多不足之处,公司企业负责人非常重视,安排相关岗位人员认真从快进行整改,现将整改情况汇报如下:

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  鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便,在此表示深深的歉意。

同时也万分感谢各位领导为我公

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