工程造价各类人员资格能力考核标准2.docx

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工程造价各类人员资格能力考核标准2

岗位职责

ED-02-2004

1总则

1.1目的

为使公司各类管理人员、工程技术人员、施工人员达到其相应的资格能力要求，以适应所从事的工作岗位，特制定本职责。

1.2适用范围

适用于于公司及各项目部的施工项目经理、内审员、施工员、质检员、安全员、材料员、机械设备管理员、计划员、统计员、劳资员、定额员、概预算人员及主要工种施工作业人员等。

2职责

办公室负责本规定的归口管理

3岗位职责

a.总经理

1）负责贯彻国家有关法律、法规及行业管理部门颁发的各种标准和规定，明确满足顾客和法律、法规要求的重要性；

2）制定公司质量方针、目标；

3）采取有效措施，确保公司各级人员都能理解与执行质量方针、目标；

4）定期主持管理评审，确保质量管理体系持续适宜性、充分性、有效性；

5）批准与颁发《质量手册》及定期更改版本；

6）聘任管理者代表和内审人员；

7）通过组织适宜的活动和方法，确定顾客的需求和期望，并予以满足；

8）确保适宜资源的提供。

b.总工程师及生产副总经理

1）组织贯彻国家和行业有关法律、法规、技术和管理标准、规范、规程和企业标准，提高公司质量管理体系的效率和能力；

2）审查重大项目施工组织设计、施工方案，批准一般项目施工组织设计、施工方案，并予以贯彻实施；

3）贯彻执行公司对工程技术、施工管理及质量安全管理方面做出指示和决定；

4）负责施工过程中物资的采购和供方的评价。

5）对现场文明施，施工过程控制、确认，标识，顾客财产，产品防护以及质量，安全全面负责。

6）贯彻执行总经理和管理者代表对分管工作的要求，参与重大质量、安全事故的调查分析、审查纠正和预防措施，批准一般质量问题的纠正和预防措施；

7）负责质量管理体系纠正、预防和改进措施的落实，检查；

8）组织领导新工艺、新技术、新材料、新设备的应用，推动技术进步，不断提高公司生产服务的技术水平；

9）贯彻执行总经理和管理者代表对分管工作的要求。

c.副总经理（经营、管理）

1）组织贯彻国家和行业有关法律、法规、金融、财会管理政策、经济管理标准政策和企业标准，提高公司质量管理体系效率和能力；

2）领导编制质量管理体系文件，提高体系文件的适宜性、充分性；

3）负责定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审。

4）组织编制公司经营发展规划、计划，并予以监督实施；

5）组织审核重大经济合同，审批一般经济合同，识别、确定顾客的需求，并予以满足；

6）领导组织各类经济分析，明确合理配置资源方案，确保公司质量管理体系的增值效果；

7）组织对财务资源进行策划、提供、控制和监视活动，以保持管理体系有效运行；

8）领导组织各类财务资源及其使用活动的数据分析，不断优化、合理配置财务资源，体现公司管理体系的增值效果；

9）收集、推广新的财务资源动作方式，提高公司生产和服务的经济效益和社会效益；

10）贯彻执行总经理和管理者代表各项工作的要求。

d.综合管理部

1）组织贯彻执行国家和行业有关法律、法规、办公场所管理标准和企业标准，维护管理体系有效运行适宜性，保持公司质量管理体系测量监控系统的有效性；

2）及时有效地整理、传递公司领导、各部门内部与顾客之间的有关信息，防止重大信息疏通和传递的失误；

3）建立办公场工作制度，予以监督实施，并定期评价其实施效果；

4）记录必要信息的传递过程及其结果；

5）组织、计划、检查、考核各有关部门和项目经理部人力资源配备、使用和人员培训工作；

6）对公司质量管理体系中人力资源管理系统负责；

7）收集、整理、有效传递本系统信息，并定期进行数据据分析，为持改进和提高人力资源利用次序提供依据。

8）执行管理者代表的安排，定期组织公司质量管理体系的内部审核，客观、公正地反映体系运行状况，满足体系持续改进和顾客的需求；

9）持续改进过程进行跟踪验证；

10）确定、收集和分析与质量管理体系直接相关的信息，及时有效地进行公司内部及外部的沟通；

11）为管理评审编制（包括内审、外审结果）报告；

12）负责质量管理体系文件控制；

13）执行总经理和公司领导安排的各项管理工作。

14）承担与认证机构、咨询机构等质量管理体系外部联系的具体事项。

e.工程管理部

1）贯彻执行公司总经理（副总经理）、管理者代表及领导层和各主管部门对工程技术、施工管理及质量管理方面的指示和决定；

2）组织实施公司管理方针、目标和指标，满足顾客的需求；

3）负责全公司质量记录的建立、实施和保持；

4）负责施工现场的清洁文明生产和环境的控制；

5）组织编制、审核重大施工组织设计、施工管理方案等，并予以实施；

6）负责施工过程中的物资采购和供方评价。

建立合格供方档案，定期评价其业绩和能力。

7）组织、计划、指导、监督各分公司及项目经理部和相关部门的物资管理工作，预防控制不合格物资进行施工现场或转入下一道工序；

8）负责施工过程中特殊过程的确认，实施和保持；

9）负责顾客财产的控制；

10）负责对原料、过程产品的标识工作；

11）负责公司设备管理工作，保持设备运转完好；

12）负责实施现场技术文件的控制；

13）收集、整理、有效传递技术标准、规范、规程信息和顾客方信息，为及时改进公司质量管理体系的有效性提供信息。

14）参与质量、安全事故及问题调查分析，组织编制纠正和预防措施，并予以实施改进；

15）负责建立保持《记录控制程序》

f.质量安全部

1）贯彻执行公司总经理（副总经理）、管理者代表、总工程师对质量、安全方面的指示和决定；

2）组织、计划、指导、检查、监督公司各项目经理部及有关部门的质量、安全方面的工作，对产品的监视和测量负责。

3）组织质量、安全方面的事故、问题调查、分析，按规定程序处置；

4）对公司管理体系中的质量、安全专业系统负责；

5）负责监视和测装置的控制，对施工过程质量以及工程交付的监视和测量负责。

6）组织、计划、检验项目经理和有关部门，在维护安全生产、服务秩序、防治突发事件方面的工作；

7）组织编制、实施公司生产服务场所规定范围内的日常易燃、易爆、有毒、有害物资管理的紧急预防，以有效防止和减少造成灾害性损失，降低公司管理体系的风险。

8）记录应急准备和响应的过程；

9）收集、整理、有效传递本系统的信息，并定期进行数据分析，为持续改进提供依据。

g.经营计划部

1）贯彻执行公司总经理、管理者代表对经营计划、财务方面的指示和决定；

2）组织、计划、指导、检查公司施工项目部及有关部门的经营计划工作；

3）负责组织各部门对承接工程合同的要求进行评审；

4）负责对顾客定期和不定期的走访，广泛收集顾客的意见，定期对顾客进行满意度调查；

5）收集、整理、有效传递本系统信息，并定期进行经营、生产、财务等方面的数据分析，为持续改进和提高生产、服务效率提供依据。

h.项目部

1）贯彻执行公司总经理及领导层和各主管部门有关质量管理体系方面的指标和决定；

2）组织、计划、实施本部门的质量管理体系有效运行，并定期做好自检自查工作；

3）及时提供足够资源，配合公司和相关方进行的内审和外审；

收集、整理、有效传递本单位信息，以证实质量管理体系的适宜性、有效性和充分性。

3.1施工项目经理

负责施工现场的清洁文明生产和环境的控制检查；

负责组织编制、审核重大施工组织设计、施工管理方案等，并予以实施；

负责施工过程中的物资采购和供方评价。

建立合格供方档案，定期评价其业绩和能力。

组织、计划、指导、监督各分公司及项目经理部和相关部门的物资管理工作，预防控制不合格物资进行施工现场或转入下一道工序；

负责施工过程中特殊过程的确认，实施和保持；

负责顾客财产的控制；

负责对原料、过程产品的标识工作；

负责公司设备管理工作，保持设备运转完好；

负责实施现场技术文件的控制；

收集、整理、有效传递技术标准、规范、规程信息和顾客方信息，为及时改进公司质量管理体系的有效性提供信息。

10）参与质量、安全事故及问题调查分析，组织编制纠正和预防措施，并予以实施改进；

***

3.2内部审核员

内部审核员应掌握国家的法律、法规和规章等方面的知识，能够理解应用标准和指南。

理解并掌握公司质量体系管理手册、程序文件和有关管理规定。

具有正真、诚实、客观、公正的工作态度，以及相应的专业知识及工作能力，并经培训考试合格者担任。

3.2.1内审员具体工作能力

a.从事审核准备工作的能力。

b.从事现场审核的能力。

c.编写审核报告的能力。

d.从事跟踪与监督的能力。

3.2.2内核员应具备的基本能力

a.交流能力，包括“语言”和“书面”表达能力。

b.合作能力。

c.分析判断能力。

d.独立工作能力。

e.应变能力。

f.善于学习的能力。

3.3工程技术人员

从事施工技术管理工作，如编制和审核施工组织设计与施工方案、制定施工工艺标准及工法等的技术人员和组织施工、贯彻实施的人员。

工程技术人员应能编制本专业中型工程项目的施工方案及施工组织设计，审核工程项目的施工方案及工艺标准；有独立解决比较复杂技术问题的能力，基本掌握现代化管理和技术管理的方法；熟知相关专业的业务知识，并能科学地组织中型项目的施工；应具有公用工程，中型工业建筑或中型工业装置安装施工的实践经验。

3.4质量检查员

从事专职工程质量监督检查和管理人员。

质量检查员应熟悉相关专业的技术规范、标准，并能正确的按照规范、标准监督检查工程质量，对检查出的工程质量问题，能提出改进意见；应具有公用工程、中型工业建筑或大、中型工业装置的安装施工的实践经理。

3.5安全员

从事安全监督检查的专职人员。

安全员应熟悉电力工程安装施工企业的现场安全工作特点，根据工程项目的特点，在进行检查中能抓住重点部位、重点工序，能提出有针对性地预防、预控措施；能完成各类安全事故的现场勘察，上报处理工作和各项安全措施的实施检查工作；比较全面地掌握国家和行业有关的技术标准、规程、规范，具有参与编制单项工程施工组织设计中安全技术措施的能力；比较全面地掌握劳动保护工作的基本内容和要求，并能根据企业安全管理工作的需要，提出专题调研报告或经验总结以及对初级专业人员进行业务指导。

3.6材料员

从事材料供应与管理工作，如编制计划、采购、提料、物资储运及管理等工作的人员。

材料员应具有较高业务技术理论知识，应能编制本专的工作标准，修订及正确贯彻执行；有独立解决比较复杂技术问题的能力，基本掌握现代化管理和技术方法；应具有培训初级专业技术人员能力。

3.7库管

熟悉公司主要原材料性能规格及质量要求，工作积极，有事业心和责任心，能做到帐物相符，日清月结。

知晓主要各类产品的价格。

各类物品摆放合格，为企业生产提供有力支持。

经业务知识培训，具备管理能力。

3.8计划员

从事施工、生产、经营等计划管理工作的人员。

计划员应能编制本单位的年、季、月度计划和计划的简要说明，能编制中型工程项目的综合进度计划；能参与本专业管理标准的编制和修订，基本掌握本岗位现代化管理和计划管理的方法；能熟悉工程情况，并能分析和解决本专业所出现的问题。

3.8机械设备管理员

从事机械管理工作的如机械设备供、管、用、养、修的人员。

设备管理员应能独立解决设备管理中比较复杂的技术问题，掌握现代化管理方法；熟悉相关专业的业务知识，并能科学地组织中型工程项目机械设备各项管理工作。

3.9预算员

从事锅炉、电气、仪表、自控、管道等专业工程概预算人员。

预算员除具备初级预算员的能力外，还应了解与定额有关的施工及验收规范，并能准确熟练运用；应能编制预算定额和补充预定定额；应能审批工程预算，并能合理解决所发现的问题