各岗位员工绩效考核表.docx

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各岗位员工绩效考核表

绩效考核表

1销售部

1.1销售经理绩效考核表

1.2销售顾问绩效考核表

1.3销售信息员绩效考核表

1.4销售展厅接待员绩效考核表

1.5销售车管员绩效考核表

1.6市场经理绩效考核表

2售后服务部

2.1服务经理绩效考核表

2.2服务顾问绩效考核表

2.3索赔员绩效考核表

2.4服务信息员绩效考核表

2.5客服专员绩效考核表

2.6技术总监绩效考核表

2.7车间主管绩效考核表

2.8维修技师绩效考核表

2.9学徒工绩效考核表

2.10备件经理绩效考核表

2.11备件计划员绩效考核表

3人事行政部

3.1行政专员绩效考核表

3.2保安绩效考核表

4财务部绩效考核表

5精品技师绩效考核表

绥化圣亚润达专营店销售经理绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店销售顾问绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店销售信息员绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店展厅接待绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店销售车管员绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店市场经理绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店服务经理绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店服务顾问绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店索赔员绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店服务信息员绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店客服专员绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店技术总监绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店车间主管绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店维修技师绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店学徒工绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店备件经理绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店备件计划员绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店行政专员绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店保安绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绥化圣亚润达专营店财务绩效考核表

部门经理:

人事行政经理:

总经理:

绩效考核表绥化圣亚润达专营店精品技师绩效考核表考核月份考核项目姓名考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。

小计得分按时交车，一次交车合格率98%，不能按时合格交车每次扣2分用户满意率98%，低1%，扣1分相同精品安装项目，每返工1次，扣1分因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分行为规范20分按照作业流程进行安装作业，违反操作规程1次扣1分维护保养好自己领用的设备、工具，损、坏每次扣1分水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分根据工作需要主动增加工作时间，并主动承担部门内的其他相关工作任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分本部门和其他部门的配合能力5S现场考核每项不达标的，扣0.5份对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生月度工作计划和总结符合要求学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际上级交办的临时性工作完成的质量、数量总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）小计得分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分关键事件±20分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人特别业绩、表现标准分443333201088855338532223580部门评分评估人沟通确认部门经理：

人事行政经理：

总经理：