强烈推荐大桥施工组织设计.docx

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强烈推荐大桥施工组织设计

菁华铺大桥施工组织设计

1、编制依据、编制范围及设计概况

1.1编制依据

1.1.1石门至长沙铁路增建第二线站前工程SCFX-3标施工合同；

1.1.2石门至长沙铁路增建第二线站前工程招标文件；

1.1.3石门至长沙铁路增建第二线站前工程投标文件；

1.1.4石门至长沙铁路增建第二线站前工程<菁华铺大桥施工图>。

1.1.5施工调查资料及当地的地质水文资料。

1.1.6石门至长沙铁路增建第二线站前工程SCFX-3标总体施工组织设计；

1.2编制范围

石门至长沙铁路增建第二线站前工程SCFX-3标菁华铺大桥。

YDK211+150.685-YDK211+421.940，全长271.255m。

1.3设计概况

菁华铺大桥设计全长271.255m，全桥共设7个墩2个台，上部结构设计为：

8-32m简支T梁,下部结构设计为：

桩基础承台、单线矩形空心桥台，桥墩均采用圆端形桥墩。

2、工程概况

2.1线路概况

菁华铺大桥YDK211+150.685–YDK211+421.940位于曲线上。

线路纵坡：

YDK211+150.685-YDK211+421.940段为-2.3‰；

2.2主要技术标准

线路等级：

Ⅰ级；

正线数目：

单线；

设计速度：

160km，将沉碴翻动再进行灌筑。

灌注时技术人员跟班监测指导，作好详细灌注记录，防止断桩事故，强化混凝土灌注过程监控，保证灌注质量。

8.2.3.2.2墩台施工

模板委托有资质的钢结构加工厂制作，确保强度、刚度和稳定性；重点控制好刚度、平顺度、拼缝大小和错台，在正式使用前先进行试拼，保证拼缝大小、错台、平顺度和模板刚度等满足要求；大型现浇混凝土工程，在开始施工前，根据现场实际分类制订详细的养生方案，混凝土灌注时，设专业技工看模。

混凝土墩身全部采用柱顶加储水设备，保证连续洒水，使墩身在养生期内始终保持表面湿润。

严格侵蚀地段混凝土防腐工艺处理，保证墩身混凝土的耐久性达到设计要求；做好墩身综合接地埋设工作，确保接地性能满足设计要求；准确控制墩帽预留锚栓孔位置和深度，杜绝“二次修凿”现象；做好墩身混凝土降温防裂措施，完善墩身养护工艺，保证养护时间，杜绝表面裂纹出现。

。

8.3安全保证体系及措施

8.3.1安全保证体系

8.3.1.1成立安全管理机构

项目经理部成立安全生产领导小组，经理为组长，副经理、总工程师为副组长，安质部、工程部等相关部门负责人为组员。

领导小组办公室设在安质部，安质部部长兼办公室主任。

安全生产领导小组的职责是：

认真贯彻落实国家、铁道部、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责本桥的安全管理工作，对施工安全生产负领导责任。

安全质量部负责项目安全检查和日常工作。

施工现场按施工人员的1-3%配置专职安全管理人员，项目部设专职安检工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员。

8.3.1.2健全安全管理体系

坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的原则，建立健全安全管理体系，覆盖从管理层到作业层，认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。

按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实。

”的方针组织安全生产，实行安全工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订安全包保责任书，切实落实安全责任。

达到全员参加，全面管理的目的。

保证投入足够的安全经费，完善安全防护设施，配齐专业安全检查人员。

详见“附图7安全保证体系框图”。

8.3.1.3制定和落实安全生产制度

结合项目特点，认真分析安全危险源，制定各项有针对性的安全制度和安全生产管理办法。

做到有制度、有考核、有奖惩，使各项工作有章可循，主要包含以下内容：

8.3.1.3.1安全生产责任制度

建立逐级安全生产责任制。

从项目经理到生产工人的安全管理系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。

安全目标责任管理实施分级管理、逐级负责制度，逐级签订安全目标责任书。

经理部与架子队签订，架子队与班组签订，班组要落实到具体的操作人员。

实行一级保一级，层层保安全，全员重视安全，最终实现全过程的安全。

按照分级管理，逐级负责的原则，项目经理为安全生产第一责任人，负有全面领导责任；分管安全生产的副职负有直接领导责任；其他领导、技术负责人、施工生产及相关部门、作业班组以及现场直接作业人员，均按照各自分工负有相关安全责任。

安全指标是考核经理部、架子队和班组管理水平和主要领导干部业绩的重要内容之一，具有一票否决权。

8.3.1.3.2安全教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

严格执行“三级”安全教育制度、开工前安全教育制度、经常性安全教育制度、“四新”技术培训制度、重要工种培训制度和一般性技术培训制度。

8.3.1.3.3专项安全管理制度

防洪防汛施工安全制度；高空作业安全制度；开挖爆破作业安全规章制度；车辆运输运行安全作业制度；各种机械的操作规则及注意事项；爆破安全作业规程和规章制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；便道、栈桥通行及养护作业制度；各种信号的设置规则及维护措施；施工现场保安制度及火工产品保管领用管理制度；制架梁的安全防护措施；防火、防冻、防风安全制度；各种安全标志的设置规则及维护制度；有关部门劳动保护法规的执行制度；架子队组织及施工安全教育管理制度等。

8.3.1.3.4安全技术交底制度

严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。

建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录。

在安全检查中，重点检查安全技术交底落实情况，并对存在的问题限期整改。

8.3.1.3.5培训持证上岗制度

从事水中作业、高空作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

对特种作业人员建立专门的档案，进行动态管理。

项目部落实专项的检查与考核要求，对特种作业人员持证上岗制度实行情况进行监督。

8.3.1.3.6安全检查整改制度

项目部每月进行一次检查；架子队每周应进行一次检查；班组每天进行一次检查。

其间还组织不定期的检查，对重点工点、驻地增加检查的力度和次数，并做好检查记录。

按照施工工序等不同时期的安全工作重点，进行开工前检查、定期检查、经常性检查、专业性检查、季节性检查及节假日检查。

各级检查人员在检查中发现情节严重的安全隐患，要立即通报被检查管段领导，召开专题分析会议，对存在的问题认真查找原因，进行彻底整改，严肃处理相关责任人员，同时，在本单位进行全面排查，完善相关的安全管理工作。

8.3.1.3.7安全生产会议制度

每月召开安全生产分析会，每月25日前向指挥部书面汇报当月安全生产情况，同时安排下阶段的安全生产工作。

会议贯彻国家、铁道部、地方政府、业主及上级有关安全规定、要求；进行安全再教育，提高安全意识；总结前一阶段安全工作，查找隐患，分析原因，制定整改措施，明确责任人；制定奖罚制度，做出奖罚决定；对影响较大、带普遍性的问题，编发通报或简报，发至有关单位。

8.3.1.3.8事故报告处理制度

坚持事故报告和处理制度，按国家和铁道部有关规定，做到处理事故“四不放过”。

做好逐级上报及登记工作，按规章定性定责，发生事故及时报石长铁路有限责任公司，杜绝瞒报，迟报，漏报。

配合事故调查部门查明事故发生的原因，查明事故责任单位及主要责任者,负责提出防止类似事故再发生的措施。

8.3.1.3.9考核评比奖罚制度

按照铁道部、石长铁路有限责任公司有关安全责任考核追究办法，制定本项目安全检查评比考核办法。

重奖为安全生产立功的单位和个人，激发职工安全生产的自觉性。

严格责任追究制度。

按规定对安全事故责任单位及个人责任大小进行追究，并实行经济处罚，汲取教训，保障安全生产。

8.3.1.3.10应急救援预案制度

根据工地特点，对可能发生的生产安全事故按照铁道部、石长铁路有限责任公司的应急救援管理办法制定符合施工实际的应急救援预案。

凡属重大事件和问题在接到事故报告后，项目经理及时启动应急预案并立即赶赴现场。

如有人伤亡，先组织人员送医院抢救，落实保护现场应急措施，并在事发后第一时间内立即向业主汇报和监理报告，并按事故处理规定要求，报相关部门。

8.3.1.4安全管理岗位职责

8.3.1.4.1项目经理

1）本桥梁工程施工安全管理的第一负责人，对工程项目的施工安全全面负责；

2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程情况制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

3）根据现场实际情况配备专职安全员，确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全员及架子队伍负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

4）健全和完善用工管理手续，引进劳务队伍必须及时向有关部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

6）组织并主持施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定措施限时予以解决；

7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查；认真落实制定安全的防范措施，吸取事故教训。

8.3.1.4.2项目副经理

项目副经理对安全生产负主要领导责任。

组织制定安全奖惩制度，组织进行安全教育、安全考核评比工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。

定期召开项目经理部安全生产例会，总结经验教训，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。

8.3.1.4.3总工程师

负责工程施工的安全生产技术责任，负责落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

8.3.1.4.4安全质量部主管

负责项目的安全管理工作。

认真宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。

负责制定年度安全工作要点及创优规划和创优措施，提出实施目标的具体措施。

组织开展安全定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全改进的措施，遇到严重隐患有权暂停生产。

做好本项目的安全教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。

按规定及时向上级管理部门上报工程安全情况和统计报表，参加安全事故的调查处理。

8.3.1.4.5架子队队长

对本队的安全工作负责，对本队的生产安全和员工施工生产期间的人身安全负有直接的领导和管理责任。

坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。

落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

抓好本队参建人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行安全法规等方面知识的宣传、培训。

重点抓好劳务工，特殊工种的岗前培训教育工作。

8.3.1.4.6安全工程师

1）执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全的法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。

2）协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。

积极配合内部和外部审核。

3）组织制定本项目安全管理办法，并负责组织实施、督促、检查和指导。

4）定期或不定期组织实施安全检查，及时纠正违反安全生产规定，及时下发安全问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

5）提出危险源预防措施，制定应急预案。

8.3.1.4.7安全员

1）跟班作业进行施工安全巡