郑州某会展中心智能建筑工程施工组织设计.pdf

郑州某会展中心智能建筑工程施工组织设计.pdf

《郑州某会展中心智能建筑工程施工组织设计.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《郑州某会展中心智能建筑工程施工组织设计.pdf（77页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

I郑州国际会议展览中心工程施工组织设计郑州国际会议展览中心工程施工组织设计编制单位：

北京美江在线科技发展有限公司II目录目录1.编制前言.12.工程概况介绍.23.工程内容与范围.23.1工程内容.33.2工程范围.33.3智能化子系统标段I工程界面划分.44.创优质工程控制措施.45.项目管理组织机构编制.65.1施工组织与管理机构.65.2项目部部门职能.75.3项目部人员职责.76.系统实施的总体步骤.96.1实施流程说明.96.2变更响应.117.技术标准与规范.127.1设计阶段的标准与规范.127.2设计阶段的标准和规范.128.完成本工程的机械设备及材料供应计划.138.1施工机具进场配置计划.138.2主要材料供应计划.138.3计量检测器具进场配置计划.148.4施工机具准备.14III9.施工进度计划及保证措施.159.1施工进度计划.159.2劳动力.179.3施工进度保证措施.179.4管理措施.1710.质量保证体系及保证措施.1910.1公司的质量体系.1910.2质量的要素控制.2010.3责任追查制度.2210.4质量保证体系在本工程的具体体现.2310.5施工用具和检测设备.2610.6货品供应.2611.确保工期的技术组织措施.2712.重点、关键施工工艺流程控制.2812.1现场施工.2912.2设备安装总则.3012.3楼宇自动控制系统设备安装.3012.3其它系统设备安装.3612.4电气施工.3612.5设备安装其他要点.3712.6工程调试.3813.平面布置与供水供电.4413.1临时设施.44IV13.2施工总平面布置图及说明.4413.3现场临时用水需求计划.4713.4现场临时用电计划.4714.现场与总包及其它单位界面协调.4814.1与空调暖通专业的配合.4814.2与电气专业的界面协调.4814.3与土建专业的界面协调.4814.4智能化子系统标段I工程子系统内部工序衔接.4914.5工程中相关专业的界面协调.4915.试运行和工程验收.5015.1工程检验和验收条件.5015.2检验验收依据与质量检验评定的等级.5015.3试运行和工程验收.5115.4系统工程验收内容和方式.5315.5各系统工程验收内容示例-检验要点.5415.6项目竣工资料文件档案管理.5516.安全卫生、文明施工计划及措施.5816.1安全保证体系.5816.2管理保证措施.5816.3现场安全文明施工的相关规定.5917.现场环保控制措施.5917.1现场施工中的防尘控制措施.6017.2现场施工中的噪音控制措施.60V17.3现场施工中的废物处理措施.6117.4现场施工中的其它环保措施措施.6118.成品及半成品保护措施.6118.1运送过程中的成品保护.6118.2现场存放中的成品保护.6218.3施工过程半成品保护措施.6218.4交付验收之前的成品保.6418.5其他成品保护措施.6418.6节约措施.6419.过程文件资料控制和工程资料整理.6520.系统优化设计.6520.1楼宇自控系统优化设计.6521.售后服务及其他服务承诺.6622.某公司培训承诺.6622.1员工培训计划.6622.2培训计划内容.6623.某公司优势.7011.编制前言本方案根据郑州某会展中心智能化子系统标段I工程的设计图纸、实际情况及业主的相关技术要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范、标准的要求。

本施工组织方案对标段I工程的智能化子系统各专业从技术方案深化设计、项目实施的管理机构设置、质量控制程序及质量保证体系、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。

任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。

只有取得业主、监理以及总包单位的批准和认可后才能进行变更。

我公司作为弱电系统集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。

目前我公司已承接超过百项工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予您100%的信心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。

如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据业主的要求，并依照我们的承诺和本施工组织设计方案的内容，按照ISO9001：

2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，2并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的建筑智能化项目。

2.工程概况介绍工程名称：

郑州某会展中心智能化子系统标段I工程建设地点：

郑州市郑东新区建筑特征：

郑州某会展中心分为展览中心和会议中心两部分，总建筑面积214366平方米，其中展览中心建筑面积153558平方米，会议中心建筑面积60808平方米设计单位：

日本某建筑设计事物所机械工业某设计研究院建筑结构：

钢筋混凝土及钢结构智能化子系统标段I工程工期要求：

计划开工日期为2004年6月20日，计划完工日期为2004年10月17日。

工期为120日历天。

本方案中对实施工期的进度计划编制针对以上要求编制。

本工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按照进度计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、文明施工措施的要求实施安全控制。

我公司计划竣工日期为2004年10月17日（最终随总包的整体进度调整），并承诺若甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。

3.工程内容与范围郑州某会展中心智能化子系统标段I工程将是一个先进的、功能完善、3智能性的集成系统。

在智能化子系统标段I工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合国际、国家标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的安全、可靠和正常工作。

它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方便用户、安全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和降低运行成本的目的。

3.1工程内容本工程智能化子系统标段I工程包括以下子系统（专业）项目：

楼宇自控系统3.2工程范围1）智能化子系统标段I工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。

2）根据智能化子系统标段I工程图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化智能化子系统标段I工程施工图。

3）负责提出与智能化子系统标段I工程技术方案及各子系统具体接口方案，以及与其他工程施工的接口要求和工作要求。

4）负责智能化子系统标段I工程材料、设备的供货（包括桥架、线管等）、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。

5）负责智能化子系统标段I工程间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作，确保智能化子系统标段I工程间正常运行。

6）确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部4门的测试和验收。

7）协助业主单位和监理公司对智能化子系统标段I工程施工进行现场的组织、实施和管理工作，参与工程的质量验收和评定。

8）负责提交完整的工程智能化子系统标段I工程竣工档案和技术资料。

9）有特别行业要求的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由我司负责。

外部信号的引入和调试不属我司负责范围。

10）系统调试后的国家行业验收由我司配合业主和总包单位共同组织进行。

3.3智能化子系统标段I工程界面划分1）与工程实施相关的各专业如：

强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合，提供必要的专业图纸、进度计划等资料，特别在智能化子系统标段I工程调试前应满足我司要求的相应条件。

2）强电专业负责就近提供智能化子系统标段I工程要求的电源设备。

3）与装修专业配合中，由装修专业负责设备安装部位的开口预留以及设备安装后的精装效果。

4.创优质工程控制措施根据业主对工程质量的要求，我们针对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把质量目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。

1）本工程质量目标：

整体质量优良，智能化子系统标段I工程达到优质工程标准。

力争“鲁班”奖。

各系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。

5质量方针：

精心认真设计，科学严谨施工，树立质量为本的观念。

2）本工程安全目标：

无安全事故，达到郑州市文明安全施工工地要求。

确保人身、设备安全。

实施方针：

加强安全技术交底，树立安全第一观念。

3）本工程工期目标：

科学实施，按期竣工。

实施方针：

严格管理，积极主动施工，树立时间就是效益的观念。

4）本工程的安全目标：

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建郑州市安全生产文明施工样板工地。

5）本工程的资料管理目标：

专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。

提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等文件）；提供系统测试、用户培训、系统维护、质量保证、竣工验收文档。

6）本工程的信息管理目标：

整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工管理等诸多方面实行信息化、智能化管理。

7）本工程的优质服务目标：

我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使业主放心、称心、顺心。

我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工6期与工程配合方案等服务。

发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

我公司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。

工程保修阶段，由公司工程部及质量、工程总监组成的回访小组，进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随叫随到，为业主解决困难，优质服务。

5.项目管理组织机构编制5.1施工组织与管理机构根据郑州某会展中心智能化子系统标段I工程技术要求高、施工量大，成立郑州某会展中心智能化子系统标段I工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。

其组织人员为：

工程项目总负责人、项目总工程师、现场项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。

对于本项工程，我公司计划派工程总监担任工程总负责，技术总监担任技术总负责。

计划组建的项目经理部组织机构如下图所示。

项目经理设计负责人高级工程师质量总负责人高级工程师公司技术后援总工、高级工程师75.2项目部部门职能作为此