项目部实测实量作业指导书2014.3.24.pdf

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项目标准化管理作业指导书项目部实测实量作业指导书项目标准化管理作业指导书项目部实测实量作业指导书（Z1版）（Z1版）中天建设集团第三建设公司中天建设集团第三建设公司编制二一四年二月二一四年二月【项目标准化管理作业指导书】目录目录1目的.12基本要求.13运行体系流程.24劳务合同签订，及兑现合同约定.35项目部实测实量工作开展.3、成立实测实量小组：

.3、实测标准.4、实测数据记录和管理.4、过程控制.5、进行数据分析，制定改进措施.5、公司管理要求.5、相关实测评价记录图表.6实测实量操作演示及相关标识.19附表1混凝土实测实量记录表附表2砌体实测实量记录表附表3抹灰实测实量记录表附表4观感质量评价表附表5改进措施记录表附表6劳务班组月进度结算单附表7混凝土/砌体/抹灰实测实量平整度、垂直度变化趋势图附表8混凝土实测实量顶板高差、楼面高差变化趋势图附表9混凝土/砌体/抹灰实测实量总合格率变化趋势图附表10混凝土/砌体/抹灰观感质量合格率变化趋势图附图1、2中天三建实物样板区1【项目标准化管理作业指导书】项目部实测实量运行体系流程项目部实测实量运行体系流程1目的1目的通过实测实量这种科学、公正的质量评估手法，用数据的形式真实的体现当前的质量水平，通过质量过程检测和数据分析，发现并改进质量管理薄弱环节，形成质量管理压力和动力。

让质量管理行为更具有针对性，提高管理标准，最终取得较高的顾客满意度。

为进一步推进和规范项目部将实测评价作为工程质量管理手段：

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对劳务班组进行约束，使实测评价与劳务单价挂钩，并按实测评价结果套用相应单价兑现合同约定。

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规范实测记录和数据管理，并进行结果统计分析，提出切实可行的整改措施。

2基本要求2基本要求?

本细则适用于中天三建公司所有主体在建工程项目。

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各项目部应根据本细则要求对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案，公司质量员定期检查项目部实测实量工作落实情况，并对数据进行核查、分析，提出改进意见。

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各项目实测实量平均合格率平均合格率不得低于85%。

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创集团标杆项目、创优项目、大客户项目的实测实量最低合格率最低合格率不得低于85%。

第1页【项目标准化管理作业指导书】3运行体系流程3运行体系流程项目部成立实测实量小组，确定成员，明确职责项目部成立实测实量小组，确定成员，明确职责签订劳务合同与实测实量的联动根据实测实量劳务分包商评价排名（木工、泥工）情况和现场实地考察，择优选用劳务班组编制实测实量方案设置实测实量体验区组织培训方案交底落实职责根据实测评价结果，建立每期劳务班组排名和评价信息确保放样精度复核轴线尺寸根据每次的实测结果，按层依据劳务合同的约定兑现进度和结算款全面开展实测实量工作全面开展实测实量工作第2页对模板、砌体、抹灰等工程的实测实量指标进行过程控制进行下一道工序落实整改复测合格对混凝土、砌体、抹灰等实体进行实测实量，将数据上墙、书面留底，对实测结果进行评价执行改进措施，相关人员跟踪落实到位效果评价工程质量持续提升工程质量持续提升优化改进措施或重新分析原因数据分析，确定主因，制定措施，提出对策，形成标准数据分析，确定主因，制定措施，提出对策，形成标准合格不合格合格不合格【项目标准化管理作业指导书】4劳务合同签订，及兑现合同约定4劳务合同签订，及兑现合同约定由项目副经理制定并实施劳务合同与实测实量的联动条款，在劳务合同承包方式及价格中写明实测实量合格率与承包单价的关系，再根据每栋楼每层的实测实量结果，做到按层兑现合同约定进行结算。

建议：

奖励为职工与班组长4：

6分成，罚款为职工与班组长6：

4分担。

建议：

奖励为职工与班组长4：

6分成，罚款为职工与班组长6：

4分担。

、木工班组承包劳务合同、砼泥工班组承包劳务合同中实测实量相关单价参考样本：

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木工班组承包劳务合同中承包价格规定：

截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板高差实测实量总合格率（）为80%90%时，本层施工模板结算单价为（）元/m截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板高差实测实量总合格率（）为80%90%时，本层施工模板结算单价为（）元/m22（此价格为施工基准价）；实测实量总合格率为90%时，（此价格为施工基准价）；实测实量总合格率为90%时，本层施工模板结算单价为（）元/m2；实测实量总合格率为80%时，实测实量总合格率为80%时，本层施工模板结算单价为（）元/m2。

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砼泥工班组承包劳务合同中承包价格规定：

楼层高差实测实量合格率（）为80%90%时，本层混凝土施工结算单价为（）元/m楼层高差实测实量合格率（）为80%90%时，本层混凝土施工结算单价为（）元/m22（此价格为施工基准价）；楼层高差合格率为90%时，（此价格为施工基准价）；楼层高差合格率为90%时，本层混凝土施工结算单价为（）元/m2；楼层高差合格率为80%时，楼层高差合格率为80%时，本层混凝土施工结算单价为（）元/m2。

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承包单价兑现，按每层为一结算单位。

、观感质量采用单项处罚制度，由质量员或施工员按“观感质量评价表”结果，开具单项罚款单，结算时列入“劳务班组月进度结算单”中的质量罚款项中执行。

5项目部实测实量工作开展、成立实测实量小组：

5项目部实测实量工作开展、成立实测实量小组：

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实测小组组长：

实测小组组长：

项目副经理主要职责：

主要职责：

制定并实施劳务合同与实测实量的联动条款，根据实测数据制订调整各分项管理目标及措施。

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实测小组副组长：

实测小组副组长：

技术负责人第3页【项目标准化管理作业指导书】主要职责：

主要职责：

负责编制实测实量方案，确定检查项目、检查部位、检查数量等内容，编制实施计划，绘制抽查点分布图，并在施工图纸上注明。

负责审查实测实量统计数据，对实测相关数据进行调查、分析，确定主因，制定改进措施，提出对策，形成标准，下发具体整改或改进指令，评价改进效果。

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质量员主要职责：

质量员主要职责：

设置实测实量体验区；根据实测实量方案实施计划，随工程实际进度部位进行专项检查，必要时进行加倍检查。

协助技术负责人完成实测实量数据分析、制定改进措施，并落实相关改进措施的执行。

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实测小组成员：

项目部配备不少于2名专职实测人员。

主要职责：

实测小组成员：

项目部配备不少于2名专职实测人员。

主要职责：

及时进行100%覆盖实测，按层完成“混凝土/砌体/抹灰实测实量记录表”，其中，对模板的安装质量进行全数检查，以确保混凝土构件的几何尺寸与位置正确；做好楼内实测数据上墙；及时完善项目副经理、技术负责、栋号长或专业工长相关实测实量合格率变化趋势图；整理归档实测数据记录表。

、实测标准、实测标准?

实测实量操作要求及观感质量按照中天三建建筑工程质量实测实量操作手册进行，实测评价时必须要有劳务班组相关人员在场，确保公正性，避免结算时扯皮。

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实测范围：

主体结构混凝土、砌体、抹灰。

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观感质量评定范围：

墙柱梁板、楼地面、楼梯间、外立面、缺陷修补等。

、实测数据记录和管理、实测数据记录和管理?

实测数据采集：

要求项目部按楼号每层进行一次实测评价，记录整理“实测实量记录表”和“观感质量评价表”，并对每个楼层每个测量点进行测量，覆盖率100%。

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为直观、清晰反映工程实体实测水平，要求项目副经理、技术负责人办公室墙面处设“实测实量总合格率变化趋势图”，在栋号长或专业工长办公室墙面处设“实测实量平整度、垂直度、顶板高差、楼面高差等变化趋势图”。

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楼层实测数据上墙：

使用公司统一格式的“实测实量数据标识牌”将数据上墙，要求做到在每层基本上同一部位，进楼层通道处设置该栋号的实测实量专栏。

第4页【项目标准化管理作业指导书】、过程控制、过程控制?

使用激光垂准仪、经纬仪等仪器进行轴线引测，放好样后及时对轴线进行复测，以确保各轴线、控制线的精度，将偏差控制在3mm以内。

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质量员、施工员、专职实测员等管理人员，根据“模板工程、砌体工程、抹灰工程、实测实量操作手册等作业指导书中的要求，利用红外线水平仪、钢尺、靠尺等工具对施工质量加强过程检验频率，对不合格的区域进行及时调整，尤其在铺设平板模板时应全数检查，以确保混凝土构件的几何尺寸与位置正确。

、进行数据分析，制定改进措施、进行数据分析，制定改进措施?

专职实测员在模板拆除、砌体、抹灰等工作完成后，1至2天内完成楼内实测数据上墙、实测实量合格率变化趋势图绘制、实测结果评价、整理归档实测数据记录表等相关工作。

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技术负责人、质量员在实测数据归档后1天内完成数据分析、制定改进措施等工作。

数据分析时可从管理人员、班组工人等人为因素人为因素，木工机床、砌块切割机、砂浆搅拌机等机械因素机械因素，模板、砌体、砂浆、钢管、扣件、钢板卡等材料因素材料因素，施工方案、标准、工艺等技术因素技术因素，雨雪、大风等环境因素环境因素，多方面分析，确定主要因素，制定出合理的改进措施，由质量员跟踪落实其执行。

对关键工序、质量通病等可组织管理人员、工人，利用多媒体设备或实物样板区进行培训、讲解、交底。

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改进措施执行后，要对其效果进行评估，如不符合相关要求，则要优化改进措施或重新分析原因，直至将问题解决。

同时也要确保其他工序施工质量的管理力度，不能此消彼长，要做到工程质量整体、持续提升。

、公司管理要求、公司管理要求?

项目部实测实量的体系运行，作为中天三建创集团标杆工程、创优工程、大客户项目的质量管理强制性指标。

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在公司工程管理大检查中，项目部的实测实量实施情况将作为质量管理评价的重要依据。

第5页【项目标准化管理作业指导书】?

项目实测体系运行的规范性和实测实量水平的高低，将作为公司对项目部管理人员技术级别鉴定的重要依据。

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按集团要求，公司成立实测实量小组，每两个月对所有在建项目进行实测实量专项检查。

及时公布检查排名，根据中天三建的奖惩制度进行奖惩。

按集团要求，公司成立实测实量小组，每两个月对所有在建项目进行实测实量专项检查。

及时公布检查排名，根据中天三建的奖惩制度进行奖惩。

在建项目实测成绩每两个月上报一次，其中大客户项目每一个月上报一次。

、相关实测评价记录图表、相关实测评价记录图表?

混凝土实测实量记录表附表1?

砌体实测实量记录表附表2?

抹灰实测实量记录表附表3?

观感质量评价表附表4?

改进措施记录表附表5?

劳务班组月进度结算单附表6?

混凝土/砌体/抹灰实测实量平整度、垂直度变化趋势图附表7?

混凝土实测实量顶板高差、楼面高差变化趋势图附表8?

混凝土/砌体/抹灰实测实量总合格率变化趋势图附表9?

混凝土/砌体/抹灰观感质量合格率变化趋势图附表10?

中天三建实物样板区附图1、2第6页【项目标准化管理作业指导书】12345678910极差极差极差-5，8mm30测量数据记录顶板水平度0，15mm测量数据记录30检查人员：

日期：

数据记录检查标准-5,8检查内容截面尺寸测量数据记录表面平整度混凝土实测实量记录表项目名称：

检查部位：

总合格率：

/=%（合格点数/总计算点数）不合格点合格率计算点数6060600，8mm检查项目混凝土工程垂直度0，8mm楼板厚度第7页【项目标准化管理作业指导书】12345678910偏差偏差偏差偏差偏差偏差极值极值极值检查人员：

日期：

检查项目数据记录门窗洞口尺寸门窗洞口标高数据记录数据记录数据记录数据记录测量数据记录测量数据记录数据记录砌体工程测量数据记录房间方正度0，10mm垂直度0，5mm-5，5mm-5，10mm60表面平整度3030数据记录6030砌体工程实测实量记录表项目名称：

检查部位：

总合格率：

/=%（合格点数/总计算点数）层d检查内容检查标准不合格点合格率公司检查点数0，5mm第8页【项目标准化管理作业指导书】12345678910极差极差极差极差极差极差结果结果结果极差极差极差极差极差极差阴阳角方正房间方正度0，6mm检查记录-20，20mm测量数据记录测量数据记录门窗洞口尺寸30声质密实，无空鼓响声（合格打“”，空鼓打“”）。

检查记录检查记录测量数