市场营销学知识总结(完整版).pdf

市场营销学知识总结(完整版).pdf

《市场营销学知识总结(完整版).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场营销学知识总结(完整版).pdf（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第一章市场营销学概述1、需要、欲望和需求需要：

没有得到某些基本满足的感受状态，是人类与生俱来的。

欲望：

想得到某些基本需要的具体满足品的愿望，是个人受不同文化及社会环境影响表现出来的对基本需要的特定追求。

需求：

有支付能力和愿意购买某种物品的欲望。

欲望+购买力=需求。

区别：

需要无法创造，可以影响欲望，最后影响需求2、效用、价值和满足效用是消费者对满足其需要的产品的全部效能的估价,是指产品满足人们欲望的能力。

实际上是一个人的自我心理感受，它来自人的主观评价。

价值是一个很复杂的概念，也是一个在经济思想中有着很长历史的概念。

3、需求种类及任务：

负需求负需求：

分析不喜欢原因，重新设计产品、订价，作更积极的促销，或改变顾客对某些产品或服务的信念。

无需求无需求：

刺激市场营销，即通过大力促销及其他市场营销措施，努力将产品所能提供的利益与人的自然需要和兴趣联系起来。

潜在需求潜在需求：

开发市场营销，准确地衡量潜在市场需求，开发有效的产品和服务，将潜伏需求变为现实需求。

下降需求下降需求：

了解需求下降原因，或改变产品特色，采用更有效沟通方法再刺激需求，创造性的再营销，或通过寻求新目标市场，以扭转需求下降的格局。

不规则需求：

不规则需求：

通过灵活的定价、促销及其他激励因素来改变需求时间模式，使物品或服务的市场供给与需求在时间上协调一致，这称为同步营销。

充分需求充分需求：

改进产品，估计消费者的满足程度，降低成本来保持合理价格，激励推销人员和经销商大力推销，维持目前需求水平，这称为“维持营销”。

过度需求过度需求：

减缓营销，可通过提价、减少促销和服务等暂时或永久地降低市场需求水平，或者设法降低来自盈利较少或服务需要不大的市场的需求水平。

有害需求有害需求：

反市场营销，即劝说喜欢有害产品或服务的消费者放弃这种爱好和需求，宣传有害产品或服务的危害性，大幅提价及停止生产供应等。

4、市场市场：

在一定时空条件下某类商品现实需求与潜在需求总和。

5、市场营销市场营销（菲利普科特勒的定义）：

市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。

6、市场必要的三个要素：

消费者消费者（人口）、购买力购买力（收入）、购买意向购买意向（购买欲望与习惯）。

7、市场营销观念市场营销观念：

企业经营观念（哲学）是企业经营活动的指导思想，是企业如何看待顾客和社会的利益，即如何处理企业、顾客和社会三者利益之间比重的关键。

特点：

生产观念：

我生产什么，就卖什么。

产品观念：

认为消费者喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品,企业应致力于生产优质产品,并不断加以改进。

推销观念：

我卖什么，就让人们买什么。

市场营销观念：

顾客需要什么，就生产什么。

社会营销观念（了解）：

企业不仅要以市场为导向，以消费者为中心，更要主动关心社会和消费者的长远利益。

8、顾客满意顾客满意：

取决于消费者所理解的一件产品的效能（取决于消费者所理解的一件产品的效能（U）与其期望值（）与其期望值（E）进行的比较。

）进行的比较。

若UE,购买者会十分惊喜。

顾客让渡价值（顾客价值）顾客让渡价值（顾客价值）：

指顾客总价值（TotalCustomerValue）与顾客总成本（TotalCustomerCost）之间的差额。

顾客并非能经常准确和客观地来判断产品价值。

一般根据自己的理解来行事。

9、市场营销销售市场营销销售a.市场营销的核心是清楚的了解顾客，并使其产品或服务适合顾客需要。

b.市场营销的目标是减少推销，甚至使推销成为多余。

第二章第二章市场营销环境市场营销环境1、市场营销环境市场营销环境：

指与企业营销活动有潜在关系的所有外部力量和相关因素的集合，它是影响企业生存和发展的各种外部条件。

特点：

客观性客观性不均衡性不均衡性差异性差异性多变性多变性动态性动态性相关性相关性2、市场营销环境主要包括两方面的构成要素：

市场营销环境主要包括两方面的构成要素：

微观环境要素微观环境要素：

即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者。

包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；宏观环境要素宏观环境要素：

即影响企业微观环境的巨大社会力量。

包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。

*两者关系：

两者关系：

前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。

两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境。

3、直接影响营销活动的经济环境因素直接影响营销活动的经济环境因素消费者收入水平的变化消费者支出模式和消费结构的变化消费者储蓄和信贷情况的变化。

间接影响营销活动的经济环境因素间接影响营销活动的经济环境因素经济发展水平经济体制地区与行业发展状况城市化程度*直接直接受制于间接受制于间接4、竞争者欲望竞争者：

提供不同产品，满足不同消费欲望的竞争者；（商场里的各种商品）属类竞争者：

满足同一消费欲望的可替代的不同产品之间的竞争者；（吃饭&吃面；A车&B车；摩托车&轿车）产品竞争者：

满足同一消费欲望的同类产品不同产品形式之间的竞争者；（吃炸酱面&汤饭；红车&白车）品种竞争者：

满足同一消费欲望的同一产品不同形式品种之间的竞争者；（背投&等离子电视&液晶电视）品牌竞争者：

满足同一消费欲望的同类产品同一品种不同厂家产品之间的竞争者。

（家用电视有：

长虹、康佳、TCL等）第三章第三章消费者市场行为研究消费者市场行为研究1、消费者市场消费者市场：

指个人或家庭为满足生活需求而购买或租用商品的市场。

它是市场体系的基础，是起决定作用的市场。

特点：

消费者市场购买者的分散性消费者市场差异性大消费者市场需求易变性消费者市场产品的替代性消费者市场购买属于非专业性购买2、消费者主要购买动机：

消费者主要购买动机：

求实动机求实动机求美动机求美动机求廉动机求廉动机求名动机求名动机求新动机求新动机求安全动机求安全动机求捷动机求捷动机攀比好胜攀比好胜满足偏好满足偏好自我表现自我表现3、消费者购买动机的特征消费者购买动机的特征：

内在性多样性不定性组合性互抵性4、影响消费者购买的主要因素：

文化因素影响消费者购买的主要因素：

文化因素、社会阶层社会阶层、心理因素心理因素、社会因素社会因素、个人因素个人因素5、马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论:

自我实现需要（自我发展与实现）尊重需要（自尊、肯定、地位）社会需要（爱与归属感）安全需要（安全、保障）生理需要（饥饿、干渴）6、购买的决策过程：

购买的决策过程：

确认需要、信息收集、选择评价、购买决策、购买后行为购后行为：

1、购后评价：

（1）预期满意

（2）认识分歧2、购后处置第四章第四章组织市场组织市场组织市场组织市场的含义的含义：

组织市场是指一切为了生产、出售、租赁或供应而购买产品和服务的组织。

第五章第五章企业战略规划与市场营销管理过程企业战略规划与市场营销管理过程1、企业战略企业战略:

是企业以未来为基点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略*特征：

特征：

全局性、长远性、抗争性、纲领性*层次：

层次：

公司战略经营战略职能战略2、*战略规划战略规划（菲利普科特勒的观点菲利普科特勒的观点）:

是指在组织目标、技能、资源和它的各种变化的市是指在组织目标、技能、资源和它的各种变化的市场机会之间建立和保持一种可行的适应性管理的过场机会之间建立和保持一种可行的适应性管理的过程。

程。

3、SBU:

战略业务单位（strategicbusinessunits，SBU）。

SBU是指具有单独的任务和目标，是指具有单独的任务和目标，并可以单独制定计划而不与其他业务发生牵连的企业的一个单位。

并可以单独制定计划而不与其他业务发生牵连的企业的一个单位。

4、波士顿距阵法波士顿距阵法：

明星产品：

市场占有率高,市场成长率高金牛产品:

市场占有率高,市场成长率低,问题产品:

市场占有率低,市场成长率高狗类产品:

市场占有率低,市场成长率低可可以采取四个不同的战略以采取四个不同的战略：

（1）发展）发展（build）。

这种战略的目的是提高战略业务单位的相对市场占有率。

这种战略特别适用于问号类问号类单位。

（2）保持）保持（hold）。

这种战略的目的是维持战略业务单位的相对市场占有率。

这种战略特别适用于强大的现金牛类强大的现金牛类业务单位。

（3）收割）收割（harvest）。

这种战略特别适用于弱小的现金牛类弱小的现金牛类业务。

也可用于问号类和瘦狗问号类和瘦狗类类业务单位。

（4）放弃）放弃（divest）。

这种战略特别适用于那些没有前途或妨碍企业增加赢利的问号类和瘦问号类和瘦狗类狗类业务。

5、企业增长战略有三种：

企业增长战略有三种：

密集型成长战略（密集型成长战略（intensivegrowthstrategy）一体化成长战略（一体化成长战略（integrativegrowthstrategy）前向一体化策略（forwardintegrationstrategy）后向一体化策略（backwardintegrationstrategy）水平一体化策略（horizontalintegrationstrategy）多角化成长策略（多角化成长策略（diversificationgrowthstrategy）同心多角化策略（concentricdiversificationstrategy）水平多角化策略（horizontaldiversificationstrategy）跨行业多角化策略（conglomeratediversificationstrategy）6、一体化示意图：

一体化示意图：

7、SWOT分析法：

分析法：

SWOT分析是分析业务单位的有效工具，通过对业务单位优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）的分析，对业务单位的实力进行全面评价。

8、市场细分市场细分：

市场细分（marketsegmentation）是按照消费者在市场需求、购买动机、购买行为和购买能力方面的差异，运用系统方法将整个市场划分为数个不同的消费者群（子市场），然后选择合适的子市场作为企业服务的目标市场的过程。

*第六章第六章目标市场营销战略目标市场营销战略1、细分、选择与定位：

细分、选择与定位：

供应商企业批发商顾客竞争者零售商后向一体化水平一体化前向一体化前向一体化2、*细分类型细分类型及标准及标准：

地理细分：

全球范围、国家范围、地理属性、省界范围；人口细分：

年龄、性别、职业、收入、家庭生命周期家庭生命周期、社会阶层；家庭生命周期：

单身阶段；新婚阶段；满巢阶段（前、后）心理细分：

依据生活方式、个性、社会风格划分为不同群体，需进行市场调查；AIO模式：

活动（活动（Activities）、兴趣（兴趣（Interests）和观点（和观点（Opinions）行为细分：

购买时机、购买频率、追求利益、使用者的划分（从未使者、曾经使用者、潜在、首次、经常）、产品使用率（大量使用者、中度使用者、少量使用者）、品牌忠诚度（坚定的、中度的、转移型的、多变的消费者）3、目标市场：

目标市场：

所谓目标市场就是通过市场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。

目标市场的意义：

1.能够系统的考察每一个细分市场，从而更好的把握市场机会；2.便于分析各个子市场的特点，从而有针对性的制定营销组合战略；3.有利于营销管理者依据不同的市场状况，建立可行的市场营销目标及执行方案。

4、定位：

定位：

是以了解和分析消费者的需求心理为中心和出发点，设定自己的企业或产品、服务独特的与竞争者有显著差别的形象特征，以引发顾客心灵上的共鸣，留下印象并形成记忆，而且力求顾客心目中的企业或产品形象，与企业期望的一致。

市场定位的作用：

1.是市场营销组合策略的前提和基础。

2.有利于树立企业品牌和产品形象。

市场定位的类型：

1.根据产品特色定位2.根据特定的使用场合和用途定位3.根据顾客得