二建施工管理重点整理.pdf

二建施工管理重点整理.pdf

《二建施工管理重点整理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二建施工管理重点整理.pdf（59页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第一章第一章一一、施工管理施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

建设项目管理的内涵内涵是：

自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成，通过项目策划策划和项目控制控制，以使项目的费用费用目标、进度进度目标和质量质量目标得以实现得以实现。

自项目开始自项目完成：

指的是项目的实施期实施期。

2、建设工程项目管理的概念项目策划:

指目标控制前标控制前的一系列筹划和准备阶段。

费用目标：

对业主业主而言是投资投资目标；对施工方施工方而言是成本成本目标。

项目决策期决策期管理工作的主要任务主要任务是确定项目的定义项目的定义项目全寿命周期项目实施期实施期管理工作的主要任务主要任务是通过管理通过管理使项目目标得以实现得以实现决策期实施期使用期项目建议书可行性研究报告设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收业主方：

包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

3、项目管理的目标设计方：

包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

供货方：

包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：

包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。

承承发发包包模模式式设计、施工分离设计：

设计总承包设计平行发包施工：

施工总承包施工平行发包施工总承包管理采购：

业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工一体化设计、施工总承包（DB）设计、采购、施工总承包（EPC）1、业主方项目管理是管理的核心管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者总组织者。

3、投资方投资方、开发方和由咨询公司开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。

4、施工总承包方和分包方施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。

5、材料和设备供应方材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式：

设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

更多资料请加交流群更多资料请加交流群：

301900611301900611各类型项目管理的目标与任务各类型项目管理的目标与任务（重点重点）项目管理类型目标任务涉及的阶段业主方项目管理（33控控、33管管、11协调协调）投资目标进度目标质量目标1、安全管理安全管理（最重要）2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调项目实施阶段的全过程全过程施工方的项目管理（33控控、33管管、11协调协调）施工成本目标施工进度目标施工质量目标1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调主要在施工阶段施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段施工方包括施工方包括：

施工总承包方施工总承包方（GC）GC）施工总施工总承包管理方承包管理方（MC）（MC）分包施工方分包施工方建设项目总承包的施工任建设项目总承包的施工任务执行方务执行方仅供劳务的参与方仅供劳务的参与方设计方项目管理设计的成本目标设计的投资目标设计的投资目标设计的进度目标设计的质量目标1、与设计有关的安全管理2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3、设计的进度控制4、设计的质量控制5、设计合同管理6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调主要在设计阶段设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段供货方项目管理供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标1、供货的安全管理2、供货的进度控制3、供货的质量控制4、供货合同管理5、供货信息管理6、与供货有关的组织与协调主要在施工阶段施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段总承包方项目管理项目的投资目标项目的投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标1、安全管理2、投资控制和总承包方的成本控制3、进度控制4、工质量控制5、工合同管理6、信息管理7、与建设项目总承包有关的组织与协调涉及项目实施阶段的全全过程过程1、建设项目的全寿命包括：

项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目管理目标：

施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

2、施工方项目管理的目标和任务项目管理任务：

施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。

3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益整体利益和施工方本身的利益施工方本身的利益；其项目管理目标目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

4、施工方项目管理工的主要在施工阶段施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

（也就是整个实施期）二二、施工管理组织施工管理组织建设项目都是一次性一次性的，没有两个完全相同的项目。

1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期全寿命周期一般由：

决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。

建设项目的任务由多个单位多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织组织以外还有以下两种：

a、人人的因素：

包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具方法与工具：

包括管理管理的方法、工具以及生产工具以及生产的方法与工具。

系统的目标决定目标决定了系统的组织组织，而组织组织是目标目标能否实现的决定性因素决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施措施、管理管理措施、经济经济措施、技术技术措施其中组织措施组织措施是最重要最重要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。

3、控制项目目标的主要措施：

组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

职能组织结构组织结构图组织结构模式线性组织结构组织结构图矩阵组织结构静态静态4、组织论组织分工工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表管理工作流程工作组织流程信息处理流程工作流程图动态动态物质流程组织结构模式组织结构模式：

反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系指令关系。

5、组织论和组织工具组织分工组织分工：

反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务工作任务分工和管理职能管理职能分工。

组织结构模式组织结构模式和组织分工组织分工都是一种相对静态静态的组织关系，工作流程组织工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系，是一种动态动态关系。

项目结构图（WBS）：

通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。

组织结构图:

反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。

常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）6、组织工具包括：

工作任务分工表：

反映项目管理中人员的分工管理工作。

管理职能分工表：

提出问题、筹划、决策、执行、检查。

工作流程图：

是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。

7、项目结构图项目结构图和项目结构编码项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。

8、组织论的三个重要组织工具项目结构图项目结构图、组织结构图组织结构图和合同结构图合同结构图。

9、工作流程图：

a、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系逻辑关系它可用于描述工作流程组织。

b、工作流程图用矩形框矩形框表示工作工作，箭线箭线表示工作之间的逻辑关系逻辑关系、菱形菱形表示判别条件判别条件，也可用两个矩形框两个矩形框表示工作和工作的执行者执行者。

三三、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法工程概况：

项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：

部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

1、施工组织设计的基本内容施工进度计划：

使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。

施工平面图：

是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

主要技术经济指标：

用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。

施工总组织设计：

以整个项目为对像而编制的。

22、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为深度和作用分为单位工程施工组织设计：

是以单位工程为对象编制的。

分部（分项）工程施工组织设计：

是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。

重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新33、施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制原则重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工44、单位工施工组织设计的依据单位工施工组织设计的依据：

77个个a、建设单位的意思和要求b、工程的施工图纸及标准图c、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求d、资源配置情况e、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验55、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序：

99个个a、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究b、计算主要工种工程的工程量c、确定施工的总体布署dd、拟定施工方案拟定施工方案ee、编剧制施工总进度计划编剧制施工总进度计划ff、编制资源需求量计划编制资源需求量计划g、编制施工准备工作计划h、施工总平面图设计i、计算主要技术经济指标更多资料请加交流群：

301900611四四、建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的准备工作：

将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。

1、项目动态控制的工作程序收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施工进度、施工质量等）项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制定期进行项目目标计划值与实际值的比较与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏组织措施：

分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。

如如：

调整组织结构调整组织结构、人员分工人员分工、管理职能分工管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等工作以程组织和项目管理班子人员等2、项目目标动态控制的纠偏措施管理措施：

分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。

如如：

调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等改变施工管理和强化合同管理等经济措施：

分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。

如如：

加快落实施工进度所需的资金等加快落实施工进度所需的资金等技术措施：

分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。

如如：

调整设计调整设计、改进施工方法和改变施工改进施工方法和改变施工3、项目目标动态控制动态控制的核心核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

施工进度目标的逐层分解4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。

动态控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。

调整施工进度的目标施工成本目标的逐层分解5、运用动态控制原理控制施工成本在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和控制调整施工成本目标6、运用动态控制原理控制施工质量：

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

7、项目动态控制的纠编措施五五、施工方项目经理的任务和责任