职业经理人测评报告.pdf

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职业经理人测评综合等级：

【慎重使用】姓名：

邱学历：

本科编号：

ugnsad00802毕业学校：

广东某学院性别：

男专业方向：

年龄：

24应聘岗位：

测评日期：

2014-05-1517:

35:

51目录报告导语.1报告简介.1阅读说明.1测评结果.2答题情况.2一级指标数据图.2二级指标曲线图.2典型特征描述.3详细解释.4分析思维.4人际沟通.4心理调节.5外向支配.5开拓创新.6团队合作.6责任意识.7团队角色.7职业兴趣.8工作价值观.9面试建议.10发展建议.12关于报告.14报告导语邱报告简介随着二十一世纪经济大潮的到来，企业组织的用人标准已不再是以学历和关系为主导，而是更加注重个人素质，即个人对企业某一领域的贡献能力。

那么，作为经理人以及企业的中高层管理者来讲，此方面显得更加重要，甚至需要更高的素质要求。

因为管理工作是一种以管理哲学为依据，以管理科学为手段的一系列的，有目的性的实践活动。

所以它同时包括了哲学性、科学性和实践性。

与此同时，科学技术的发展同时也加重了企业商战的激烈程度。

那么，现阶段企业的竞争无疑是人才的竞争，所以身兼“人才”和“人才使用者”两职的经理人就成为了企业商战中的核心竞争力，便产生了经理人素质定成败的局面。

所以，企业能否招聘到高素质的经理人便成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。

为此，诺姆四达针对经理人的职位特点，重点研究了经理人所必备的重要素质才能，开发了经理人素质测评系统，重点考察了与成功经理人应具备的人际沟通能力、合作能力、问题解决能力以及个性品质。

该系统充分体现了“人职匹配”的人才选拔观，能够为企业招聘、选拔、培养管理类人才提供参考。

阅读说明测评结果的准确性和可靠性依赖于被评价者在测验中是否认真和坦白，以及是否答完题目、所用时间等信息，以保证测验分数信息的可靠性。

除了单个素质的解释语外，还要综合其他素质得分来理解测评分数的含义，做到从整体上把握被评价者是否符合岗位要求。

对于初次阅读此类报告的人，需在专业人士的指导下阅读，或请专业人士解释此报告。

01测评结果邱答题情况本测验共582题，平均用时10020，邱完成559题，用时7730。

一级指标数据图分析思维人际沟通心理调节外向支配开拓创新团队合作责任意识二级指标曲线图97531分析思维45.3-1.3原因分析45.4-1.4推理判断55.00.0结果预测84.53.5思维策略人际沟通14.0-3.0沟通意识14.9-3.9积极倾听14.7-3.7及时反馈15.5-4.5人际洞察心理调节54.90.1自主性66.3-0.3情绪性外向支配55.1-0.1自信心55.5-0.5进取性55.1-0.1支配性65.50.5内外向开拓创新66.00.0主动性54.90.1创新性团队合作55.4-0.4合群性84.93.1灵活性55.3-0.3宽容性责任意识35.9-2.9细致性25.9-3.9自律性25.9-3.9坚韧性76.01.0内外控45.4-1.4成就性个人得分标准值差异值为表现突出的素质为表现不足的素质个人得分人才对标线02典型特征描述邱在本次测评中表现突出的方面：

思维策略、灵活性、内外控；表现不足的方面：

沟通意识、积极倾听、及时反馈、人际洞察、细致性、自律性、坚韧性。

工作技能善于调控解决问题的思维过程，讲究思维的策略性。

沟通过程中显得比较被动，不是经常采用沟通来解决问题。

沟通中不善于倾听对方，较少与对方产生共感。

沟通中对对方的回应不够积极，不善于运用反馈技巧。

沟通中对非言语信息的把握不够准确，不太关注隐含的信息。

个性特质反应迅速，能自如应对社交场合的复杂局面和突发事件。

从内在因素解释问题，相信自身能力、经验、努力程度等的作用。

做事粗枝大叶，常常忽视细节。

自我控制能力较弱，放纵自己，比较散漫。

没有明确的个人目标、目标经常变化、容易放弃原有任务。

03详细解释邱分析思维分析思维5难以运用已有知识经验去分析当前问题，使问题得以成功解决。

能够运用已有知识经验去分析当前问题，使问题得以成功解决。

123456789原因分析4对产生问题的原因的把握不够准确，较难迅速抓住解决问题的重要线索。

善于准确把握产生问题的原因，迅速抓住解决问题的重要线索。

123456789推理判断4对事物间内在本质关系的把握不够准确，不善于厘清问题内部逻辑脉络。

能准确把握事物间内在的本质关系，善于厘清问题内部的逻辑脉络。

123456789结果预测5不太能够准确预测问题可能的发展方向。

能准确预测问题可能的发展方向。

123456789思维策略8在解决问题时，不太关注对思维过程的调控，思考问题不太注意策略性。

善于调控解决问题的思维过程，讲究思维的策略性。

123456789原因分析4面临问题时，能够对造成问题的各种可能原因进行一定的分析，但判断不够准确；能从中发掘出一些解决问题的线索，但对重要线索的把握略显不足。

推理判断4能对现实事物内部隐含的关系做出一定的分析，但判断的准确性不够高，能抓住问题中一些事物之间的部分逻辑关系。

结果预测5能对已掌握的信息进行一定的分析，能对问题的可能发展方向及结果做出一定的预测。

思维策略8在问题解决的过程中，比较善于调控思维过程，解决问题比较讲究策略，有一定的效率。

人际沟通人际沟通1沟通时较被动，不太注意倾听，不注意及时反馈，人际敏感度较低，不太善于揣摩非言语信息。

主动与人沟通，注意倾听，对沟通内容兴趣高，及时向对方作出反馈，人际敏感度强，善揣摩非言语信息。

123456789沟通意识1沟通过程中显得比较被动，不是经常采用沟通来解决问题。

有较强的沟通意愿，重视沟通在解决问题中的作用。

123456789积极倾听1沟通中不善于倾听对方，较少与对方产生共感。

沟通中善于倾听，容易与对方产生共感。

123456789及时反馈1沟通中对对方的回应不够积极，不善于运用反馈技巧。

沟通中能积极回应对方，以恰当的方式向对方表达理解。

123456789人际洞察1沟通中对非言语信息的把握不够准确，不太关注隐含的信息。

沟通中能准确把握非言语信息，抓住隐含的信息。

123456789沟通意识1在人际交往过程中主动与人沟通的意愿不强，沟通过程中显得比较被动，较少主动采用沟通的方式来解决人际之间的问题。

04积极倾听1沟通时伴有一些不良的习惯，常会心不在焉，也较少主动向对方提问以澄清语义，常产生理解上的偏差，较少表现出对对方所要表达内容的兴趣，较少主动体会对方的情绪和情感。

及时反馈1较少采取合适的方式向对方进行及时、清楚的回应，不太关注对方是否准确理解了自己的想法、感受和愿望。

人际洞察1不太关注对方在沟通中表现出来的面部表情、姿势、动作、服饰、空间等非言语信息，对非言语信息的把握不够准确。

心理调节心理调节6较难调控心理状态，情绪易波动，依赖性强。

善于调控心理状态，情绪稳定，独立自主。

123456789自主性5一般较少有主见，对他人有所依赖。

有主见，倾向于独立完成工作。

123456789情绪性6感性，易激动，不太善于调控好心理状态。

情绪稳定，理性，善于调节和控制自己的心理状态。

123456789自主性5遇到事情，基本能独立思考，也有自己一定的意见和看法。

情绪性6情绪波动范围不大，偶尔会因为一些小事情或环境的改变而受到影响，基本上可以及时地对自己的心态和情绪反应进行调节和控制。

外向支配外向支配5信心不足，随遇而安，性格内向，喜欢受人支配。

有自信，富有进取心，性格外向，善于控制局面，支配他人。

123456789自信心5缺乏信心，自卑，消极否定评价自己，无克服困难的勇气和决心。

自我肯定，挑战自己，有克服困难的决心和勇气。

123456789进取性5缺乏奋斗目标，随遇而安，满足现状。

有高奋斗目标，喜欢竞争和冒险，追求成功和卓越。

123456789支配性5低支配欲，喜受人支配，有较强的从属性。

喜欢控制事情的发展，支配他人，不愿受别人的约束，好胜心强。

123456789内外向6内向，沉默寡言，不喜欢与人打交道，不善于表现自己，喜欢自省。

外向，热情活泼，喜欢与人打交道，做事积极主动，善于表现自己。

123456789自信心5对自己的能力有一定的信心，对自己的评价更为中性，有一定的克服困难的勇气和决心。

进取性5能够根据情况为自己设置一定的目标，为之奋斗；有改变现状的愿望，但不是很强烈；遇到挫折或困难时，会影响自己的斗志。

05支配性5有一定的支配欲望，有时也会支配他人，控制事情的发展和进程，有一定的好胜心，但同时也可以接受他人的领导和约束。

内外向6比较沉稳，不喜欢积极主动的表现自己，但是在必须与人交往的时候，也可以游刃有余。

开拓创新开拓创新5墨守成规，缺乏想象力，常处于被动地位。

富有创新精神，有主见，善于主动采取行动。

123456789主动性6常处于被动地位，更愿意满足于现状。

积极主动寻找机会，及时采取行动。

123456789创新性5比较保守，比较喜欢遵循传统，不喜欢冒险，对探索新事物兴趣不高。

求知欲旺盛，强烈的好奇心，富有冒险精神，喜欢尝试新东西。

123456789主动性6当机会出现时，一般愿意去把握，有愿意改变现状的动力，但有时又不免安于现状。

创新性5有一定的自觉性、求知欲、好奇心和冒险精神。

团队合作团队合作6亲和力较差，难以容忍他人，难以赢得他人的信任和支持，难以灵活应对社交问题，难以激发团队动能。

有亲和力，善于容忍他人，赢得他人的信任和支持，关心人，灵活应对社交问题，激发团队动能。

123456789合群性5喜欢独处，不愿与人打交道，很少相信他人，不被他人接纳。

有亲和力，平易近人，容易被他人接纳，信任他人，喜与人交往。

123456789灵活性8人际不敏感,较难应对社交场合中出现的尴尬场面。

反应迅速，能自如应对社交场合的复杂局面和突发事件。

123456789宽容性5不愿接受不同的意见，对人比较苛刻，好争执。

善接纳不同意见，体谅他人，不斤斤计较。

123456789合群性5和他人相处时，能够为大家所接纳，不会引起他人的反感，对他人持有一定的信任。

但在人际交往中不会表现得很活跃和容易亲近。

灵活性8反应较快，能较好地应付各种场合中的尴尬局面和突发事件，社会适应能力较强。

宽容性5能在一定程度上接纳不同的意见和观点，体谅他人的失误或缺点；基本上不排斥具有不同风格、个性或生活方式的人；偶尔会因为一些事情和他人发生争执。

06责任意识责任意识3做事敷衍随意，不善于自我克制，无固定目标，低的成就动机，害怕主动承担责任。

做事严谨细致，善于自我克制，对目标执着，强的成就动机，主动承担责任。

123456789细致性3做事粗枝大叶，常常忽视细节。

做事细致，关注细节，能妥善完成各项工作任务。

123456789自律性2自我控制能力较弱，放纵自己，比较散漫。

严格要求自己，能自我克制，对人对事有自己较为严格的标准和要求。

123456789坚韧性2没有明确的个人目标、目标经常变化、容易放弃原有任务。

对目标执着，意志坚定，不气馁，遇到困难坚持到底。

123456789内外控7从外在因素解释问题，相信运气或命运。

从内在因素解释问题，相信自身能力、经验、努力程度等的作用。

123456789成就性4不喜欢挑战，缺乏开拓精神，较少期待成功。

喜欢挑战，有明确的目标，全力以赴追求成功。

123456789细致性3不太关注细节的精确与否，比较喜欢干粗放型的工作，更喜欢追求速度而非质量。

自律性2自我控制能力较弱，