Kanban.pdf

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2008HitachiGlobalStorageTechnologies看板Kanban拉式系统的主要工具拉式系统的主要工具拉式系统的主要工具拉式系统的主要工具!

Ohno从美国超市中所学到的东西从美国超市中所学到的东西从美国超市中所学到的东西从美国超市中所学到的东西它将使你的公司更具竞争力它将使你的公司更具竞争力它将使你的公司更具竞争力它将使你的公司更具竞争力22009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies模块目标模块目标模块目标模块目标?

本模块结束后您将能够本模块结束后您将能够本模块结束后您将能够本模块结束后您将能够:

定义看板概念定义看板种类计算看板尺寸（Kanbansize）32009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies我们现在精益路径图的位置我们现在精益路径图的位置我们现在精益路径图的位置我们现在精益路径图的位置准备定义客户需求定义客户需求识别当前流程价值流识别当前流程价值流确定新的节拍时间建立看板系统标准化作业确定新的节拍时间建立看板系统标准化作业I实施新流程建立拉式系统I实施新流程建立拉式系统定义定义定义定义价值价值价值价值识别识别识别识别价值流价值流价值流价值流实施实施实施实施流动流动流动流动实施实施实施实施拉式系统拉式系统拉式系统拉式系统提升竞争地位确定将来流程价值流确定将来流程价值流设计设计设计设计系统系统系统系统与企业实际现状相结合成立精益实施小组制定实施策略制定计划解决人员变化解决现场特定文化问题培训主要人员设立目标（指标）与企业实际现状相结合成立精益实施小组制定实施策略制定计划解决人员变化解决现场特定文化问题培训主要人员设立目标（指标）建立远景建立需求精益学习承诺获得高阶管理者的认可建立远景建立需求精益学习承诺获得高阶管理者的认可阶段阶段阶段阶段5阶段阶段阶段阶段6阶段阶段阶段阶段1阶段阶段阶段阶段2阶段阶段阶段阶段3阶段阶段阶段阶段4阶段阶段阶段阶段0采用精益阶段阶段阶段阶段7追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美扩展内部/外部企业企业企业企业/系统系统系统系统界面界面界面界面财务部财务部财务部财务部IT部门部门部门部门质量部质量部质量部质量部安全部安全部安全部安全部培训与人力资源部培训与人力资源部培训与人力资源部培训与人力资源部劳动力劳动力劳动力劳动力/管理伙伴关系管理伙伴关系管理伙伴关系管理伙伴关系制度化5S开展改善Kaizen活动清除系统障碍扩展TPM评估目标及衡量指标根据精益的完善指标评估进程团队发展优化质量高层领导高层领导高层领导高层领导精益精益精益精益路径图路径图路径图路径图供应链供应链供应链供应链/外部环境外部环境外部环境外部环境承诺承诺承诺承诺采购部采购部采购部采购部工程部工程部工程部工程部SCORESCORESCORESCORESCORE开始42009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies还记得我们的未来图吗还记得我们的未来图吗还记得我们的未来图吗还记得我们的未来图吗?

让我们看看如何实现它让我们看看如何实现它让我们看看如何实现它让我们看看如何实现它.SupplierStampingPacemakerSupplierSupplierStampingStampingPacemakerPacemaker52009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies这些是我们的实施步骤这些是我们的实施步骤这些是我们的实施步骤这些是我们的实施步骤?

领跑圈领跑圈领跑圈领跑圈设计从焊接Weld到装配Assembly的连续流动（cell）工具:

单元设计,标准化工作表,用Score项目把周期时间缩短至165秒或更少时间观察,需求流动,设计分析消除焊接夹具Weldfixture更换时间用快速换模（SMED）来实现快速换型提升#2焊接机的时间利用率至100%全面可生产性维护TPM,生产能力分析开发成品超市拉式系统Kanban系统,能力表设计超市和生产单元之间的物料处理路线Spaghetti图s,工程变更矩阵2008HitachiGlobalStorageTechnologies如何调整工作量，实现平衡?

72009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies精益系统例子精益系统例子精益系统例子精益系统例子及时送货及时送货及时送货及时送货先进先出先进先出先进先出先进先出周转库存周转库存周转库存周转库存质量质量质量质量成本成本成本成本J.I.T.供应供应供应供应杂货店杂货店杂货店杂货店需求FreshCarpToday要求要求要求要求-新鲜新鲜新鲜新鲜-可得性可得性可得性可得性-品牌品牌品牌品牌-价格价格价格价格-大小大小大小大小清清清清单单单单有人能想出一个日常生活中的拉式系统的例子吗有人能想出一个日常生活中的拉式系统的例子吗有人能想出一个日常生活中的拉式系统的例子吗有人能想出一个日常生活中的拉式系统的例子吗?

82009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies看板是一个很简单普通的工具看板是一个很简单普通的工具看板是一个很简单普通的工具看板是一个很简单普通的工具!

来自超市来自超市来自超市来自超市客户客户客户客户结帐结帐结帐结帐客户客户客户客户工厂工厂工厂工厂仓库仓库仓库仓库移动卡移动卡移动卡移动卡生产卡生产卡生产卡生产卡2134678592009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies生产中的例子生产中的例子生产中的例子生产中的例子Op#1Op#2Op#3Op#4成品WIPWIPWIPWIPCustomertakesproduct信号WIP信号信号信号WIPWIPWIP102009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies看板作为实施工具看板作为实施工具看板作为实施工具看板作为实施工具?

看板是一个简单的看板是一个简单的看板是一个简单的看板是一个简单的可视系统可视系统可视系统可视系统可视系统可视系统可视系统可视系统.?

一个用来在客户和供应商之间一个用来在客户和供应商之间一个用来在客户和供应商之间一个用来在客户和供应商之间传递信号的工具传递信号的工具传递信号的工具传递信号的工具传递信号的工具传递信号的工具传递信号的工具传递信号的工具.?

看板把看板把看板把看板把所有权所有权所有权所有权所有权所有权所有权所有权转移到工人手中转移到工人手中转移到工人手中转移到工人手中?

有了看板有了看板有了看板有了看板，就没有一个统一物料计划但有上百个单就没有一个统一物料计划但有上百个单就没有一个统一物料计划但有上百个单就没有一个统一物料计划但有上百个单独物料计划独物料计划独物料计划独物料计划。

每个看板有它自己的补给流程每个看板有它自己的补给流程每个看板有它自己的补给流程每个看板有它自己的补给流程。

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每次从一个零件或一个供应商处进行改善每次从一个零件或一个供应商处进行改善每次从一个零件或一个供应商处进行改善每次从一个零件或一个供应商处进行改善?

我们的目标是当需求产生时我们的目标是当需求产生时我们的目标是当需求产生时我们的目标是当需求产生时，通过在部件使用的地通过在部件使用的地通过在部件使用的地通过在部件使用的地方进行单件生产来消除对看板的需求方进行单件生产来消除对看板的需求方进行单件生产来消除对看板的需求方进行单件生产来消除对看板的需求。

112009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies举例举例举例举例?

指定批量生产指定批量生产指定批量生产指定批量生产:

信号看板:

两类A）三角信号指明前道流程必须生产的零部件种类和数量B）物料需求信号指明前道流程必须领用的原材料种类和数量Canbeusedwithtype2ReorderLotsizePrecedingprocessBackno.MaterialsizeLotsizeItemnameContainercapacityNo.OfcontainersSubsequentprocessSteelboard1005Store25Press#10Ma3640x3x5500LotsizePartnameReorderpointPalletno.Partno.Palletno.StoreMachineofusePress#1015-0350s-1125500leftdoor200122009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies看板种类看板种类看板种类看板种类?

看板广场看板广场看板广场看板广场（KanbanSquare）标识好设计用于存放物品的区域?

信号看板信号看板信号看板信号看板（SignalKanban）三角看板用于向前一工位发送生产信号?

物料看板物料看板物料看板物料看板（MaterialKanban）用来给流程提前订购材料132009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies看板广场看板广场看板广场看板广场XXXXXX工作流工作流工作流工作流信息流信息流信息流信息流142009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies信号看板信号看板信号看板信号看板SignalSignalSignalSignalKanbanKanbanKanbanKanban?

信号看板确定下一步需要优先生产什么信号看板确定下一步需要优先生产什么信号看板确定下一步需要优先生产什么信号看板确定下一步需要优先生产什么。

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当生产单元完成整批产品并移走三角看板后当生产单元完成整批产品并移走三角看板后当生产单元完成整批产品并移走三角看板后当生产单元完成整批产品并移走三角看板后，下一下一下一下一个三角会滑过来个三角会滑过来个三角会滑过来个三角会滑过来。

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三角的次序是不能改变的三角的次序是不能改变的三角的次序是不能改变的三角的次序是不能改变的。

它是通过精心计算后它是通过精心计算后它是通过精心计算后它是通过精心计算后，能确保生产单元有充分的存货进行生产能确保生产单元有充分的存货进行生产能确保生产单元有充分的存货进行生产能确保生产单元有充分的存货进行生产.?

如果更换了信号次序如果更换了信号次序如果更换了信号次序如果更换了信号次序，就有可能满足不了顾客的需就有可能满足不了顾客的需就有可能满足不了顾客的需就有可能满足不了顾客的需求求求求。

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