消防水池施工组织设计.docx

消防水池施工组织设计.docx

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消防水池施工组织设计

1.工程概况

1.1本工程为室外消防水池及泵房，地点位于大同市天镇县于八里村西南。

水池蓄水量300m3；水池覆土为0.9m；建筑面积：

205.13m2。

建筑耐火等级：

二级；防水等级：

二级。

1.2本工程主要参建单位：

建设单位：

同煤集团宏丰有限公司

设计单位：

大同市建筑设计研究院`

监理单位：

太原理工大学监理公司

施工单位：

大同煤矿集团宏远建设有限责任公司

1.3消防水池为全混凝土现浇结构；泵房基础为条形基础，基础上部为砖砌体结构。

2.编制依据

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《工程测量规范》GB50026-2007

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2015

3.目标策划

一、质量目标

1、无重大质量事故，工程一次验收合格率100%；

2、合同兑现率100%；

3、顾客满意度达到90%以上；

二、环境目标

1、临时场所扬尘达到国家环境质量标准，总悬浮颗粒物TSP≤0.3毫克/立方米（国家三级标准）；

2、临时场所施工现场场景噪声达到国家建筑施工场界噪声限值标准，昼间Leq≤70dB,夜间≤55dB；

3、固定区域及临时场所的生活垃圾要求分类堆放、处理、施工垃圾按业主和当地政府要求堆放、处理。

4、固定区域及临时场所的生活废水排放达到国家污水综合排放标准，PH=6-9；临时场所施工废水排放达到国家污水综合排放标准，PH=6-9，悬浮物（SS）≤400毫克/升。

三、职业健康安全目标

1、无重伤及重大责任死亡事故；无有毒有害化学品危害及中毒事故；无重大汽车交通责任事故；无特种机械设备及电力机械设备事故；无重大火灾或爆炸事故。

2、员工轻伤负伤频率控制在0.5‰以下。

3、对从业人员职业健康安全方面的法律、法规相关知识及技能培训率达到100％；对从业人员定期进行健康检查；对从事职业健康安全关键岗位的人员定期进行职业病检查。

四、进度目标

2016年3月22日开工，2016年6月10日竣工，总工期为80天。

结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。

五、成本目标

严格按照工程施工合同价款、合同工期控制施工整个过程，材料采购货比三家，择优采用，将成本控制在合同成本以内。

4.工程质量检验策划

4.1工程质量检验计划

建筑工程的分部（子分部）、分项工程以及室外工程根据山西省建筑工程施工质量验收规程（DBJ04-226-2003）附录B划分。

本工程分为1个分部为:

钢结构工程

4.2检验批的划分

根据山西省建筑工程施工质量验收规程（DBJ04-226-2003）附录C的原则进行划分，各分部分项工程检验批的数量如下：

钢结构制作分为16个检验批；钢结构安装安装为16个检验。

5.施工部署

5.1施工部署与施工工序

一、施工部署

根据工程的具体情况，由现场项目部统一进行劳动力、材料、机械设备的协调。

将水池作为控制工期的施工重点，确保总工期。

按工程的平面位置特点合理组织施工。

各阶段具体施工工期详见工程进度表。

二、施工顺序

基本要求是：

上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

三、总施工顺序

定位放线→基槽开挖→垫层施工→基础施工→水池及泵房主体施工→水暖电施工→土方回填→工程竣工。

5.2项目部工作岗位设置及职责划分

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

职务

主要职责

项目经理

1、负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。

2、负责单位工程质量、工期、安全及成本。

3、负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。

4、承担工程竣工后的回访保修服务工作。

技术负责人

1、依据规范、规程、施工图精心组织施工。

2、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。

4、负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。

施

工

员

1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。

2、组织班组进行自检、互检及交接检，做好入场人员安全教育及班前安全活动。

3、做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。

质

检

员

1、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。

2、负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。

3、工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理；

4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。

安

全

员

1、协助项目经理抓好安全管理工作，以JGJ59-2011标准严格执行。

2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。

3、实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。

4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。

预

算

员

1、严格案规定准确计算工程量，负责办理有关签证。

2、根据形象进度作出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。

3、做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。

机

械

员

1、负责进场各种机械的管理。

2、提供各种试验报告。

3、及时处理发生的机械故障，确保正常施工

试

验

员

1、负责进场各种材料取样、复试、留置试块。

2、提供各种试验报告。

3、配合施工员做好砼施工日志。

材

料

员

1、严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。

2、负责选择合格的材料分供方，并收集整理有关资质、技术能力、营业执照等。

3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、挥手和退货工作。

四、与各工种、各专业协调配合措施

1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。

2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。

且有责任向项目经理反映各工种工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。

3、在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。

4、在具体施工计划和布置、安排时，应明确、落实各分部分项工程的旬、月总体施工计划。

5、在工程施工前，各专业必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而项目部则应根据各工种、各专业提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

6、督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。

7、将甲方、设计方的工程联系单，及涉及各有关工程的内容，及时传送给有关专业及工种，并督促其落实完成联系单中的内容。

6.施工进度计划

6.1进度计划

本工程工期计划80天，见附页进度计划表。

6.2工期保证措施

1、强化施工调度与协调工作，超前布局，密切监控落实，及时解决问题。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。

2、投入配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。

3、提早进行材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。

4、及时调整进度计划和劳力、机械设备投入，保证施工需要。

7.施工现场平面布置图

施工总平面规划

现场条件：

三通一平已经具备，电由甲方提供，进场道路畅通。

（见施工现场平面布置图）

1、现场平面布置

材料堆放区，材料分类码放，设材料标识牌；

施工区安全通道、出入口等部位，设安全警示牌及防护措施。

2、临电布置

根据现场实际情况，施工现场临时用电由小区引入，在电源入口附近设置一台二级箱，负责全施工区施工用电的电源供应。

供电系统采用三相五线制的TN－S系统，电缆线路采用明线敷设。

8.施工准备

8.1技术准备

一、组织有关部门人员认真审查施工图，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

二、按照施工组织设计，深化分部分项工程施工技术方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊施工工艺，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

三、做好技术交底工作，对影响施工的技术的难题、新技术、新工艺、新材料和工程质量通病编制对策措施，使之在施工前得到解决。

交底以书面形式进行，并按规定归档。

四、按施工组织设计的要求深化本项目的质量保证体系。

五、根据施工组织设计的要求，提出各种施工计划，如分阶段材料用量计划等，经项目经理或项目主管工程师批准后予以实施。

六、向业主、设计、监理提出本工程拟应用的新技术、新工艺、新材料的可行性建议资料并能获得批准后实施。

七、在施工过程中严格按照工程技术档案的管理规定及时、准确地收集、整理技术资料，使技术档案真实、准确、齐全、有追溯。

8.2现场准备

一、施工条件

施工现场基本上已“三通一平”，施工用电由业主指定，进场道路基本畅通。

二、施工用电

（1）根据本工程临时供电的基本情况，现场主电源拟定。

（2）用电主线路在施工区内沿四周的电缆明敷设，引入施工现场临电需用地点。

（3）在施工现场内供电方式为TN-S制，所有的设备必须采用保护接零系统，保护零线除在施工现场主配电箱处可与工作零线相连接做重复接地外，其他各处均不能再互相连接。

三、施工用水

（1）根据本工程临时用水的基本情况，现场水源拟定使用22号井房供水。

（2）用水主管道在施工区内沿东南角暗埋敷设，引入施工现场施工水箱。

8.3材料计划

一、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

二、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

三、组织材料按计划进场，并做好保管工作。

8.4资金准备

一、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

二、合理利用自有资金的灵活性，为工程顺利完成做后盾。

财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。

9.施工工艺和施工方法

9.1测量放线

1、根据甲方提供的坐标点，测设出各定位轴线的精确位置，并记录成测量用表。

2、按照测量用表各数值，检查建筑物的定位轴线，精度要达到1/15000以内，以保证放线准确无误。

3、对照图纸，确定实际放线与图纸标注尺寸间的误差。

根据误差部位及大小，可进行主体结构修正，以消除误差影响，保障施工精度。

9.2主要施工方案

一、