社会治安视频监控项目管理类采购项目需求模板.docx
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社会治安视频监控项目管理类采购项目需求模板
社会治安视频监控项目管理类采购项目需求模板
采购需求
最高限价：
人民币89万元
资格要求：
1
符合《政府采购法》第二十二条供应商资格条件；分公司投标的，必须由具有法人资格的总公司授权。
2
1、必须具有广东省安全技术防范系统设计、施工、维修资格证书或者备案证明（（）壹级（）贰级或以上（√）叁级或以上）证书
2、必须具有国家住建部颁发的工程设计资质证书（（√）甲级（）乙级或以上（）丙级或以上，电子通信广电行业）。
是否接受联合体投标：
（）是（√）否
招标范围
1
采购内容
（1）治安视频监控系统租赁项目
（2）电警卡口及道路监控系统建设项目
项目工期要求
★必须在合同签订后个月内完成咨询、管理和验收。
一、项目简况
为贯彻国家、省、市十三五规划精神，全面落实市委、市政府关于加强社会治安防控工作要求的决策部署，全面提升广州市社会治安立体防控和城市综合服务管理水平，花都区全面启动了“广州市公安局花都区分局社会治安与城市管理智能化视频系统升级改造（六期）”建设、联网、应用工作。
为确保“广州市公安局花都区分局社会治安与城市管理智能化视频系统升级改造（六期）”建设工作高效、有序的顺利完成，拟引进一家咨询单位，承担项目管理和技术咨询工作。
二、需求分析
（一）建设内容
1。
本项目咨询管理任务
项目管理任务
咨询单位应高效、经济地按照广州市公安局花都区分局要求，根据《安全技术防范产品管理办法》（公安部第2号令）和《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》（GB/T28181-20XX）等相关规定提供服务，并遵守ISO9000、CMMI、ISO17799等相关质量管理体系，在与各项目参建单位的工作中始终维护业主的合法利益，对主要的项目工作提供决策辅助和优化建议，同时也负责部分项目工作的实施，力争使广州市“广州市公安局花都区分局社会治安与城市管理智能化视频系统升级改造（六期）”建设的项目管理工作达到规范、高效的先进水平。
咨询单位主要工作内容有以下几点：
（1）广州市公安局花都区分局所负责“治安视频监控系统租赁项目、电警卡口及道路监控系统建设项目”的项目管理，对广州市公安局花都区分局牵头负责的建设项目进行全过程的项目管理和技术咨询。
（2）项目信息管理工作，根据广州市公共安全与管理职能视频系统建设项目的整体建设和运维管理需求优化项目管理软件。
（一）广州市公安局花都区分局所负责“治安视频监控系统租赁项目、电警卡口及道路监控系统建设项目”的项目管理工作内容
第“广州市公安局花都区分局社会治安与城市管理智能化视频系统升级改造（六期）”建设项目涉及的项目管理内容主要包括项目策划与整体管理、项目投资管理、项目进度管理、项目质量和安全管理、项目绩效管理、文档管理等。
工作分类
工作内容
1。
项目整体管理
1。
1协助采购人对各项目的全过程进行管理和控制
1。
2编制项目管理方案，制定项目管理计划，明确项目目标
1。
3配合采购人做好项目立项审核
1。
4协助采购人进行项目招标管理
1。
5协助采购人进行项目合同管理
1。
6协助采购人进行项目设计管理
1。
7协助采购人进行项目施工管理
1。
8协助采购人进行项目变更管理
1。
9协助采购人组织项目验收
1。
10针对本项目管理任务优化项目管理软件，利用软件的各种视图、表格和其它分析、展示工具，帮助项目管理人员有效管理和控制项目
1。
11协助采购人进行沟通管理，包括制定沟通计划、协调机制、会议制度，建立周报月报年报制度等
1。
2协助采购人进行项目风险管理
1。
13组织项目管理知识培训
1。
14协助采购人准备项目会议、总结材料
2。
项目投资管理
2。
1协助采购人审核项目投资概算
2。
2协助采购人编制项目付款计划及资金使用情况报表
2。
3协助采购人控制合同款的支付进度
2。
4协助采购人对合同金额变更提出审核意见
3。
项目进度管理
3。
1协助采购人确定项目进度控制总体目标，制定项目进度计划
3。
2协助采购人制定进度控制措施方案，控制工程进度
4。
项目质量和安全管理
4。
1协助采购人制定项目质量管理及安全管理计划，明确项目质量标准和安全管理目标
4。
2协助采购人制定质量控制措施方案，并监督执行。
4。
3协助采购人制定安全文明施工管理措施方案，并监督执行。
5。
项目绩效管理
5。
1协助采购人进行绩效目标管理，目标设置要求指向明确、具体细化、合理可行
5。
2协助采购人进行项目绩效目标监控，动态掌握绩效目标实现情况，当绩效运行目标与预期绩效目标发生偏离时，应及时采取措施予以纠正
5。
3协助采购人完成项目绩效自评，完成项目绩效评估报告。
绩效评估报告须包含绩效目标的设定情况；资金投入和使用情况；绩效管理制度及措施；绩效目标的实现程度及产出和结果的经济性、效率性、效益性；
5。
4协助采购人制定绩效评价结果应用机制。
6。
文档管理
6。
1协助采购人编制文档管理规范
6。
2协助采购人对项目文档进行分类整理、立卷归档
项目管理工作详细说明：
1。
项目整体管理
（1）编制项目管理方案，制定项目管理计划，明确项目目标。
工程项目管理方案是指导项目管理工作开展的纲领性文件，应包括但不限于以下内容：
项目简况及特点；
项目管理工作的范围；
项目管理工作的内容；
根据工程难点而制订的项目管理工作重点；
项目管理工作的主要控制目标、方法与措施；
项目管理的组织结构、工作职能分工及工作流程、工作制度；
（2）配合用户做好项目立项审核：
审核项目计划、项目的范围；
审核项目任务、工作量及成本；
审核项目的预算；
审核进度控制计划。
（3）负责各项招标工作的组织，按政府批准的招标方式，组织开展招标工作，具体包括编制招标工作计划、组织调研、参与编制招标文件和评标等有关工作。
2。
项目投资管理
严格按照国家招标投标法，组织工程招标，协助广州市公安局花都区分局择优选定勘察、设计、监理、施工和主要材料设备供应单位，并协助广州市公安局花都区分局与其签订合同。
协助广州市公安局花都区分局应按《合同法》规定行使和履行合同的全部权利义务，切实保障工程质量、工程进度和施工安全，严格控制工程造价。
负责组织开展材料设备招标，保证所采购的材料设备符合设计和有关质量标准的要求。
根据工程的节点要求,审核各承建单位工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划，报政府有关部门审定和报广州市公安局花都区分局确认后，开始实施。
根据审定的工程施工进度计划，复核监理单位上报的施工单位当月完成经验收合格的工程量月报和下月用款报表（应细分各单项工程，并尽可能以工程合同为依据），作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划。
协助广州市公安局花都区分局编制年、季、月的投资完成报表、财务用款计划报表等工作。
其他工程投资管理工作。
3．项目进度管理，包括以下几个方面：
按照本合同和投标文件的工期约定，审查和调整监理单位上报的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划，分项分部计划和年度月度计划，报广州市公安局花都区分局审定。
严格按批准的计划进度管理，一旦达不到计划进度要求或发生进度拖期倾向，应在5日内查明原因，并向广州市公安局花都区分局报告，督促施工单位采取有效措施予以补救，确保总工期不变和项目的如期完成。
定期组织召开工程协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，形成会议纪要，每月5日前向广州市公安局花都区分局提供上月有关进度的信息和存在的问题。
每月5日前向广州市公安局花都区分局提供上月工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态。
监督监理单位的工作，协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工衔接，组织有序的交叉施工。
监督监理单位根据工程施工合同执行情况发布开工令、停工令和复工令。
其他工程进度管理工作。
4．项目质量和安全管理
按照广州市政府和行业管理的有关规定，协助办理工程安全监督申报等有关手续。
明确施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全措施的制定和落实。
加强安全培训教育，增强施工人员安全保护意识。
负责督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和内业资料完备。
交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内均应达到行业文明工地的要求。
负责建立文明施工监督网络，协助广州市公安局花都区分局与施工单位签订文明施工责任书，检查文明施工落实情况。
其他工程质量与安全管理工作。
5．项目绩效管理
协助采购人进行绩效目标管理，目标设置要求指向明确、具体细化、合理可行；
协助采购人进行项目绩效目标监控，动态掌握绩效目标实现情况，当绩效运行目标与预期绩效目标发生偏离时，应及时采取措施予以纠正；
协助采购人完成项目绩效自评，完成项目绩效评估报告。
绩效评估报告须包含绩效目标的设定情况；资金投入和使用情况；绩效管理制度及措施；绩效目标的实现程度及产出和结果的经济性、效率性、效益性；
协助采购人制定绩效评价结果应用机制。
6．文档管理
协助项目勘察、设计、监理、施工和设备材料采购合同等的起草、谈判、签订和管理工作。
监督各承建单位合同履行情况。
负责在项目实施过程中，对设计、监理、施工单位工程档案的编制工作进行审核，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。
按有关档案管理办法实施管理。
负责项目所有竣工资料的审核及验收。
其他档案管理工作。
三、技术咨询任务
针对项目建设实施工作过程中所涉及到的各个环节，利用咨询单位深厚的技术实力，为广州市公安局花都区分局负责的全部建设项目提供全过程的技术支撑和决策辅助服务，并针对项目建设及管理需求协助广州市公安局花都区分局统一编制各种方案、规范、制度、指引。
（二）其它技术咨询任务工作内容
协助审核局属各单位的建设方案，编写项目建设相关的各种规范、制度、指引，并提供技术支持及决策辅助服务。
技术服务工作内容：
任务分工
任务内容
1。
提供技术支持及决策辅助服务
1。
1为采购人全方位提供项目建设相关政策、法规、标准及运作程序等方面的咨询服务
1。
2为采购人负责的建设项目提供全过程的技术支撑，建立项目知识库（技术资料、产品资料等），并解答项目实施过程中提出的技术难题
1。
3协助采购人做好区视频系统建设规划、方案的技术支撑、审核等相关工作，建立预审机制，为业主出具预审意见。
1。
4协助采购人审查项目承包人提交的施工方案
1。
5协助采购人做好各建设项目关键阶段的验收评审
1。
6协助采购人做好专业技术培训、讲座和提供国内外技术发展动态信息供采购人决策参考
技术服务工作详细说明：
（1）提供技术支持及决策辅助服务
1）为采购人全方位提供项目建设相关政策、法规、标准及运作程序等方面的咨询服务。
根据项目建设过程的不同阶段，咨询单位应该为采购人提供国家有关产业政策、土地使用政策、技术政策、循环经济政策、生态环保政策、投融资管理政策、工程实施管理政策以及投资建设监控政策等各方面的政策咨询服务；为采购人提供国家有关安全生产法、标准化法、招标投标法等各方面的法律咨询服务；为采购人提供国家有关在信息化、电子政务及更细分领域制定的标准规范的咨询服务；为采购人提供政府有关在财政预算绩效管理方面的政策咨询服务。
2）为采购人负责的建设项目提供全过程的技术支撑，建立项目知识库（技术资料、产品资料等），并解答项目实施过程中提出的技术难题。
咨询单位的技术支撑涵盖项目规划设计、实施全过程，包括：
制定系统建设标准规范、IT资源和生产设备管理办法；组织并实施系统的维护、优化、建设工作，确保系统的稳定；组织进行技术攻关、技术更新方案设计，解决项目建设过程中遇到的技术难题。
项目知识库包括技术资料、产品资料、项目管理、技术领域相关的理论
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