建设工程项目管理讲义戚振强博士.ppt

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1,建设工程项目管理,戚振强博士北京建筑工程学院,2,3,单项选择题：

每题的备选项中，只有一个最符合题意。

多项选择题：

每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。

4,建设工程项目管理,1Z2010000建设工程项目的组织与管理1Z2020000建设工程项目施工成本控制1Z2030000建设工程项目进度控制1Z2040000建设工程项目质量控制1Z2050000建设工程职业健康安全与环境管理1Z2060000建设工程合同与合同管理1Z2070000建设工程项目信息管理,5,1Z201000建设工程项目管理概论,工程项目建设阶段,7,项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

8,建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）:

运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。

9,项目管理（PM）的含义,从项目开始到项目完成以目标管理费用目标、质量目标和进度目标管理为中心通过项目规划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目目标尽可能好地实现PM=PP+PC,10,工程项目建设程序,11,PM的类型（项目参与主体的项目管理）,OPM,承包方CPM,设计方DPM,供货方SPM,工程项目管理系统=OPM+DPM+CPM+SPM,工程项目目标,业主方,（监理）,在各方PM中，业主始终起着主导作用,12,建设项目工程总承包管理规范（GBT503582005）：

“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。

13,目的：

合同约定下追求最大的工程利润控制,施工成本合同额,施工工期合同工期,施工质量：

符合标准及合同中要求,安全目标,1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务,14,施工方项目管理的任务包括：

施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；,15,1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务,工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。

16,建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：

安全管理；项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。

17,1“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

”2“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。

根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。

”,18,3“工程总承包项目管理的主要内容应包括：

任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

”项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”,19,1Z201013,三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调,按合同界定的任务范围进行项目管理,20,组织与目标的关系项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。

项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。

项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。

1Z201020建设工程项目的组织,21,组织与目标的关系,目标,组织,人,方法和工具,22,23,1Z201021（掌握）项目结构分解,项目结构图（ProjectDiagram），或称WBSWorkbreakdownstructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

24,项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：

考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。

25,项目结构的编码,编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。

它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。

26,基本组织结构模式及其应用可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

组织结构模式（常用三种）：

职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构,1Z201022掌握项目管理的组织结构,27,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

28,组织论三个重要组织工具组织论三个重要组织工具：

项目结构图、组织结构图、合同结构图。

区别如下：

29,职能组织结构的特点及其应用,职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

建设项目采用这种组织结构，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。

30,线性组织结构的特点及其应用,线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。

在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

31,矩阵组织结构的特点及其应用,矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。

在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门），,32,对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS图Diagramoforganizationalbreakdownstructure），或称项目管理组织结构图。

项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。

项目管理的组织结构,33,项目控制组、设计项目管理组与业主的关系,34,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

lZ201023掌握项目管理的工作任务分工,35,IZ201024掌握项目管理的管理职能分工,提出问题,规划,决策,执行,检查,-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较,-从多方案中选择,-执行决策,-决策是否执行-决策执行效果,如发现新的问题,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,36,lZ201025掌握项目管理的工作流程组织工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

37,1Z201026掌握合同结构,合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。

如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。

在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

38,1Z201030建设工程项目策划,建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。

39,1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容,建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

40,建设工程项目实施阶段策划的基本内容,1项目实施的环境和条件的调查与分析2项目目标的分析和再论证3项目实施的组织策划4项目实施的管理策划5项目实施的合同策划6项目实施的经济策划7项目实施的技术策划8项目实施的风险策划等,41,1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容,建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划,42,43,1Z201041掌握施工任务委托的模式,业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

44,施工总承包,施工总承包，是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。

经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合要求的分包人。

45,施工总承包模式,46,施工总承包的特点1）投资控制一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。

在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制。

若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。

2）进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期