供电表态发言范文word版 9页.docx

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供电表态发言

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目录

∙第一篇：

xx供电分公司工作会表态发言

∙第二篇：

加强低压台区整治,确保供电安全表态发言

∙第三篇：

供电公司201X年安全工作会议上的表态发言

∙第四篇：

供电公司乡镇电管部表态发言

∙第五篇：

在供电公司创一流工作动员会上的表态发言

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正文

第一篇：

xx供电分公司工作会表态发言

xx供电分公司工作会表态发言（201X年10月25日）

各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表xx供电分公司就加强基础管理，积极备战?

五大体系?

建设作大会发言。

一、以开展?

两加强、两落实、六提升?

活动为抓手，着力强化基础管理，确保各项工作取得了可喜进展

今年以来，xx分公司在省公司的坚强领导下，紧跟?

三集五大?

管理变革，以及xx经济全面恢复并持续向好的形势要求，坚持以?

三思三晋?

工作方式和发展战略为统领，以服务全市经济社会发展为导向，以售电量超百亿为目标，深入开展?

加强精益化管理和作风建设，落实责任制和执行力，全面提升安全、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质?

的?

两加强、两落实、六提升?

活动，着力强化管理基础，深入推动?

三集?

，积极备战?

五大?

，确保了安全生产局面持续稳定，各项主要经营指标全面或超额完成进度计划，电网发展步伐加快，定员贯标圆满完成，人财物集约管理取得新进展，依法治企收到新成效，?

三个建设?

全面加强，企业形象显著提升，各项工作健康有序、扎实推进，为实现?

十二五?

良好开局奠定了坚实基础。

二、以深入落实?

三基?

要求为根本，用心用智用力，筑牢公司幸福发展的根基

在本次会议上，张总提出了?

以理清基本思路为先导，促进‘三晋’战略落地；以夯实基础工作为主线，建设现代公司；以强化基业建设为保障，推动公司幸福发展。

?

的根本性要求，这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发展跨越发出的动员令，也吹响了省公司系统专注发展核心业务，着力构建?

五大?

体系，催动公司发展驶入新航程的进军号。

号令铿锵激越，催人奋进拼搏，我们将认真学习，深刻领会，狠抓落实。

（一）知事立行抓管理。

一要统一思想，共识共谋。

坚持以公司发展和广大员工的根本利益为准则，顺应?

五大?

体系全面构建、新兴产业迅速发展等新形势，按照省公司发展?

四个定位?

要求，聚集智慧谋划，准确定位目标，科学制定路线，凝心聚力奋进，切实把干部员工的思想和行动，统一到?

三集五大?

的伟大实践中。

二要立足实际，敢作敢为。

坚定不移地围绕省公司?

三思三晋?

的发展战略，认真落实人财物集约化管理的各项部署，真正地、正确地认识由此带来的责权变化和利益格局调整，结合xx市情和分公司实际，精益开展集约管理，把握大局谋事，履职尽责担事，踏踏实实做事，真真正正成事。

三要积极引领员工，实打实干。

将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程，

贯穿每个工作细节，常怀知责之心，常修担责之能，付出履责之行，将责任进行到底，确保公司各项决策部署不衰减、不缩水，执行路线不偏离、不位移。

（二）精益管理夯基础。

一要巩固定员贯标成果。

健全覆盖主营业务各方面、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系，完善激励有效、约束有力的全员绩效考核机制，确保人心思进。

二要纵深推进预算、核算、结算?

一体化?

。

全面强化财务预算，创新优化工作流程，深化现金流预算与资金支付双向监控，保障公司运营质效。

三要深化物资集约化管理。

大力推行标准物料应用，强化物资需求计划节点管控，建立高效的物资采购合同履约管理体系，确保物资合同顺利履行。

同时积极开展仓储管理研究，做好应急物资储备。

四要梳理重建基础数据库。

根据?

五大体系?

对公司管理提出的新要求，规范数据集成管理，严格监督考核，确保数据真实、完整、唯一，并依托信息系统实现数据资源共享。

五要常态开展同业对标。

经常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断，对比标杆找差距，对照标准抓落实，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地提升管理、夯实基础。

（三）做实基础促发展。

一要充分发挥电网规划引领作用。

密切关注政策动向和经济动态，滚动修订项目计划，不断增强电网发展规划的系统性、科学性。

重点做好年用电量

达50亿千瓦时的孝义年产40000吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务，及时跟进电网布点。

紧抓中南铁路建设机遇，着力推进xx西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作，推动通过电网优势形成市场优势。

二要严格按里程碑计划推进各项工程。

认真开展?

三抓一巩固?

活动，整合各相关专业力量，加强对关键环节管控，不断提升建设管理水平。

三要全方位加强安全生产。

在安全管理上，严格落实?

三遵循两减少?

和?

九个一?

要求，深入开展?

两抓一建?

活动，建立风险管控常态机制，并依此创新安全生产秩序、规约员工工作行为，维护和巩固公司安全大环境。

在生产管理上，严格统一调度管理，合理安排运行方式，加强运行监控，做好电力供需平衡。

强化生产基础管理，大力推进状态检修和大检修模式，全面推行现场标准化作业，增强安全作业的控制力。

加大隐患排查治理力度，开展针对性专业化巡检和设备状态评价，重点做好预防变压器类设备绝缘故障及短路损坏、预防输电线路倒杆断线和外力破坏，保障大电网稳定运行。

三要突出提升营销管理质效。

紧盯市场科学思维，深化完善重点项目跟踪机制，保存量，扩增量,进一步提高市场占有率，确保年末售电量突破百亿大关。

警惕防范电费回收风险，确保电费?

颗粒归仓?

。

敏锐把握线损指标的点滴异常，整改消除管理上的?

跑冒滴漏?

。

严格执行电价政策，积极在趸售区发展直供用户，切实维护和保

障公司利益。

四要坚持依法从严治企。

以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，严格落实党风廉政建设要求，全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控，确保企业制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。

五要持续深化创先争优活动。

全面加强三个建设，引领干部员工在创新、创优的工作中提升幸福价值，在创先、争先的发展中打造幸福家园。

xx分公司将在省公司和xx市委、市政府的正确领导下，以贯彻落实本次会议精神为动力，解放思想，开放思维，加强管理，扎实工作，推进?

三集?

，奠基?

五大?

，保证全面完成全年各项任务，努力实现?

十二五?

良好开局，同时谋划好201X年的工作，为推动公司幸福发展而努力奋斗！

第二篇：

加强低压台区整治,确保供电安全表态发言

加强低压台区整治，确保供电安全

各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表向xxxx就加强低压台区整治，确保供电安全作表态性发言。

现向大家汇报如下：

一、工作开展情况

xxxx公司为落实“两会”精神，进一步规范配网设备管理工作，增强配网抵御自然灾害和外力破会的能力，确保供电安全和配网设备可靠运行，年初就结合营销信息采集系统建设开展了配网标准化整治工作。

特别是xxxxx公司下发了《关于上报配网标准化整治预达标任务计划的通知》，明确了配网设备达标标准和考核标准，我公司组织供电所对辖区配网设备进行隐患排查，排查线路、台区隐患1419项。

公司组织供电所长、专责对隐患进行梳理分类，明确了隐患整治的分工和责任人。

9月份我公司领导对配网标准化工作高度重视，加强了达标线路和台区整治的工作力度，由分管副经理和安生部主任负责，落实了资金和整治施工队伍，督导各供电所开展工作。

截止10月20日，共完成条线路，个台区，共项隐患的整治工作。

二、存在问题

1、部分供电所对配网设备达标标准未认真学习，对标准掌握不清，造成排查隐患不彻底，整改完成台区依然存在隐患。

2、基层工作人员对配网达标整治工作认识不足，未意识到此项工作提升基础管理，提高供电安全的常态工作。

工作中主动性不强，有走形式倾向。

3、整治过程中清理树障依然是比较头疼问题，特别是私人产权树木。

三、下一步工作思路

1、掌握达标标准，明确考核责任。

组织供电所重新学习《xxxx公司配网设备达标标准》，指导供电所按标准对低压线路、台区隐患、缺陷进行排查，明确指标任务责任人和考核，将配网标准化整治任务完成与否作为年底考核指标。

2、组织交流，共享经验方法。

组织供电所长参观整治较好的达标台区等现场交流形式互相学习，取长补短，共同提升配网标准化整治水平。

3、实施综合治理，严格执行倒排计划。

按线路分台区开展综合治理整治工作，通过强化配电线路运行管理、整治低压线路缺陷、加强树障、三线搭挂清理、下户线改造等工作，有计划、分步骤地按倒排计划对低压线路和台区进行综合治理。

4、加强过程监督，定期反馈处理。

组织对供电所达标线路和台区治理等工作开展现场检查，督促工作实施进度，按周跟踪各供电所线路、台区消缺统计准确率及完成情况，发现问题及时处理。

配网整治工作是一项长期的改造设备，提升基础管理，提高供电安全的常态工作，xxxxx公司将认真落实xxxxxxx公司的工作要求，把配网标准化整治工作形成常态，努力提高配网设备基础管理和运行维护水平，确保供电安全。

第三篇：

供电公司201X年安全工作会议上的表态发言

在****供电公司201X年安全工作会议上的表态发言

**公司**

各位领导、同志们、大家好！

回顾过去、展望未来、在新的（请勿抄袭好范文网：

）一年里，我们**电力

公司将继续按照供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。

第一，针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。

第二，在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。

三、进一步加强班组安全管理工作，规范各项管理，把落实“安全生产”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。

坚决抓好现有各级人员培训工作。

为201X年安全施工做好准备。

四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态

管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。

五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期使用情况、我们将严格按安全性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用。

公司人员安全培训合格率达到100%，坚决杜绝安全素质不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率达到100%，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。

六、加强公司的安全学习、培训管理，继续坚持每月一次的安全分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞，保证201X年安全生产目标的实现。

我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领导下，做好我公司的安全生产工作，并

以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司全年生