iso9001质量管理体系审核内容.docx

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iso9001质量管理体系审核内容

iso9001质量管理体系审核内容◆

ISO9001质量管理体系审核内容简表,ISO9000质量

管理体系审核内容简表

序必查内容ISO9001标准要求号

1质量管理体系

1.1总要求

组织应按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件,加以实施和保持，并持续改进其有效性。

组织应：

a）识别质量管理体系所需的过程及其在组织中请最高管理者阐述对其的的应用（见1。

2）;理解和策划、实施（含外包b）确定这些过程的顺序和相互作用;过程的识别、控制的准则和c）确定为确保这些过程的有效运行和控制所需方式、外包过程的运作及控的准则和方法;1制符合规定的证据、外包过d）确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些程的输出符合要求的证据。

过程的运行和对这些过程的监视;此内容也可能在审4.4采e）监视、测量和分析这些过程；购时一并审）。

f）实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。

组织应按本标准的要求管理这些过程。

针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,组织应确保对其实施控制。

对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。

1.2文件要求

1.2.1总则质量方针和质量目标的内质量管理体系文件应包括：

涵;a）形成文件的质量方针和质量目标;程序文件数量；b）质量手册；2文件总数量（作业指导书、c）本标准所要求的形成文件的程序;规范等）；d）组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所记录总数量;需的文件;

e）本标准所要求的记录（见1。

2。

4）.1.2。

2质量手册文审。

组织应编制和保持质量手册,质量手册包括:

现场查手册是否受控、履行a）质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与3批准手续；条款删减的细节合理性（见1.2）；与合理性等b）为质量管理体系编制的形成文件的程序或对

其引用;

c）质量管理体系过程之间的相互作用的表述.1.2。

3文件控制

质量管理体系要求的文件应予以控制。

记录是一种特殊类型的文件,应依据1.2.4的要求进行控制。

应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的每条都查到；每个部门都控制：

查。

a）文件发布前得到批准,以确保文件是充分与适公司和各部门有效文件清宜的;单；收发记录；借阅复制记4b）必要时对文件进行评审与更新，并再次得到批录;外来文件清单;适用的准;法律法规文件;作废文件的c）确保文件的更改和现行修订状态得到识别;处理等d）确保在使用处可获得适用文件的有关版本;e）确保文件保持清晰、易于识别；

f）确保外来文件得到识别，并控制其分发;g）防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。

1.2.4记录控制记录清单;记录是否易于识应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理别和检索；保存期限、保存体系有效运行的证据。

记录应保持清晰、易于识部门等;是否能为证实5别和检索.应编制形成文件和程序，以规定记录QMS符合要求和有效运行的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所提供充分证据,需的控制.

2管理职责

2.1管理承诺

最高管理者应通过以下活动,对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据:

提供有效证据，会议纪录、a）向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要6纪要、其它证据均可性；

b）制定质量方针；

c）确保质量目标的制定;

d）进行管理评审;

e）确保资源的获得.

2。

2以顾客为关注焦点

最高管理者应以增强顾客满意为目的，确保顾客请最高管理者口头介绍7的要求得到确定并予以满足（见4.2。

1和5。

2.1）.

质量方针的内涵是否满足2。

3质量方针8最高管理者应确保质量方针:

两承诺一框架；在组织内部

得到沟通和理解以及在持a）与组织的宗旨相适应;

续适宜性方面得到评审的b）包括对满足要求和持续改进质量体系有效性

的承诺；证据;执行文件控制程序的

证据c）提供制定和评审质量目标的框架；

d）在组织内部得到沟通和理解；

e）在持续适宜性方面得到评审。

2.4策划质量目标是否可测量并与2.1.1质量目标质量方针保持一致。

质量目最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上标的量测、完成情况的分析9建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需记录；执行文件控制程序的的内容［见4。

1a］。

质量目标应是可测量的，并与证据质量方针保持一致。

2。

1。

2质量管理体系策划

最高管理者应确保：

请最高管理者口头介绍;

质量计划、工作计划、月度a）对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以10工作安排、质量策划实施情及1。

1的要求。

况检查表等均可b）在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,

保持质量管理体系的完整性。

2。

5职责、权限和沟通

2。

2.1职责和权限

最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定

和沟通。

2.2。

2管理者代表

最高管理者应指定一名管理者，无论该成员在其组织机构图、部门职责、岗他方面的职责如何,应具有以下方面的职责和权位职责;

限:

管理者代表任命书;11信息联络单、调查表、建议、a）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施

和保持;请示、报告、文件、命令、

简报、公报、会议纪要等b）向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任

何改进的需求;

c）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

2.2.3内部沟通

最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过

程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。

全部内容必查且很仔细;标2.6管理评审

准要求的输入、输出一项也2.3。

1总则

最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理不能少,含质量方针和质量体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性.目标的评审。

具体查评审计12

评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变划、提案、报告、决议、执更的需要,包括质量方针和质量目标。

行决议的验证报告等应保持管理评审的记录（见1.2。

4）。

输入要有签名、日期，输出2.3.2评审输入

管理评审的输入应包括以下方面的信息:

要有批准、日期；发放要有

记录、签收a）审核结果；

b）顾客反馈

c）过程的业绩和产品的符合性；

d）预防和纠正措施的状况;

e）以往管理评审的跟踪措施；

f）可能影响质量管理体系的变更；

g）改进的建议。

2。

3。

3评审输出

管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：

a）质量管理体系及其过程有效性的改进；b）与顾客要求有关的产品的改进；

c）资源需求。

3资源管理

3。

1资源提供请最高管理者口头介绍组织应确定并提供以下方面所需的资源：

综合各部门评审情况进行13a）实施、保持质量管理体系并持续改进其有效评定性；

b）通过满足顾客要求，增强顾客满意.3。

2人力资源

3.2.1总则

基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。

3.2.2能力、意识和培训岗位工作人员任职要求；人组织应：

力资源登记表、年度培训计a）确定从事影响产品质量工作的人员所必要的划、培训记录表、培训申请14能力;单、员工培训档案;措施有b）提供培训或采取其他措施以满足这些需求;效性评价记录等c）评价所采取措施的有效性;

d）确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献;e）保持教育、培训、技能和经验的适当记录（见1.2。

4）。

生产设施一览表、设施日常3。

3基础设施保养项目表、基础设施维护组织应确定、提供并维护为达到产品符合要求所登记表、水、电、汽维护情需的基础设施。

适用时，基础设施包括:

况相关记录、设备大中修计15a）建筑物、工作场所和相关的设施；划、检修记录、运行记录、b）过程设备（硬件和软件）;设施报废单、c）支持性服务（如运输或通讯）。

软件控制清单、软件发放记

录；3.4工作环境安全管理相关记录;其它生组织应确定并管理为达到产品符合要求所需的16产现场验证工作环境。

4产品实现

4。

1产品实现的策划

组织应策划和开发产品实现所需的过程。

产品实现的策划应与质量管理体系其他过程的要求相一致（见1.1）。

在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面产品的质量目标和要求、服

的适当内容:

务流程图、标准及产品接收17a）产品的质量目标和要求准则、QC工程图、过程文

件资源需求b）针对产品确定过程、文件和资源的需求;c）产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则;

d）为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（见1。

2.4）。

策划的输出形式应适合于组织的运作方式。

4。

2与顾客有关的过程

4。

2。

1与产品有关的要求的确定

组织应确定:

a）顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求;

b）顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求;

c）与产品有关的法律法规要求；

d）组织确定的任何附加要求。

与产品有关的法律法规要4。

2。

2与产品有关的要求的评审求、相关标准;组织应评审与产品有关的要求。

评审应在组织向标书合同评审记录、顾客顾客作出提供产品的承诺之前进行（如：

提交标（产品）要求评审表、定单18书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改），确认表、接听电话登记簿、并应确保:

标书、合同等a）产品要求得到规定;顾客投诉处理报告b）与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决；

c）组织有能力满足规定的要求.

评审结果及评审所引起的措施的记录应予保持（见1。

2.4）。

若顾客提供的要求没有形成文件，组织在接受顾客要求前应对顾客要求进行确认。

若产品要求发生变更，组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。

注:

在某些情况下，如网上销售,对每一个订单进行正式的评审可能是不实际的。

而代之对有关的产品信息,如产品目录、产品广告内容等进行评审.

4.2。

3顾客沟通

组织应对以下有关方面确定并实施与顾客沟通的有效安排：

a）产品信息;

b）问询、合同或订单的处理，包括对其修改;c）顾客反馈，包括顾客抱怨。

4.3设计和开发

4。

3.1设计和开发策划

组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。

在进行设计和开发策划时，组织应确定：

a）设计和开发阶段;

b）适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确设计和开发的策划证据19认活动;

c）设计和开发的职责和权限。

组织应对参与开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工.随设计和开发的进展,在适当时，策划的输出应予更新。

4.3.2设计和开发输入

应确定与产品要求有关的输入，并保持记录（见1。

2.4）。

这些输入应包括:

a）功能和性能要求；设计和开发输入记录、b）适用的法律、法规要求;c）适用时，以前类似设计提供的信息；d）设计和开发所必需的其他要求。

应对这些输入进行评审，以确保输入是充分与适宜的。

要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。

4。

3.3设计和开发输出设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批产品标准、各种规范和要准.求;设计成套设计和开发输出应：

图纸资料等，如产品（服务）a）满足设计和开发输入的要求；；规范书、生产服务指b）给出采购、生产和服务提供的适当信息;导书等给出采购生产和服c）包含或引用产品接收准则；务提供的适当信息、产品d）规定对产品的安全和正常使用所必需的产品接收准则、规定对产品的安特性.全和