一级建造师项目管理核心点三.docx
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一级建造师项目管理核心点三
2014年一级建造师项目管理核心点三
P68IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、风险、风险量和风险等级的内涵
1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
2、风险量放映不确定的损失程度和损失发生的概率，
3、风险等级
P69二，建设工程项目的风险类型：
（常考）
1、组织风险;2、经济与管理风险;3、工程环境风险;4、技术风险
P70风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法就符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理包括：
策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制。
3、项目风险响应
常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。
P71IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法
建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
工程监理的工作性质有如下几个特点：
1、服务性，2、科学性3、独立性，指的是不依附性4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
IZ201102监理的工作任务
一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设
单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任
2、建筑材料未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
P72二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
P74IZ201103监理的工作方法
实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
”
一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划
P75三、工程建设监理实施细则：
工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定“
1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准;
2、工程建设监理实施细则各有关专业的专业工程师参与编制;
3、编制工程建设监理实施细则的依据如下：
（1）已批准的工程建设监理规划;
（2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;（3）施工组织设计。
P76IZ202000建设工程项目施工成本控制
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部
IZ202011间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
（1）施工成本预测
（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核
P77一、施工成本预测
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，
是设立目标成本的依据。
（二）2、施工成本计划一般下有以下三类指标：
（1）成本计划的数量指标，（数值）
（2）成本计划的质量指标，（比值）（3）成本计划的效益指标，（差值）
P78三、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
四、施工成本核算包括两个基本环节：
一按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
P79施工成本一般以单位工程为成本核算对象
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增色应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。
五、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形象过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
P80六、施工成本考核
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情
况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
IZ202012施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基础工作内容
施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
P81二、施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（一）组织措施
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。
（三）经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
P82IZ202021施工成本计划的类型
一、竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
二、指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
三、实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算不同于施工图预算。
施工预算
施工图预算
编制不同
施工定额
预算定额
范围不同
施工企业内部
建设施工单位
作用不同
投标报价的依据
P83“两算”对比的方法有实物对比和金额对比法（新内容）
“两算”对比的内容如下：
（新内容）
（1）人工量及人工费的对比分析
（2）材料消耗量及材料费的对比分析（3）施工机械费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析。
P85施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。
P86IZ202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法
首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
P88每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
P90IZ202031施工成本控制的依据
施工成本控制的依据包括以下内容：
1、工程承包合同2、施工成本计划3、进度报告4、工程变更
P91IZ202032施工成本控制的步骤
1、比较2、分析3、预测4、纠偏：
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
5、检查
IZ202033施工成本控制的方法
一、
（一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
1、人工费的影响因素（新内容）
（1）社会平均工资水平。
（2）生产消费指数。
（3）劳动力市场供需变化。
（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
2、控制人工费的方法
（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，
（2）提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，
（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，
（4）实行弹性需求的劳务管理制度
（二）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1、材料用量的控制
（1）定额控制。
（2）指标控制。
P93（3）计量控制。
（4）包干控制。
2、材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。
材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上。
P94二、赢得值（挣值）法
（一）赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用
（二）赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差CV（CostVariance）（计算）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
2、进度偏差SV（ScheduleVariance）（强性记忆）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
3、费用绩效指数（CPI）
4、进度绩效指数（SPI）
费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
三、偏差分析的表达方法
常用的有横道图法、表格法和曲线法
（一）横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。
但这种方法反映的住处量少，一般在项目的较高管理层应用。
（二）表格法
表格法有如下优点：
P961、灵活、应用性强2、信息量大3、表格处理可借助于计算机
P97采用赢得值法进行费用、进
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