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系统集成项目经理竞聘稿

篇一：

蔡金涛-对系统集成项目经理的理解和体会

系统集成高级项目经理培训论文

对系统集成项目经理的理解和体会

蔡金涛深圳市华仁达电子有限公司

前言................................................................................................................................3

PM：

ProjectManagement，项目管理.......................................................................4

正文................................................................................................................................4

对正文内容的评述........................................................................................................8

结论..............................................................................................................................10

参考文献......................................................................................................................12

摘要：

本文主要从我经历的实际案例的描述，实际分析和总结项目经理在一个项目中应该注意的问题。

关键词：

项目计划管理、项目风险管理、客户关系管理、团队建设管理前言

目前国内系统集成公司（SI）很多，可是这些公司往往是昙花一现，真正能做的好的没有多少。

究其原因，对系统集成项目管理（PM：

Project

Management）认识不够，缺乏工程管理经验与方法，工程管理不规范是其主要原因，听项目培训课时，老师曾经提供资料显示，按发达国家大型集成项目的成功率也是非常低的，何况我们国家引入较晚，加上系统集成类企业多为民营企业，更未对项目管理作出足够的的重视，导致和多项目看起来挣钱，可做下来“赔了客户又折兵”，因为项目没做好，反而得罪客户，还留下不好的声誉。

国内绝大多数的IT企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：

项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。

从项目的执行和控制能力看，改善项目执行现状、提高核心竞争能力，是国内所有IT企业的一个迫切的共同课题。

在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，失败和挫折是经常发生的。

由于企业总是需要努力满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，因此需要考虑实施新的管理方法。

可采取的方法之一——按项目管理，将对企业中项目的执行和组织文化的变化产生深刻的影响。

我一直赞同这个观点：

“项目经理是干出来的，不是学出来的。

一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。

本文主要从我经历的一个实际案例的描述，实际分析和总结项目经理在一个项目中应该注意的地方。

这几方面主要是：

项目计划管理

项目风险管理

客户关系管理

团队建设管理

通过以上的总结，归纳一个成功的项目经理应怎么做。

希望从实际案例中可以给大家提供借鉴的地方

本文中涉及到的名词如下：

PM：

ProjectManagement，项目管理

SI：

系统集成商

Sow：

工作说明书

WBS：

工作分解表

CS：

客户满意度

正文

一、项目的概况与背景

我公司是一个深圳民营高科技企业，在全国各大城市设有办事处机构，主要从事大型网络集成和视频会议系统的设计和承建，公司有员工200多人，集中系统集成部50人，项目经理16人。

在201X年，我公司某大区经理A在他的业务区域获得该地区要组建全省公安系统视频会议系统，覆盖全省13个地区，101个县，是目前全国覆盖最全

的，较大的视频网络，对我公司在行业树立标杆地位有很大意义，也对下一步拓广全国市场有重大意义。

公司对此十分重视，从前期需求调研就调派了我跟踪，也基本上确立如果中标，项目由我作为项目发起人的计划。

当年8月开标，由于我公司介入较早，对客户需求作出了详细分析，加上对客户预算的了解，以及A经理的良好客户关系，我公司终于中标了。

二、项目的启动与实施

紧接着公司就召开了项目启动会议，在启动会议之前，老板就通知我挑选项目组成员，我经过筛选确定了12名工程师，挑选项目组成员我把握了以下几点：

1、本项目涉及网络技术、计算机技术、视频会议技术等，要求技术上兼通当各有专长的人员

2、排除互相有过节的人员同时加入

3、和客户能够良好沟通的

4、有较强独立问题处理能力的

在挑选人员的同时，我同时递交了责、权、利的项目管理制度，明确了项目的里程碑，经过公司领导的讨论，认为我目前作为公司项目总监，完全适合这次的艰巨任务，适合整个项目的协调工作，加上前期工作的介入，对整个项目没有脱节，和用户以及A客户经理还有良好的关系。

同时审议了我的关于责、权、利的项目管理制度的审议，经过修改讨论，对我进行了项目授权并形成了会议纪要

接下来我就开始全面展开了工作，首先我召开了一次内部协调会，主要是

1、明确分工（SOW）

首先我确定了3个分项目小组，每个小组4人，对人员进行了合理搭配，确定一名项目经理。

然后将13个地区划分为3个包，分配给各项目组。

篇二：

系统集成项目经理条件

系统集成项目经理条件

1、项目经理应当符合下列条件：

（一）参加并通过信息系统项目管理师专业资格考试；

（二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。

学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

（三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；2、完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

2、高级项目经理应当符合下列条件：

（一）参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；

（二）获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）；

（三）具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；

（四）作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

1、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；

2、系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

3、资深项目经理应当符合下列条件：

（一）参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证；

（二）获得高级项目经理资质不少于5年；

（三）具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称；

（四）具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历；

（五）近5年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，并且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

1、至少有2项合同额在3000万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；2、至少有4项合同额在1500万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

4、项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担下列相应的信息系统集成项目：

（一）项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额1500万元以下（含1500万）的系统集成项目。

（二）高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目。

（三）资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。

5、对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容：

（一）参加软考中信息系统项目管理师或系统集成项目管理工程师专业考试，并取得资格证书（或考试成绩合格）；

（二）申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）；

（三）申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩。

6、为加强对计算机信息系统集成项目经理（含高级项目经理，以下统称项目经理）资质管理，反映人才流动真实情况，经部计算机信息系统集成资质认证工作办公室研究决定，自201X年1月1日起，企业为所属人员申报项目经理资质（含首次申请、变更、到期换证）时，须提交本企业为所申报人员当月或上月缴纳社会保险的证明。

一级资质

（一）综合条件

1、企业变革发展历程清晰，从事系统集成四年以上，原则上应取得计算机信息系统集成二级资质一年以上；

2、企业主业是系统集成，系统集成收入是企业收入的主要来源；

3、企业产权关系明确，注册资金201X万元以上；

4、企业经济状况良好，近三年系统集成年平均收入超过亿元，财务数据真实可信，并须经国家认可的会计师事务所审计；

5、企业有良好的资信和公众形象，近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为。

（二）业绩

1、近三年内完成的、超过200万元的系统集成项目总值3亿元以上，工程按合同要求质量合格，已通过验收并投入实际应用；

2、近三年内完成至少两项3000万元以上系统集成项目或所完成1500万元以上项目总值超过6500万元，这些项目有较高的技术含量且至少应部分使用了有企业自主知识产权的软件；

3、近三年内完成的超过200万元系统集成项目中软件费用（含系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用，但不含外购或委托他人开发的软件费用、建筑工程费用等）应占工程总值30%以上（至少不低于9000万元），或自主开发的软件费用不低于5000万元；

4、近三年内未出现过验收未获通过的项目或者应由企业承担责任的用户重大投诉；

5、主要业务领域的典型项目在技术水平、经济效益和社会效益等方面居国内同行业的领先水平。

（三）管理能力

1、已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上；

2、已建立完备的客户服务体系，配置专门的机构和人员，能及时、有效地为客户提供优质服务；

3、已建成完善的企业信息管理系统并能有效运行；

4、企业的主要负责人应具有5年以上从事电子信息技术领域企业管理经历，主要技术负责人应获得电子信息类高级职称且从事系统集成技术工作不少于5年，财务负责人应具有财务系列中级以上职称。

（四）技术实力

1、有明确的系统集成业务领域，在主要业务领域内技术实力、市场占有率等居国内前列；

2、对主要业务领域的业务流程有深入研究，有自主知识产权的基础业