论文建筑项理与成本控制目标的探讨研究.docx

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论文建筑项理与成本控制目标的探讨研究

摘要

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。

以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制己基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制己成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，这些转变都已证明建筑业己不再是单纯的劳务密集型行业，国外建筑企业做大做强的成功例证正是运用先进管理知识的有力体现。

改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化己成为建筑企业生存发展的必由之路。

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法

关键词：

项目管理、成本控制、目标

Abstract

Alongwithourcountrybuildingenterpriseprojectmanagementsystemreformdeeply,constructionmodeofproductionandorganizationStructureformprofoundchangeshaveoccurred,projectmanagementlevelconstraintsbecomethesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thefirstelementof.Withprojectmanagementasthecorebusinessoperationsmanagementmechanismhasbasicallyformed,project.ThemanagerresponsibilityandprojectcostHeSuanZhihasbecomeconstructionenterpriseuniversallypractisedeffectiveprojectmanagementmechanism.From"projectconstructionmethod"birthto"projectmanagementsystem"sound,promotion,thesechanges.Haveprovenconstructionhasnolongerispureoflaborintensive,foreignconstructionenterprisebiggerandstrongersuccess.Exampleisbyusingtheadvancedmanagementknowledgepowerfulembodiment.Improvetheconstructionmethodsandeffectivecostcontrolandreasonable.Theresourceallocation,thepursuitofprojectthemaximizationofprofithasbecomeconstructionenterprise'ssurvivalanddevelopmentgrants.

Constructionstageofcostcontrolisconstructionenterprisewhethereffectiveprojectcostcontrolofthekey.Butnow,Chineseconstructionenterprisesintheconstructionphasecostcontroloftherestillexistmanyproblems.Basedontheseproblems,thispaperputsforwardtheconstructionstagecostcontrolmethod.

Keywords:

Projectmanagement,costcontrolandgoals

目录

摘要.......................................................Ⅰ

Abstract..................................................Ⅱ

第一章引言................................................1

1.1研究背景.............................................1

1.2研究目的和内容.......................................1

1.3研究思路与方法.......................................1

第二章施工企业施工阶段成本控制综述........................2

2.1施工企业施工阶段成本概述.............................2

2.2施工企业施工阶段成本控制特点.........................2

第三章工程案例.............................................3

3.1工程概况.............................................3

3.2工程项目成本控制.....................................3

3.3重点加强项目运行过程中的成本控制............................4

3.3.1工费的控制.............................................4

3.3.2材料费的控制...........................................4

3.3.3机械使用费的控制.......................................4

3.3.4其他直接费、间接费的控制...............................5

3.3.5加强工程质量管理,控制质量成本..........................5

3.3.6加强工程施工中的索赔管理...............................6

3.4实施体会.....................................................6

第四章施工阶段成本控制中存在的问题.................................7

4.1对成本控制认识上文在的误区...................................7

4.2施工阶段成本控制体系不够完善.................................7

4.3缺乏相应放激励机制...........................................7

4.4对施工过程缺乏有效管理.......................................8

第五章施工阶段成本控制的方法......................................9

5.1强化成本控制理念,完善成本控制体系..........................9

5.2明确施工过程中工程成本控制的内容,有正对性的进行成本控制.........9

5.2.1合同控制...............................................9

5.2.2材料控制...............................................9

5.2.3质量控制...............................................10

5.2.4费用控制...............................................10

5.3做好施工阶段的索赔工作......................................11

第六章结束语.......................................................12

参考文献............................................................13

致谢...............................................................14

建筑项理与成本控制目标的探讨研究

第一章引言

1.1研究背景

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

1.2研究目的和内容

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。

加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。

许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。

但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。

1.3研究思路与方法

项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。

从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。

因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。

第二章施工企业施工阶段成本控制综述

2.1施工企业施工阶段成本概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：

管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

  工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题

2.2施工企业施工阶段成本控制特