工程项目管理 14.docx
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工程项目管理14
6.2.3成本预测及工程报价计算实例（以下自成体系）
一、项目措施费计算实例
招标人列出费用的目录（有的招标人还要列出总包合同条款的目录作为要求投标人报价的项目），投标人根据自己的施工组织文件计算数据并向招标人提交措施项目中各个子项目的总金额，主要内容如下：
（1）现场经费
（2）临时设施费
（3）现场水电费
（4）安全及文明施工增加费
（5）大型机械进出场及垂直运输机械费
（6）脚手架、模板等周转材料使用费
（7）环境保护费
（8）测量、试验检验费
（9）技术措施费
（10）工程维修费
以下分别叙述编制措施费用项目时成本形成的过程。
1.现场经费包括现场管理人员费用和办公费用两部分。
管理人员费用主要来源是施工组织设计文件中的组织机构图（如图6－3），包括组织机构中各个部门内管理人员的数量和项目经理部直属人员数量以及工程进度计划等。
办公费用则根据公司制定的成本管理制度有关规定。
图6－3某工程项目组织机构图
从图6－3中可以看出，项目经理不仅管生产，还要控制现场以及招聘人员的支出（行政部）与工程变更、索赔和工程进度款等收入（合同部），保证履约的顺利进行，而具体的生产管理已经由下级负责。
也就是说，项目经理只有在这样的管理制度下才有精力去管理项目成本，才是真正意义上的项目成本控制责任人。
有了组织机构图，可以根据项目的规模大小，制定全公司统一的“建筑工程现场经费人数核算表”（见表6－1）。
表6－1
合同总价
大于
300,000,000
40
级差
300,000,000
40
20000000
280,000,000
30
30
30
30
30
29
260,000,000
30
30
30
30
29
28
240,000,000
30
30
30
30
28
27
220,000,000
30
30
30
30
27
26
200,000,000
30
30
30
30
26
25
180,000,000
30
30
30
30
25
25
160,000,000
30
30
30
30
24
24
23
23
140,000,000
30
30
30
30
24
24
23
23
22
120,000,000
30
30
30
30
23
23
22
22
22
100,000,000
30
30
30
30
23
23
22
22
21
19
80,000,000
30
25
21
20
20
20
20
20
20
18
60,000,000
29
24
20
20
20
20
20
20
20
17
40,000,000
28
23
20
20
20
20
20
20
20
16
20,000,000
20
19
19
18
18
17
17
15
小于
20,000,000
19
19
18
18
17
17
16
15
级差
建筑面积
100000
75000
55000
50000
45000
40000
35000
30000
25000
5000
5000
有了组织机构图和工程进度计划，就可以根据表6－2计算出现场管理人员费用。
现场管理人员的费用主要是根据每个人被现场雇佣的时间，这根据施工进度计划决定。
另外，一般地讲，办理结算的预算人员被现场雇佣的时间应该比实际工期长一个月。
现场管理人员费用计算表表6－2
单位：
元
序号
项目人员
名称
基本
月工资
津贴补助
保险费用
月收入
合计
人数（个）
在现场时间（天）
全部费用
1
2
3
4=1+2+3
5
6
7=4×5×6
1
项目经理
2
总工程师
3
现场经理
4
合约部经理
5
预算工程师
6
合同工程师
7
工程部经理
8
计划统计员
9
生产工程师
10
安全员
11
现场水电维修员
12
技术质量部经理
13
土建技术工程师
14
机电技术工程师
15
质量检查员
16
技术档案管理员
17
物资部
18
物资部经理
19
材料采购工程师
20
设备采购工程师
21
仓库保管员
22
行政部经理
23
出纳员
24
会计
合计
25
现场警卫
26
司机
27
炊事员
总计
有了现场管理人员数量和人员在现场的时间，就可以计算办公经费部分（见表6－3）。
这部分的费用公司可以根据项目的建筑面积和工期，制定统一的标准，或者采用先在其他类似现场收集数据，然后与项目共同确定消耗限额的方式来确定某一个项目的办公费用。
现场项目管理人员办公费用计算表表6－3
单位：
元
序号
办公费用名称
单位
数量
购买单价
购买总价
使用时间（天）
摊销总价
1
办公桌椅
套
2
文件柜
组
3
空调机
台
4
电话机
台
5
传真机
台
6
计算机
台
7
打印机
台
8
复印机
台
9
饮水机
台
10
保险柜
组
11
各种标志牌
组
12
通讯费用
元
13
纸张消耗费用
元
14
文具消耗费用
元
15
照片消耗费用
元
16
会议、庆典费用
元
17
食堂炊具费用
元
18
出差旅行费用
元
根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，上述项目要求投标人计算出价格后与企业管理费一起换算成系数乘以综合单价直接费后成为综合单价。
对于承包商自己的项目成本管理，应该将现场管理费和办公费单列，以便对实际成本进行核算。
例如：
一个投标工程总价还未知,设为A。
其他数据可知：
直接费总价为B,现场管理费和办公费用合计为C。
报价时需要在直接费单价上乘以现场管理费率、企业管理费率和利润费率，在工程总价上乘以税金费率3.14%为工程造价。
求C乘以直接费的费率Kc是多少？
：
1.答：
Kc＝[1－（B－C）]×100%
B
例如：
假设直接费为1000万元，现场管理费和现场办公费为80万元，
则Kc=[1－0.92]×100%,Kc=8%答：
以直接费为基数的现场管理费率为8％。
2．根据公司的管理制度，该项目报价中的企业管理费率应为总报价的K1,设：
企业管理费总额为D1，求：
以直接费为基数的企业管理费率K1是多少？
A=B×K=（A－D）×K=[A－A×K1]×K=A[1－K1]×K
A＝A[1－K1]×K
K=1
1－K1
由上述公式可知，如果K1为8％，则K＝1.087
3．根据公司的管理制度，该项目报价中的利润率应为总报价的K2,设：
利润总额为D2，求：
以直接费为基数的利润率K2是多少？
A=B×K=（A－D）×K=[A－A×K2]×K=A[1－K2]×K
A＝A[1－K2]×K
K=1
1－K2
由上述公式可知，如果K2为5％，则K＝1.0526
从以上三项求和，可以得到直接费单价要乘的系数合计为：
1+0.08＋0.087+0.0526=1.2196
注意，如果主材价格比占整个综合单价的比重很大，而且没有很大的损耗，安装也比较简单的时候，应该适当减少上述费率，甚至可以为零，以提高自己的竞争力。
例如，厨房设备、钢窗、钢结构等等。
工程造价为:
：
A=（B×1.2196）×（1+3.14%）
6.2.3.1.2临时设施费的数据来源是施工组织设计中的现场总平面图、冬雨期施工方案、现场临时水电及消防管线平面布置图、现场安全措施方案等。
可以参考表6－4进行相应核定。
现场临建限额数量参考表表6－4
N
项目名称
定额建筑面积数量
估计单价
主要材料
备注
1
搅拌机棚（一台）
20m2
100元/m2
钢结构柱、上半部分石棉瓦墙面、石棉瓦屋面
每小时产量为4m3
2
搅拌机棚（两台）
30m2
130元/m2
钢结构柱、上半部分石棉瓦墙面、石棉瓦屋面
每小时产量为8m3
3
模板加工场
2m2/人
150元/m2
钢结构柱、钢檩条、砖墙、木窗、石棉瓦屋面
高峰加工场人数
钢筋加工场
3m2/人
100元/m2
钢管脚手架框架、石棉瓦屋面
高峰加工场人数
现场办公室
4m2/人
300元/m2
砖墙、预制混凝土楼板及屋面，屋面防水卷材、铝合金门窗、瓷砖地面
高峰管理人员数
现场办公室
3m2/人
400元/m2
预制钢结构盒子或集装箱改装、屋面防水卷材
高峰管理人员数
机械修理车间
20m2
200元/m2
砖墙、预制空心混凝土屋面板、木窗
定额数量
油漆工房
20m2
200元/m2
砖墙、预制空心混凝土屋面板、铁格栅窗
定额数量
白铁工房
20m2
180元/m2
砖墙、预制空心混凝土屋面板、木窗
定额数量
综合仓库
0.8m2/人
200元/m2
砖墙、钢筋混凝土梁、预制空心混凝土屋面板、铁格栅窗
高峰施工人数计算
五金水暖仓库
0.7m2/100m2
200元/m2
砖墙、预制空心混凝土屋面板、铁格栅窗
按年平均在建建筑面积计算
试验室
10m2/人
200元/m2
砖墙、预制空心混凝土屋面板、木窗
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