给排水机电安装工程创优方案Ⅱ.docx

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给排水机电安装工程创优方案Ⅱ

给排水机电安装工程创优方案Ⅱ

给排水安装工程质量创优计划

一、工程概况

项目是集艺术及文化设施、零售、办公大楼及国际级酒店于一身的多功能综合性项目，主体建筑可分为五个组成部分。

包括一座40层高211.95米的一号塔楼，一座28层高165.75米的二号塔楼，一座28层高128米五星级酒店，一座7层高58.7米的文化中心，一座四层高17.4米的裙楼。

本工程东西长约300米，南北长约160米，占地面积约5万平方米，总建筑面积47万平方米，总投资额高达三十三多亿元人民币。

项目地下室结构及上盖工程总承包，包含：

首层楼板及地下室结构、裙楼、一号办公塔楼、酒店A塔楼结构，二号办公及酒店B塔楼结构总承包，承包范围内的机电及精装璜工程总承包。

给排水系统概况

由市政给水管网供水，在工地左下角（西南角）提供一个接驳市政供水管的位置，引DN300供水管，并沿人行道从工地西南角到东南角建造DN300供水管；在工地右上角（东北角）提供一个接驳市政供水管的位置，引DN400供水管,并沿工地东面人行道建造DN300供水管；在华文街工地左上角（西北角）提供一个接驳市政供水管的位置，引DN400供水管，并沿华文街建造DN400供水管。

使三路市政供水构成环状，以供接驳市政水表和室外消火栓，供给生活和消防用水。

项目之日用水量为5,805.5立方米，最大小时用水量为742.7立方米。

由于办公楼及酒店高层供水由地下4层生活用水储水池装置水泵提升避难层，避难层设中间水箱及转输水泵。

位于收集污水的范围，本项目的排水达到三级排放标准即可直接排水市政污水管。

三栋塔楼的生活排水分污水和废水，裙楼为污废书水合流系统。

三栋塔楼废水作为中水处理的水源，首先排入地下四层的中水机放房，进行处理后用做裙楼的冲洗水；塔楼污水和裙楼的污废水直接排如室外检查井，再排如市政污水管网。

厨房餐厅废水必须经独立排水管道，排至隔油池设备处理后，再排入室外检查井。

地下室卫生间污废水，排入地下集水井后再经潜水泵提升，排入室外检查井；潜水泵采用大通道、无堵塞泵，并设自动搅拌装置。

停车场废水经隔油池处理后再经潜水泵提升，排如室外检查井。

所有污废水经室外检查井后就近排如室外市政污水管网。

建筑屋面雨水系统的排水能力，以不少于50年重现期的雨水量设计。

在所有屋面的女二墙上设置雨水溢流流口。

按照屋面雨水排水工程和溢流设施的总排水能力不小于1重现期的雨水量校核。

雨水采用内排水系统，雨水收集后经检查井排放到周围市政雨水管网。

塔楼雨水采用重力流；裙楼屋面雨水采用虹吸排水系统。

办公楼

（1）塔楼屋顶雨水收集后，雨水管接到地下四层空调补水泵放房经过过滤器过滤后，排如空调补水池；同时在雨水立管上安装电动阀，并设超越管至室外的雨水检查井，当水质较差的初雨来临时，以及空调补水到达最高水位时，关闭雨水管上的阀门，将雨水超越管排至室外。

酒店A供水至客房、酒店范围的厨房及洗手间。

中央热水供水水温为60℃，热水由容积式热交换器加热及存储，热媒为热水，由3台安装于28层供热量为1.75kw的常压热水锅炉（全自动燃气）供热。

同时充分利用空调余热，采用热泵回收空调系统余热做热水系统的预热，共预热较低的四个分区，该四个分区的热交换器仍按无预热时设置，以保证空调系统停止运作时热水系统仍能正常运作，热水供水系统分区同冷水分区、客房层分为4个分区，裙楼及地下室分为2个分区，每区有独立的供水管和热交换器，系统设回水管及循环水泵，保证热水配水温差小于5℃。

酒店B供水至客房、酒店范围的厨房及洗手间。

由2台安装于28层供热量为800kw的常压热水锅炉（全自动燃气）供热，中央热水供水水温为60℃，热水由容积式热交换器加热及存储，热媒为小于95℃热水，热水系统按客房和其它用水分为两区，每区有独立的供水管和热交换器，系统设回水管及循环水泵，保证热水配水温差小于5℃。

游泳池系统，酒店A室外恒温游泳池位于四层，容积513m3，日用水量约80m3与水疗中心配套使用。

酒店B室内恒温游泳池位于二十一层，容积240m3，日用水量约40m3与按摩中心配套使用。

二、质量创优目标

1、确保广州市优良样板工程；

2、争创广东省优良样板工程；

3、争创鲁班奖。

三、质量保证体系

1、为了达到上述质量创优目标，在施工全过程中，我公司将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002国际质量标准为手段，开展质量管理工作。

2、建立健全质量保证体系是工程创优的前提，我公司将根据公司质量体系程序和本工程质量要求高的特点，建立以公司副总经理和总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。

为了充分发挥质量管理体系的作用，确保工程的市样板标准，协调公司各部门与项目经理部的关系，成立公司领导、公司工程部、技术部和项目有关人员参加的本工程创优实施小组如下图所示。

3、在运行质量体系过程中，所有过程均必须按照ISO9002标准和本公司的质量体系程序文件执行。

质量体系结构图

质量体系检查流程图

工程质量控制阶段程序图

四、质量保证计划

1、编制依据

1）本工程施工合同对工程工期、质量等有关规定；

2）施工图纸和有关设计文件；

3）国家现行施工验收规范和有关规定；

4）劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况；

5）本公司的质量体系管理程序。

2、施工质量要求与重难点

1）本工程为重点工程，质量要求高，工程影响较大，合同文件明确质量的奖励机制：

获广州市优良样板工程，奖励人民币50万元，获广东省优良样板工程，奖励人民币100万元，获鲁班奖，奖励人民币200万元，。

为此，我公司将从项目管理机构、劳务分包的素质与质量、材料的选择和施工工艺等方面着手，做到严要求、高起点，统一细部做法和编制详细创优实施细则来确保工程创优。

2）本工程是联合体施工。

施工协调、总包与各专业分包之间的协调配合，以及本工程本身交叉作业多、组织协调工作较多，因此，总承包管理能力和服务质量是创优的前提和保证。

3、质量创优目标管理及目标分解

实行目标管理，根据工程总体质量创优目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，同时将单位工程质量创优目标分成分部工程、分项工程的分目标，各质量目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力，以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

（如下图）。

工程质量创优评价应包括①施工现场质量保证条件②性能检测③质量记录④尺寸偏差及限值实测⑤观感质量等五项评价内容。

工程质量评价框架体系

4、确定施工质量控制点

本工程施工质量控制点主要在桩基、主体结构、屋面和水电安装等几个分部分项工程上。

其中给排水专业主要质量控制点如下：

给排水安装工程

♦给水、排水管道坡度；

♦支架安装；

♦管道安装的牢固、垂直度、整齐性、油漆均匀度；

♦设备房安装；

♦卫生器具的安装高度、细部处理、成品保护；

5、成立QC小组，确保工程创优良

1）成立QC小组

QC小组由12人组成，QC小组的目标是：

“保证使给排水施工质量达到优良，确保省优，争创鲁班，为该项目建设作出贡献。

”在这个方针目标指引下，组织上将应用新技术专题项目分解落实到小组，然后进行QC小组活动。

2）选题及选题理由

（1）选题

保证使给排水施工质量达到优良。

（2）选题理由

①本工程自招标时就制定了“确保市优，争创省优，争创鲁班”的目标。

为了配合工程的创优计划，给排水专业也制定自身的质量目标，且与整个项目的质量目标一致。

这样，才能实现既定目标。

②本项目是重点工程，责任重大。

③由于施工难度大、时间紧，如何提高管理层和作业层的技术与管理水平，成为创优工程的可靠保证，是QC小组亟需解决的课题。

3）诊断

影响给排水工程施工质量的相关因素图如下：

所用材料检验合格否

人员素质

材料检验合格否

套丝机能否正常运转

4）建立以开展QC小组活动为模式的有效运行的质量自控系统。

五、工程质量记录创优内容

1、建筑给水排水工程质量记录

1）材料及配件出厂合格证及进场验收记录；器具及设备出厂合格证及进场验收记录

2）施工记录

①主要管道施工及管道穿墙、穿楼板套管安装施工记录

②补偿器预拉伸记录

③给水管冲洗、消毒记录

④隐蔽工程验收记录

⑤检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录

3）施工试验

①阀门安装前强度和严密性试验

②给水系统及卫生器具交付使用前通水、满水试验

③水泵安装试运转

六、创优工程观感质量检查内容

1、建筑给水排水工程观感质量检查内容

1）管道及支架安装；

2）卫生洁具及给水配件安装；

3）设备及配件安装；

4）管道、支架及设备的防腐；

5）有排水要求的设备机房、房间地面的排水口及地漏。

七、质量保证技术措施

1、技术责任制及技术质量安全交底制度

1）技术责任制

公司总工室是公司生产技术的主管部门，总工程师是生产技术的直接责任人。

项目部设技术负责人。

公司总工程师负责组织施工组织设计及重大的施工方案的会审，以及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用。

项目部技术负责人负责组织编制施工组织设计、分项工程施工方案或专项工艺设计。

公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。

工程技术方案管理流程图

2）技术交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签名确认形式，具体可分如下几个方面：

①当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签名不上岗。

施工方案三级技术交底程序图

2、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度

1）每天生产例会质量讲评

项目经理部可每天召开生产例会，现场生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对当天工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

2）每周质量例会

由项目经理部质安主管主持，参与项目施工的各分承包行政领导及技术负责人参加。

首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量主管要认真地听取她们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

每次会议都要做好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

3）每月质量检查讲评

每月底由项目质安主管组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量主管，再由质量主管汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。

简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。