坍塌应急预案样本.docx
《坍塌应急预案样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《坍塌应急预案样本.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
坍塌应急预案样本
坍塌应急预案
一、应急预案方针与原则
坚持“安全第一，防止为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”原则。
更好地适应法律和经济活动规定；给公司员工工作和施工场区周边居民提供更好更安全环境；保证各种应急资源处在良好备战状态；指引应急行动按筹划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应急救援；有效地避免或减少人员伤亡和财产损失；协助实现应急行动迅速、有序、高效；充分体现应急救援“应急精神”。
二、应急策划
（一）、应急预案工作流程图
依照本工程特点及施工工艺实际状况，认真组织了对危险源和环境因素辨认和评价，特制定本项目发生紧急状况或事故应急办法，开展应急知识教诲和应急演习，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件导致损害和不良环境影响。
其应急准备和响应工作程序见下图：
图1应急准备和响应工作程序图
（二）突发事件风险分析和防止
为保证正常施工，防止突发事件以及某些预想不到、不可抗拒事件发生，事前有充分技术办法准备、抢险物资储备，最大限度地减少人员伤亡、公司财产和经济损失，必要进行风险分析和防止。
1、突发事件、紧急状况及风险分析
依照本工程施工特点及复杂地质状况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险基本上，拟定本工程重大危险因素是基坑坍塌、地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜、物体打击、高处坠落等。
在工地已采用机电管理、安全管理各种防范办法基本上，还需要制定基坑坍塌和地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜应急方案。
2、突发事件及风险防止办法
从以上风险状况分析看，如果不采用相应有效防止办法，不但给施工导致很大影响，并且对施工人员安全导致威胁。
1）土方开挖后在坡底内一米处沿四周设立明排水沟，在坑底中间按每500平方做一种集水井，并由集水井分别抽水至基坑外排水管道中排出。
，防止开挖时出水塌方。
2）材料准备：
开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡（打桩护坡法），为防止基本出水，准备2台抽水泵，随时应急。
3）进行基坑支护方案设计并进行论证，报监理审批。
并按支护方案规定做好基坑支护。
4）深基本开挖如是自然放坡，在边坡上作好自然放坡，边坡用C20砼50厚护坡。
5）降雨量过大引起基坑坍塌防止办法：
a；配备足够数量草包，紧急时对基坑周边施做围堰，防止地面水大量流入坑内。
b配备两台水泵（其中一台备用），用于排除井下积水。
c施工现场仓库配备足够数量潜水泵、泥浆泵。
d及时获取天气信息，预先做好准备工作。
e在进行现场平面布置时，考虑恰当加大明排系统能力，并加强管理保持其畅通。
6）基坑开挖过程中监测及监控规定
①监测前编制系统监测实行方案并报关于单位批准后方可进行监测。
②监测基准点设立3个，均设立在基坑边线10米以外，必要可靠、稳定和牢固。
③沉降和基坑坡顶位移测量采用全钻仪进行，规定仪器精度符合基坑监测规定。
④监测项目在基坑开挖前应测得初始值，且不应少于两次。
基坑开挖过程及基坑使用初期，每天监测1次，位移及变形稳定后每周监测1次，直至基本工程施工结束。
特殊状况下加密监测。
⑤特殊状况指如下状况
a桩顶或坡顶水平位移达到开挖深度3‰；
b桩顶或坡顶水平位移突然加大；
（五）、应急资源分析
1）应急力量构成及分布：
机关关于部门负责人、项目部成员。
2）应急设备、物资准备：
现场灭火器、医疗设备、救护车辆充分，药物齐全，各施工小分队配有对讲机。
3）上级救援机构：
公司应急救援领导小组，地方可用重要应急资源是救护车。
（六）法律法规规定
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-9）、《关于特大安全事故行政责任追究规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全允许证条例》。
三、应急准备
1、机构与职责
一旦发生施工安全事故，公司领导及关于部门负责人必要及时赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。
公司抢险领导小组构成
组长：
总经理袁建星
副组长：
主管施工生产副总经理袁建安
总工程师霍洪才
成员：
质安部余均智工程部罗建华
劳资部戚小洁社保部罗妍妍
设备物资部袁国良
职责：
研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关通讯联系，及时发布现场信息。
项目部应急预案领导小组及其人员构成
组长：
项目经理
副组长：
项目技术负责人
下设：
通讯联系组：
由保安队员构成
技术支持组：
由项目部技术人员构成
抢险抢修组：
由副项目经理组织施工员构成
医疗救护组：
由质安员组织急救员构成
后勤保障组：
由后勤人员和班组抽调人员构成
应急组织分工职责
组长职责：
1）决定与否存在或也许存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供协助并实行场外应急筹划，在不受事故影响地方进行直接控制；
2）复查和评估事故（事件）也许发展方向，拟定其也许发展过程；
3）指引设施某些停工，并与领导小构成员核心人员配合指挥现场人员撤离，并保证任何伤害者都能得到足够注重；
4）与场外应急机构获得联系及对紧急状况记录作出安排；
5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
6）在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参加事故分析和解决。
副组长（即现场管理者）职责：
1）评估事故规模和发展态势，建立应急环节，保证员工安全和减少设施和财产损失；
2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参加救护活动；
3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
4）设立与应急中心通讯联系，为应急服务机构提供建议和信息。
通讯联系组职责：
1）保证与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；
2）保持通讯设施和设备处在良好状态。
3）负责应急过程记录与整顿及对外联系。
技术支持组职责
1）提出抢险抢修及避免事故扩大暂时应急方案和办法。
2）指引抢险抢修组实行应急方案和办法。
3）修补实行中应急方案和办法存在缺陷。
4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供精确抢险救援信息资料。
保卫组职责
1）设立事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常运作。
2）保持抢险救援通道畅通，引导抢险救援人员及车辆进入。
3）急救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。
抢险抢修组职责
1）实行抢险抢修应急方案和办法，并不断加以改进。
2）寻找受害者并转移至安全地带。
3）在事故有也许扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。
4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对成果进行复查和评估。
医疗救治组
1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。
2）使重度受害者优先得到外部救援机构救护。
3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
后勤保障组职责
1）保障系统内各组人员必要防护、救护用品及生活物质供应。
2）提供合格抢险抢修或救援物质及设备。
2、应急资源
应急资源准备是应急救援工作重要保障，项目部应依照潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药物、生活保障物资。
重要应急机械设备储备表
序号
材料、设备名称
单位
数量
规格型号
重要工作
性能指标
当前
何处
备注
1
小型挖掘机
辆
1
WY-4.2
斗容量0.2m3
现场
2
挖掘机
辆
1
PC200
斗容量1.6m3
现场
3
机动翻斗车
辆
2
FC-1
斗容0.75m3
现场
4
液压汽车吊
辆
1
QY-25
25T
现场
5
电焊机
台
2
BX500
现场
6
卷扬机
台
2
JJ2-0.5
拉力5T
现场
7
对讲机
台
10
GP88S
现场
8
发电机
台
1
75KW
现场
3、教诲、训练
为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要抢险知识教诲，制定出相应规定，涉及应急内容、筹划、组织与准备、效果评估等。
公司每年进行两次应急预案指引，必要时，协同项目部进行应急预案演习。
4、互相合同
项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式互相合同，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源援助。
四、应急响应
预案起动时机：
当桩顶或坡顶水平位移不不大于开挖深度3‰时、或桩顶或坡顶水平位移突然加大、突降大雨或暴雨时应及时起动应急预案。
现场管理人员依照浮现险情或有也许浮现险情，迅速逐级上报，顺序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。
由综合部收集、记录、整顿紧急状况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急状况解决会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实行紧急急救和向上级报告。
事故解决依照事故大小状况来拟定，如果事故特别小，依照上级批示可由施工单位自行直接进行解决。
如果事故较大或施工单位解决不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，祈求启动建设单位救援预案，建设单位救援预案仍不能进行解决，则由建设单位质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。
图2应急事故发生解决流程图
（1）值班电话：
86338389，实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：
7：
30～20：
30—20：
30～7：
30—
（2）紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时急救伤员和财产，并由在现场项目部最高档别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，重要阐明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、与否需要派救护车、消防车或警力增援到现场实行急救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
（3）值班人员在接到紧急状况报告后必要在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。
小组组长组织讨论后在最短时间内发出如何进行现场处置指令。
分派人员车辆等到现场进行急救、警戒、疏散和保护现场等。
由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级关于部门报告。
（4）遇到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，积极积极地投身到紧急状况解决中去。
各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必要坚决无条件服从组长或副组长命令和安排，不得迟延、推诿、阻碍紧急状况解决。
（5）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。
（6）对于雨季施工，要及时理解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场状况并及时报告
五、突发事件应急预案
1、接警与告知：
深基坑施工发生安全事故后来，项目部必要及时报告到公司质安部，质安部在理解事故精确位置、事故性质、死伤人数及其他关于状况后，及时报告公司分管领导、主管领导和集团公司关于部门，全过程时间不得超过6小时。
2、指挥与控制：
①突降大雨或暴雨时，及时起动备用水泵抽水，并安排专人不间断观测基坑稳定状况。
②基坑坍塌事故指挥控制
发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员一方面高声呼喊，告知现场安全员，由安全员打事故急救电话“120”，向上级关于部门或医院打电话急救，同步告知项目副经理组织紧急应变小组进行现场急救。
土建工长组织关于人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应一方面按部位进行急救人员，其她成员采用有效办法，防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放材料，防止导致再次事故发生。
在向关于部门告知急救电话同步，对轻伤人员在现场采用可行应急急救，如现场包扎止血
升级会员 