员工职业生涯发展规划及晋升通道制度.docx
《员工职业生涯发展规划及晋升通道制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工职业生涯发展规划及晋升通道制度.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
员工职业生涯发展规划及晋升通道制度
员工职业生涯发展规划及晋升通道制度
一、总则
1、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。
2、公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，促使员工成为公司的栋梁之才，为公司和个人创造更大的利益。
二、员工职业生涯规划
1、新员工入职后（经过5-7天的岗位培训后），由店内人力资源部辅导员工填写《员工职业生涯发展规划表
（一）》（入职-2个月），员工应确立在试用期的发展规划。
当员工入职工作二个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，同时对员工的个人规划实施督导。
2、员工转正时，即填写《员工职业生涯发展规划表
（二）》（入职2个月-6个月），订立个人入职半年的发展规划，部门将根据员工在岗的实际情况进行考评后，对其入职半年的目标加以引导。
3、员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并协助填写《员工职业生涯发展规划表（三）》（入职6个月-12个月），订立个人半年的发展规划，对其入职一年的个人规划给予支持与帮助。
4、员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填写《员工职业生涯发展规划表（四）》（入职12个月-24个月），订立下一年的个人发展规划。
部门应对其个人发展规划给予合理的指引，适时的为员工调整下一年规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目标。
5、员工入职两年以上，部门经理或总经理（主管级以下由部门经理，主管级及
以上由总经理）应及时与员工恳谈，填写《员工职业生涯发展规划表（五）》（长
welcome
期规划），了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标，最终帮助员工确立长期的发展规划及终极目标并加以正确的指引。
6、各部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到店内人力资源部存档，并到集团人力资源部备案。
店内人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划，并辅助各部门完成跟踪工作。
三、店内员工的晋升通道
1、试用期转正培训（试用期2个月）：
新入职满两个月的员工，由店内训导员负责组织员工转正培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训考核后成绩合格的员工可转正，并晋升为正式员工待遇。
如培训考核成绩不合格，延长一个月试用期。
2、晋升高级服务员培训：
凡入职半年的（如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训），且已具备高级服务员岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗高级服务员培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工晋升为高级服务员，并晋升为高级服务员待遇。
3、晋升领班培训
凡入职一年或已在高级服务员岗位工作半年的（如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训），个人发展规划中希望将来成为领班，且目前没有晋升为领班职位，但已具备领班岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗领班培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到领班岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。
此时原岗位领班将辅助其员工工作，工资级别不变。
一个月后
精品考核成绩突出的员工，可晋升到有领班空缺的岗位工作，并晋升至领班待遇，如无空缺可晋升一档工资。
4、晋升主管培训
凡在高级服务员岗位一年的或领班岗位工作半年以上的（如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训），个人发展规划中希望将来成为主管，且目前没有晋升为主管职位，同时已具备主管岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗主管培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到主管岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。
此时原岗位主管将辅助其员工工作，工资级别不变。
一个月后考核成绩突出的员工，可晋升到有主管空缺的岗位工作，并晋升至主管待遇，如无空缺可晋升一档工资。
5、晋升经理培训
凡在领班工作满二年的或在职主管工作满一年的（如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训），个人发展规划中希望将来成为经理，同时具备良好的经理发展潜力，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗经理培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到经理岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。
此时原岗位经理将辅助其员工工作。
一个月后考核成绩突出的员工，可晋升到有经理空缺的岗位工作，并晋升至经理待遇，如无空缺可晋升一档工资。
附表一）
员工职业生涯发展规划表
（一）
——新入职员工
员工姓名入职时间部门岗位
现
薪金
□非常满意
□满意
□一般
□不满意
状
查满意
意
福利
□非常满意
□满意
□一般
□不满意
度
调
职位
□非常满意
□满意
□一般
□不满意
环境□非常满意□满意□一般□不满意
个
人发展展望
期望薪金：
期望职位：
期望福利：
期望工作环境：
自我评估：
本人在试用期内的规划：
直接上级意见
员工优势分析：
员工劣势分析：
适合职位：
规划的督导：
部门
经理
意见
此表由人力资源部存入个人档案
附表二）
员工职业生涯发展规划表
（二）
——转正员工
员工姓名入职时间部门岗位
现状满
薪金□非常满意
□满意
□一般
□不满意
福利□非常满意
□满意
□一般
□不满意
意度调
职位□非常满意
□满意
□一般
□不满意
查
环境□非常满意
□满意
□一般
□不满意
期望薪金：
期望职位：
个
期望福利：
人
个人入职半年的规划：
发
展
目
期望得到哪些帮助：
标
直
员工优势分析：
接上
级意
员工劣势分析：
见
适合职位：
目标的引导：
部门
经理
意见
此表由人力资源部存入个人档案
附表三）
员工职业生涯发展规划表（三）
——入职半年
员工姓名入职时间部门岗位
现
薪金□非常满意
□满意
□一般
□不满意
现状满意
福利□非常满意
□满意
□一般
□不满意
度调
职位□非常满意
□满意
□一般
□不满意
查
环境□非常满意
□满意
□一般
□不满意
年
期望薪金：
期望职位：
底
期望福利：
发
期望工作环境：
展
目
标
半年个人规划（入职一年的发展目标以及如何具体措施：
）
直接上级意见
员工优势分析：
员工劣势分析：
适合职位：
对规划的支持：
部门
经理
意见
此表由人力资源部存入个人档案
附表四）
员工职业生涯发展规划表（四）
员工姓名
——入职一年
薪金
□非常满意
□满意
□一般
□不满意
福利
□非常满意
□满意
□一般
□不满意
部门
岗位
入职时间
职位□非常满意□满意□一般□不满意
环境□非常满意□满意□一般□不满意
个
人发展分析
期望薪金：
期望职位：
期望福利：
个人目标达成情况（回顾入职一年来个人目标达成情况）：
下一年度发展规划：
直接上级意见
综合评价：
发展规划指引：
部门
经理
意见
此表由人力资源部存入个人档案
附表五）
员工职业生涯发展规划表（五）
——入职两年以上
员工姓名入职时间部门岗位
现状满
薪金□非常满意
□满意
□一般
□不满意
福利□非常满意
□满意□
一般
□不满意
意度调查
职位□非常满意
□满意□
一般
□不满意
环境□非常满意
□满意□
一般
□不满意
期望薪金：
期望职位：
个
期望福利：
人
个人目标达成情况：
发
展
个人的长期发展规划与终极目标：
分
析
直意接见上
级
综合评价：
发展规划指引：
公司
管理
人员
意见
此表由人力资源部存入个人档案
升级会员 