总监岗位职责范文4篇.docx
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总监岗位职责范文4篇
总监岗位职责范文4篇
本文目录总监岗位职责范文行政总监岗位职责运营总监岗
位职责营销总监岗位职责一、采买总监岗位职责
直接主管:
地区经理或地域副总经理
直接部下:
各部门采买经理
(一)主要职责
1、在地区经理的领导与受权下,直接负责采买部门的
各项工作,并履行采买总监的职权。
2、在公司整体经营策略指导下,拟定切合当地市场需
求的运营政策、客户政策、供给商政策、商品政策、价钱政
策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
3、在依照公司整体经营策略下,领导采买部门达成公
司的业绩及收益要求。
4、赐予采买人员相应的培训。
5、与采买本部及其余地域公司亲密交流与配合。
(二)主要工作项目:
1、拟定及督导及各项经营政策及举措的实行。
2、拟定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落
实,收益及各项业务指标。
3、协调各部门经理的工作并予以指导。
4、负责各花费支出同意,各项花费估算鉴定和报批落
实。
5、负责监察及检查各采买部门履行岗位工作职责和行
为动作规范的状况。
6、负责中工的考据工作,在受权范围内鉴定员工的升
职、调换、任免等。
7、按期赐予采买人员相应的培训。
二、部门经理(包含经理及副经理):
●直接主管:
采买总监
●直接部下:
采买主管
(一)主要职责:
1、对公司分派给本部门的业绩及收益指标进行细化,
并进行查核。
2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数目合
理化及品项选择。
3、负责本部门全体商品价钱决定及商品价钱形象的维
护。
4、拟定部门商品促销的政策和每个月、每季、每年的促
销计划。
5、督导新商品的引入、开发特点商品及供给商。
6、督导滞销商品的裁减。
7、决定与供给商的合作方式、审察与供给商的交易条
件能否有益于公司运营。
8、负责审察每期快讯商品的全部内容。
9、参加a类供给商的采买,为公司争取最大利益。
10、在采买主管需要增援时予以增援。
11、负责本部门工作计划的制定及组织实行和监察管
理。
12、负责部门的全面工作,保证平时工作的正常运作。
13、负责履行采买总监的工作计划。
14、负责采买人员的业务培训和管理。
三、采买主管:
●直接主管:
采买经理
●直接部下:
采买助理
(一)主要职责
1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。
2、挑选合作的供给商,并负责磋商最正确的采买交易条
件
3、履行最有效的价钱策略。
4、计划各样促销活动。
5、与卖场人员合作,扩展业绩并达成毛利的目标。
(二)主要工作项目:
1、在公司分派的卖场空间下,经营公司所指派商品的
企划工作。
所选择的商品应切合客户的需要,以扩展业绩,达成毛
利的目标。
2、选择最正确的供给商,并获得最正确的采买交易条件,
包含:
质量、规格、价钱、折扣、广告、资助、卖场陈设/
示范、陈设服务、包装、最少订购数目、订购所需时间、及
运送配合事宜等。
3、开发并磋商合适自选式的包装(包含标示及说明)。
4、考虑市场的竞争争善,价钱敏感的项目、促销、滞
销品特卖及其余营业损失等因素,制定市场上可能的最低售
价、塑特别有竞争力的价钱形象。
5、选择天合快讯及卖场内的促销项目,并采买最正确期
的采买条件及广告资助,吸引顾客到天合来采买。
6、与卖场合作无间,以扩展业绩(业绩是与卖场共同
分担的责任),并达成毛利率及金额的目标(毛利是采买人
员的主要责任)。
注意存货,与卖场合作并供给增援,使卖
场存货保持在最合适的水平(存货是与卖场共同分担的责
任)。
-毛利目标
-业绩目标
-拜见供给商或观光展监的计划
-花费估算
7、本职位人员对以下的决定应经由采买经理的同意:
-供给商
-商品组合
-商品及商品类型
-售价及毛利
-第一次订货
-天合快讯的项目
-全部采买交易的条件
-采买助理的辞退
8、本职位人员一定保证采买助理人员不在公司的时候,
能独立运作。
采买助理将作短期的决定,这些决定以不影响
毛利及商品组合为原则。
同理,当采买助理不在公司的时候,
本职位人员也应负责例行公事。
(三)其余事项:
1、本职位人员所一定作的很多重要的决定,都是以良
好的一般知识及逻辑判断做依照。
2、本职务说明不行能涵盖全部的事项,本职位人员应
履行由采买经理在任何时间所指派之任何公事。
3、与卖场的充足交流与亲密配合的合作关系,是本职
位成功的必需条件。
4、采买人员成功的因素有以下七项,本职位人员应确
实做好:
(1)操守清廉(5)创新求新
(2)掌握市场(6)适应性强
(3)精打细算(7)团联合作
(4)踊跃仔细
(四)总监办公室:
1、录入组:
负责采买部全部供给厂商资料、商品资料、
变价资料等电脑信息的录入、改正工作,保证各项采买资讯
的正确性。
2、结算组:
负责供给商的货款结算,其余营业外收入
的收取及追踪事项。
3、商品组:
负责商品的下单、催货、退货、换货及接
待新供给商的
行政总监岗位职责总监岗位职责范文
(2)|返回目录1.
负责发挥总经理顾问、协调解综合管理职能,直接办理还没有
分清职能的公司事务。
2.负责行政会讲和例会的组织工作,参加或出席会议并作会议记录,视状况整理出会议纪要或办理下文事宜。
对会议议论的重要问题,组织调研并提出报告。
3.依据总经理指示,编排工作活动日程表,做好重要活动的组织和招待工作。
4.负责抓好公司重要文稿的草拟工作,包含月、季、半年、年度工作计划和总结报告。
依据工作计划和目标责任指标,按期组织检查落真相况,实时向公司领导和其余部门反应信息。
5.实时办理重要来往文电信件的批阅、传达,敦促检查领导批改、审察和改正以公司名义签发的有关文件,抓好文书归档和用印管理工作。
6.辅助各部门拟定部门、岗位职责和各种规章的实行细则,配合公司协调各部门的工作关系。
7.严格控制行政办公经费的支出,增强办公财富的管
理。
8.负责指导、管理、监察公共事务部人员的业务工作,改良工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效查核和奖赏处罚工作。
9.达成总经理暂时交办的工作。
1、组织拟定行政部工作发展规划、计划与估算方案;
2、组织拟定行政管理规章制度及敦促、检查制度的贯
彻履行;
3、负责公司行政方面重要会议、重要活动的组织筹办
工作。
4、草拟及归档公司有关文件、财富管理、印章管理;
5、领导公司的后勤服务工作,创建和保持优异的工作
环境。
6、按期组织做好办公职能检查,实时发现问题、解决
问题,同时敦促做好纠正和预防举措工作。
7、招待公司重要来访客人,办理行政方面的重要信件。
8、领导公司的防火安全、捍卫工作并按期组织检查,
保证公司安全。
9、组织公司有关法律事务的办理工作,指导、监察检
查公司保密工作的履行状况。
10、负责协调公司系统间的合作关系,先期调停工作中
发生的问题。
11、负责公司管理模式履行状况的检查工作,汇总各部
门的反应建议,整理剖析后向总经理报告。
12、掌握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作
状况,合时向总经理报告。
13、代表公司与外界有关部门和机构联系并保持优异合
作关系
14、收集、整理公司内部信息,实时组织编写公司大事
记;
运营总监岗位职责总监岗位职责范文(3)|返回目录
一、管理权限:
经总经理受权负责统管公司经营工作,成立一致的经营
管理目标政策,履行对公司经营工作的指导、指挥、监察、
管理的权利,并肩负履行各项规章、工作指令的义务。
二、管理职责:
1.负责抓好公司经营规章制度和细则拟定、系统规划年度工作计划,拟定标准化、规范化的工作流程,经总经理同意后监察履行。
2.负责为重要决策事项供给数据支持和专项研究报告。
负责按期为公司提出定题公司经营状况剖析和远景展望报告。
3.管理协调市场部和技术部工作,保证公司经营系统整体功能发挥,对重要问题上报总经理判决。
4.负责组织拟定公司经济责任制查核制度和查核工作实行细则,按月查核评分实时宣布。
5.主持公司经营系统整体设计方案,负责全公司经营投资估算方案、在同意后组织实行。
6.亲密关注国际国内信息家产动向和趋向,评估重要信息技术的影响,为公司引进先进信息技术提出建议和建议。
7.负责审察部门提交的各样工作报告,评估工作效率并对存在的问题加以办理,按期听取直接下级述职,并做出工作评定。
8.负责指导、管理、监察各部门部下人员的业务工作,
改良工作质量和服务态度,做好部下人员的绩效查核和奖赏
处罚。
9.负责组织完美各部门拟定与其专业管理有关的各项管理制度;
10.负责组织对公司人员的业务培训;
11.达成总经理暂时交办的工作。
1.在总经理的受权下,全面负责公司平时经营管理工
作。
2.仔细履行公司的各项决策,按期向总经理报告告公司经营管理状况。
3.依照公司确定的目标管理要求,负责拟定公司经营管理计划和方案,并组织实行。
4.成立健全公司组织管理系统,拟定合理的工作流程,成立精简、高效的操作架构系统。
5.负责公司人力资源管理,合理地开发利用人力资源,培育、选拔和委任一批优异的管理人员队伍,使之具备优异的竞争优势。
6.依据市场行情及公司的实质状况,组织拟定公司整体营销计划,审批各种分项计划,并组织实行。
7.组织拟定并成立健全公司各项目财务管理制度,保证公司经营活动遵纪守纪,严格履行上司宣布的各项管理政策,制度用管理条例。
8.制定公司战略发展计划,报公司同意后组织实行。
9.负责招集每个月工作例会和其余会议,急时通告公司经
营管理状况,部署检查每个月工作状况,研究和解决有关经营
管理问题。
10.负责公司公共关系工作,成立和保护公司优异的社
会形象。
达成总经理安排的其余工作。
营销总监岗位职责总监岗位职责范文(4)|返回目录1.
参加制定公司营销战略。
依据营销战略制定公司营销组合策
略和营销计划,经同意后组织实行。
2.负责重要公关、促销活动的整体、现场指挥。
3.按期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查剖析,实时调整营销策略和计划,制定预防和纠正举措,保证达成营销目标和营销计划。
4.依据市场及同业状况制定公司新产品市场价钱,经同意后履行。
5.负责重要营销合同的谈判与签署。
6.主持制定、订正营销系统主管的工作程序和规章制度,经同意后实行。
7.拟定营销系统年度专业培训计划并辅助培训部实行。
8.辅助总经理成立调整公司营销组织,细分市场成立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销估算,并依据市场和公司实质状况实时调整和有效控制。
10.按期和不按期拜见要点客户,实时认识和办理问题。
11.代表公司与政府对口部门和有关社会集体、机构联
络。
销售总监职位描绘:
1、达成公司年度营销目标以及其余任务,对营销思想
进行定位;
2、有独立的销售渠道,拥有优异的市场拓展能力;
3、协调公司内外面关系,对公司市场营销战略计划的
履前进行监察和控制;
4、培训市场检查与新市场时机的发现;
5、新项目市场推行方案的拟定;
6、成熟项目的营销组织、协调解销售绩效管理;
7、销售队伍的建设与培育等。
岗位名称:
销售部经理2.直接上司:
营销总