某工程项目创优工作方案.docx

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某工程项目创优工作方案

鲍德新天地润园工程

创优方案

天元建设集团有限公司第八工程公司

2015年9月1日

鲍德新天地润园工程创优方案

为了确保该工程质量到达济南市建筑工程优质结构,工程部在工程开工前,根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案。

按照工程的情况组织建立工程管理体系,确定各类管理人员,明确各类人员的管理职能,建立健全质保证体系。

在施工过程中对各个分部、分项工程的交底工作,对施工的过程进行控制,控制施工中的质量及平安隐患发生,依据设计图纸和现行施工标准及验收标准的要求,对各分局部项项工程进行检查,坚持“三检〞制度,优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。

一、工程概况

工程名称：

鲍德新天地润园工程

工程地点：

济南市工业南路北侧,西靠奥体中路,与贤文花园南区南邻

建设单位：

济南鲍德房地产开发有限公司

设计单位：

山东海曼建筑设计有限公司

勘察单位：

山东省冶金地质水文勘察公司

监理单位：

山东鲁冶工程管理有限公司

施工单位:

天元建设集团有限公司

工程包含4栋住宅楼及一个地下车库,5#楼地上11层地下1层,其中地下建筑面积582.11m²、地上建筑面积6340.94m²；6#楼地上18层地下2层,其中地下建筑面积897.58m²、地上建筑面积9188.91m²；7#楼地上15层地下1层,其中地下建筑面积623.89m²、地上建筑面积8914.54m²；8#楼地上18层地下2层,其中地下建筑面积1409.63m²、地上建筑面积13541.49m²。

住宅结构为剪力墙结构,筏板基础。

本工程5#、6#、7#、8#楼结构形式住宅为剪力墙结构,抗震设防烈度为六度。

建筑结构平安等级为Ⅱ级,结构重要性系数为1.0,设计基准期为50年,设计使用年限为50年,地基基础设计等级为甲级。

本工程为剪力墙结构,结构体系抗震等级为:

剪力墙抗震等级为四级,框架抗震等级为四级。

上部结构嵌固部位为。

本工程抗震设防烈度：

6度,设计根本地震加速值：

0.05g；本工程抗震设防类别为丙类,按6度进行抗震计算,按6度要求采取抗震措施。

地基土层地震液化程度判定：

场区内地下水不发育,各土层不存在液化现象,本场地属于对建筑抗震的一般地段。

混凝土强度等级表

二、工程施工重点、难点分析

2.1地下室面积大,土方开挖工程量大,且开挖深度较深,因此,地下室的施工进度是土方开挖进度的制约性因素。

2.2施工机械设备投入量大,周转材料投入多,周转资金投入多。

2.3管理人员及劳动力资源投入量大。

2.4质量要求高,确保济南市优质结构工程。

2.5施工重点、难点在于整体施工协调管理,在多工种、多专业、多栋号同时施工的情况下,相互协调,相互协作,相互补给成为施工顺利开展的关键。

三、工程质量目标

本工程的质量管理目标为：

确保本工程所有单体工程均获济南市建筑工程优质结构。

要实现上述目标必须做到：

“思想上重视,措施上得力〞,有效地形成“人人心里有目标,人人手中有标准〞,使整个工地到达：

“质量创优目标明确,工艺过程管理严格,施工监督认真负责,以强化全员意识为先导,以争创名牌工程为龙头,以务实管理为重点,以推进科技进步为保证〞的全员争先气氛。

四、创优领导小组及职能分工

4.1领导小组

4.2职能分工及职责

4.2.1工程经理岗位职责

a.对所承当的工程工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。

b.决定工程年度质量目标和质量实施方案,主持质量工作会议,明确工程质量管理,执行验证等人员职责和权限。

c.组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。

d.负责本工程部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。

4.2.2工程部生产副经理岗位职责

a.负责工程工程人力、物力、机械设备的调配合管理,合理组织施工,对

工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。

b.对工程施工队伍进行选择评价,负责组织对合格队伍的管理。

c.负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。

d.负责组织对工程施工进度、生产平安、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

4.2.3技术负责人岗位职责

a.组织技术人员审图参加图纸会审,编制工程施工组织设计及方案。

b.贯彻执行国家有关标准和公司技术部下发的各项文件。

c.组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更,工程洽谈,并为经营部提供技术数据和资料。

d.监督检查工程质量、参加工序隐蔽工程验收,组织分部（子分部）、分项工程质量验收。

e．组织一般质量事故评价,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

4.2.4质检员技术岗位职责

a.贯彻执行国家有关标准和公司质量部下发的各项文件。

b.监督检查施工队执行质量方案情况。

c.参加工序隐蔽工程验收,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录。

d.监督施工队伍落实三检制度,参加工程部质量检查。

e.参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。

f.按期向公司质量部报送质量检查报表。

g.在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度,认真做好检查记录.

4.2.5资料员岗位职责

a.负责收集、整理、编制和移交资料和工程档案

b.负责施工图纸的接受、管理、登记、标识。

c.及时收集、整理工程质量管理与验收资料,施工管理资料,施工技术资料,施工测量记录、施工物质资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。

五、工程工程质量管理制度

5.1质量责任制

5.1.1工程经理质量责任制

a.工程经理是本工程实施的最高负责人,对工程符合设计、验收、标准、标准要求负总责。

5.1.2工程技术负责人质量责任制

a.依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求,结合本工程的实际情况编制施工组织设计、施工方案,以及技术交底、各项具体措施,在技术上对本工程的质量负责。

b.贯彻执行《质量保证手册》有关质量控制的具体措施。

c.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题,及时组织有关人员分析判断,提出解决方法和措施。

d.有权制止不按国家标准、标准、技术措施要求和技术规程施工的行为,并立即纠正。

已经造成质量问题的,提出处理意见。

e.对存在的质量问题或质量事故应及时上报,应提出分析意见及处理方法。

f.组织分项、分部工程的质量评定,参加单位工程竣工质量评定,审查施工技术资料,做好竣工质量验收准备。

g.协助施工员、质检员开展质量检查,认真检查测量放线、材料试验、隐蔽预检施工记录。

5.1.3施工员质量责任制

a.严格按设计施工图、国家标准和施工组织设计要求施工。

b.编制单位工程施工方案,包括劳动力、建筑材料和施工设备等需求方案,经工程经理认可后组织实施。

c.负责单位工程的技术、质量、平安和文明施工管理,及时对班组进行技术、质量、平安交底。

d.负责检查相关工种的翻样技术工作,组织隐蔽工程检查,参加检验批、分项工程的质量验收。

e.参加对质量、平安等检查活动,对存在的问题提出整改意见,对催促整改的实施。

f.做好施工记录,收集整理单位工程的质量控制资料,参加中间结构验收、竣工验收和工程交付工作。

5.1.4质检员质量责任制

a.严格按照国家标准、标准、规程,对所管理施工工程进行质量监督检查。

b.严把材料检验、工序交接、隐蔽验收质量关,审查操作者的上岗资格和技术熟练情况；审查检验批评定的漏检、漏评或不负责任等情况。

c.对违反操作规程、技术措施、技术交底、技术要求等施工情况,应坚持原则,立即提出或制止,可决定返工或停工,并可越级上报,有权参加质量事故调查分析,并提出建议。

d.协助施工员做好分项、分部工程质量评定验收工作,做好相关工程质量记录。

5.1.5材料员质量责任制

a.根据施工进度和材料需要的方案,负责各种材料的采购,做好材料的进场检验,保存有关产品的质保书、合格证和试验报告,并及时进行登记、移交,台帐记录有据可查。

b.做好材料的分类和堆放,以及材料的搬运、储存和交接（交付）工作。

c.协助施工员做好材料、构配件的标识并挂牌,会同试验员做好各类试块、试件的送样工作。

5.1.6资料员质量责任制

a.负责施工文件和工程资料的收、发和登记等管理工作。

b.按国家验收标准,负责对质量文件的统一目录、分类编号进行管理。

c.按照质量文件分类目录,编制工程技术资料清单。

d.收集和整理工程技术资料,在工程竣工后,负责将工程资料分类组卷,并办理资料移交工作。

5.1.7班组长质量责任制

a.施工班组长是具体操作的组织者,对本班组施工质量负责直接任务。

b.认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施,严格按设计图纸施工,确实保证本班组作业的施工质量。

c.组织本班组自检,认真做好记录和必要的标记,检验批施工质量不合格的,在返工前,不得进行下道工序施工。

d.接受技术、质检人员的监督、检查,并为检查人员提供相应的条件和数据。

e.施工过程中发现使用的建筑材料、构配件有异变,应及时反应,有权拒绝使用不合格的材料。

f.对出现的质量问题或质量事故要求实事求是的报告,提供真实情况和数据,不得隐瞒或谎报,以利于事故的分析和处理。

5.1.8操作工人质量责任制

a.施工操作工人是对工程质量起决定作用的责任人,应对工程质量负直接操作责任。

b.坚持按技术操作规程、技术交底及施工图纸要求认真施工,违反要求造成质量事故的,负责操作责任。

c.在本岗位操作做到“三不〞：

不合格的材料、构配件不使用；工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。

d.接受质检人员和技术管理人员的监督检查,出现质量问题主动报告真实情况。

参加专业技能培训,熟悉本工种的工艺操作规程,树立良好的职业道德。

5.2原材料质量检查制度

a.凡用于工程的原材料,实行质量检验方法,以确保材料符合规定标准。

b.应检验的原材料,包括黄砂、碎石、钢材、模板、混凝土、水泥、砌块、防水材料、砌筑砂浆等。

c.原材料进场应根据采购合同、国家标准、验收标准、设计图纸的要求进行检验,核对物资名称、品种、型号、数量、质量情况,可采用外观目测、实测实量、清点数量等方法验证。

d.材料进场应检查其质量证明文件的原件,包括出厂合格证、试（检）验报告材料员应及时收集、登记,并及时转给工程部施工员,归入工程质量控制资料。

e.规定必须进行复检的材料,在现场随机抽样后,送检测中心检验,规定应见证取样的材料,应邀请业主（监理）到场见证取样。

5.3质量追究否决制度

a.不合格的原材料进入施工现场,要追究材料员的责任。

b.不合格的检验批、分项工程流入下道工序,要追究质检员和班组长的责任。

c.不合格的分部工程流入下道工序,要追究施工员的责任。

d.不合格的单位工程流入社会上,要追究工程经理的责任。

e.公司管理人员和工程管理人员包括操作工人在内,若出现质量问题,均有否决的权利,并有举报的权利。

5.4图纸会审制度

a.工程部应对施工图纸进行自审,由工程部技术负责人组织,按专业对施工图进行认真审查,重点是审查有无矛盾之处,是否符合工程建设标准强制性条文,设计深度是否满足标准要求,并将自审结果整理后,参加设计交底和会审。

b.参加会审人员,有公司技术负责人、公司施工管理科、公司质安科,工程部的工程经理、技术负责人、施工员、质检员以及各专业施工负责人。

c.施工图会审时,由公司技术负责人根据工程部自审的内容,向设计、建设等单位沟通,力求到达统一的要求,会审的结果应形成会审纪要,经各参加会审的单位确认后,作为指导施工依据。

d.施工期间当发生较大的设计变更时,对变更局部应进行及时审查,并取得一致意见。

5.5技术交底制度

a.工程开工前,工程技术负责人应对工程部管理人员以及各专业、工种施工负责人进行技术交底,介绍工程概况、施工组织设计、工程质量、施