某工程项目创优工作方案.docx

1、某工程项目创优工作方案鲍德新天地润园工程创优方案天元建设集团有限公司第八工程公司2015年9月1日鲍德新天地润园工程创优方案 为了确保该工程质量到达济南市建筑工程优质结构,工程部在工程开工前,根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案。 按照工程的情况组织建立工程管理体系,确定各类管理人员,明确各类人员的管理职能,建立健全质保证体系。在施工过程中对各个分部、分项工程的交底工作,对施工的过程进行控制,控制施工中的质量及平安隐患发生,依据设计图纸和现行施工标准及验收标准的要求,对各分局部项项工程进行检查,坚持“三检制度,优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。一、工程概况工程名称：鲍德新天地

2、润园工程工程地点：济南市工业南路北侧,西靠奥体中路,与贤文花园南区南邻建设单位：济南鲍德房地产开发有限公司设计单位：山东海曼建筑设计有限公司勘察单位：山东省冶金地质水文勘察公司监理单位：山东鲁冶工程管理有限公司施工单位: 天元建设集团有限公司工程包含4栋住宅楼及一个地下车库,5#楼地上11层地下1层,其中地下建筑面积582.11m、地上建筑面积6340.94m；6#楼地上18层地下2层,其中地下建筑面积897.58m、地上建筑面积9188.91m；7#楼地上15层地下1层,其中地下建筑面积623.89m、地上建筑面积8914.54m；8#楼地上18层地下2层,其中地下建筑面积1409.63m、

3、地上建筑面积13541.49m。住宅结构为剪力墙结构,筏板基础。本工程5#、6#、7#、8#楼结构形式住宅为剪力墙结构,抗震设防烈度为六度。建筑结构平安等级为级,结构重要性系数为1.0,设计基准期为 50年,设计使用年限为50年,地基基础设计等级为甲级。本工程为剪力墙结构,结构体系抗震等级为:剪力墙抗震等级为四级,框架抗震等级为四级。上部结构嵌固部位为。本工程抗震设防烈度：6度,设计根本地震加速值：0.05g； 本工程抗震设防类别为丙类,按6度进行抗震计算,按6度要求采取抗震措施。地基土层地震液化程度判定：场区内地下水不发育,各土层不存在液化现象,本场地属于对建筑抗震的一般地段。混凝土强度等级

4、表二、工程施工重点、难点分析2.1 地下室面积大,土方开挖工程量大,且开挖深度较深,因此,地下室的施工进度是土方开挖进度的制约性因素。2.2 施工机械设备投入量大,周转材料投入多,周转资金投入多。2.3 管理人员及劳动力资源投入量大。2.4 质量要求高,确保济南市优质结构工程。2.5 施工重点、难点在于整体施工协调管理,在多工种、多专业、多栋号同时施工的情况下,相互协调,相互协作,相互补给成为施工顺利开展的关键。三、工程质量目标本工程的质量管理目标为：确保本工程所有单体工程均获济南市建筑工程优质结构。要实现上述目标必须做到：“思想上重视,措施上得力,有效地形成“人人心里有目标,人人手中有标准,

5、使整个工地到达：“质量创优目标明确,工艺过程管理严格,施工监督认真负责,以强化全员意识为先导,以争创名牌工程为龙头,以务实管理为重点,以推进科技进步为保证的全员争先气氛。四、创优领导小组及职能分工4.1 领导小组 4.2 职能分工及职责4.2.1工程经理岗位职责a.对所承当的工程工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。b.决定工程年度质量目标和质量实施方案,主持质量工作会议,明确工程质量管理,执行验证等人员职责和权限。c.组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。d.负责本工程部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。4.2.2工程部生产副

6、经理岗位职责a.负责工程工程人力、物力、机械设备的调配合管理,合理组织施工,对工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。b.对工程施工队伍进行选择评价,负责组织对合格队伍的管理。c.负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。d.负责组织对工程施工进度、生产平安、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。4.2.3技术负责人岗位职责a.组织技术人员审图参加图纸会审,编制工程施工组织设计及方案。b.贯彻执行国家有关标准和公司技术部下发的各项文件。c.组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更,工程洽谈,并为经营部提供技术数据和资料。d.监督检查工程质量、参加工序隐蔽工程验收,组织分部（子分部）、分项

7、工程质量验收。e组织一般质量事故评价,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。4.2.4质检员技术岗位职责a.贯彻执行国家有关标准和公司质量部下发的各项文件。b.监督检查施工队执行质量方案情况。c.参加工序隐蔽工程验收,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录。d.监督施工队伍落实三检制度,参加工程部质量检查。e.参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。f.按期向公司质量部报送质量检查报表。g.在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度,认真做好检查记录.4.2.5资料员岗位职责a.负责收集、整理、编制和移交资料和工程档案b.负责施工图纸的接受、管理、登记、标识。c.及时收

8、集、整理工程质量管理与验收资料,施工管理资料,施工技术资料,施工测量记录、施工物质资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。五、工程工程质量管理制度5.1 质量责任制5.1.1工程经理质量责任制a.工程经理是本工程实施的最高负责人,对工程符合设计、验收、标准、标准要求负总责。5.1.2工程技术负责人质量责任制a.依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求,结合本工程的实际情况编制施工组织设计、施工方案,以及技术交底、各项具体措施,在技术上对本工程的质量负责。b.贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。c.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题,及时组织有关人员分析

9、判断,提出解决方法和措施。d.有权制止不按国家标准、标准、技术措施要求和技术规程施工的行为,并立即纠正。已经造成质量问题的,提出处理意见。e.对存在的质量问题或质量事故应及时上报,应提出分析意见及处理方法。f.组织分项、分部工程的质量评定,参加单位工程竣工质量评定,审查施工技术资料,做好竣工质量验收准备。g.协助施工员、质检员开展质量检查,认真检查测量放线、材料试验、隐蔽预检施工记录。5.1.3施工员质量责任制a.严格按设计施工图、国家标准和施工组织设计要求施工。b.编制单位工程施工方案,包括劳动力、建筑材料和施工设备等需求方案,经工程经理认可后组织实施。c.负责单位工程的技术、质量、平安和文

10、明施工管理,及时对班组进行技术、质量、平安交底。d.负责检查相关工种的翻样技术工作,组织隐蔽工程检查,参加检验批、分项工程的质量验收。e.参加对质量、平安等检查活动,对存在的问题提出整改意见,对催促整改的实施。f.做好施工记录,收集整理单位工程的质量控制资料,参加中间结构验收、竣工验收和工程交付工作。5.1.4质检员质量责任制a.严格按照国家标准、标准、规程,对所管理施工工程进行质量监督检查。b.严把材料检验、工序交接、隐蔽验收质量关,审查操作者的上岗资格和技术熟练情况；审查检验批评定的漏检、漏评或不负责任等情况。c.对违反操作规程、技术措施、技术交底、技术要求等施工情况,应坚持原则,立即提出

11、或制止,可决定返工或停工,并可越级上报,有权参加质量事故调查分析,并提出建议。d.协助施工员做好分项、分部工程质量评定验收工作,做好相关工程质量记录。5.1.5材料员质量责任制a.根据施工进度和材料需要的方案,负责各种材料的采购,做好材料的进场检验,保存有关产品的质保书、合格证和试验报告,并及时进行登记、移交,台帐记录有据可查。b.做好材料的分类和堆放,以及材料的搬运、储存和交接（交付）工作。c.协助施工员做好材料、构配件的标识并挂牌,会同试验员做好各类试块、试件的送样工作。5.1.6资料员质量责任制a.负责施工文件和工程资料的收、发和登记等管理工作。b.按国家验收标准,负责对质量文件的统一目

12、录、分类编号进行管理。c.按照质量文件分类目录,编制工程技术资料清单。d.收集和整理工程技术资料,在工程竣工后,负责将工程资料分类组卷,并办理资料移交工作。5.1.7班组长质量责任制a.施工班组长是具体操作的组织者,对本班组施工质量负责直接任务。b.认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施,严格按设计图纸施工,确实保证本班组作业的施工质量。c.组织本班组自检,认真做好记录和必要的标记,检验批施工质量不合格的,在返工前,不得进行下道工序施工。d.接受技术、质检人员的监督、检查,并为检查人员提供相应的条件和数据。e.施工过程中发现使用的建筑材料、构配件有异变,应及时反应,有权 拒绝使用

13、不合格的材料。f.对出现的质量问题或质量事故要求实事求是的报告,提供真实情况和数据,不得隐瞒或谎报,以利于事故的分析和处理。5.1.8操作工人质量责任制a.施工操作工人是对工程质量起决定作用的责任人,应对工程质量负直接操作责任。b.坚持按技术 操作规程、技术交底及施工图纸要求认真施工,违反要求造成质量事故的,负责操作责任。c.在本岗位操作做到“三不：不合格的材料、构配件不使用；工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。d.接受质检人员和技术管理人员的监督检查,出现质量问题主动报告真实情况。参加专业技能培训,熟悉本工种的工艺操作规程,树立良好的职业道德。5.2 原材料质量检查制度a.凡用于工程的原

14、材料,实行质量检验方法,以确保材料符合规定标准。b.应检验的原材料,包括黄砂、碎石、钢材、模板、混凝土、水泥、砌块、防水材料、砌筑砂浆等。c.原材料进场应根据采购合同、国家标准、验收标准、设计图纸的要求进行检验,核对物资名称、品种、型号、数量、质量情况,可采用外观目测、实测实量、清点数量等方法验证。d.材料进场应检查其质量证明文件的原件,包括出厂合格证、试（检）验报告材料员应及时收集、登记,并及时转给工程部施工员,归入工程质量控制资料。e.规定必须进行复检的材料,在现场随机抽样后,送检测中心检验,规定应见证取样的材料,应邀请业主（监理）到场见证取样。5.3 质量追究否决制度a.不合格的原材料进

15、入施工现场,要追究材料员的责任。b.不合格的检验批、分项工程流入下道工序,要追究质检员和班组长的责任。c.不合格的分部工程流入下道工序,要追究施工员的责任。d.不合格的单位工程流入社会上,要追究工程经理的责任。e.公司管理人员和工程管理人员包括操作工人在内,若出现质量问题,均有否决的权利,并有举报的权利。5.4 图纸会审制度a.工程部应对施工图纸进行自审,由工程部技术负责人组织,按专业对施工图进行认真审查,重点是审查有无矛盾之处,是否符合工程建设标准强制性条文,设计深度是否满足标准要求,并将自审结果整理后,参加设计交底和会审。b.参加会审人员,有公司技术负责人、公司施工管理科、公司质安科,工程部的工程经理、技术负责人、施工员、质检员以及各专业施工负责人。c.施工图会审时,由公司技术负责人根据工程部自审的内容,向设计、建设等单位沟通,力求到达统一的要求,会审的结果应形成会审纪要,经各参加会审的单位确认后,作为指导施工依据。d.施工期间当发生较大的设计变更时,对变更局部应进行及时审查,并取得一致意见。5.5 技术交底制度a.工程开工前,工程技术负责人应对工程部管理人员以及各专业、工种施工负责人进行技术交底,介绍工程概况、施工组织设计、工程质量、施