某地块项目泛光照明工程施工组织设计方案47页.docx

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某地块项目泛光照明工程施工组织设计方案47页

鄞奉片启动区西侧1#2#地块项目

泛光照明工程

施工组织设计

（方案）

编制：

审核：

审批：

江苏林洋照明科技有限公司

年月日

第1章综合说明

1.1.编制说明

我公司在收到招标文件后，在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，且按公司ISO9000:

2000质量管理体系要求进行招投标评审，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。

同时根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。

对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的,为建筑亮化项目贡献我司的力量。

1.2.编制依据

1.2.1.甲方所提供的施工招标文件和图纸；

1.2.2.我司工地现场考察和市场调查所得资料；

1.2.3.招标答疑所获情况；

1.2.4.本公司类似工程施工经验；

1.2.5.公司ISO9000:

2008质量管理体系文件；

1.2.6.国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

1.2.7.本工程施工中我司将严格执行的现行建筑电气照明工程施工及验收规范、规程和标准主要为：

《建筑照明设计标准》GB-50034-2013

《室外工作场照明设计标准》GB50582-2010

《GB50617-2010建筑电气照明装置施工与验收规范》

《低压成套开关设备》CECS49-93

《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-2012

《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

《灯具油漆涂层》CQB1551-1992

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

第2章工程概况

2.1.工程介绍

本工程为鄞奉片启动区西侧地块一期1#2#地块项目泛光照明工程。

鄞奉片启动区西侧地块一期1#2#地块项目北至尹江路，东至解放南路延伸段，西至南塘老街船埠巷，南至规划鄞奉路（在建）。

建筑面积129000㎡，其中地上建筑面积96120㎡，地下建筑面积32800㎡。

一层地下车库，地上6幢27~31层高层单体及部分沿街商业组成。

本泛光照明系统工程（包括但不限于投光灯、洗墙灯、壁灯等照明灯具及支架，附属的设备、附件，配电系统的配电箱、元器件、电线管路、电缆电线以及相应控制系统的硬件、软件等）的供货、运输、材料保管、施工安装、测试调试、成品保护、检验检测、验收交付、维护保养等全过程工作，以及图纸的深化优化、政府相关部门的报审及与总包单位、各专业分包单位之间的协调配合等工作。

2.2工程特点

本工程为建筑外墙亮化工程，目前为在建，具有工程质量要求高、工期紧，需要同其它单位协调配合等特点，电气线路有协调配合上难度的特点。

质量要求：

优质，智能，美观，工期140日历天。

2.3.主要工程量

名称

数量

单位

配电箱

12

台

L1投光灯

155

套

L2投光灯

118

套

L3洗墙灯

281

套

L4云石壁灯

26

套

L5云石壁灯

81

套

L6云石壁灯

107

套

变压器350W

17

台

RC25

5051

米

RC40

1781

米

YJV3*4

5547

米

YJV5*10

1799

米

YJV2*4

204

米

实际工程量以合同及现场为主。

第3章施工组织部署

3.1.施工总体部署

根据本工程特点，为确保在自开工之日起140日历天内完成施工任务，拟将本工程按全长划分三个施工段，组织流水作业，按排专门人员进行施工以保证工程顺利实施。

3.2.施工组织机构和人员配置

3.2.1.施工组织机构

项目经理部

项目经理

施

工班组长技术负责人

施

质

技

工

安

术

员

员

员

预

材资

算

料料

科员室

3.2.2.人员配置及职责

3.2.2.1.项目经理部项目经理、质检员、安全员、材料员等人员配置见3.4

项目经理及技术人员介绍。

3.2.2.2.职责

3.2.2.2.1.项目经理质量职责

贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。

健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事帮故的发生，实现安全生产和文明施工。

严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。

严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

3.2.2.2.2.技术负责人质量职责

负责项目的技术管理工作。

贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

参加编制施工方案，并负责实施。

负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。

参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。

负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。

参与一般不合格品的评审，制订纠正措施。

参与技术质量、安全事故的调查处理。

配合技术开发工作的实施。

3.2.2.2.3.安全员质量职责

贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。

负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。

对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。

负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。

组织班前必检，记录安全台帐。

负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。

参加安全事故的调查处理。

3.2.2.2.4.质量员质量职责

在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。

贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。

监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。

按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。

参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。

对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。

负责施工队自采材料的质量把关。

参与质量事故的调查处理。

3.2.2.2.5.材料负责人质量职责

根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。

依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。

负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。

并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。

负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。

负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料、文明施工和安全保卫工作。

3.2.2.2.6.资料员质量职责

坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。

熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。

在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。

竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。

负责向建设单位提供存档资料。

3.3.主要用工计划

主要用工计划表

序号

1

2

3

4

5

7

8

用工及工种

管理人员

电工

试验工

管工

安装工

测量工

其它

人数

2

6

2

6

3

2

2

3.4.项目经理、部分班组技术人员介绍

机构

项目工程师

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过项目

现场

项目

部班

组人

员

项目经理

杨建华

部长

建工程师

洪都机场空管楼

施工员

泰伟民

科员

工程师

洪都航空成件库房

施工员

曹月文

科员

/

洪都机场空管楼

施工员

郭伟

科员

/

洪都机场空管楼

技术员

卢浩

科员

工程师

洪都机场空管楼

质检员

龚辉

科员

工程师

洪都机场空管楼

材料员

庞丽娟

科员

助工

红谷滩农民公寓

安全员

林杨健

科员

助工

南美酒店式公寓

预算员

纵唤

科员

造价师

红谷滩农民公寓

3.5.总平面布置图

3.5.1.施工总图布置

3.5.1.1.本工程为道路亮化工程，工期较短，且为不影响道路整体形象，在现场不设考虑设生活及办公用房，拟在附近租用民房。

3.5.1.2.材料堆于甲方指定设置的材料仓库内，大宗材料如灯具，按计划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。

3.5.1.3.施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。

3.5.1.4.作业人员上下班交通可统一由项目部车接送至工作面作业或生活住宿。

故施工现场布置主要采用分散布置、集中管理。

3.5.3.总平面管理

3.5.3.1.施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。

3.5.3.2.5、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

3.5.3.3.6、施工现场的水准点，轴线控制点，电气线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

第4章施工进度计划

4.1.施工工期及关键工期控制

4.1.1.施工工期

若我单位有幸中，确保自开工之日起在140日历天内完成本标段亮化工程施工任务，并力争提前。

4.2.施工进度网格图

进度/天数

10

12

11

10

8

8

16

5

23

23

5

6

3

1号楼电气管线敷设

2号楼电气管线敷设

3号楼电气管线敷设

4号楼电气管线敷设

5号楼电气管线敷设

6号楼电气管线敷设

商业辅助楼宇电气管线敷设

配电箱安装