提升执行力五大关键演讲稿.docx
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提升执行力五大关键演讲稿
提升团队执行力,打造一流管理团队
今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得,今天和大家分享的主题是:
提升团队执行力,打造一流管理团队。
一家企业,无论在任何阶段,永远都在围绕两件事情在工作,第一件事情就是企业的战略,那么什么是企业的战略?
也就是企业的方向,蓝图,或者简单的说就是企业在未来的五年十年,你到底要选择成为一家什么样的企业。
一家没有战略的企业,就像在大海中航行没有方向的轮船,从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。
可是各位,当我们战略确定之后,就一定能够实现吗?
一定还是不一定?
答案是不一定。
所以,当我们战略确定之后,为了保证战略的实现,我们要做的第二件事情就是执行,也就是说要将战略不折不扣地执行到位!
毛主席曾说:
当政治路线确定之后,干部的执行能力就起决定性关键,所以同样的道理,当我们企业的战略确定之后,什么就起决定性关键啊?
那就是团队的执行能力,各位同意吗?
同意的话掌声确认一下。
所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想,但是只有极少数的人获得了成功;有无数的企业拥有伟大的构想,但也只有极少数的企业获得了成功,差别在哪里?
差别就在于执行。
那既然执行这么重要,该如何提升我们团队的执行力呢?
在接下来宝贵的时间里,我将具体来和大家分享提升执行力的五大关键。
1.责任思维
首先我们来看提升执行力的第一大关键:
责任思维。
那么请问各位,什么叫责任?
各位,一场好的演讲是老师一个人在上面讲效果比较好,还是我们大家一起参与互动的效果比较好,是前者还是后者?
后者。
那我在讲课的过程中会问大家一些问题,大家要不要全力以赴参与,要还是不要?
那各位,什么叫责任?
(提问两人)责任就是敢于承担对自己不利的后果。
在多年的培训过程中,我发现大多数企业缺乏执行力,其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任,一旦遇到问题,要么把责任推给下面的员工,要么把责任推给其他的部门,要么就把责任推给上面的领导,从来不会进行自我反省,这就是企业管理当中一个常见的现象:
怪圈现象。
所以你会发现,如果一个企业要是长时间形成了这种怪圈现象,就会严重破坏这个企业的组织执行能力,各位认同吗?
在这个世界上有一所著名的军校,他是世界三大军校之一,同时也被称为全球执行力最强的一个组织,他的名字叫西点军校,大家有没有听过?
在西点军校里有这样的一句话:
一个没有责任感的军人,他就不是一个合格的军人,更不是一个优秀的军人。
所以在我们企业当中,一个没有责任感的员工,他是不是一个合格的员工啊?
那是不是一个优秀员工呢?
更不是了。
所以什么才是真正的责任?
好,各位,我们把这句话记下来:
责任思维的关键就是管理者要以身作则,身教大于言教。
在这里我和大家做一个小小的互动,好请大家伸出我们的右手,跟我一起做一个动作,好我们一起把右手放在我们的额头上,那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里?
放在了下巴上,我说要我们放在额头上,大家为什么放在下巴上了呢?
那是因为我在台上演讲,大家都在看我怎么做,是还是不是?
那这个小小的互动说明了什么呢?
说明在我们的企业管理当中,员工更多不会听我们怎么说,而是在看我们怎么做,各位同意吗?
同意的话举手确认一下。
在我以前从事过管理企业里面很多主管向我反映:
我发现每次我在的时候,下面的员工就很听话,当我一离开的时候他们就乱七八糟的,总是在抱怨员工的素质差,那这个时候,我经常会告诉他们一句话:
强将手下无弱兵,有弱兵的话注定你不是强将。
问题不在于兵,首先在于将,员工有问题,首先是我们的部门主管一定有非常大的问题,因为一群绵羊让一只老虎带统统会变成老虎,同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊。
所以各位优秀的管理者,我们设想一下,你是一只老虎还是一只绵羊,只要看看你下面的员工是什么样的员工,就知道你是什么样的管理者。
各位同意吗?
所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。
你会发现,在这个世界上有两种类型的管理者。
一种叫内向型思维模式管理者,这种类型的管理者,任何事情的发生都会找自己的问题,自己部门的问题,明明责任最大是其他部门,他还从自己身上找原因,所以你会发现这种类型的管理者,他的管理水平会不断的提升;既然第一种叫内向型思维模式的管理者,那另外一种叫什么管理者啊?
是的,叫外向型思维模式管理者,这些人思考模式刚好相反,一旦问题发生,他会想尽一切办法把责任推的一干二净,你会发现,这样的管理者,在他们身上同样的错误会持续发生,而他们提升自己管理水平的速度也会非常的缓慢。
(例:
老鼠偷油)为了让大家更好的理解责任思维,在这里我和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事,三只老鼠偷油的故事。
话说有三只老鼠一起去偷油,油瓶又放的比较高,请问各位,作为一个团队,团队协作重不重要?
非常重要,所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉的方式,也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝。
当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面,马上就要偷到油的时候,一不小心把油瓶碰倒了,而且还惊动了主人,三只老鼠吓得仓皇而逃。
哧溜一声逃回鼠窝,大家开始讨论失败的原因。
最上面的老鼠就对下面的老鼠说了:
兄弟啊,你搞什么,我马上就要偷到油了,你左肩膀一抖,害得我油没有喝到,还把油瓶碰倒了。
请问各位,它把责任推给了谁啊?
是的,下面的老鼠,第二只老鼠听了觉得非常冤枉,就说了:
是的,我是左肩膀抖了一下,那是因为我下面的兄弟双肩都在抖。
他又把责任推给了谁啊?
是的,第三只老鼠,第三只老鼠听了,拍着桌子就站起来了,说:
兄弟啊,你们在上面,你们是不知道我的苦啊,我是双肩都在抖,那是因为什么?
那是因为我看到有一只猫走了过来。
经果三只老鼠的讨论发现,原来是谁的责任?
猫的责任。
各位,在我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠的心态,一旦遇到问题,你推我,我推你,最后实在没得推,刚好有一只倒霉的猫经过,就把责任推给了谁啊?
推给了那只倒霉的猫。
所以各位你会发现如果一个团队大量地存在这种外向型思维模式,也就是存在推卸责任的行为,那么请问各位,这个团队执行力会不会强?
不会。
所以你会发现,凡是有推卸责任的行为产生,我们就找不到责任人,而找不到责任人,我们就无法真正的将制度执行下去。
所以各位优秀的伙伴们,我们是要做一个内向型思维模式还是外向型思维模式的管理者?
认为是内向型思维模式的请举手,好的,掌声通过。
各位看看在很多优秀成功的企业内部有没有推卸责任,制造理由的现象?
有还是没有?
答案是:
曾经有,那为什么现在没有了呢?
因为他们公司内部制定了一条铁律,这条铁律已经完全渗透于每一位员工的思想里,是一条操作性极强的工具或建议。
大家有没有兴趣了解一下?
有兴趣的话掌声鼓励一下,这条纪律就是:
我是一切的根源!
各位我们先把它记下来,我是一切的根源!
如果大家认真去接受这句话,它将会彻底改变你和企业一生的命运。
(例:
珍珠的故事)好,接下来和大家分享一个珍珠的故事:
有一个北大毕业的学生,毕业之后去一家公司当了一名普通的文员,两年之后,和他同时进入公司的几个伙伴,有的已经升任了经理,有的已经被公司派往外地委以重任,只有他还在原地打转,更让他气愤的是,他们的学历还不如自己高,所以他的心里就更不平衡了,就开始抱怨,抱怨老板没有眼光,领导不重视他,而就在这个时候,他的女朋友也提出要和他分手。
分手之后,这个年轻人觉得非常的气馁也非常的苦恼,觉得人生是一片灰暗,所以他决定要选择跳湖自杀。
在跳湖的时候,旁边有一个老者,老者就问他“小伙子,你要干什么?
”
他就把自己的情况一五一十地告诉了老者,
那这个老者就说了:
“小伙子,你认为现在死和5分钟之后死有没有区别?
”
年轻人想了一会说:
“好像没有什么区别。
”
那老者就说:
“那你给我5分钟时间好不好?
”
年轻人想了一下说:
“就给你5分钟时间,看你能有什么花样。
”
之后老者就从荷包里掏出了一颗珍珠,用力把珍珠丢到了前面的石堆里面去。
然后说:
“小伙子,请你帮我把珍珠从石堆里找回来!
”
请问各位,小伙子能不能很快把珍珠找回来啊?
为什么能?
因为珍珠亮,珍珠能发光,珍珠能区别于石子,因此年轻人可以很快把珍珠找回来。
找回来之后,老者弯腰在地上捡起一颗小石子,也用力把石子也投向石堆里面,请问各位,这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找?
不容易找到。
为什么不容易找?
因为都是石子,颜色都是一个样子的,是还是不是?
这时候,年轻人恍然大悟,原来自己还没有得到想要的一切是什么原因啊?
是因为自己还是一颗石子,还不是珍珠。
所以各位,我们今天在想一个问题,为什么我们很多人在抱怨,在抱怨什么啊?
为什么我这么努力,老板还不给我加薪;为什么我这么努力,老板还不给我升迁;为什么一个新来的总经理新来的技术人员比我们这些跟着老板干了10年20年的人拿的工资还要高?
到底是为什么?
各位,我们来思考一下,今天和大家分享的一个观点:
我是一切的根源。
我们来想一下,为什么今天我们还没有得到自己所想要的薪水?
为什么我们还没有得到自己所想要的职位?
为什么我们今天没有得到我们想要的一切的一切?
到底是为什么?
那是因为我们还是石子,还不是珍珠。
各位要真正从石子变成珍珠,就一定要学会一个观念,那就是:
我是一切的根源!
真正从自我出发,自我检讨、自我反省,不断进步,当你真正做到珍珠的时候,我相信领导坐在这里,一眼就可以把你找出来,各位你说是还是不是?
所以,各位,我们一起再来重复一下这条铁律:
当我们发现自己结果不太好的时候,我们不要再去抱怨,而是要讲一句什么?
我是一切的根源。
各位,这条操作建议对大家提升执行能力有没有一点点的帮助?
有还是没有?
那我们从今天开始,彻底去接受这句话,并且呆会下课之后,立刻传承给下面的员工,最终把它形成我们企业执行文化的高度,大家说这样好还是不好?
好的话给自己热烈掌声鼓励一下。
2.成果思维
那么各位,我想问大家一个问题:
是不是有了责任思维,我们的执行力就没有任何问题了?
是还是不是?
我们发现在企业里面有些人,他们的责任心非常的强,经常的加班加点,牺牲了许多和家人欢聚及休闲的时间,但他们做出来的事情却不能让老板满意,我们的客户也不满意,有没有这样的人啊?
(有)那是为什么呢?
那是因为他们根本就没有弄懂执行的本质,也就是:
成果思维。
那么什么叫成果?
结果是不是成果?
我们发现结果有好有坏,有有绩效和无绩效之分,所以我们把有绩效的结果称为成果,或者用一句通俗的话来说:
成果就是别人愿意用钱来交换的东西。
举例:
我们家里的电视机坏掉了,送到电器维修部去修,请问各位:
我们什么时候要付给对方钱?
电视机修好了。
是还是不是?
如果对方说:
电视我修了,但是不好意思,没有修好,这个时候我们要不要给他钱?
不要给是不是啊?
好各位,我们一起来思考一个问题:
你和企业之间是什么关系?
(雇佣关系,合作关系)那我们再来回答另外一个问题:
企业与客户之间是什么关系?
客户花钱买我们的产品和服务,所以企业与客户之间是一种商业关系,也就是商品交换关系,各位同意吗?
所以企业与员工之间的本质关系也是商品交换关系。
那我们交换的是什么呢?
员工拿着工作的业绩工作的成果来交换企业给你的报酬,薪水,发展平台,大家说是还不是?
那请问各位,两者之间的交换要不要等价交换?
要还不要?
那在我们汇聚公司,我们把创造工作成果的员工称为有价值的员工,各位猜猜看,他们的薪酬待遇高还不高?
发展平台大还不大?
把那些没有创造工作成果的员工称无价值的员工,各位再猜猜看,他们的薪酬待遇高还不高?
发展平台大还不大?
所以衡量你的薪水高低,发展平台的大小完全跟你的什么有关系啊?
工作价值,工作成果有关系,各位同意吗?
好各位我们一起来记下来一个公式:
价值决定价钱。
什么意思呢?
也就是说:
你的价值越高,你创造的成果越好,那么你的薪酬待遇也就越高,反之,如果你的价值越低,你创造的成果越差,那么你的薪酬待遇也就怎么样?
越差。
所以,当你感叹自己的薪水不够高,发展平台不够大时,就要问自己两个问题:
1,我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让老板满意?
2,我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让公司更有意义?
大家觉得有道理吗?
有道理的话掌声鼓励一下。
那讲了这么多,到底什么才是真正的执行?
在这里给出我们执行