提升执行力五大关键演讲稿.docx

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提升执行力五大关键演讲稿

提升团队执行力，打造一流管理团队

今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，今天和大家分享的主题是：

提升团队执行力，打造一流管理团队。

一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情就是企业的战略，那么什么是企业的战略？

也就是企业的方向，蓝图，或者简单的说就是企业在未来的五年十年，你到底要选择成为一家什么样的企业。

一家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。

可是各位，当我们战略确定之后，就一定能够实现吗？

一定还是不一定？

答案是不一定。

所以，当我们战略确定之后，为了保证战略的实现，我们要做的第二件事情就是执行，也就是说要将战略不折不扣地执行到位！

毛主席曾说：

当政治路线确定之后，干部的执行能力就起决定性关键，所以同样的道理，当我们企业的战略确定之后，什么就起决定性关键啊？

那就是团队的执行能力，各位同意吗？

同意的话掌声确认一下。

所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想，但是只有极少数的人获得了成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但也只有极少数的企业获得了成功，差别在哪里？

差别就在于执行。

那既然执行这么重要，该如何提升我们团队的执行力呢？

在接下来宝贵的时间里，我将具体来和大家分享提升执行力的五大关键。

1．责任思维

首先我们来看提升执行力的第一大关键：

责任思维。

那么请问各位，什么叫责任？

各位，一场好的演讲是老师一个人在上面讲效果比较好，还是我们大家一起参与互动的效果比较好，是前者还是后者？

后者。

那我在讲课的过程中会问大家一些问题，大家要不要全力以赴参与，要还是不要？

那各位，什么叫责任？

（提问两人）责任就是敢于承担对自己不利的后果。

在多年的培训过程中，我发现大多数企业缺乏执行力，其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：

怪圈现象。

所以你会发现，如果一个企业要是长时间形成了这种怪圈现象，就会严重破坏这个企业的组织执行能力，各位认同吗？

在这个世界上有一所著名的军校，他是世界三大军校之一，同时也被称为全球执行力最强的一个组织，他的名字叫西点军校，大家有没有听过？

在西点军校里有这样的一句话：

一个没有责任感的军人，他就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。

所以在我们企业当中，一个没有责任感的员工，他是不是一个合格的员工啊？

那是不是一个优秀员工呢？

更不是了。

所以什么才是真正的责任？

好，各位，我们把这句话记下来：

责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。

在这里我和大家做一个小小的互动，好请大家伸出我们的右手，跟我一起做一个动作，好我们一起把右手放在我们的额头上，那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里？

放在了下巴上，我说要我们放在额头上，大家为什么放在下巴上了呢？

那是因为我在台上演讲，大家都在看我怎么做，是还是不是？

那这个小小的互动说明了什么呢？

说明在我们的企业管理当中，员工更多不会听我们怎么说，而是在看我们怎么做，各位同意吗？

同意的话举手确认一下。

在我以前从事过管理企业里面很多主管向我反映：

我发现每次我在的时候，下面的员工就很听话，当我一离开的时候他们就乱七八糟的，总是在抱怨员工的素质差，那这个时候，我经常会告诉他们一句话：

强将手下无弱兵，有弱兵的话注定你不是强将。

问题不在于兵，首先在于将，员工有问题，首先是我们的部门主管一定有非常大的问题，因为一群绵羊让一只老虎带统统会变成老虎，同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊。

所以各位优秀的管理者，我们设想一下，你是一只老虎还是一只绵羊，只要看看你下面的员工是什么样的员工，就知道你是什么样的管理者。

各位同意吗？

所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。

你会发现，在这个世界上有两种类型的管理者。

一种叫内向型思维模式管理者，这种类型的管理者，任何事情的发生都会找自己的问题，自己部门的问题，明明责任最大是其他部门，他还从自己身上找原因，所以你会发现这种类型的管理者，他的管理水平会不断的提升；既然第一种叫内向型思维模式的管理者，那另外一种叫什么管理者啊？

是的，叫外向型思维模式管理者，这些人思考模式刚好相反，一旦问题发生，他会想尽一切办法把责任推的一干二净，你会发现，这样的管理者，在他们身上同样的错误会持续发生，而他们提升自己管理水平的速度也会非常的缓慢。

（例：

老鼠偷油）为了让大家更好的理解责任思维，在这里我和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事。

话说有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比较高，请问各位，作为一个团队，团队协作重不重要？

非常重要，所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉的方式，也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝。

当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面，马上就要偷到油的时候，一不小心把油瓶碰倒了，而且还惊动了主人，三只老鼠吓得仓皇而逃。

哧溜一声逃回鼠窝，大家开始讨论失败的原因。

最上面的老鼠就对下面的老鼠说了：

兄弟啊，你搞什么，我马上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油没有喝到，还把油瓶碰倒了。

请问各位，它把责任推给了谁啊？

是的，下面的老鼠，第二只老鼠听了觉得非常冤枉，就说了：

是的，我是左肩膀抖了一下，那是因为我下面的兄弟双肩都在抖。

他又把责任推给了谁啊？

是的，第三只老鼠，第三只老鼠听了，拍着桌子就站起来了，说：

兄弟啊，你们在上面，你们是不知道我的苦啊，我是双肩都在抖，那是因为什么？

那是因为我看到有一只猫走了过来。

经果三只老鼠的讨论发现，原来是谁的责任？

猫的责任。

各位，在我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠的心态，一旦遇到问题，你推我，我推你，最后实在没得推，刚好有一只倒霉的猫经过，就把责任推给了谁啊？

推给了那只倒霉的猫。

所以各位你会发现如果一个团队大量地存在这种外向型思维模式，也就是存在推卸责任的行为，那么请问各位，这个团队执行力会不会强？

不会。

所以你会发现，凡是有推卸责任的行为产生，我们就找不到责任人，而找不到责任人，我们就无法真正的将制度执行下去。

所以各位优秀的伙伴们，我们是要做一个内向型思维模式还是外向型思维模式的管理者？

认为是内向型思维模式的请举手，好的，掌声通过。

各位看看在很多优秀成功的企业内部有没有推卸责任，制造理由的现象？

有还是没有？

答案是：

曾经有，那为什么现在没有了呢？

因为他们公司内部制定了一条铁律，这条铁律已经完全渗透于每一位员工的思想里，是一条操作性极强的工具或建议。

大家有没有兴趣了解一下？

有兴趣的话掌声鼓励一下，这条纪律就是：

我是一切的根源！

各位我们先把它记下来，我是一切的根源！

如果大家认真去接受这句话，它将会彻底改变你和企业一生的命运。

（例：

珍珠的故事）好，接下来和大家分享一个珍珠的故事：

有一个北大毕业的学生，毕业之后去一家公司当了一名普通的文员，两年之后，和他同时进入公司的几个伙伴，有的已经升任了经理，有的已经被公司派往外地委以重任，只有他还在原地打转，更让他气愤的是，他们的学历还不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就开始抱怨，抱怨老板没有眼光，领导不重视他，而就在这个时候，他的女朋友也提出要和他分手。

分手之后，这个年轻人觉得非常的气馁也非常的苦恼，觉得人生是一片灰暗，所以他决定要选择跳湖自杀。

在跳湖的时候，旁边有一个老者，老者就问他“小伙子，你要干什么？

”

他就把自己的情况一五一十地告诉了老者，

那这个老者就说了：

“小伙子，你认为现在死和5分钟之后死有没有区别？

”

年轻人想了一会说：

“好像没有什么区别。

”

那老者就说：

“那你给我5分钟时间好不好？

”

年轻人想了一下说：

“就给你5分钟时间，看你能有什么花样。

”

之后老者就从荷包里掏出了一颗珍珠，用力把珍珠丢到了前面的石堆里面去。

然后说：

“小伙子，请你帮我把珍珠从石堆里找回来!

”

请问各位，小伙子能不能很快把珍珠找回来啊？

为什么能？

因为珍珠亮，珍珠能发光，珍珠能区别于石子，因此年轻人可以很快把珍珠找回来。

找回来之后，老者弯腰在地上捡起一颗小石子，也用力把石子也投向石堆里面，请问各位，这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找？

不容易找到。

为什么不容易找？

因为都是石子，颜色都是一个样子的，是还是不是？

这时候，年轻人恍然大悟，原来自己还没有得到想要的一切是什么原因啊？

是因为自己还是一颗石子，还不是珍珠。

所以各位，我们今天在想一个问题，为什么我们很多人在抱怨，在抱怨什么啊？

为什么我这么努力，老板还不给我加薪；为什么我这么努力，老板还不给我升迁;为什么一个新来的总经理新来的技术人员比我们这些跟着老板干了10年20年的人拿的工资还要高?

到底是为什么？

各位，我们来思考一下，今天和大家分享的一个观点：

我是一切的根源。

我们来想一下，为什么今天我们还没有得到自己所想要的薪水？

为什么我们还没有得到自己所想要的职位？

为什么我们今天没有得到我们想要的一切的一切？

到底是为什么？

那是因为我们还是石子，还不是珍珠。

各位要真正从石子变成珍珠，就一定要学会一个观念，那就是：

我是一切的根源！

真正从自我出发，自我检讨、自我反省，不断进步，当你真正做到珍珠的时候，我相信领导坐在这里，一眼就可以把你找出来，各位你说是还是不是？

所以，各位，我们一起再来重复一下这条铁律：

当我们发现自己结果不太好的时候，我们不要再去抱怨，而是要讲一句什么？

我是一切的根源。

各位，这条操作建议对大家提升执行能力有没有一点点的帮助？

有还是没有？

那我们从今天开始，彻底去接受这句话，并且呆会下课之后，立刻传承给下面的员工，最终把它形成我们企业执行文化的高度，大家说这样好还是不好？

好的话给自己热烈掌声鼓励一下。

2．成果思维

那么各位，我想问大家一个问题：

是不是有了责任思维，我们的执行力就没有任何问题了？

是还是不是？

我们发现在企业里面有些人，他们的责任心非常的强，经常的加班加点，牺牲了许多和家人欢聚及休闲的时间，但他们做出来的事情却不能让老板满意，我们的客户也不满意，有没有这样的人啊？

（有）那是为什么呢？

那是因为他们根本就没有弄懂执行的本质，也就是：

成果思维。

那么什么叫成果？

结果是不是成果？

我们发现结果有好有坏，有有绩效和无绩效之分，所以我们把有绩效的结果称为成果，或者用一句通俗的话来说：

成果就是别人愿意用钱来交换的东西。

举例：

我们家里的电视机坏掉了，送到电器维修部去修，请问各位：

我们什么时候要付给对方钱？

电视机修好了。

是还是不是？

如果对方说：

电视我修了，但是不好意思，没有修好，这个时候我们要不要给他钱？

不要给是不是啊？

好各位，我们一起来思考一个问题：

你和企业之间是什么关系？

（雇佣关系，合作关系）那我们再来回答另外一个问题：

企业与客户之间是什么关系？

客户花钱买我们的产品和服务，所以企业与客户之间是一种商业关系，也就是商品交换关系，各位同意吗？

所以企业与员工之间的本质关系也是商品交换关系。

那我们交换的是什么呢？

员工拿着工作的业绩工作的成果来交换企业给你的报酬，薪水，发展平台，大家说是还不是？

那请问各位，两者之间的交换要不要等价交换？

要还不要？

那在我们汇聚公司，我们把创造工作成果的员工称为有价值的员工，各位猜猜看，他们的薪酬待遇高还不高?

发展平台大还不大？

把那些没有创造工作成果的员工称无价值的员工，各位再猜猜看，他们的薪酬待遇高还不高？

发展平台大还不大？

所以衡量你的薪水高低，发展平台的大小完全跟你的什么有关系啊？

工作价值，工作成果有关系，各位同意吗？

好各位我们一起来记下来一个公式：

价值决定价钱。

什么意思呢？

也就是说：

你的价值越高，你创造的成果越好，那么你的薪酬待遇也就越高，反之，如果你的价值越低，你创造的成果越差，那么你的薪酬待遇也就怎么样？

越差。

所以，当你感叹自己的薪水不够高，发展平台不够大时，就要问自己两个问题：

1，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？

2，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义?

大家觉得有道理吗？

有道理的话掌声鼓励一下。

那讲了这么多，到底什么才是真正的执行？

在这里给出我们执行