煤矿规范化管理制度汇编.docx

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煤矿规范化管理制度汇编

管理制度汇编

第一节现场交接班制度

第二节生产汇报制度

第三节事故分析追查制度

第四节材料、配件及工具管理制度

第五节队干值班制度

第六节油脂巡回检查制度

第七节设备巡回检查制度

第八节设备定期检修制度

第九节设备包机检修制度

第一十节安全活动制度

第十一节煤质管理制度

第十二节班前会制度

第十三节安全及质量标准化验收评比制度

第十四节电气试验制度

第十五节干部上岗检查制度

第十六节工资分配标准

第十七节综采队安全网员、青年岗员管理制度

第十八节综采队关于加强劳动组织纪律若干规定

第十九节考核标准

第二十节综采队考勤制度

第二十一节电缆管理制度

第二十二节综采队消防安全责任制

第二十三节综采队安全生产责任制

第一节现场交接班制度

1、凡是有岗位的干部和工人，必须在规定时间到达岗位。

在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。

2、交班时必须做到干部与干部、班长和班长、工种与工种之间交班。

3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。

交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。

交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。

若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。

4、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。

对于在交接班过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。

5、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真细致的检查。

接班者要对自己因盲目验收而在班内发生的问题负全部责任。

6、交接双方将全部交接内容交接清楚，共同在交接记录薄上签字后，交班人员方可离开岗位。

7、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口来破坏制度的实施、执行。

8、如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难，不遵守交接班制度，按综采队劳动纪律严肃处罚。

第二节生产汇报制度

为了使矿调度室和综采队及时掌握工作面的生产情况，进行正确及时的安排和组织生产，必须遵守向调度室和综采队进行汇报的制度，汇报次数和内容如下：

1、班初汇报：

人员到达工作地点首先进行交接班。

跟班队干经过对工作面检查，交接班并分配完任务后，向调度室和综采队汇报。

主要汇报接班时的条件、设备状况、本班生产任务和预计可能发生的情况。

2、班末汇报：

在下一班开班前会之前，跟班队干要把工作面的正规循环情况、上下端头情况、工程质量和设备状况、工作面的顶板、涌水、通风和安全情况，事故处理情况和对下一班的要求等，详细向矿调度和综采队进行汇报，以便于妥善合理地安排下一班的工作。

3、事故汇报：

当工作面发生生产、设备或人身事故后，跟班队干和班长在积极处理事故的同时，必须向矿调度及时汇报所发生事故的时间、地点、经过和所采取的措施，若需矿上帮助，汇报所需的工具、材料、人员等。

第三节事故分析追查制度

1、认真贯彻煤矿安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，做到干部不违章指挥，工人不违章作业。

2、设备发生事故而造成停止运转30分钟以上或设备损坏在500元以上者，均为机电事故。

工作面生产中断24小时以上或者设备损坏在5万元以上者，为重大机电事故。

当发生重大机电事故时，要立即向矿领导汇报。

3、坚持一事故一分析的制度，做到小事不过班、大事不过天，重大事故要及时汇报有关领导。

4、事故发生后，由队领导负责并组织有关人员，对事故发生的时间、地点、经过、有无采取措施等情况进行调查和了解，在此基础上认真分析，查明原因，找出事故责任者，并拟定预防措施，以避免同类事故再次发生。

5、重大事故发生后要及时向上汇报，由上级有关部门参加，共同分析处理，任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不汇报者，要追究其责任。

6、建立事故记录薄，对事故的分析情况、事故原因，采取的措施、处理意见及参加人员等要作详细记录。

7、所有责任者，均要按情节分别给予批评、检查、经济及行政处分。

第四节材料、配件及工具管理制度

1、材料员负责全队配件、材料、工具、油脂的计划、领取、储存和发放工作。

工作面所用小型配件可发放给每班班长放入本班工具箱内保管，大型配件可在工作面选一块无积水、淋水、片帮、冒顶危险的地方存放。

配件发放后，由班长管理。

2、地面及井下各种配件要按品种、规格、数量分类存放。

物品的存放要做到排列有序、码放整齐、数量明确、挂牌管理，而且要做到防潮、防绣、防腐。

3、地面及井下各种物品要全部建帐，而且要有日常储存定额，消耗掉的物品要及时补充，以便经常保证充足的供应。

4、关键件、易耗件要建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便复用。

不能修复的要及时交回矿里。

5、对丢失或损坏的配件、工具要按奖惩制度进行处理。

6、大型专用工具由队里统一管理，由班组长统一借用，材料员做好工作完毕后的收缴工作。

第五节队干值班制度

1、队干要按“轮流值日表”依此值班。

每日早上按时交接，不得迟到早退。

如有特殊情况，必须提前一天打招呼。

无故缺岗，按有关制度处理。

2、掌握全队当日工作情况，做好各项记录。

对当班发生的事故要及时处理，重大问题和停产事故要立即向队长汇报。

追查当天发生的一切事故，并写出书面报告。

3、值班期间不得擅自离开工作岗位。

擅自离开岗位，发生一切问题都要严格追查责任，严肃处理。

4、要准时、认真，开好每班前班后会。

5、交班时，各种记录、图表要准确无误。

当天工作必须当天完成，不得遗留，因故遗留下的事情要向接班人交待清楚。

否则，因此引起的一切后果由交班者负责。

6、交接班时，队部卫生必须清洁，公物必须齐全，如有缺少，按规定陪偿。

第六节油脂管理制度

1、必须设专职油脂管理员和专职注油工。

2、油脂的领退、保管、使用要由油脂管理员和专职注油工负责。

3、油脂的运送、存放严格密封，防止杂物煤渣进入油中。

4、井下必须设立油库。

工作面油库放在通风良好、支护可靠的位置，专桶专用，不得代用。

注油必须过滤，油桶必须放好、标记，挂标志牌。

5、加油、换油要用带盖的专用油桶，桶上要有不同的醒目标记。

经常清洗油桶保证桶内干净清洁。

6、要按注油图表定期注油，不得遗漏。

7、要节约用油。

油脂管理员要定期分析消耗情况。

包机人要确保设备不漏不渗。

换油时，旧油全部回收，旧油要妥善保存，及时上交矿里。

8、开启容器盖子时，使用专用扳手，不得用锤子等，以免发生火花引起火灾。

第七节设备巡回检查制度

1、小班维护和各包机组长、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。

2、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。

3、生产中发现较大隐患可责令停止工作，能维持生产的要向值班队干汇报清楚，允许后方准维持生产。

4、发现缺陷要做到三不放过。

1）产生原因没找见不放过。

2）排除措施不确定不放过。

3）缺陷不排除不放过。

5、巡回检查人员必须及时做好检察记录。

第八节设备定期检查制度

1、严格执行班检、日检、旬检、月检等“四检”制度，其中生产各班要负责班检，检修班负责日检、旬检、月检。

2、生产班各工种必须及时把班检情况填写在运转日志上，检修班包机人必须及时把日检、旬检、月检的情况填写在设备检修日志中。

所有登记情况，检修人员都要签名。

3、检修中发现问题要及时汇报处理，处理不了的要及时汇报班长或值班队干，并提出处理意见且要记录清楚。

4、无故不定期检修者，按有关规定处罚。

第九节设备包机检修制度

1、机电设备检修实行包机，分五个包机组。

即三机组（转载机、破碎机、刮板输送机）、支架组（工作面支架泵站）、采煤机组、电气组、胶带机组。

各设组长一人，检修班长两人，均在机电队长的统一领导下负责全队的设备检修保养工作。

2、包机组实行“三定”、“四包”、“一保证”，即定人员、定设备、定任务。

“四包”是包管理（支领回收、更换）、包维修、包故障排除、包完好，不失爆。

保证正常运转。

3、各包机组要把所包的设备落实到人头上，个人负责，留名挂牌。

做到人人有专责，台台设备有人管，工作有标准，有检查。

4、包机组除特殊情况外，必须按予检图表进行检修。

5、各包机组要严格执行队所制定的各项规章制度，特别是有关设备、备件、工具、材料的有关管理制度。

第一十节安全活动制度

1、队领导积极参加矿安全例会，并及时将有关安全的文件、公司会议精神传达到各班组职工。

2、每天班前会要求值班领导、工程师向职工传授安全知识，组织职工学习有关安全的文件、会议精神。

3、成立由工会组织的安全网员和团支部组织的青年岗员组成的安全监督网，要求网员、岗员每天坚持填写隐患记录，重大隐患及时上报，对网员、岗员记录进行监督检查。

4、安全活动必须有详细的记录，以备矿各级领导检查。

第一十一节煤质管理制度

1、认真贯彻落实两级公司和矿下发的煤质管理的有关制度和文件，从严、从细组织实施综采队煤质管理办法，教育全体职工提高认识，增强煤质观念。

2、对于煤质管理工作，队长、技术员负主要责任，副队长、工长负现场管理责任，岗位人员负直接责任，验收员负把关责任。

3、严格控制采高，工作面沿底板推进，严禁无故割顶、割底。

4、严格控制机组、各转载点喷雾和工作面积水，严格贯彻执行“开机开水、停机停水，开机前先抽水并抽到水泵抽不上后开机生产”的原则。

5、检修班负责排水系统的安设和完善，生产班负责在生产过程中对排水设施的维护。

每班必须有专职排水人员，排水人员负责向调度室及队汇报排水情况，并现场交接班。

6、工作面发生冒顶、严重漏矸时，必须及时处理冒矸。

矸石不得随意进入生产系统。

7、严禁用水冲洗皮带。

皮带顺槽喷雾点必须用挡水设施将该处皮带遮盖严实，保证喷雾水不上皮带。

8、生产班在临近下班时，如果顶板来压，在外运保证的前提下，要延点生产，尽快推过压力影响带，减少工作面漏矸。

9、配合生产、安监、煤质管理部门共同搞好煤质管理工作，对其提出的意见，必须立即采取措施进行整改。

10、根据煤质化验结果，每个班组连续两次出现不合格时，必须停产整顿，分析查找原因，待采取切实可行的整改措施后方可生产。

煤质管理与工资挂钩，奖罚当月兑现。

11、煤质管理工作作为班组评先、评优的否决条件之一，纳入考核评比标准，有严重质量责任或工作失误，造成严重影响煤质的个人不得评为先进个人。

第十二节班前会制度

1、每班职工必须提前15分钟到队部参加班前会，不迟到、不缺席。

班前会由队长或值班队干主持。

2、班前会的主要内容：

1）对当班职工进行考勤

2）强调安全生产情况，学习安全生产文件通知等

3）学习上级有关部门的文件通知

4）总结前期生产、经营、安全等形势，布置当班生产安全等任务

5）宣布队委会队重要情况的决定

3、班前会内容由值班队干做详细记录。

第十三节安全及质量标准化验收评比制度

1、队内设兼职的质量标准化验收员，对每班的质量标准化进行验收，并对出现的质量等问题进行处罚。

重大的质量问题及时向值班队长汇报，并提出处理意见。

对班中质量标准化存在的问题向当班工长或跟班队干通报。

2、质量标准化验收要严格按照标准进行验收，填报质量标准化竞赛栏。

3、将各班的质量标准化工作同职工的工资直接挂钩，以提高全体职工的质量标准化意识。

4、每季对各班组的检查结果进行统计，评选出先进班组和个人，给予一定的奖励。

5、评比的主要参数有：

1）各项规章制度执行情况。

2）设备情况。

3）安全情况。

4）工程质量情况。

5）任务完成情况。