京石高速质量保证体系.docx

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京石高速质量保证体系

京石高速公路改扩建工程JS9标

（K152+300～K168+500）

质量保证体系文件

编制人：

复核人：

中铁四局集团第四工程有限公司

京石改扩建工程JS9标项目部

日期：

2012年12月06日

目录

第一章总则........................................2

第二章质量目标....................................2

第三章质量管理体系................................2

第四章质量管理制度................................4

第五章质量保证措施...............................19

第六章创优规划...................................37

第七章质量考核制度...............................40

第八章附则.......................................41

第一章总则

第一条为确保京石改扩建工程JS9标工程施工质量，充分发挥投资效益，促进工程质量管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，制定本办法。

第二条项目部所属各单位必须贯彻执行国家、上级有关建设工程质量的法律、法规，坚持“百年大计、质量第一”的方针。

第三条本办法依据国家《建设工程质量管理条例》、交通部《公路建设质量管理规定》、集团公司有关质量管理规定制定。

第四条积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展科技攻关、“QC小组”等活动，采用先进的科学技术、管理方法、推广科技成果，不断提高工程质量水平。

第五条认真贯彻实施“三标一体”管理体系标准，建立健全质量保证体系，按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督模式，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。

第六条本办法适用于中铁十一局集团第四工程有限公司京石改扩建工程JS9标项目部所属各单位。

第二章质量目标

第七条工程质量必须达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。

第八条杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故。

第九条全部工程确保一次验收合格率达到100％，对已完工隧道工程、路基工程、涵洞工程、浆砌等附属工程及混凝土圬工工程、钢构件工程等的质量自检检测率达到100%。

第十条综合工程质量确保达到交通部部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。

第三章质量管理体系

第十一条质量组织体系

项目部成立以经理为主任，副经理和总工程师为副主任，各部部长、试验室主任和综合办公室主任为成员的质量管理领导小组，负责管理、监督、检查、指导工程质量。

项目部质量管理组织体系（见图1），施工管理组织机构框图（见图2）。

项目部质量管理领导小组

主任：

张忠义

副主任：

肖红星、朱向阳

成员：

柴子蔚马宏鲁杨从伟梁艳斌

各项目部成立以作业队长为组长，副队长和技术负责人为副组长，各班组组长为成员的质量管理领导小组，逐级负责、层层落实到人头以保证工程质量。

第十二条质量保证体系

依照交通部《公路建设质量管理规定》，项目部制定了有关质量管理制度、措施，以保证质量目标的实现。

图1质量保证体

图2施工管理组织机构框图

第四章质量管理制度

第十三条质量责任制

一、项目部质量责任制

项目部对工程质量实行终身负责制。

项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全面领导责任；项目副经理对分管的项目质量负领导责任；安检部、工程部、项目部等相关管理部门负责人和技术负责人对工程质量负相应的管理责任和技术责任。

二、项目经理质量管理职责

1、在上级领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及集团公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。

2、结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

3、全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。

及时向上级报告质量事故。

4、主持工程的质量策划，组织质量审核，组织落实纠正措施，并监督实施。

深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

5、加强质量管理知识学习，支持质量检查人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

坚持“质量重于泰山”的思想，推进工程创优活动。

三、项目副经理质量管理职责

1、在项目经理的领导下，总体负责组织制定工程的安全、质量目标、方针；协助项目经理组织制定具体措施，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。

2、协助项目经理建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

督促、检查、指导各业务部门的工作。

3、主持每日安全、质量交班会，对安全、质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量、安全文明工地大检查，组织落实质量、安全文明工地的奖惩事项。

4、组织权限内的质量事故调查、处理，监督实施纠正措施。

深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法。

监督落实各项质量管理制度，推进工程创优活动。

四、项目总工程师质量管理职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及集团公司的质量目标，组织制定本工程的质量保证措施。

2、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

3、组织对工程的关键、特殊过程进行识别和确认。

监督检查采购物资的校验、试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处置。

4、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

5、制定和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

6、主持编制项目工程可实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

7、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

8、参加质量事故调查。

五、安质部质量管理职责

1、在主管上级的领导下，开展质量工作。

2、依据单位质量方针和目标，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

3、检查、指导各作业队安全、质量保证措施、创优规划的落实情况。

4、对现场进行日常检查、重点监督，发现问题及时处理，将安全、质量事故苗头消灭在萌芽状态。

5、控制、检查重点工程项目、样板工程的过程施工。

6、协助组织、参加每月质量、安全文明工地大检查，将检查情况进行汇总、评分，对奖惩提出建议。

7、落实集团公司“三标”程序文件规定的职责，做好安全质量生产文件资料的管理工作。

8、做好安全质量事故的调查、处理、报告工作。

六、工程部质量管理职责

1、在上级主管领导下，搞好日常技术管理工作。

督促检查各作业队日常施工、竣工资料的收集、整理工作，确保工程及竣工资料顺利交接。

2、协调各作业队与设计、监理单位的关系，保持信息畅通、关系密切，保证施工生产顺利进行。

3、参与组织编制施工组织设计及施工方案的审定，对关键、特殊作业过程及重要工序重点审核。

编写工程周报、月报，及时准确反映工程进度、进展情况，收集各种内外技术信息、资料，为领导决策提供可靠依据。

4、参与工程质量、安全、进度、效益的控制和管理工作，参加日常生产会、协调会、图纸会审及技术交底会。

参与组织技术骨干力量，对本项目关键技术难题进行解决攻关，参与审定新技术、新工艺、新材料的开发及应用。

5、及时了解和提供现场施工技术方面的动态，参与组织各作业队技术人员解决施工中出现的技术问题，参与工程检测、工程竣工验收与技术工作安排。

了解气象资料，遇有灾害性天气，立即向主管领导报告并通知施工现场，做好防洪、防冻、防台风等预防灾害的准备工作。

6、参与组织贯彻技术法规、规程、施工规范及质量标准的实施和技术管理，参与调查处理重大不合格品的工作。

负责日常技术文件的收发、整理与保管工作。

7、及时了解掌握工程进度情况，了解生产人力、物资、设备供应情况并及时向有关责任部门反馈。

及时发现并反映施工生产中发生的问题，协调各方面关系，完成生产任务。

及时准确地传达建设单位、监督部门的指示命令及本单位领导对施工生产的各项决定，并督促检查其执行情况。

8、每日交班会重要会议形成纪要，及时下发各单位并督促落实情况。

9、督促检查各作业队“三标”运行、质量创优工作。

七、物资设备部质量管理职责

1、负责为本合同段项目提供合格的物资材料。

2、负责进场机械设备、设施的验证和自有机械的维护保养。

3、负责防洪物资、消防设施、设备的采购和管理。

4、落实公司“三标”程序文件规定的职责。

八、试验员质量管理职责

1、负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

2、负责现场各种原材料试件和混凝土试件样品采集和测试，校验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水率等试验数据，并在施工过程中提出修正意见后执行。

3、负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

4、落实公司“三标”程序文件规定的职责。

九、质检工程师（安检员）质量管理职责

1、负责项目施工过程中质量、环境、安全文明工地的日常检查。

2、参加项目的隐蔽工程、检验批、分项、分部等工程的检查、评定，检查合格后负责向监理报检。

3、以检验批、分项、分部质量检验评定表的方式对检验、试验状态进行标识。

4、施工过程中发现的不合格半成品，在不合格品处置单上做好记录。

5、参加项目部组织的有关质量、环境保护、文明工地的月检，做好记录。

6、按项目部的有关奖惩制度，对有关人员实施奖惩。

7、检查落实工程创优工作，落实公司“三标”程序文件规定的职责。

8、参与质量事故的调查处理工作。

十、作业队质量管理职责

1、作业队既是施工生产的具体实施者，又是组织者。

在施工现场要做到人流有序、物流有序，各工序间衔接合理，施工中严格执行《施工技术标准》和《施工作业规范》。

做到各种试验资料、技术资料、安全质量资料、工程日志及隐蔽工程等记录规范完整，资料归档做到标准化、规范化，并能按要求提供竣工资料。

2、坚持自检和隐蔽工程检查申报制度，尊重监理，严格执行监理指令。

为确保质量保证措施的落实，要建立相应的质量管理小组，负责质量措施在施工生产中的实施工作。

十一、领工员质量管理职责

1、负责管理施工项目的质量工作，是作业队质量管理的重要责任人。

2、组织落实技术交底在施工现场的实施。

3、坚持按照质量管理的法律、法规和制度、规定组织现场施工。

4、严格按照施工技术操作规程控制现场施工生产的质量。

5、有权制止没有技术交底的施工行为，有权制止违章违纪作业，有权越级汇报施工中存在的各类质量问题和质量隐患。

6、协助队长组织开展好施工现场的各项生产活动。

十二、班组长质量职责

1、贯彻执行项目部对质量活动的指令要求，全面负责本班组的质量活动。

2、组织职工学习并贯彻执行项目部各项质量活动规章制度和质量技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组质量日及其它质量活动，坚持三工活动，质量工作要做到班前讲评，班中检查，班后总结，提出质量改进意见和建议，负责班组质量活动记录。

4、负责对新工人进行岗前培训教育，组织岗位练兵，技术演练。

5、负责班组质量检查活动，发现质量不稳定因素及时消除，重大质量不稳定因素及时报告主管领导，防止事态扩大，参加事故调查并提供可靠资料。

6、负责质量活动设备、设施的检查维修工作，督促职工正确使用质量活动设备、设施。

7、负责班组建设、班组质量竞赛活动，提高管理水平，保护作业现场，清洁文明生产。

8、接受作业队质检员业务指