北京市18洞高尔夫球场建造施工组织设计方案.docx
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北京市18洞高尔夫球场建造施工组织设计方案
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北京市18洞高尔夫球场建造施工组织方案-施工进度计划
一、具体工期保证实施措施
根据本工程的实际情况和业主的工期要求，本司将本球场分为前九洞、后九洞二个主要施工区域，其中球道施工区再进一步按单条球道划分为若干个作业区，按先东后西、先易后难的总体方针，平行施工，交叉作业，统筹安排，尽早完成清场、土方等关键工序，争取提前植草，保证按时、优质的完成高尔夫球场建设，为达成这个目标，本司准备采取以下措施：
1、根据工地实际情况制定出详细的、切实可行的施工总进度计划，再提据总进度计划进一步制定单球道的施工进度计划，确定每道工序的竣工日期，以天为单位，以便项目部随时检查进度，并及时做出调整。
2、进行时间参数的计算，在工序繁多、错综复杂的计划中找出影响施工进度的关键工序，集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工。
3、合约履行后即安排先行人员到工地做准备工作，组织精干有效的管理机构。
安排足够的施工设备进场并投入生产。
4、全力强化人、财、机、物的有效供给，为本工程创造良好的运作环境。
提前做好资金、材料、机械和劳力的需用量计划，根据材料、构配件、设备等计划，与业主及时沟通，确保按期供应。
5、根据进度总计划每月每周定期检查，并及时做出控制调整进度均衡措施。
在保证总工期的前提下，实行进度跟踪，可以作到日日能调整、周周不欠帐。
6、合理安排项目施工时间和进度，为流水作业创造良好条件。
对工期影响大的主要项目先行施工，提前逐条完成交付草坪工序。
7、要考虑季节性影响，在施工过程中所有进行挖掘的区域应保证良好的排水情况，作好防暴雨等灾害天气的防护工作，以减少施工停歇和施工附加费用。
二、主要施工项目工期保证具体措施与实施计划
1、场地清理
根据本司在本球场实地勘查及球场施工经验，配合甲方做好苗木移植工作，按计划工期清理完毕每条球道，并尽快投入下道工序。
2、土方调运
根据土方调运图计算得外进客土为主要土源，客土单位将按球场设计图在本司安排下运输至球道及建筑区，由本司安排土方工程师进行现场指挥管理。
3、造型工程
组织富有经验的造型队伍进行本球场造型施工是保证造型工程进度的关键。
从北京众多高尔夫球场的建设情况来看，国内优秀造型师是完全可以胜任球场造型的。
本司聘用的造型师能掌握本地的造型特点和方法。
可很好的理解设计师的设计意图，并把它反映在造型上。
这样就减少了造型的反复，加快了工程进度。
由于采用交叉作业，一条普通的球道从土方到位后开始粗造型到排水、喷灌、细造型全部完成并开始进入草坪工序可控制在45天左右。
4、排水工程
排水工程由甲方安排施工队伍进行施工，我司提供技术支持。
5、喷灌工程
喷灌工程的进口材料较多，订货和安装调试工作时间比较长，一开工就与厂家订货，争取早日到货。
安装管道工作在排水工作进行4-6天就能开始，平均9天内完成一条球道的管道安装。
另喷头、电控系统的安装工作为交叉作业不影响后续工作可根据进度要求尽早安排施工。
因要求植草时间比较紧，在球场植草前喷灌系统必需投入使用浇灌草坪，以保证草坪质量。
7、果岭、沙坑、发球台制作
我司已安排一批有过多年球场施工经验且训练有素的球场技工进行GBT作业施工，并已总结了一套比较完整的USGA果岭和沙坑、发球台的施工方法，能够非常专业化、程序化的进行施工。
果岭、沙坑、发球台的基础做好后，再用浇水和小型手扶压路机沉实基底，使之达到设计要求。
由于果岭、沙坑、发球台是穿插在造型和坪床工作之间进行的，可根据施工进度合理安排施工，以期获得最佳效果。
8、土壤改良
土壤改良工作及早开展准备工作，主要是砂、有机肥料等，砂的准备工作是指挑选出合适的、符合设计要求的砂运到指定地点堆放备用。
提前与供货商联系泥炭、蚯蚓肥、膨化鸡粪等有机肥料，根据工程进展提早运到工地现场。
施工中尽可能使用挖掘机、自卸车、装载机、拖拉机等机械，以提高工效。
9、草坪建植
为保证草坪能按要求成坪，必须保证草坪有充分的生长时间，按北京的气候条件，管理好的草坪可在三个月成坪达到球场要求。
10、土建工程主要分部分项工程（球车路、人工湖等）配合甲方施工，实行与总体工程项目穿插安排、流水均衡施工，以求劳力、物力的均衡使用。
总之，高尔夫球场标准高，时间紧，施工难度大，本司已作出针对性的、严格的组织管理计划与施工方案，凭着本司强大的机械力量、高尔夫理念、技术优势、球场的施工经验及本司的团队协作精神，在业主的支持配合下，一定有办法有能力克服施工中的种种困难，将本球场保质、保量、按期建成国际一流高尔夫球场，有信心再造高尔夫辉煌！
北京市18洞高尔夫球场建造施工组织方案--施工保证措施
（一）施工组织机构及其人员配置
鉴于球场施工的诸多特点，本司决定成立本球场高尔夫球场工程指挥部，实行项目经理管理模式，机构设置如下：
项目经理
测
造
排
草
机
材
办
财
量
型
灌
坪
械
料
公
务
部
部
部
部
部
部
室
部
（二）说明：
1、项目经理：
主要负责整个球场工程指挥工作，根据经甲方审定的施工组织与技术方案中相关的技术规范及质量标准组织施工。
及时解决施工中的问题，保证施工质量。
根据工程实际情况，合理安排进度及工期，统筹施工中人、财、物、设备的使用。
负责组织施工质量检查，协调与业主有关问题。
保持与球场设计师技术接触和意图理解，负责工程现场的施工技术指导，监督现场所使用材料的质量和工程施工质量。
协调各专业工程组具体施工的实施。
1）测量部
a.全站组：
负责整体球道施工过程中各个阶段的定位测量、控制测量、单项工程测量和竣工测量工作。
b.细作组：
负责果岭、沙坑、发球台细部造型、制作，给排水等项目的工程测量。
c.土方组：
负责球道土方的调运及人工湖开挖、边坡处理工作；
2）造型部
a.粗型组：
负责球道、发球台、果岭、沙坑粗造型工作；
b.细型组：
负责球道、发球台、果岭、沙坑细造型工作；
3）机械部
a.设备组：
负责各种机械设备和车辆的后勤；
b.维修组：
负责施工所用机械与设备的维修、保养工作。
4）排灌部
a.喷灌组：
负责喷灌系统的安装、调试工作；灯光工程的安装调试工作；
b.排水组：
负责球场排洪、排水（地表和地下）系统的施工和安装工作；人工湖防渗工程；
5）草坪部
a.坪床组：
负责果岭、沙坑、发球台的制作和坪床等工作；
b.植草组：
负责土壤改良、育苗场、草坪种植、养护管理等工作。
6）材料部
a.采购组:
负责工程材料的采购、运输等工作。
b.保管组：
负责工程材料的管理和供应。
7）办公室
a.后勤组：
负责项目部人事、后勤、生活等事务性工作；
b.保卫组：
负责项目部安全生产检查和工地安全工作。
8）财务部
负责项目部财务管理和统计工作。
（二）计划在本项目工程中投入的技术和管理人员介绍
1．部分主要施工管理人员（见表）
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
公司主管
副总经理
工程师
二、工地现场
项目经理
项目经理
工程师
草坪部
经理
工程师
测量部
工程师
机械部
材料部
办公室
财务部
造型师
造型师
造型师
（三）技术及管理人员配置和劳动力进出场计划：
管理和技术人员汇总表
职称
主要工作
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
专业类别
形式要求
副总经理
1
项目经理
驻场
1
土方工程师
驻场
1
1
1
测量工程师
驻场
1
1
2
草坪工程师
驻场
1
2
2
排水工程师
驻场
1
喷灌工程师
驻场
1
1
2
造型工程师
驻场
2
2
2
机械工程师
驻场
1
4
3
投入本工程技术工人情况汇总表（不包括普工）
分项工程
数量
技工等级
初级
中级
高级
测量
3
2
1
土方
4
2
2
造形
5
1
2
2
GBT※
6
2
2
2
喷灌
7
1
5
1
自控
4
2
2
草坪
8
3
2
3
机修
2
1
1
小计
39
7
18
14
※注：
GBT代表果岭（Green）、沙坑（Bunker）、发球台（Tee）；
※普工根据具体施工情况在当地聘用。
施工作业量大的时期，从外地调入临时劳动力参加工程建设。
二、机械设备配套
投入本工程的主要施工机械表
用 途
序号
设备名称
规格型号
数量
产 地
备注
类 别
造型类
1
造型机
D6G
1
进口
2
造型机
D31
1
进口
3
造型机
D85
1
国产
坪床类
10
耙沙机
1
进口
业主供
11
刮板机
1
进口
12
装载车
2
国产
13
小型自卸车
场内运输
15
国产
草坪类
14
剪草机
1批
进口
业主供
15
施肥机
斗式
2
进口
业主供
16
起草坪机
MTD
1
国产
业主供
17
覆沙机
2
进口
业主供
18
打药机
2
进口
业主供
19
疏草机
2
进口
业主供
20
拖拉机
2
进口
管理类
21
吉普车
1
国产
测量类
23
全站仪
NTS332
1
国产
24
水准仪
1
国产
备：
土方类机械根据现场实际情况可当地租用，以加强设备力量，满足工期需要。
根据施工需要，专用机械可随时增配。
三、安全生产措施
施工生产树立“生产必须安全、安全为了生产”的意识，安全包括人身安全、财产安全、施工成品安全，所以作为承包商，必须制定严密的安全生产措施，以保证其生命财产不受损失或尽量少受损失。
（一）施工安全的组织措施：
安全是公司始终如一的强制制度。
我司强调安全管理如下：
1、项目经理：
在组织管理中进一步强调“安全第一，预防为主”，“没有安全，就没有效益”的思想，项目经理主抓安全制度的执行和落实。
项目经理必须遵照《建设工程施工现场管理规定》和《关于在施工企业中进一步加强施工现场管理的通知》组织施工。
2、项目副经理：
严格按本司施工组织和技术措施的安全施工规章开展施工；严格贯彻《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人操作规程》、《建设工程施工现场管理规定》和《关于在施工企业中进一步加强施工现场管理的通知》规定；根据本项目部具体实际工作情况，协助项目经理制定补充安全制度；主抓现场施工总体安全。
做好冬、夏季生活安全工作的落实与检查。
3、技术工程师岗位及施工班（组）：
技术工程师岗位及施工（班）组负责人（包括工人队长和库、材、维修、司机、炊等人员）都是兼职安全员，本着“谁管生产，谁管安全”的原则，直接负责着第一线施工、生活安全的责任。
4、进行安全生产、
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