云峰北路LNG调峰站改造工程工艺施工方案.docx
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云峰北路LNG调峰站改造工程工艺施工方案
云峰北路LNG调峰站改造工程
工艺设备安装专项施工方案
编制：
审核：
批准：
华润燃气郑州工程建设有限公司南京分公司
2018年3月12日
一、工程概况
在云峰北路LNG调峰站新增50m³储罐一座，并将原来两台40m³LNG储罐位移，液化天然气（LNG）经卸车、储存、气化、调压、计量和加臭等工艺，将天然气通过管道输送至终端用气点。
本调峰站储气规模为130m³液化天然气，总气化能力为2000Nm³/h。
设40m3LNG储罐2台（利旧）；50m3LNG储罐1台；2000Nm3/h空温气化器2台（一台利旧）等。
本工程管道输送介质为低温LNG和天然气，管道最高设计压力为1.0MPa，压力管道级别为GC2。
本工程所用管道材质低温管道部分为S30408奥氏体不锈钢无缝管，常温管道部分为20#无缝钢管。
工艺管道所用管材主要规格低温部分为φ57×3.5，φ45×3.5，φ38×3.0，φ32×3.0，φ25×3.0，φ18×2.5；常温部分为φ159×5，φ108×4.5，φ89×4.5，φ76×4.0，φ57×3.5，φ32×3.0，φ25×3.0。
1.1主要工程量
工程主要实物量表
序号
名称
数量
单位
1
设备安装
1.1
40m³LNG储罐（利旧）
台
2
1.2
50m³LNG储罐
台
1
1.3
卸车增压器
台
1
1.4
储罐增压器（利旧）
台
2
1.5
BOG加热器（利旧）
台
1
1.6
空温气化器（一台利旧）
台
2
1.7
电加热器
台
1
1.8
EAG加热器
台
1
1.9
调压计量撬
套
1
1.10
加臭撬
套
1
2
低温管道
2.1
不锈钢钢管
m
364
2.2
金属软管
个
2
2.3
不锈钢对焊管件
个
216
2.4
焊接阀门
个
81
2.5
螺纹阀门
个
26
2.6
保冷管壳
m³
25
2.7
镀锌薄钢板
㎡
231
3
常温管道
3.1
20#钢管
m
120.5
3.2
碳钢对焊管件
个
55
3.3
安全阀
个
3
3.4
法兰阀门
个
14
3.5
绝缘接头
个
1
二、编制依据
2.1招、投标文件资料
2.1.1《云峰北路LNG调峰站改造工程施工招标》文件
2.1.2《云峰北路LNG调峰站改造工程合同》合同编号：
LZGC2018-012
2.2设计资料
《云峰北路LNG调峰站改造工程施工图16R110S》
2.3施工相关标准规范
2.3.1国家安全标准
《中华人民共和国安全生产法》（2014.12.1实施）
《中华人民共和国环境保护法》（2015.1.1实施）
《中华人民共和国消防法》（2009.5.1实施）
《中华人民共和国职业病防治法》（2011.12.31实施）
《建设工程安全生产管理条例》（2004.2.1实施）
《中华人民共和国特种设备安全法》（2014.1.1实施）
《环境空气质量标准》（GB3095-2012）
《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）
《地下水质量标准》（GB/T14848-1993）
《声环境质量标准》（GB3096-2008）
《建筑施工场界噪声排放标准》（GB12523-2011）
《土壤环境质量标准》（GB15618-1995）
《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1-6-2008）
2.3.2特种设备规范
《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》TSGZ0004-2007
《压力管道安全技术监察规程-工业管道》TSGD0001-2009
2.3.3工艺管道
《钢制管法兰.垫片.紧固件》HG/T20592~20635-2009
《承压设备无损检测》NB/T47013-2015
《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010
《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011
《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011
《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011
《压力管道规范-工业管道》GB/T20801.1~6-2006
《压力管道安全技术监察规程—工业管道》TSGD0001-2009
《流体输送用不锈钢无缝钢管》GB/T14976－2012
《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126－2008
《钢质管道聚乙烯防腐层》GB/T23257-2009
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009
《石油化工企业设备和管道表面色和标志色规定》SHJ43-91
《非合金钢及细晶粒钢焊条》（GB/T5117-2012）
三、施工部署
3.1项目组织结构图
防腐小组
3.2管理职责
3.2.1项目经理职责
项目经理是该项目工程的第一责任人，全权负责该工程的指挥运行，对工程的安全、质量、进度、经济技术指标等负全面责任。
1）全面贯彻执行国家、地方及有关的法律法规，建立健全各项管理体系，制定和完善各项管理制度，保障项目的高效、有序运转。
2）协调各部门、岗位的工作关系，监督考核其工作质量，奖优罚劣。
3）合理调配项目部各项资源，解决施工中的重大问题。
4）组织协调和业主、监理、质量监督、设计、地方部门及其它单位的关系。
5）负责审定、批准项目工程技术、质量、HSE等文件及上报监理、业主、公司的资料。
3.2.2项目副经理职责
1）协助项目经理全面实施项目的组织运行，是工程施工的具体组织者，对项目经理负责。
2）具体落实各项管理职能，保障整个管理体系的有效运转。
3）负责工程施工的现场指挥，组织运行项目部的日常工作。
4）协助项目经理处理好和业主、监理、质量监督、地方部门及其它单位的关系。
5）完成项目经理安排的其他工作。
3.2.3项目总工程师职责
1）负责工程项目的全面技术管理，是工程技术第一责任人。
2）协助项目经理组织制定项目质量管理体系，并具体贯彻落实，保证项目质量体系的正常运行，全面负责项目的质量管理工作。
3）参与项目施工组织整体方案的策划，贯彻执行项目设计文件、各项技术标准规范。
4）组织制定、审查项目施工组织设计及各种施工技术措施方案。
5）组织项目重大技术问题的决策与处理，解决现场技术、质量及HSE问题。
6）组织编写和整理各项技术资料，负责工程的竣工验交。
7）协调处理与设计、监理、业主、质量监督等相关单位的关系。
8）对项目经理负责，完成项目经理安排的其他工作。
3.2.4安全总监职责
1）分管HSE部；
2）协助项目经理贯彻执行国家有关健康、安全与环境方面的法律、法规，以及项目HSE的管理规定；
3）负责按照HSE标准要求，编制项目HSE管理手册和程序文件，建立、实施和保持项目HSE管理体系；
4）负责编制项目HSE计划，监督检查计划的实施情况；
5）负责HSE管理工作的考核、总结、评价工作；
6）及时向项目经理汇报HSE管理体系的运行情况。
3.2.5技术质量部职责
1）负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。
2）负责施工前的技术交底工作，贯彻执行施工规范、技术图纸和其他技术文件，解决施工过程中的技术问题。
3）监督检查工程各工序的施工质量，负责全面质量管理工作。
4）负责施工技术文件的变更联络与实施工作，及时办理工程签证。
5）负责整个项目的技术资料的编制、整理和管理工作。
6）参与组织工程项目的试运、投产、竣工验交及竣工资料的送交。
7）协助项目经理建立完整的质量保证体系，建立健全各项管理制度。
8）保证工程活动完全按照项目质量保证措施、项目程序、设计规范、标准、规格和制度执行，达到合同要求的工程质量。
9）负责编制质量检验计划，检查和控制现场的施工质量。
10）定期组织有关部门召开质量分析会议，对出现的质量问题及时制定纠正和预防措施。
11）负责对分包商、供货商的质量进行审核和控制。
12）配合业主和监理以及政府有关的监督工作，按合同要求及时通知业主和监理以及政府有关的监督所安排的任何检验和实验工作，并及时提交有关程序文件和检验结果等供业监理准认可。
对有关项目质量问题，同业主、分包商、供货商进行联络、协调。
13）负责文件数据库的建立与管理；负责信息网络平台的维护和管理，编制文件信息
控制的管理文件；负责整个项目运行期间文件信息的全过程管理；收集、整理、组卷
及最终提交相关资料；
14）负责整个项目运行期间文件信息（含施工图纸）的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作；
15）按照项目管理的需要，负责文件数据库的建立与管理；编制有关文件信息控制的程序文件；编制文件编码程序；制定文件传递流程。
3.2.6施工部职责
1）负责现场生产管理和施工全线调度。
2）按合同规定的施工规范、技术图纸，组织工程的日常施工与管理。
3）负责施工进度计划的执行、检查、调整和监督。
4）组织协调工程施工，合理调配施工力量、设备机具，解决现场施工问题。
5）负责本工程的项目人员、设备机具、施工材料、施工船舶、施工车辆等资源组织调配工作。
3.2.7HSE部职责
1）制定有关HSE管理体系文件，监督检查执行情况；负责日常生产全过程中的HSE体系的运行。
2）定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。
3）负责组织员工进行入场前的HSE教育。
4）深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况责令其停止作业。
5）具体负责项目部HSE检查及事故的调查处理。
6）负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。
7）负责施工中特种设备的报装，施工中脚手架的验收。
8）负责项目文明施工管理。
9）负责对分包商的安全管理工作。
3.2.8控制部职责
1）负责本工程施工进度计划的编制和分解，根据现场施工进度，及时进行分析调整和修正，保证项目的正点运行。
2）负责项目的施工进度统计，编制统计报表，为项目经理决策提供依据。
3）负责工程的施工费用控制、办理工程预结算。
4）负责工程的日常财务管理、成本核算等工作。
5）贯彻执行国家的有关法律事务、合同管理的方针、政策、法令和有关规定。
6）负责本项目的合同谈判和签约，以及合同的审查和评审。
7）核实招标文件中规定的工程量与现场实际工程量数据，做好索赔工作及收集整理结算资料。
8）对分包商施工进度等进行控制管理。
9）负责后勤生活的保障工作。
3.2.9采办供应部
1）负责项目自购材料的采购、验收、运输、保管、发放等管理工作，对所购材料的质量及资料全面负责。
2）负责组织并参加甲供此材料的验收、运输、入库、保管、发放等工作，检查、整理、保管材料的质量证明文件。
3）负责材料使用的管理控制。
3.3施工管理机构
在淄博北威二氧化碳开发有限公司厂内设立工程项目管理部，全面负责本工程的施工组织、指挥及协调、管理、监督工作。
下设技术质量部、计划控制部、HSE管理部、施工部、采办部5个职能部门。
3.4工程施工任务划分
我公司将按照项目法施工管理模式组织施工。
根据本工程的工程量，结合各个施工阶段需要，成立一个安装小组，一个电焊小组，一个试压小组。
其中工安装小组负责厂区内设备安装，工艺管
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