车间质量月活动总结.docx

车间质量月活动总结.docx

《车间质量月活动总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间质量月活动总结.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

车间质量月活动总结

车间质量月活动总结

篇一：

车间质量月工作总结

四烧车间20XX年质量月工作总结

根据烧结厂20XX年质量月活动的通知精神，车间认真组织开展质量月活动，

积极开展质量攻关，狠抓现场管理和技术改进，上下一心，努力提高烧结矿的质

量。

车间“20XX年质量月”活动确定的质量攻关目标为：

1、转鼓强度月平均≥76.75%；

2、烧结矿R一级品率≧96.5%；

3、烧结矿TFe一级品率≧90%；

为完成此质量攻关目标，四烧车间在质量月中主要做了如下工作：

1、车间积极响应厂质量月活动精神，成立了”质量月”活动领导小组，活动小

组由车间领导和骨干组成，根据厂活动计划和自身情况，制定本次活动的计

划、目标和基本措施。

建立混合料水分工序控制点，认真组织Qc活动，进

一步调动了员工参与质量改进的积极性。

2、活动小组对全车间员工进行了广泛的宣传，认真组织了学习活动。

大力宣传

和树立“质量第一，用户至上”的理念，形成一种“全员重视质量，全员提

高质量”的意识氛围，使生产高质量的产品成为一种自觉行动，不断提高四

烧车间烧结矿的质量。

采取多种形式学习《烧结生产工艺规程》《岗位作业指

导书》及《全面质量管理基础知识》，提高各岗位员工的生产技术操作水平。

3、狠抓生产管理，严格执行工艺纪律，加强反违章作业的检查力度，减少或杜

绝各类违规现象的发生，加大对违章作业的考核力度。

根据360㎡烧结机设

计特点，完善检查考核制度，加大工艺纪律的考核力度。

实行质量指标奖惩

制度，未完成即扣奖，完成较好的给予加奖鼓励。

4、建立先进的烧结专家系统控制方式

烧结专家系统有效解决了工艺流程长、大滞后、大时延、原料因素不确定

等长期困扰烧结生产过程控制的难题，烧结机操作基本实现了烧结过程控制自动

化、智能化、劳动生产率大大提高，人员减少，员工工作强度大大降低。

生产的

烧结矿合格品率、一级品率提高，提高了烧结矿产量。

5、针对大型烧结机设计特点及生产情况，进一步积极摸索适应大型烧结机生产

的操作方法，对工艺过程中遇到的技术难题组织攻关，为更好完成质量目标

创造良好条件。

所作的工作如下：

a）进一步改进九辊下的平料装置和松料器，提高料层，执行厚料层烧结制度。

通过进

一步提高九辊布料器的平料装置，消除料层提高的瓶颈，在生产中严格执行低水低

碳厚料慢转的制度。

根据原料状况，对松料器进行改造，使其插入料层的长度和松

料面积能适应的原料情况，且避免拉沟，以保证料层透气性的均一、稳定。

提高烧

结矿的强度，改善烧结矿粒级，减少准粉末，降低筛粉。

b）进一步提高混合料料温和使用热风炉进行热风烧结。

车间在执行充分消化石灰，提

高混合料温度措施的基础上，利用环冷高温段产生的余热通入点火炉后的热风炉进

行热风烧结，减少过湿层的形成，改善烧结过程透气性，提高烧结矿产、质量。

尽

量在混合料槽和松料器通入蒸汽进行蒸汽预热混合料，进一步提高混合料料温减

少过湿带。

c）坚持“厚料、慢转、低水、低碳、烧好、烧透”的操作原则，坚持“勤观察、勤联

系、及时分析调整”的指导思想，确保烧结生产过程的稳定，为高炉提供优质的烧

结矿。

6、加强重点工序的控制，积极开展质量技术攻关。

针对混合料水分波动引起烧

结矿质量波动的问题，开展了提高混合料水分合格率攻关，取得较好效果，

稳定了烧结过程，减少了烧生料现象，稳定了烧结矿转鼓指数。

完善主控操

作工序控制点，及时统计分析烧结过程工艺参数的变化状况，对异常参数及

时给予正确解决。

7、持续做好综合管理体系运行工作，确保了综合管理体系复评认证审核通过。

组织做好综合管理体系复评认证审核的迎审工作，针对综合管理体系内审开

具的整改项，做到举一反三实施整改，并根据外审结果对提出的问题进行及

时有效整改，持续提高体系运行的规范和有效性，确保了综合管理体系复评

认证审核顺利通过。

8、组织开展“质量事故学习”活动。

选择2个发生的质量事故典型案例，对事

故发生的经过、原因分析、措施制订、措施实施及效果跟踪等过程进行分析

并形成案例分析材料，以培训方式分层次进行宣讲和研讨，引导和调动各级

人员采用正确、有效方法对生产过程进行控制和参与管理、改进质量的积极

性。

9、开展“卓越绩效在新钢”深入推进活动。

根据“烧结厂卓越绩效模式推进工

作安排”的要求实施深入推进，在“质量月”期间基本达到：

愿景、使命、

价值观等企业文化可视化、绩效指标体系系统化、方法规范系统文件化、展

开实施规范化。

通过以上了工作，四烧车间在20XX年质量月活动中取得了可喜的成绩，员

工在质量月活动中树立了良好的质量观，员工知识技能也得到了很大的提高，产

品质量让用户更加满意。

质量月四烧车间质量攻关目标完成情况见表-1。

表-120XX年质量月活动质量攻关目标完成情况（%）

由表-1可见，由于车间认真组织质量月活动，狠抓现场管理和技术质量指

标的提高，车间完全达到了烧结厂“20XX年质量月”活动质量攻关目标，并且

转鼓强度指标大大超过的烧机厂制定的攻关目标，TFe一级品率也明显优于攻关

目标。

由此可见，车间在质量月中开展的工作是富有成效的。

四烧车间

20XX年10月6日

篇二：

211年企业车间质量月活动总结

为响应公司20XX年“质量月”活动要求，推进“质量月”活动各项措施的落实，在质量月活动中，作为公司对外经营“门面”单位，车间一直致力为服务质量、技术技能质量提高、实现“用户零抱怨”目标，树立安彩加气站在同行业中的品牌形象。

下面是XX车间组织开展质量月活动细则：

一、质量月会议：

1、9月3日围绕公司20XX年“质量月”活动通知内容，车间依据加气站工作特点，召开提高操作技能及服务质量为主的“质量月”活动专题会议。

2、车间于9月12日召开“遵守劳动纪律，提升服务质量，树立安彩品牌（:

车间质量月活动总结）”主题会议，要求全站人员人人以身作则，严格要求自己，在质量月中严把质量关，以服务质量提升促进销售气量的提高。

3、9月27日车间召开“质量月”阶段性总结会议，员工踊跃对近期学习的质量管理知识、消防安全知识及质量月技能大比武活动、参加消防安全知识网络大赛等情况进行交流。

车间希望大家通过“质量月”活动，加强业务建设，大力开展岗位练兵和专业技术学习。

二、宣传形式

车间悬挂“坚持以质取胜，提高竞争实力”的质量月宣传标语，在站区张贴质量月宣传画报、制作质量月板报、对司机进行质量宣传等多种形式地宣传质量月活动。

三、质量安全隐患排查

1、天气转凉，加大对暴露于室外的加气柱、加气机等设备检查和隐患排除力度，9月5日对存在隐患的6号加＊＊上的拉断阀进行更换。

2、维修系组织员工于9月7日-13日，对全站设备进行保养维修，对3#压缩机进行注油维修，确保压缩机排气温度稳定，各设备运行稳定。

3、开展人人查一起违反质量工作的行为活动，每班交接班前进行例行检查、自纠自查、隐患排查，隐患检查及排除结果通报全车间。

4、9月18日，点检人员发现2#压缩机进气阀门出现泄露，且较为严重，经请示车间领导，对其进行紧急维修，确保设备可靠运行。

5、对加＊＊接地线进行隐患排查、规整，对加＊＊软管上的吊装设备实施除锈、防腐处理；对站内设备及照明系统进行全面检查，将所发现的问题及时进行整改。

四、降费提质，节能增效

1、车间积极开展质量月“降费提质、节能增效”为内容活动：

为节省大修费用，车间组织维修系人员对站区外露的管道及附属部件进行除锈、防腐、刷漆；为保证加气机高压软管进行定期更换工作顺利进行，提前将加气高压软管及接地线、放散管等附件穿入保护软管备用。

2、按照大修计划，车间的三台压缩机冷却水系统均需做除垢处理。

为了不影响生产，车间根据厂家提供的施工预案，采用了三台压缩机不停机轮流作业的方法，对站内三台压缩机进行除垢清洗工作。

在施工过程中，维修系按照车间要求，与施工单位结合，制定详细施工预案以及相关安全措施，通过本次施工，维修人员学习了新知识，增长了新才干，提高了维修水平。

3、对公司末站内阀门进行更换，利用上午非高峰时间，通过事前精心准备、更换过程中严密组织，快速、顺利地完成了更换任务，未对生产和销售造成影响。

五、提升服务质量

1、为增加销售量和提高服务质量，车间拟制员工改装燃气汽车分析报告，安排人员到公司各部门进行送发和现场调查，以其集思广益更好服务于广大员工。

2、车间对来加气司机进行客户满意度调查，开展“用户零抱怨”评比活动，并组织进行质量管理知识学习，提高员工关注质量，提高服务质量的积极主动性。

六、技能比武：

9月17日-9月21日车间举行了以加气充装技能和服务规范为主题的“质量月”技术、技能大比武，加气运转系员工以班组为单位进行比赛，车间领导现场评审，大比武活动产生的一、二、三名，通过

这次活动不仅培养和提高了员工的操作技能和素质水平，更促进了加气站生产安全稳定运营。

七、质量培训：

在车间全体员工中开展全面质量管理培训教育，使全体员工参与车间质量管理活动，号召员工对车间质量管理方面多提宝贵意见。

XX车间通过质量月各项活动的开展，不仅使员工提高了自身质量意识，练就了扎实的基本功，促进了销售气量的提升；更使“以客户为中心，树立品牌、信誉为重”的中心思想，在XX车间的质量月活动中得到进一步的升华。

为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。

回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。

2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。

希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

篇三：

热卷板二车间质量月活动总结

热卷板二车间“质量月”活动总结

钢板总厂卷板二车间认真学习公司“质量月”活动的相关文件通知，根据“质量月”活动的通知精神，开展“以提升产品质量、以效益组织生产、以指标的提升实现降本增效”为根本方针的“质量月”活动，并利用晨会、班前会进行广泛发动，大力宣传贯彻“质量月”活动指导思想及活动主题，让每个职工都要了解质量月的指导思想及活动主题，对照活动计划表开展好工作，围绕工艺规程、工艺操作、工装设备、体系管理、作业流程排查影响和制约产品质量的环节与因素，制订整改措施，并落到实处，调动全体人员参加“质量月”活动积极性，促进技经指标提升。

9月2日，热卷板二车间根据《钢板总厂质量月活动计划》制定了“质量月”活动计划安排表，利用安全活动时间