如何拟定招商方案和招商会.docx

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如何拟定招商方案和招商会

如何拟定招商方案和招商会

陈志怀

序

　　现在，生产企业需要招商，营销企业也需要招商。

能够说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。

任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。

而那个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？

这确实是招商所要做的工作。

　　有人认为，招商无非确实是要查找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。

企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？

实际上，并非如此。

招商工作看似简单，然而要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件专门容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。

有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。

　　企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的白费，导致招商成效不理想。

有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气概再大，因为沟通技巧不够也会大打折扣。

笔者10年医药企业高层治理体会中也有过成功的招商历程，总结为成功招商九步A、组建强有力的招商队伍；B、确定独到招商模式和策略；C、如何拟定招商方案、举办招商会？

D、包装、策划专门产品卖点；E、厂商如何确保合作成功；F、如何培训经销商；G、如何拜望经销商并执行合同？

H、如何量化考核经销商；I、如何层级治理经销商渠道。

愿与大伙儿分享……　

如何拟定好的招商方案？

　　"招商"作为一种最具中国特色的营销手段，已悄悄改变了许多中国企业的命运。

招商运作水平的高低直截了当决定产品招商的成败。

据业内专家分析，目前大多数企业在招商运作上都比较草率。

大致差不多上相同的模式，即找广告公司——找几家媒体——刊登广告——等待反馈。

广告公司由于对企业所在的行业缺乏深入的了解，往往选择媒体不合理、广告制作简单、信息公布没有深度，专门难抓住投资者。

比如在一些经济类报刊广告中，〝欢迎加盟〞、〝诚招代理〞等随处可见。

如此的广告不管谁看都会觉得没印象，不仅招商招不到，连同广告公司和报纸的威信也会降低。

事实上，产品招商水平的高低直截了当决定产品招商的成败，而企业招商的成与败又直截了当阻碍着经销商、招商媒体以及招商服务机构的利益。

　　招商第一步一样要拟定产品招商方案：

第一是组织机构的规划与涉及，多少人，什么职责，分工培训等，成立专门的职能招商部门，从组织架构上予以重视和确立，招商工作完成后，招商部门自动转为销售部门或市场治理部门，同时打算专业人才的引进，高素养的招商营销团队，是企业招商成败的关键因素，也是企业普遍都短缺的一块，产品有了，思路清晰了，资金到位了，万事俱备，假如没有人力能够有效实施，现实里大多数企业对专业招商人才作用认识不足，或者不愿付出高素养人力成本，随便应对，人才数量和质量都无法保证，关键时候不能完成〝临门一脚〞，错失商机。

　　其次在招商方案里必须拟定详细的产品政策，包括产品定价、招商价、招商区域，各个产品的主次，大部分企业都有专门多产品品种，像自己的亲小孩，每个都不错，爱不释手，没有主次，这在招商上是大忌，必须从一大堆产品中选择出最具差异化竞争优势的一个产品，作为主角，集中优势兵力，先让主角成名；二是品牌带动原那么，即选择的主角产品必须符合企业的中长期进展目标，具有统领性、延展性和品牌带动性，如此，主角成名后，其他产品自然不在话下，通过招商，带动企业的良性大进展。

　　因此还包括招商方式，媒体选择，费用预算等等。

　　附件1：

某产品招商方案〔节选〕

　　某产品的推广采纳地区总经销制方式，及在划定的区域内，产品由一家经销商单独经营，从分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络，使某产品更快速、更深入、更准确地进入目标市场，迅速扩大产品市场覆盖率。

公司能够设立某产品营销招商治理中心全面负责招商活动及专门市场的爱护销售，并为经销商及办事处提供后续的服务。

　　一、招商对象

　　公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商，一样县级经销商的经销要求不予考虑。

　　二、招商政策

　　2．1经销价格的确立　

　　2．1．1某胶囊产品规格〔满足不同经济地区的要求〕

　　24粒装，300盒/件。

　　36粒装，200盒/件　

　　2．1．2某胶囊产品价格〔满足不同经济地区的要求〕

　　24粒装，×元/盒，服用时刻2－4天，日价格×元。

　　36粒装，×元/盒，服用时刻3－6天，日价格×元。

　　2．1．3某胶囊产品成本操纵范畴

　　24粒装，尽量操纵在×元/盒以内。

　　36粒装，尽量操纵在×元/盒以内。

　　2．1．3某胶囊产品招商价格操纵范畴〔不包税〕

　　批价运算：

24粒装批价：

×元/盒。

　　　　　　　36粒装批价：

×元/盒。

　　客户等级：

　　　　　　　一级客户　　　　　二级客户　　　　　三级客户

　　招商价：

24粒装批价20扣：

×元/盒　　批价22扣：

×元/盒　批价25扣：

×元/盒

　　　　　　36粒装批价20扣：

×元/盒　　批价22扣：

×元/盒　批价25扣：

×元/盒　　　

　　成本＝原料＋辅料＋加工费＋包装＋税＋生产治理费等；关于机器折旧、财务费用不能按照当前批次运算，应该按一年总数运算。

　　2．1．4某胶囊产品招商毛利率

　　我们按大多数经销商的扣率运算，同时出去他们的年终返点或奖励，平均扣率在23左右，运算后发觉毛利率最少在60%以上。

　　24粒装毛利率：

61%。

　　36粒装毛利率：

64%。

　　2．2经销区域的确定

　　2．2．1关于经销商级别

　　在市场的启动时期，公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级别，应坚持大力进展合适的区域经销商，将区域的运作交于经销商，同时加强对经销商的治理操纵力度，提供业务指导、人员培训、临床手册、POP、促销品等促销工具，同时在局部公司自营爱护式销售市场能够作较大的投入。

　　2．2．2关于经销商的资格

　　l熟悉当地市场，有医药销售网络；

　　l优良好的市场运作能力，专业的营销队伍；

　　l有一定的经济实力；

　　l有良好的经营信誉。

　　2．2．3关于地级经销商

　　　　公司目前的最正确市场单位应确定为省会都市和地级市，也确实是以都市为市场单位〔即要紧招商级别〕。

这一方面能够幸免经销商盲目贪大，签订合作协议时〝包销全省〞，但实际运作时却力不从心，从而使产品失去市场机会；另一方面，省级经销商所波及和阻碍面较大，一旦实际运作不成功，其所造成的不良阻碍也是专门庞大的，这对公司在该省的进展是不利的。

而且由于地市级经销商所涉及区域较小，专门容易把市场做精、做细。

　　2．2．4关于省级经销商

　　因此，真正有实力的省级经销商能够关心公司打开产品在该省的销售通道，公司应全力合作，为其提供相对优待的销售政策。

　　2．3关于经销商风险抵押金

　　2．3．1关于省级经销商风险抵押金

　　依照省级经销商所处省份的经济和人口状况，收取×万元的风险抵押金。

　　2．3．2关于地级经销商风险抵押金

　　依照地级经销商所处区域的经济和人口状况，收取×万元的风险抵押金。

　　2．4关于经销商销售任务和奖惩措施

　　2．4．1地级经销商销售任务

　　地级经销商在一年内应完成销售额×万元，具体依照所处区域的经济和人口状况，由双方协商确定。

　　2．4．2省级经销商销售任务

　　省级经销商在一年内应完成销售额×万元，具体依照所处省份的经济和人口状况，由双方协商确定。

　　2．4．3经销商的任务扣率

　　公司对年销售额在×万元以内的提供批发价扣率的25扣；

　　公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的24扣；

　　公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的23扣；

　　公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的22扣；

　　公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的21扣；

　　公司对年销售额在×万元以上的提供批发价扣率的20扣；

　　2．4．4经销商的任务奖励措施

　　实际扣率按年终完成回款额运算增减。

　　完成指标者，公司提供回款额×％的实物奖励〔产品或促销品等〕。

　　超额完成部分，公司再提供超额回款额×%的实物奖励。

　　2．4．5经销商的任务惩处措施

　　未完成指标者，公司将按未完成指标的相同比例扣减风险抵押金，并重新审订其下一年的经销资格。

　　2．5关于冲货操纵

　　2．5．1产品的区域编码

　　公司依照经销商的区域范畴，在提供不同区域经销商的产品包装上打印不同的产品编码，以便公司加强对产品流向及产品冲货的操纵。

　　2．5．2冲货的监督操纵

　　公司定期或不定期派员对市场进行检查，依照产品包装上的区域编码监督和了解经销商的物资流一直操纵经销商的冲货行为。

　　2．5．3冲货的惩处

　　公司在签订合同时，明确注明对经销售冲货行为的惩处措施。

一旦发觉经销商有冲货行为，应赶忙责令其改正，并按合同规定处罚其风险金直至取消经销资格。

　　三、招商组织与方式

　　3．1招商机构

　　　公司设立专门的某胶囊产品营销招商治理中心，开设招商热线，具体负责此产品的全国运作。

　　　人员能够依照市场情形逐步增加：

　　　医学产品经理1人：

必须是正规医学院毕业，能够关于正规医院的大夫的提问能做详细的回答，同时能在全国各地组织某胶囊产品推广会及培训医院大夫。

　　专门设立两大区：

　　北大区销售经理下管3业务主管如下：

　　　A业务主管：

东三省〔辽、吉、黑〕；

　　B业务主管：

西北五省、内蒙、河南、山西；

　　C业务主管：

北京、天津、山东、河北；

　　南大区销售经理下管2业务主管如下：

　　A业务主管：

上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建；

　　B业务主管：

广东、广西、海南、湖北、湖南；

　　西南4省市单列直属治理中心

　　3．2招商信息公布

　　3．2．1媒体广告公布

　　公司在«销售与市场»杂志、«中国医药报»、«中国经营报»上刊登某胶囊产品的招商信息，公布招商内容、招商热线以及电子信箱，对产品的特性及市场前景、公司提供的各种优待条件和对加盟商的要求作简要陈述。

同时在互联网上公布详细的招商信息〔包括企业介绍和产品介绍〕。

　　3．2．2参加全国医药新品招商会

　　2004年参加全国4个会，收集经销商资料，在会场洽谈。

　　3．3与有意向者的接洽及签订合同

　　通过招商热线或会场收集的资料，为有意加盟者提供详细的招商资料，并要求对方提供相关证件，经销区域范畴意向等材料。

招商中心依照对方提供的资料，进行资格审查和复核，如对方满足条件，那么即可派人去对方单位或邀请对方来公司进行进一步的接触，双方协商合作的条件和可能性。

假如条件成熟那么签订合同。

　　在年底能够召开全国性的某胶囊产品招商会，并和经销商依照协商的结果签订合作和约。

　四、招商时刻安排

　　4．1招商机构设置时刻

　　×月初，完成招商方案和组织机构设置，构建人员差不多框架，开通招商热线5部；

　　4．2．1招商机构产品预备资料

　　临床包括：

包装，产品培训手册，临床资料汇编，临床手册。

　　OTC销售包括：

心脑血管病人康复手册，三折页，宣传大报，易拉宝〔8个/套〕，售后服务手册，治理制度汇编，操作手册等。

　　产品系列营销证明文件：

营业执照、税务登记证、药品生产许可证、药检报告、物价批文、广告批文、上标注册证明、药品盒及产品说明书与注册证书、条码证、新药证书、生产批文、质量标准、医保名目。

　　4．2．2招商机构产品广告刊登时刻

　　×月份联系相关媒体，同时设计制作招商广告版面