人力资源管理管理制度全.docx

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人力资源管理管理制度全

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人

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手

册

制订部门：

人力资源部

发布时间：

二00七年九月

目录

二、招聘管理-----------------------------------------------------------2

三、培训管理-----------------------------------------------------------5

四、员工异动管理-------------------------------------------------------7

五、合同管理-----------------------------------------------------------8

六、员工档案管理-------------------------------------------------------9

七、绩效考核管理-------------------------------------------------------9

八、考勤管理-----------------------------------------------------------10

九、薪酬福利-----------------------------------------------------------10

十、人力资源工作的职责分工---------------------------------------------11

人力资源管理手册

为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本手册。

一、招聘管理

根据公司经营业务发展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求，由人力资源部负责公司员工的招聘与录用工作。

（一）招聘类型

1、内部招聘：

（1）内部调配；

（2）内部员工介绍

2、外部招聘

（二）职责：

1、部门经理：

（1）负责提报人员需求计划；

（2）人员招聘面试、推选。

2、人力资源部：

（1）负责公司人员需求的汇总及确认；

（2）负责人员招聘计划的制订及实施；

（3）协助部门主管进行招聘面试与选拔；（4）招聘相关记录的保存。

3、总经理：

（1）招聘计划的审核批准；

（2）重要岗位的面试、选拔。

（三）招聘工作流程

1、提出招聘需求：

各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人力资源部。

2、确认、汇总、审核：

（1）人力资源部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》；

（2）根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用；

（3）制订招聘计划呈总经理审批。

3、招聘实施：

（1）内部调配：

由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。

（2）外部招聘（内部员工介绍同样适用）：

①人力资源部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选；

②人力资源部确定面试时间、地点，并通知应聘人员。

③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件，并填写公司《应聘登记表》。

④人力资源部与部门经理共同对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在《面试记录表》中。

⑤符合岗位要求的应聘人员，由人力资源部安排上岗时间，并在《新进员工记录表》进行登记。

4、考核与录用

（1）新进员工进入公司前，参加由人力资源部组织的新进员工岗前培训；

（2）新进员工一个月试用期期满前一周，由个人向公司提出转正申请，填写《实习员工转正申请书》，交至直接主管处。

（3）直接主管和部门经理在《实习员工转正申请书》中签署意见（即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用（观察）”）并递交人力资源部。

（4）人力资源部结合员工个人及部门意见，确定人力资源部意见（即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用（观察）”），并将《实习员工转正申请书》交至总经理审批。

（5）最终意见为“同意转正”的，由人力资源部和员工本人就工资待遇等问题进行沟通达成一致意见后签订《劳动合同》。

最终意见为“辞退”的，解除劳动关系办理离职手续。

最终意见为“继续使用”的，要和员工进行沟通使其了解自己不能转正的原因和下一步努力的方向。

5、记录的保存

（1）与招聘录用相关的记录由人力资源部存档；

（2）纪录的保存期：

《人力资源招聘计划表》、《招聘岗位职责及要求一览表》保存期限1年；其他记录保存至解除劳动合同之日起三年。

（四）招聘工作流程图

备注：

1、部门签署意见：

“同意转正”、“建议辞退”、“继续试用”；

2、人力资源意见：

“同意转正”、“建议辞退”、“继续试用”；

3、HR代表人力资源部。

（五）相关文件

1、《劳动合同》

（六）相关表单

1、《人力资源招聘计划表》

2、《招聘岗位职责及要求一览表》

3、《应聘登记表》

4、《面试人员记录表》

5、《新进员工记录表》

6、《实习员工转正申请书》

三、培训管理

（一）培训类型

1、新进员工岗前培训：

新进员工进入公司报到时，由人力资源部组织岗前培训，培训内容包括：

公司概况、主导产品介绍，公司理念、文化，公司规章制度及其它必须熟知的事项。

2、新进员工试用培训：

新进员工在试用期间由其直属主管进行工作指导，使其熟悉作业环境、作业流程并逐步掌握作业技能；

3、在职培训：

公司正式员工的“专业技术培训”和其它培训。

（二）培训方式

1、内训：

由公司自任讲师或外聘讲师到公司培训；

2、外训：

由公司委派员工到有培训资格的机构进行培训或参加供应商组织的专业培训。

（三）职责：

1、部门主管：

负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并组织实施。

2、人力资源部：

（1）负责年度培训计划的汇总及确认。

（2）负责新进员工培训及公共类技能培训。

（3）监督各部门培训计划的实施。

（4）负责培训记录的保存。

3、总经理：

年度培训计划和临时培训需求的审核批准。

（四）培训工作流程

1、提出培训需求：

（1）各部门主管于每年12月份提出次年年度培训计划，由部门经理审核后，送至人力资源部。

（2）如因新技术或新设备引进需临时提出培训需求的，应至少提前一周以《培训需求申请表》形式提出。

2、确认与汇总：

人力资源部确认各部门的培训需求内容及课程安排，并汇总出公司的《年度培训计划表》，内容包括培训内容、培训对象、组织部门、培训时间等。

3、审核：

（1）人力资源部将所汇总的《年度培训计划表》呈总经理审批。

（2）审核过程中如有不当之处，人力资源部负责协调沟通。

4、培训实施：

（1）各部门根据《年度培训计划表》的安排组织实施培训。

（2）属通用性项目由人力资源部统筹安排集中培训。

（3）内训所需的教材及讲师由各部门自行安排或委托人力资源部协调安排。

内部讲师由各部门主管或部门内技术人员担任；内部讲师人员无法胜任的课程可由人力资源部聘请外部讲师到公司上课。

外训由人力资源部统一安排。

（4）必要时在培训前同员工签署《培训协议书》。

5、根据国家法律法规需要取得特种作业资格证书的岗位，由资质管理办公室提出具体要求，人力资源部负责联系有资质的培训单位进行培训取证工作。

6、考核与评估

（1）员工参加培训应在《培训记录表》上签到。

（2）内训后，讲师进行培训结果考核，培训时间在4小时以内的，以口试的方式进行考核，4小时以上的，用笔试、现场操作考试或其他辅助评价手段进行评价。

考核结果记录在《培训记录表》上。

（3）外部培训者在接受培训后的一周内，向人力资源部提交《培训内容提纲及心得报告》。

有结业证书或其他证书时，应将正本交于人力资源部保管。

（4）部门负责人要跟踪员工培训后的工作绩效，若发现不能胜任本职工作或工作绩效没有改善提高的，应提交人力资源部安排再培训或转换工作岗位，以使其具备的能力与从事的工作相适应。

7、记录的保存

（1）无论是内训或外训，所需要的《培训需求申请表》、《培训内容提纲及心得报告》、《培训记录表》、考核记录、培训教材副本等均由人力资源部存档。

（2）人力资源部针对每位员工编制《员工培训记录卡》，记录该员工每次参加培训的情况。

（3）培训相关记录保存期限为2年，存入个人档案的培训记录保存期限同个人档案一致。

（五）培训工作流程图

（六）相关文件

1、《培训协议书》

（七）相关表单

1、《培训需求申请表》

2、《年度培训计划表》

3、《培训记录表》

4、《培训内容提纲及心得报告》

5、《员工培训记录卡》

四、员工异动管理

（一）异动类型

1、升职：

公司根据工作需要，对工作表现及考核评价结果优秀、并且符合拟任职位的管理水平、专业知识、业务能力等要求的员工予以升职。

2、降职：

公司对工作表现差、不能担任目前工作职责、年终考核不合格的员工予以降职。

3、调职：

公司因培养后备员工或机构调整等需要，结合员工个人特点，对员工的工作岗位进行定期调整与转换，各级员工应主动配合，如有异议可向有关部门提出，但不得无故拒绝。

4、辞退：

符合公司《关于职工离职的管理制度》中辞退职工条件的员工予以辞退处理。

5、辞职：

员工辞职必须根据双方签订的劳动合同及公司《关于职工离职的管理制度》办理辞职手续。

6、退休：

根据国家有关法律法规的规定及本公司实际情况实施退休制度。

（二）异动程序

1、升职：

用人部门负责人或人力资源部提出申请，人力资源部综合平衡各项职位要求，报总经理审批。

2、降职：

同上。

3、调职：

同上。

4、辞退和辞职：

程序详见《关于职工离职的管理制度》。

（三）异动流程图

（四）相关文件

1、《关于职工离职的管理制度》

（五）相关表单

1、《内部人事调动审批表》

2、《职工主动辞职申请书》

3、《离职手续办理表》

4、《离职人员工作交接表》

5、《部门请求员工辞职申请表》

6、《员工辞职受理或辞退通知书》

五、合同管理

（一）合同类型

1、试用期合同：

试用合同期限一般为二个月。

应届大中专毕业生在毕业前入公司的，试用期延长至7月31日，但试用期上班时间不低于3个月。

特殊岗位根据情况可适当延长试用期，但不能超过《劳动法》规定的最长期限。

试用期合同一式两份，员工签字按手印，公司相关负责人签字并加盖公司人力资源专用章后生效，公司及个人各保留一份，公司留存的一份由人力资源部保存。

2、正式劳动合同：

正式劳动合同期限一般一次签三年，合同内容依据国家劳动法、劳动合同法及其他相关法律、法规编写。

特殊情况合同期限需要低于或高于三年的，须总经理批准方能执行。

正式劳动合同一式两份，员工签字按手印，公司相关负责人签字并加盖公司人力资源专用章后生效，公司及个人各保留一份，公司留存的一份由人力资源部保存。

（二）合同管理程序

1、新进员工7天试岗期过后，由人力资源部了解个人及用人部门的意愿，同意继续使用的即签订试用期合同；

2、转正申请由总经理批准后，签订正式劳动合同；

3、人力资源部每年年初统计本年到期的合同人员，并提前三个月向相关人员了解情况，在合同期满前两个月，双方相互知会对方并协商是否续签合同。

如果不续签合同的，依据《关于职工离职的管理制度》的规定办理离职手续；如果双方对续签合同没有提出任何意见，即视为双方同意续签合同，原合同期限自动向后续延，同时及时补签新劳动合同。

（三）合同办理流程图

（四）相关文件

1、《员工试用合同》

2、《劳动合