研发部绩效考核办法.docx
《研发部绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发部绩效考核办法.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
研发部绩效考核办法
研发部绩效考核办法
第一条总则。
为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二条考核原则
对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
外评与内评相结合，以外评为主。
价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三条考核内容
为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分：
任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。
年度考核内容及比例：
研发任务执行力50%，研发能力和效率30%，研发工作态度20%
月考核内容及比例：
研发任务执行力20%，研发能力和效率30%，研发工作态度50%
30%、项
研发任务执行力占年度考核绩效50%，占月考核绩效20%
其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：
项目周期指标为目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、
项目改进成本降低率10%。
考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总
后即为任务执行力部分的分数。
研发能力和效率占年度考核绩效30%，占月考核绩效30%
这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能
力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。
详见附
表。
研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%
工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四条研发产品成功的市场销售一次性奖励。
研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5%作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。
第五条专利成果奖励。
为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20000元单项奖励。
第六条绩效考核方式。
采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。
对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核；
权重比例如下：
员工自评：
10%，
同事互评：
40%
主管评核：
50%
各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。
研发部经理绩效由总经理执行考评。
第七条考核程序
研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。
考核的计划阶段主要工作是：
被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。
考核的总结阶段主要工作是：
被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。
考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。
考核的评判阶段主要工作是：
①评估：
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现
和考核标准，对被考核者评分。
②审核：
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。
③反馈：
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
第八条考核周期。
考核周期分为：
年度、月考核
正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月（年中）及一月（年终），共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。
月考核：
按该年度自然月计算。
第九条考评结果。
为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。
任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。
奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。
第十条考核兑现。
月考核：
薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。
其中绩效奖金与当月考评
分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下：
考核得分在95分以
上的，绩效奖金兑现100%；
对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。
年度考核：
具体奖励金额，视公司经营状况而定。
按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。
分配标准如下：
项目实际负责人及执行人分值
主要参加人员视贡献大小，其分值范围，
一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）累计总分值数，再按上
述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。
第十一条考核申诉
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申
10
诉。
申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。
总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。
总经理对申诉人应在个工作日内明确答复处理结果。
第十二条实施
本办法由研发部负责起草和修订工作。
本办法经公司总经理批准之日起实施。
附表1研发部关键绩效考核参考指标附表2研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表附表3研发部工作人员绩效考核指标量表附表4研发部人员绩效考核汇总表
附表1研发部关键绩效考核参考指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
各项目实施阶段成果达成数
X100%
计划达成数
研发部
2
研发成本
年度
实际技术改造费用X100%
财务部
控制率
预算费用
3
新产品利
润贡献率
年度
新产品利润总额X100%
全部利润总额
财务部
4
项目开发
完成准时率
年度
开发实际周期X100%
开发计划周期
研发部
5
项目开发
完成量
年度
当期完成并通过验收的项目总数
研发部
6
项目开发量产
转化效果
年度
当期项目产品至量产转化数量
研发部
7
产品技术
稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
附表2研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部主管
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
20%
研发项目阶段成果达成率在90%以上
2
项目开发
完成准时率
20%
项目开发完成准时率在90%以上
3
部门规章
制度建设
15%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本
控制率
15%
项目研发成本控制率达80%
5
新产品成本
润率
10%
新产品成本利润率在100%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在30%以上
7
新产品
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
8
部门
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
9
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率一新产品利润额X100%
新产品研发投资总额
2.新产品验收合格率
开发成果验收合格率=成果验收合格数X100%总验收次数
指产品技术创新对提升公司产品在本行业竞争力，获得国际认可或填补国家某项空白，获得权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。
签字:
被考核人
考核人
复核人
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
附表3研发部工作人员绩效考核指标量表
表格名称
技术研发人员绩效考核指标量表
受控状态
编号
研发任务执行力考核表
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分（满分
100）
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期
提前30天
30%
产品验收合格率
新产品验收合格率达到95%
25%
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
10%
设计的可生产性
设计产品不能投入生产情况发生
的次数少于5次
15%
研发成本降低率
研发成本降低率达到90%以上
10%
项目创新率
新产品项目创新达2次以上
10%
总分
100%
考核项目
研发任务
执行力
研发能力和效率考核表
指标名称
权重
考核标准
优
良
中
差
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
20%
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
判断能力
15%
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
计划能力
15%
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
学习能力
15%
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
创新能力
15%
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
应变能力
10%
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
理解能力
10%
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
文字能力
10%
非常强
5
较强
4
一般
2
较弱
1
总分
研发工作态度考核表
扌曰标名称
权重
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
30%
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
工作积极性
30%
非常咼
25
很高
20
一般
15
无
5
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25%
学习意识
20%
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
总分
附表4研发部人员绩效考核汇总表
被考核者
部门
岗位
主管考核
自评
互评
指标类型
考核类型/权重
总分
任务执行
工作能力
工作态度
综合总分
10%
40%
50%
100%
特别加分事项
年度
50%
30%
20%
20%
30%
50%
分数
证明人
注：
特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
年度绩效评价
□优秀：
出色完成工作任务
升级会员 