劳务分包的施工组织设计1doc.docx

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第一章工程概况

1、工程名称：

******工程

2、工程建设地点：

***

3、招标单位：

****

4、标段

（1）******结构工程，建筑面积**m2

5、招标范围

（1）主体结构工程：

主体结构工程：

根据项目部提供的施工图纸，依据施

工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的

变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。

第二章施工组织机构

第一节组建精干高效的项目管理机构

1.项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总

经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督

管理。

对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法

人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经

济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质

量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管

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理员。

其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有

丰富的施工经验。

在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理

公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质

量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。

2.施工组织管理机构网络图（详图附后）。

3.岗位责任

项目经理：

负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。

项目技术负责人：

负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。

项目副经理：

直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

内业主办：

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。

质量员：

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

安全员：

参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。

土建各专业工长：

对分管的施工产品质量负直接责任。

材料员：

负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。

试验计量员：

负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。

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第二节项目管理体制

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任

制，建立全新的项目管理模式：

成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责

任制。

其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经

理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全

权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到

公司的有力保障和大力支持。

第三节施工组织机构的高效动作的保证措施

1.明确项目经理部的责任、权、利

根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、利，使

全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目

经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的

精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事

组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

2.组织保证措施

项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工

现场一切事务。

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善

合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。

建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，

定期对各专业进行考核。

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强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安

排。

加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

第三章施工部署

第一节本工程的指导方针

1.本工程的指导方针

我公司将本工程列为2013年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过

类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强

化管理，实施名牌精品工程。

第二节工程的目标管理

1.质量标准：

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准

2.工期目标：

在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，肯定能在招标方提出的

工程期内完成该工程。

3.安全生产目标

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严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、

危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在‰以内。

无重大机

械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。

争创“安

全文明标准化现场”。

4.文明生产目标

成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场

文明施工管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到《文明施工

十二条标准》的要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让

建设方满意，争创“国家级准化工地”。

第四章施工准备

第一节技术准备

在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，认真领

会招标方的施工方案，明确本工程的重点部位，重视工程重要环节，特别应注

意以下几方面：

1.核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

2.检查土建和其他施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

3.做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分理解的基础上，施工单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。

对图纸存在的问

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题作好书面记录，提前送达有关单位，便于图纸正式会审。

4.开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定，分别作好技术交底工作，填写交底表格。

5、对招标方提出的各专项施工方案进行研究，务必做到对每个施工环节

都清晰明了。

5.提出详细的材料供应计划，设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。

第二节施工准备

1.现场准备

根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布

置，搞好总平面图硬地化施工，作好现场排水沟。

按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。

根据总平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护。

办理好各种施工用证件。

项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的

工作有条不紊。

第三节劳动力安排计划

根据北京市建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，我

们采用统筹法编制劳动力安排计划。

第四节主要施工机械设备安排计划

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段需配备足够的施工机具，并注意

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不同阶段机具的需求差别及有效衔接。

第五章施工进度计划

第一节施工进度计划编制依据

1.本工程《施工招标文件》；

2.本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；

3.本工程所处的地理位置，现场实地踏勘情况以及当地气候条件；

4.参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实情

况；

5.拟投入的机械设备，劳动力的安排计划；

6.我公司对本工程投入强有力的人力、财力保证以及技术支持；

7.本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期

目标。

第二节总工期控制目标

根据招标文件，招标方要于2013年10月27日前完成结构工程，我公司

结合自身条件以及以往的类似工程经验，我公司能保证在该期间内完成招标方

的所有工程要求。

第三节施工进度计划

我们力求施工安排逻辑严密，工序穿插衔接合理，分部工期安排妥当。

按

照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序之间的时间上的先后和搭接

问题，以使工程在保证质量、安全施工的前提下如期顺利建成。

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第六章结构主体施工方案

第一节钢筋工程

1.钢筋原材料质量要求

对现场的钢筋严格把好质量关，每批进场的钢材必须有出厂资料合格证明

书、检验报告单，并按规定试验合格后方可使用。

进场的每批钢筋用完后，钢筋工长、试验人员必须在试验报告合格证明书

上注明该批钢筋所用的位置，以便今后对结构进行分析，确保工程质量。

钢筋在储运堆放时，必须挂标牌，并按级别，品种分规格堆放整齐。

钢

筋与地面之间应支垫不低于200mm的底垫或搭设钢管架，对于数量较大，使用

时间较长的钢筋表面加覆盖物，以防止钢筋锈蚀和污染。

钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不良等现象

应对该批钢筋进行化学成份分析。

对不符合国家标准规定的钢材不得用于工程

中，对进口钢材，除进行力学性能试验外，还应同时进行化学分析，在达到规

定的各项指标后，方可使用。

第二节模板工程

1．材料设备要求

（1）组合钢模板

（2）方木、木楔、支撑（木或钢）3型扣件、碟型扣件、对拉螺栓、钩头螺栓、紧固螺栓），铅丝（12～14号），隔离剂等。

2．主要机具

打眼电钻、搬手、钳子。

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3．作业条件

（1）弹好墙身＋50cm水平线，检查混凝土墙的位置是否符线。

办理预检

手续。

（2）构造柱钢筋绑扎完毕，并办好隐检手续。

4．质量标准

（1）保证项目：

模板及其支架必须具有足够的强度，刚度和稳定性，其支撑部分应有足够

的支撑面积。

（2）基本项目：

1）模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应超过1．5ｍｍ。

2）模板与混凝土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施，粘浆和漏刷

隔离剂累计面