废品管理办法模版.docx

废品管理办法模版.docx

《废品管理办法模版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《废品管理办法模版.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

废品管理办法模版

废品管理办法模版

废旧物资管理方法【1】

为了加强废旧物资管理,进一步降低生产费用,节能降耗,特制定本方法.

一、废旧物资是指因为正常磨损,不能再继续使用,或因为技术落后,且无使用价值,或因为不行抗拒等因素造成物资的非正常毁损等缘由形成的虽无利用价值但残值可出售,或修复后具备一定使用价值的物资。

二、废旧物资分类

（一）按用途分类

1、可修复的废旧物资

2、不行修复但拆卸后部分零配件可重新使用

3、不行修复的但具有残值的物品

4、无任何价值的废品

（二）按回收种类分类

1、金属材料类（主要指边角料等）

2、电器、仪表、仪器类

3、工具、量具、刀具、焊接材料类

4、交电、五金、水暖类

5、机械设备和工矿配件类

6、耐材、建材、石棉制品、橡胶制品类

7、车辆配件类

8、备品备件类

9、其它类（如废油等）

三、公司采取交旧领新制度,交旧时旧物资应清理、干净、整洁,尽可能保证基本完整,并对不行修复利用或经维修可再使用的旧物资分离分类保存,严峻毁损的大额、大型物资应注明报废缘由。

新增物资、技改物资经技改负责人签字,领用时暂不能交旧物资但又急需,先打欠条后领用,三日后必需交旧。

四、财务部、仓库、各厂、车间都要建立废旧物资台帐（或以表代账）,仔细记下核算,做到日清月结,帐物相符。

公司仓库为废旧物资的详细承办单位,仓库管-理-员有权对厂区内无人管理使用物废旧物资清理回仓库。

收回后的废旧物资归类存放,可修复的报主管部门尽快维修,需外修的由经办单位联系外修单位,并办理领用记下手续,财务部门发放出门证。

其外修全部费用交财务核算支付。

交旧领新物资除漆包线按90%折交、电缆按90%折交、篦条按70%折交计算回收数量外,其它交旧物资应足额、足量回收。

五、各使用单位能修复利用的旧物资必需举行维修,首先由使用单位提出修理方案,生产副总举行技术签定,再由经办部门办理出库暂借手续,并联系维修。

六、原则上旧物资内部修理的,由公司机修厂负责,需托付外单位举行维修的,无总经理审批,财务部不予结算外委维修费用。

公司内部能维修的,由副总经理批准后办理内部调拨单,由使用部门调入维修部门维修,维修部门领用所需材料举行维修,其领用材料单独核算,记入该物品成本内,修复后重新办理入库手续,以备再用,财务部按照有关单据举行核算。

修复的物资经办部门要准时办理交库手续,仓库质检人员检验合格后才可办理入库手续。

七、各使用单位交旧时,仓储部填写废旧物资入库单,入库单一式两份,使用单位一份,财务部一份。

财务部负责定期抽查使用单位和仓储部台帐的记下状况以及修复后的核销或出售核销状况。

八、变卖废旧物资时,需经有关领导批准、定价才干办理出库手续。

以旧换新的物资应按加工形式比照双方签订的合同或协议估价折算。

九、门卫必需严格检查废旧物资的出门手续,手续不全者不得放行,对使用单位私自处理、变卖废旧物资的按偷盗论处。

十、本方法自文件下发之日起执行。

废旧物资回收单位管理方法【2】

第一条本方法所称废旧物资回收经营,是指以流通为目的,收购或购进在社会生产和消费过程中产生的各种废品、废料、废弃物后,直接出售或经过选择,收拾等容易的行为。

回收品种主要以再生资源和可利用资源为主,如:

废纸、废玻璃（瓶）、废旧塑料、废旧金属、废橡胶等,也包括居民的旧家电、旧家具等。

第二条市政府成立废旧物资回收利用管理工作协调小组,由分管副市长担任组长,小组成员由市政府办公室、市计委、文明办、创建办、规划局、建设局、国土局、公安局、工商局、国税局、地税局、城管局、环保局、供销社、贸易局、开发区、各乡镇组成。

设立废旧物资利用管理办公室,并与废金属管理办公室合署办公。

管理办公室定期组织相关部门做常常性的检查整治,准时发觉并处理存在的各种废旧物资回收中的问题。

第三条市废旧物资回收经营行业协会由市物资回收公司和再生公司以及相关公司组成,并招聘市有关执法部门参加管理。

从事废旧物资回收经营的企业必需参与行业协会,并交纳一定会费,接受协会统一管理。

（详细管理方法见《废旧物资回收经营行业协会章程》）

第四条凡从事废旧物资回收经营企业（不包括利用废旧物资、废金属加工生产产品的企业）的建办,由市废旧物资利用管理办公室负责核准,批准后颁发《废旧物资回收经营资历证》,据此证向市公安局备案,向工商行政管理部门申领《营业执照》,向税务机关申领《税务记下证》,并加入市废旧物资回收经营企业协会,接受协会管理。

新办废旧物资回收企业必需符合以下条件:

1、拥有一定的回收经营场地、普通在1000平方米以上;

2、注册资金不低于50万元人民币;

3、具备须要的拆解、剪切、压块加工、运送设备、计量及消防设施。

4、经营地点必需远离铁路、港口、施工工地、旅游区、居民居住密集区、军事禁区和金属冶炼加工企业,企业的建设经营必需符合环境规定,不得影响居民生活和市容市貌;

5、在布局上,市区（城市已建成区域）原则上不再审批新的废旧物资回收加工企业,在各镇、各级开发区边缘适当控制布点,企业布点须当地政府盖章同意。

第五条城区回收网络设置和管理。

1、建立一个与城市建设相配套的再生资源集散交易市场,每个居民小区设立一个代收点,形成“一场多点”的废旧物资回收网络。

各代收点设置应便于居民交投、社区保管和企业运送。

有条件的社区要在逼近门卫处留出房间作为交投点。

同时针对零散居民楼、零售商业网点,可由回收企业设立少量的流淌收购点。

2、再生资源集散地交易市场人员由回收企业布置。

各代收点人员由街道或社区布置,并由回收企业组织特地的岗前培训。

各代收点采取“五个统一”,即由回收企业提供统一的标识、衡器、服装（马甲）、价格和服务标准。

3、再生资源集散交易市场是企业大量收购废品的集散地,具有收购、收拾、归类、利用、拆解、中转、仓储、运送等功能。

各代收点代理回收企业收购、归类、暂存,由回收企业用专车将当天的回收物品运走。

特别状况可随时通知回收企业运走,避开在代收点蓄积,造成二次污染。

废旧物资及修旧利废管理方法【3】

第一章总则

第一条为了加强大唐**能源开发有限公司（以下简称公司）废旧物资的回收、利用、处理等管理,规范处理程序,杜绝人为铺张和闲置,削减资产流失,按照中国大唐集团公司、中国大唐集团煤业有限责任公司的有关规定,结合公司实际状况制定本方法。

第二条本方法适用于公司所属的各部门（单位）。

第三条公司物资供给和后勤保障部（以下简称物保部）是废旧物资的归口管理部门,负责公司各部门（单位）废旧物资的回收、分类、检斤、送修、跟踪修复使用、销售、入帐、交款等工作。

物保部按物资管理职能负责检查公司各部门（单位）（含工程项目）的废旧物资送交状况,提出奖罚看法。

未经公司授权,其他部门（单位）和个人不得对废旧物资举行擅自处理和外运。

第二章原则及范围

第四条废旧物资管理原则

（一）各生产单位应建立存放废旧物资的固定场所,举行分类管理并设人员负责,各生产单位的行政一把手是本单位的废旧物资管理第一责任人。

（二）公司各部门（单位）的废旧物资一律送交物保部,物保部和各送交部门（单位）统一办理废旧物资检斤手续,废旧物资回收、出售应建立相应帐目。

（三）大型的报废设备、固定资产由物保部牵头,请示公司主管领导同意后,会同方案营销部、监察审计部、财务部、生产技术部讨论处理,其他废旧物资由物保部负责管理和竞价销售工作,销售过程由监察审计部负责监督,经物保部负责人和主管领导审批后实施销售。

（四）回收的废旧物资原则实行以旧换新的方式,即领取新品时上交旧品,生产需要的特别状况可先领新品,1月内交回旧品。

各单位对可再利用的,可修复的备品配件可不按废旧物资送交。

（五）废旧物资的管理应与其他物资一样举行专责管理,做到帐、物相符,手续健全。

第五条废旧物资回收范围

（一）在设备小修、消缺、维护和工程拆迁中,凡带有残值的废旧物资。

（二）在设备大修或技改工程中拆下的,不能自行修复使用并带有残值的废旧物资。

（三）已办完报废手续拆除的属固定资产的设备。

（四）架子扣、废旧铁线、包装物（包括:

带押金和不带押金的）。

（五）可再生产的废油料。

（六）单位订阅的没有阅读和使用价值的报刊、杂志、及纸张、纸屑。

（七）有回收价值的其他种类的废旧物资。

第三章废旧物资回收与销售

第六条废旧物资每月按领料单举行回收,能回收的所有回收。

不能回收的由领用部门（单位）领导书面说明缘由,月底前报物资供给部。

第七条各部门（单位）拟处理的废旧物资,应自行组织送到物保部。

对各部门（单位）送交回收站的废旧物资,应事先与物保部联系,物保部应做到随到随收,不准发生无人接收的状况。

第八条废旧物资销售及嘉奖

（一）物保部废旧物资回收站作为废旧物资管理和详细工作的常设机构,负责废旧物资的对外销售工作。

（二）回收站在废旧物资（不含大型设备,固定资产）对外销售时,应竞价销售,由2人以上同收购方按照拟出售废旧物资的品质和情况谈定价格后,填写《废旧物资销售审批表》,由经办人、回收站站长、物保部部长、监察审计部及公司主管领导签批后方可出售并做好相关记录。

回收站应负责记下收购方经办人姓名、身份证号码、单位并查验资质。

（三）公司各部门（单位）送交的废旧物资,凡属回收站自行对外销售范畴的,对送交单位和废旧物资管理部门实施嘉奖,批量5吨以下每次嘉奖送交单位废旧物资销售金额的40%,嘉奖废旧物资管理部门5%;批量5吨以上的原则上按5吨标准嘉奖。

（四）大型设备,固定资产的对外销售,应填报《废旧物资销售审批表》,按管理权限经回收站、物保部部长、公司主管领导签批后,由物保部牵头,会同方案营销部、监察审计部、财务部、生产技术部讨论销售计划,视状况实行议标或竞价方式出售,并签订买卖合同,上述参与销售计划讨论的职能部门应会签合同,该废旧物资送交部门（单位）及其他部门的嘉奖由公司按照实际状况讨论打算。

（五）物保部废旧物资回收站对所处理的全部废旧物资凡是有现金收入的,一律准时送交公司财务部作入帐处理。

（六）报废后的固定资产对外销售获得的现金收入,应交固定资产本来所在帐户,以充抵残值。

第九条举报及考核

（一）为了有效控制废旧物资的外流,坚定阻塞漏洞,公司鼓舞举报行为,举报内容经核查属实的,对举报人赋予一定数额的嘉奖,并为其保密。

（二）通过举报,查实擅自处理、变卖废旧物资的,按废旧物资销售金额的10%嘉奖举报人。

（三）举报电话:

监察审计部8557101

物保部8557031

（四）各部门（单位）未经公司授权擅自处理废旧物资和设备的,主要领导赋予开除处分,所得收入所有上交公司财务部。

（五）各单位的班组,擅自处理废旧物资和设备的,撤销班长职务,相关责任人下岗1—3个月,所得收入所有上交公司财务部。

（六）公司员工私拿废旧物资变卖的,按盗公行为处理,若经公司大门带出未能发觉的,将当班保安人员列入考核。

若保安人员伙同盗公人员在当班期间予以放行的,则按同属盗公行为处理。

数额较大的一并送交公安机关,公司做出相应行政处理。

（七）公司值班保安人员假如发觉并截获私拿废旧物资出门的人员或单位,按截获废旧物资销售金额的10%举行嘉奖。

（八）公司各部门（单位）在领料时未按规定实施以旧换新的,或在1个月内没有送交废旧物资的,一次考核1