总监转正个人工作总结范文.docx

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总监转正个人工作总结范文

总监转正个人工作总结范文

总监转正工作总结1

我叫_×，在_×工作，现任_×职务。

一年来，在领导的关心和同事的帮助下，通过自己的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。

现自我鉴定如下：

1、思想政治方面：

思想积极进步，政治觉悟较高，始终保持党员的先进性和纯洁性，敢于同各种反动思想作斗争。

解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。

热爱祖国，热爱人民，坚持四项根本原那么，坚决拥护中国共产党的领导，积极响应党的号召，对党的事业充满信心。

2、学习方面：

坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，既积极参加所在单位和支部组织的各种学习，又广泛地开展自学。

学习内容除政治理论知道和党的各项方针、政策外，还涉及历史、经济、科技、计算机以及各项业务知识。

学习既讲究方式方法，又注重实际效果。

3、工作方面：

服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。

凡事积极主动，迎难而上，争当排头兵，不怕苦，不怕累。

4、生活方面：

勤俭节约，保护公物，讲究卫生，热爱劳动，严于律己，老实守信，淡泊名利，助人为乐，尊敬领导，团结同事，课件下载_谈吐得体，举止大方，注意保持形象。

但是本人也还存在一些缺点和缺乏，主要是学习不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善和提高。

总监转正工作总结2

本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。

在未来竞争剧烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。

未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。

他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

做一个合格的管理者至少应具备“四能〞、“三素〞、“双赢〞、“一心〞。

■四能

决策能力

管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。

一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远开展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

执行能力

管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏〞，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

组织能力

组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。

在丰富多样的业务活动中，工作量的就是组织工作。

不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力〞和“向心力〞，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。

作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

协调能力

管理中的境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。

职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

■三素

道德素质这是作为一个管理者最根底、最必要的素质。

经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业开展的举措或影响力。

文化素质

这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。

是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。

有相当的文化修养是具备合格职业经理人的重要硬件。

个性化因素

管理者还要具备个性化的素质。

因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。

管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比方要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。

所谓“强将手下无弱兵〞，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业开展带来无穷的动力。

■双赢

双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。

如追求己方的利益化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。

即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，到达双赢。

■一心

强调管理者要一门心思放在企业经营上。

只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

总监转正工作总结3

我于201x年9月份至今担任_X部门经理，任职期间，在分公司领导正确带着及兄弟部门的帮助配合下，我带着全体员工以科学开展观为指导，统一思想、转变观念，强化效劳，大力开展，经过不懈的努力和奋斗，较好的完成了分公司下达的各项经营指标，下面我就_年任职期间职务履行根本情况向各位领导及同仁作以汇报，请予评议。

一、以全业务经营为主线，加大开展力度，保证各项经营指标全面完成。

_年是融合改制的第一年，我带着部门全体员工不仅做到思想统一，同时也做到了业务上的快速融合，我中心以全业务经营为优势，坚持以效益为中心、市场为导向的经营思路，强化营销效劳理念，加大各项业务开展步伐，经过全体员工的共同努力，_年度在各方面都取得了卓有成效的业绩：

1-10月份收入累计完成1724万元，完成累计形象进度的111.69%，完成全年收入预算的93%，同比增长15%;

二、深化效劳细节、提升品牌效劳形象

效劳是企业永恒的主题，是企业生存之源泉，_年我主要从以下几方面强化效劳质量，提高效劳能力：

1、加强效劳管理与监督，完善效劳绩效考核。

针对效劳投诉、效劳环节、效劳流程等效劳热点问题制定《效劳考核实施细那么》等规章制度，加强效劳监管与跟踪。

2、_业务24小时维护，打造_新品牌。

随着市场不断开展，_效劳从单纯的产品效劳逐渐向延伸效劳、应用效劳开展。

为了提高市场综合竞争能力，提升品牌效劳形象，我中心于1月份推出_业务24小时效劳制，填补夜间效劳空白并区别于其他公司晚21点前的效劳时限，赢得客户一致好评，树立效劳新品质。

三、实施科学管理、提高执行力。

科学管理是促进企业健康、有序开展的重要因素之一，任职期间我主要从以下几方面来抓管理工作：

1、以科学管理为手段，完善绩效考核方案，细化班组绩效考核细那么，充分调发动工工作积极性，使全体员工工作能力都有了一定程度的提高。

2、注意管理细节，提高管理效能。

明确各个管理环节之间的衔接部责任人，杜绝推委扯皮现象，有效堵塞管理漏洞，充分发挥管理效能，并对突发工作快速应对，在第一时间内进行恰当有效的即时管理，以期到达效果，提高管理效益。

3、理顺业务流程，提高工作效率。

组织相关人员进行业务沟通、协调，改良投诉处理流程，明确投诉第一响应人、第二响应人，有效解决投诉难点问题，缩短投诉处理时限，提升投诉效劳质量。

四、加强沟通协调，确保流程顺畅。

沟通协调是提高行政管理效率的重要手段之一，是企业内外部交流的桥梁，只有较好的沟通，才能使各项工作流程紧密衔接，到达效率。

在生产经营中难免有部门间的协调事件发生，但我中心从未向主管理领导提过困难，而是积极克服、主动与相关部门沟通，防止许多业务弯路，保证流程顺畅，提高管理效率，真正做到一支让领导省心、员工放心的管理团队。

五、加强精神文明建设，提高队伍综合素质。

加强员工队伍培训，提高员工营销及对外效劳整体综合能力，打造一支高效、优秀的营销团队是我在经营管理工作中的重要目标之一。

_年我中心紧紧围绕集团公司、分公司系列主题活动，开展征文、演讲、业务培训、现场办公、技能比赛等活动，掀起一阵比效劳、比技能、比业绩的赶、比、超学习热情，克服原有单一、刻板的培训方式，既提高员工业务能力与效劳技能，又到达员工队伍整体素质的普遍提高，从而促进各项工作更好、更快的开展。

在分公司领导的正确带着及兄弟部门的支持下，我中心各项工作在_年都取得了一定的成绩，在取得成绩的同时，我也清楚的看到在履行职责过程中，还存在一定缺乏：

一、理论学习不够扎实。

一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度也不够。

二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。

二、与员工沟通不够。

由于偏重于业务开展与管理工作，与员工交流的时机就变得较少，致使无法掌握员工实际思想情况。

在今后的工作中，我一定要加强与员工的沟通，树立效劳意识，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

三、工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。

面对工作压力和出现的问题时常表现出急躁情绪，且有时对自身及员工要求过高。

在下步工作中，一定要培养沉着冷静，不急不躁的工作作风，加强市场分析与市场驾驭能力。

工作中虽然存在一定的缺乏，但我有决心、有信心通过学习，在工作实践中加以克服和改良以上的问题，并从下面几方面开展下步经营管理工作：

一、创新开展、科学管理。

完善绩效管理工作，指导员工及时把握工作方向，努力提高员工工作能力，针对现状制定出有序的工作流程，详细的工作方案，作到责任明晰，任务到人，设立互相监督的机制，加强管理，防止漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。

二、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。

坚持有效益、有区域、有重点的市场优先开展策略，加强对校园市场、重点小区、高端客户的分析研究，积极探索，实施有针对性的营销政策，同时加强城乡结合部、进线与双进线小区的营销分析。

三、深化效劳细节，稳步提升效劳质量。

保证入户效劳、预约效劳标准化、统一化，加强业务培训，提高对外效劳能力，把效劳内容和效劳标准落实到每一个营销效劳细节中去，从而

树立“效劳无小事〞的对外效劳观念，并逐步形成创新效劳机制，打造一支技术过硬、效劳一流的营销团队。

通过以上几个方面的努力，我将在今后的工作中，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服缺乏，以创新管理、高效务实为出发点作好本职工作，不负分公司领导与同志们对我的信任和期望，为_公司的事业做出新奉献。

总监转正工作总结4

一、2_x年工作情况回忆：

2_x年10月份以前，我在公司__园工程监理部从事土建监理工作，担任现场监理员。

__园工程总建筑面程约为20万m2，合同承包方式为施工总承包，

板区18栋;__B片均为C16型多层洋房共17栋;__C片低层别墅区92栋;__A片低层别墅区65栋;__C片低层货量区18栋。

在工程监理部工作期间，主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，防止问题的发生。

发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。

时时以守法、诚信、公正、科学的监理工作准那么来指导、衡量自己的工作。

在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵抗各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所掌握的专业技术知识，履行自己的职责。

2_x年10月份，由于公司的人事变动，我来到了__产业园建设工程一期工程监理部，担任资料员和现场监理员的职务。

本工程由A1-A10号及B2号建筑物组成。

其中A1为生产调试中心，A2分为A2-1与A2-2两座通用厂房、A2-3一座

2，建筑面积68886.5m2，分为A标（__建设集团）和B标（中建__局股份）两个标段。

在工作中，主要以配合李总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡视、旁站等，认真地完成公司领导和李总安排的各项任务，尽心尽力、努力工作。

围绕公昼夜值班，并且经常晚上加班到第二天凌晨。

监理工作的辛苦是不言