关于绩效考核办法简报.docx
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关于绩效考核办法简报
关于绩效考核办法简报
1.如何对员工进行绩效考核
员工的考核内容包括以下，并依据以下进行考核：
工作业绩1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42.生产平安管理效果（人/物/机/环/法的平安形态）3.相关技术/质量的掌握或改良4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行状况、制度落实情况工作技能1.业务学问技能、管理决策的力量22.组织与领导的力量3.沟通与协调的力量4.开辟与创新的力量5.执行与贯彻的力量工作素养1.任劳任怨，竭尽所能达成任务22.工作努力，份内工作特别完善3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4.职业道德与操守，注意个人举止，维护公司抽象5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1.听从工作支配，勤勉、恳切，2.团结协作，团队意识3.守时守规，务实、自动、乐观4.不铺张时间，不畏劳苦，无怨言5.工作精神面貌：
能否乐观、进取考评人签名本人：
直属：
经理：
总经理：
评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素养*2+工作态度*2=分出勤及奖惩（由人事供应信息）Ⅰ.出勤：
迟到、迟到次*0.5+旷工天*4+事假天*0.5+病假天*0.2=分Ⅱ.惩罚：
罚款/警告次*1+小过次*3+大过次*9=分Ⅲ.嘉奖：
表扬次*1+小功次*3+大功次*9=分总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：
90~100分；B级（基本达到标准要求/一般）：
80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：
70~79分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：
69分以下。
2.绩效考核方案如何写
最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库外行传媒企业员工绩效考核方案篇逐个、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定进展，特制定本管理制度
（一）为公司员工薪酬调整供应依据
（二）为公司员工晋升供应材料
（二）为公司员工培训工作供应方向（三）促进公司与员工之间的沟通、沟通二、考核准绳
（一）公开性准绳应限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性准绳用现实说话，切忌客观和武断，按个体的肯定标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的准绳目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司全部员工，包括：
各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
其次条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对全体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分根据粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分
（一）岗位目标考核一、确定岗位目标依据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解。
3.求：
部门绩效考核方法
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>聚文汇部门绩效考核方法1.总则1.1制定目的为了对员工的工作业绩、力量、态度进行客观评价，达到调动员工乐观性，促进工作效率提高的目的，特制定本方法。
1.2适用范围讨论开发部门经理及以下在册人员。
正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理担任。
试用期人员不参与考核。
1.3权责单位
（1）本方法制定、修改、废止的起草由人力资源部担任。
（2）本方法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。
1.4管理单位人力资源部为本方法管理单位。
1.5考核机构
（1）公司考评委员会由公司领导组成。
（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
1.6考核权责
（1）正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。
（2）主管以上干部由直接主管担任初考，技术总监（或分管副总）担任复考，人力资源部备案。
阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。
（3）员工由直接主管担任初考，部门经理复考，再由技术总监审核，人力资源部备案。
2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
（2）阶段考核统计周期：
。
4.绩效考核方案怎样写
外行传媒
企业员工绩效考核方案篇逐个、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定进展，特制定本管理制度
（一）为公司员工薪酬调整供应依据
（二）为公司员工晋升供应材料
（二）为公司员工培训工作供应方向（三）促进公司与员工之间的沟通、沟通二、考核准绳
（一）公开性准绳应限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性准绳用现实说话，切忌客观和武断，按个体的肯定标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的准绳目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司全部员工，包括：
各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
其次条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对全体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分根据粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分
（一）岗位目标考核一、确定岗位目标依据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解
5.绩效考核方案如何写
XX局机关科室（单位）考核方法（试行）为切实加强机关规范化管理，充分调动工作乐观性，全面完成XX工作任务，特制定《XX局机关科室（单位）考核方法（试行）》。
一、指点思想以市局年度工作主题为工作目标，坚持XX的工作要求，强化“六型机关”建设，充分发挥绩效考核的引导、激励作用，推动全市XX工作科学进展。
二、考核依据和准绳考核工作以省局、市委、市政府和市局下达的年度工作任务为依据，围绕XX管理职能，突出重点，统筹兼顾，体现科学、客观、公正、公正的准绳。
三、考核对象市局机关各科室、直属机构和局属事业单位。
四、考核内容
（一）考勤考纪（35分）1、考勤管理，由督察队供应依据。
（15分）⑴未按工作时间上下班，迟到、迟到的，扣0.5分/人、次。
⑵旷工一天扣2.5分/人、次，旷工半天扣1分/人、次。
⑶上班期间参加上网谈天、玩嬉戏等消遣活动的，扣1分/人、次。
⑷不按规定参与考勤的，扣0.5分/人、次。
2、着装管理，由督察队、监察室、人事科供应依据。
（10分）⑴未按市局着装管理规定着装的，扣0.5分/人、次。
⑵着装不规范的，扣0.5分/人、次。
⑶着装进入营业性歌舞厅、饮食厅、美容美发厅等消遣场所消费的，扣0.5分/人、次。
⑷其他违反市局着装管理规定的，扣0.5分/人、次。
3、集体活动，由主办或牵头科室（单位）供应依据。
（10分）⑴未按要求参与市局组织的各项会议、集中学习培训、党务活动（含支部活动）、文体活动、公益性活动等集体活动的，扣1分/人、次。
⑵未按要求参与由市局支配的市委、市政府、部门等大型会议及活动，扣2分/人、次。
以上考核项目实行月考核，月公示。
实行单项考核扣分，扣完为止。
（二）工作任务（50分）市局科室（单位）完成任务的，或者未明确工作任务的，无以下扣分事项的，得基本分50分。
1、省局年度工作目标综合考评（40分）加分事项：
⑴市局科室（单位）在XX排名第1名的，加5分（在全省系统排名第1名的，另加3分）；排名第3、4名的扣3、5分；排名第2名的得基本分。
⑵工作信息在省局《XX简报》“阅历引见”栏目登载，加1分/项。
⑶被省部级、省局表彰的，分别加4分/项、2分/项。
⑷市局科室（单位）牵头担任的工作在全省系统综合会议沟通发言（不含各市州XX局全部发言的情形），加2分/项。
⑤市局局长办公会认定为创新工作的，加3分/项。
⑥市局局长办公会讨论打算的加分事项。
各项嘉奖加分，累计不超过15分，不反复计分。
扣分事项：
⑴违反政务值守规定的扣0.5分/次，由办公室供应依据。
⑵执法、服务被赞扬经调查存在过错的扣1分/次，监察室、法规科供应依据。
⑶所担任的工作被上级通报批判责任明确的，扣2分/次，由办公室、督察队供应依据。
⑷违反各级“禁令”被处理的，扣2分/次，由监察室供应依据。
⑸因个人缘由对单位形成恶劣影响的，扣5分/次，由办公室、监察室供应依据。
⑹被市局督察队通报或者责令整改，且市局绩效考核没有明确考核标准的，扣1分/次。
⑺市局局长办公会讨论打算的扣分事项。
2、市委、市政府下达的年度工作任务（10分）受市委、市政府表彰的，加2分/项。
各项嘉奖加分，累计不超过5分，不反复计分。
遭到通报批判，扣2分/次。
加分准绳上应以文件、牌匾、证书作为依据，省局处室排名可以书面证明作为依据。
（三）定向测评（15分）1、党委班子成员对各科室（单位）评分：
5分；2、基层XX所对各科室（单位）评分：
5分；3、科室（单位）相互评分：
5分。
（四）一票拒绝事项因个人缘由对单位形成恶劣影响的（由办公室、监察室供应依据），对其所在科室（单位）实行一票拒绝，并取消其所在科室（单位）全部评先表模资历。
五、考核方式和程序
（一）自查自评：
各科室（单位）对比考核方法做好日常检查工作，并在年终时进行自查评分、申报加分事项，向考核领导小组办公室提交自查报告。
（二）市局考核领导小组评分：
采纳日常考核和年终考核相结合的方法，依据考勤考纪、工作目标任务、定向测评状况和加分事项，对科室（单位）得分进行核对、汇总，四个项目得分相加为科室（单位）年度考核总得分。
（三）局长办公会争论打算：
依据考核领导小组的看法，审定年度考核结果。
六、考核分组为使考核工作更具可比性，体现公正合理准绳，对市局机关25个机关科室（单位）分为3个组进行考核，分别根据30%的比例评比优秀科室（单位）（驻村工作队不在30%的评比比例之内）。
第一组业务机构（6个，评比2个）：
XX其次组综合机构（11个，评比3个）：
XX（以市政府考核结果作为考核依据）。
第三组局属事业单位（8个，评比2个）：
XX七、奖惩措施
（一）嘉奖：
年度考核为优秀的科室（单位），市局颁发奖金XX元。
（二）惩处：
有下列情形之一的科室（单位），市局对次要担任人进行诫勉谈话，责成制定整改方案上报市局，按期整改到位，并按规定追查责任：
1、因工作失误被上级领导批示或被旧事媒体曝光，对市局形成负面影响的；2、在直管市、林区排名最终一名的。
连续两年消失上述情形之一的科室（单位），调整科室（单位）次要担任人工作，科室（单位）其他人员重新择岗。
6.求：
部门绩效考核方法
研发部门绩效考核方法1.总则1.1制定目的为了对员工的工作业绩、力量、态度进行客观评价，达到调动员工乐观性，促进工作效率提高的目的，特制定
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