关于绩效考核办法简报.docx
《关于绩效考核办法简报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于绩效考核办法简报.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![关于绩效考核办法简报.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-11/17/fbff8a06-7945-4f9f-b792-20fd441b0dde/fbff8a06-7945-4f9f-b792-20fd441b0dde1.gif)
关于绩效考核办法简报
关于绩效考核办法简报
1.如何对员工进行绩效考核
员工的考核内容包括以下,并依据以下进行考核:
工作业绩1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)42.生产平安管理效果(人/物/机/环/法的平安形态)3.相关技术/质量的掌握或改良4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行状况、制度落实情况工作技能1.业务学问技能、管理决策的力量22.组织与领导的力量3.沟通与协调的力量4.开辟与创新的力量5.执行与贯彻的力量工作素养1.任劳任怨,竭尽所能达成任务22.工作努力,份内工作特别完善3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用4.职业道德与操守,注意个人举止,维护公司抽象5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1.听从工作支配,勤勉、恳切,2.团结协作,团队意识3.守时守规,务实、自动、乐观4.不铺张时间,不畏劳苦,无怨言5.工作精神面貌:
能否乐观、进取考评人签名本人:
直属:
经理:
总经理:
评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素养*2+工作态度*2=分出勤及奖惩(由人事供应信息)Ⅰ.出勤:
迟到、迟到次*0.5+旷工天*4+事假天*0.5+病假天*0.2=分Ⅱ.惩罚:
罚款/警告次*1+小过次*3+大过次*9=分Ⅲ.嘉奖:
表扬次*1+小功次*3+大功次*9=分总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;B级(基本达到标准要求/一般):
80~89分;C级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;D级(远低于要求标准/差、需改进):
69分以下。
2.绩效考核方案如何写
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库外行传媒企业员工绩效考核方案篇逐个、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定进展,特制定本管理制度
(一)为公司员工薪酬调整供应依据
(二)为公司员工晋升供应材料
(二)为公司员工培训工作供应方向(三)促进公司与员工之间的沟通、沟通二、考核准绳
(一)公开性准绳应限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。
(二)客观性准绳用现实说话,切忌客观和武断,按个体的肯定标准进行考核,引导员工不断改进工作,避开人与人之间的攀比,破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的准绳目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司全部员工,包括:
各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
其次条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对全体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员,以岗位评分为主。
一、部门、下属子(分)公司评分根据粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分
(一)岗位目标考核一、确定岗位目标依据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解。
3.求:
部门绩效考核方法
试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>聚文汇部门绩效考核方法1.总则1.1制定目的为了对员工的工作业绩、力量、态度进行客观评价,达到调动员工乐观性,促进工作效率提高的目的,特制定本方法。
1.2适用范围讨论开发部门经理及以下在册人员。
正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理担任。
试用期人员不参与考核。
1.3权责单位
(1)本方法制定、修改、废止的起草由人力资源部担任。
(2)本方法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行。
1.4管理单位人力资源部为本方法管理单位。
1.5考核机构
(1)公司考评委员会由公司领导组成。
(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
1.6考核权责
(1)正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员,由总经理直接或授权有关部门进行考核。
(2)主管以上干部由直接主管担任初考,技术总监(或分管副总)担任复考,人力资源部备案。
阶段考核和年终考核由考评委员会审核,总经理批准,人力资源部备案。
(3)员工由直接主管担任初考,部门经理复考,再由技术总监审核,人力资源部备案。
2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后,公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报,总结上期工作,明确下期任务。
(2)阶段考核统计周期:
。
4.绩效考核方案怎样写
外行传媒
企业员工绩效考核方案篇逐个、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定进展,特制定本管理制度
(一)为公司员工薪酬调整供应依据
(二)为公司员工晋升供应材料
(二)为公司员工培训工作供应方向(三)促进公司与员工之间的沟通、沟通二、考核准绳
(一)公开性准绳应限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。
(二)客观性准绳用现实说话,切忌客观和武断,按个体的肯定标准进行考核,引导员工不断改进工作,避开人与人之间的攀比,破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的准绳目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司全部员工,包括:
各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
其次条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对全体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员,以岗位评分为主。
一、部门、下属子(分)公司评分根据粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分
(一)岗位目标考核一、确定岗位目标依据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解
5.绩效考核方案如何写
XX局机关科室(单位)考核方法(试行)为切实加强机关规范化管理,充分调动工作乐观性,全面完成XX工作任务,特制定《XX局机关科室(单位)考核方法(试行)》。
一、指点思想以市局年度工作主题为工作目标,坚持XX的工作要求,强化“六型机关”建设,充分发挥绩效考核的引导、激励作用,推动全市XX工作科学进展。
二、考核依据和准绳考核工作以省局、市委、市政府和市局下达的年度工作任务为依据,围绕XX管理职能,突出重点,统筹兼顾,体现科学、客观、公正、公正的准绳。
三、考核对象市局机关各科室、直属机构和局属事业单位。
四、考核内容
(一)考勤考纪(35分)1、考勤管理,由督察队供应依据。
(15分)⑴未按工作时间上下班,迟到、迟到的,扣0.5分/人、次。
⑵旷工一天扣2.5分/人、次,旷工半天扣1分/人、次。
⑶上班期间参加上网谈天、玩嬉戏等消遣活动的,扣1分/人、次。
⑷不按规定参与考勤的,扣0.5分/人、次。
2、着装管理,由督察队、监察室、人事科供应依据。
(10分)⑴未按市局着装管理规定着装的,扣0.5分/人、次。
⑵着装不规范的,扣0.5分/人、次。
⑶着装进入营业性歌舞厅、饮食厅、美容美发厅等消遣场所消费的,扣0.5分/人、次。
⑷其他违反市局着装管理规定的,扣0.5分/人、次。
3、集体活动,由主办或牵头科室(单位)供应依据。
(10分)⑴未按要求参与市局组织的各项会议、集中学习培训、党务活动(含支部活动)、文体活动、公益性活动等集体活动的,扣1分/人、次。
⑵未按要求参与由市局支配的市委、市政府、部门等大型会议及活动,扣2分/人、次。
以上考核项目实行月考核,月公示。
实行单项考核扣分,扣完为止。
(二)工作任务(50分)市局科室(单位)完成任务的,或者未明确工作任务的,无以下扣分事项的,得基本分50分。
1、省局年度工作目标综合考评(40分)加分事项:
⑴市局科室(单位)在XX排名第1名的,加5分(在全省系统排名第1名的,另加3分);排名第3、4名的扣3、5分;排名第2名的得基本分。
⑵工作信息在省局《XX简报》“阅历引见”栏目登载,加1分/项。
⑶被省部级、省局表彰的,分别加4分/项、2分/项。
⑷市局科室(单位)牵头担任的工作在全省系统综合会议沟通发言(不含各市州XX局全部发言的情形),加2分/项。
⑤市局局长办公会认定为创新工作的,加3分/项。
⑥市局局长办公会讨论打算的加分事项。
各项嘉奖加分,累计不超过15分,不反复计分。
扣分事项:
⑴违反政务值守规定的扣0.5分/次,由办公室供应依据。
⑵执法、服务被赞扬经调查存在过错的扣1分/次,监察室、法规科供应依据。
⑶所担任的工作被上级通报批判责任明确的,扣2分/次,由办公室、督察队供应依据。
⑷违反各级“禁令”被处理的,扣2分/次,由监察室供应依据。
⑸因个人缘由对单位形成恶劣影响的,扣5分/次,由办公室、监察室供应依据。
⑹被市局督察队通报或者责令整改,且市局绩效考核没有明确考核标准的,扣1分/次。
⑺市局局长办公会讨论打算的扣分事项。
2、市委、市政府下达的年度工作任务(10分)受市委、市政府表彰的,加2分/项。
各项嘉奖加分,累计不超过5分,不反复计分。
遭到通报批判,扣2分/次。
加分准绳上应以文件、牌匾、证书作为依据,省局处室排名可以书面证明作为依据。
(三)定向测评(15分)1、党委班子成员对各科室(单位)评分:
5分;2、基层XX所对各科室(单位)评分:
5分;3、科室(单位)相互评分:
5分。
(四)一票拒绝事项因个人缘由对单位形成恶劣影响的(由办公室、监察室供应依据),对其所在科室(单位)实行一票拒绝,并取消其所在科室(单位)全部评先表模资历。
五、考核方式和程序
(一)自查自评:
各科室(单位)对比考核方法做好日常检查工作,并在年终时进行自查评分、申报加分事项,向考核领导小组办公室提交自查报告。
(二)市局考核领导小组评分:
采纳日常考核和年终考核相结合的方法,依据考勤考纪、工作目标任务、定向测评状况和加分事项,对科室(单位)得分进行核对、汇总,四个项目得分相加为科室(单位)年度考核总得分。
(三)局长办公会争论打算:
依据考核领导小组的看法,审定年度考核结果。
六、考核分组为使考核工作更具可比性,体现公正合理准绳,对市局机关25个机关科室(单位)分为3个组进行考核,分别根据30%的比例评比优秀科室(单位)(驻村工作队不在30%的评比比例之内)。
第一组业务机构(6个,评比2个):
XX其次组综合机构(11个,评比3个):
XX(以市政府考核结果作为考核依据)。
第三组局属事业单位(8个,评比2个):
XX七、奖惩措施
(一)嘉奖:
年度考核为优秀的科室(单位),市局颁发奖金XX元。
(二)惩处:
有下列情形之一的科室(单位),市局对次要担任人进行诫勉谈话,责成制定整改方案上报市局,按期整改到位,并按规定追查责任:
1、因工作失误被上级领导批示或被旧事媒体曝光,对市局形成负面影响的;2、在直管市、林区排名最终一名的。
连续两年消失上述情形之一的科室(单位),调整科室(单位)次要担任人工作,科室(单位)其他人员重新择岗。
6.求:
部门绩效考核方法
研发部门绩效考核方法1.总则1.1制定目的为了对员工的工作业绩、力量、态度进行客观评价,达到调动员工乐观性,促进工作效率提高的目的,特制定