已完成学习笔记祁明《创新思维与竞争超越》公开课.docx
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已完成学习笔记祁明《创新思维与竞争超越》公开课
20151006
一、模仿创新
1.照葫芦画瓢不是模仿创新
2.模仿带有创新,可以节省成本、提高效率、减少风险
3.一定要认清市场
4.推理型技法(看杀猪场要看到杀猪的生产线;举一反三、由此及彼)、仿生法、复制原理、自服务原理、虚拟模拟法(e.g.电子商务)、局部质量法
总结:
思考:
二、微型创新
1.一个宽窄、一个大小,一个颜色也是一个微创新,不需要非常伟大,不需要颠覆
2.单点突破赢得市场,研究大玩家忽视的东西是什么,从这一点去做突破
3.低成本
4.单点创新:
痛点和需求点
5.零部件、基本的小原理的发明
6.组合(硬件和软件的组合...)
7.微功能的提升
8.抓到亮点和热点
9.颜色改变法、动态原理、再生原理、改变物体状态原则、预先作用原理
总结:
思考:
20151007
三、错位创新
1.差异、与众不同
四、越位创新
所谓的真就是敢于跨越自己所在的原有的能力,甚至更广义的跨学界、跨业界、产学研的合作,还有很多企业,跨国界。
敢于超越自己的能力,超越自己所在的地域的限制,超越自己所学的专业,敢于跟别人去合作而取得成功。
1.品牌越位
2.功能越位、时间越位、跨界的越位、跨国的越位
3.关联营销
利用大数据做数据分析,做精确营销,能分析客户的消费习惯、分析客户的消费趋势
4.产业联盟
五、包容创新
1.外包是开放式创新
2.能够包容外面的意见
3.融合的概念:
两化融合——信息技术融合到传统企业
4.包容失败,越包容有更多人愿意创新。
一生三智:
包容、舍得、难得糊涂
5.包容别人比你强,包容别人对你的批评,包容别人对你的指责,容忍别人的缺点
6.面向内部的15%私酿酒机制:
允许干‘私’活——允许通过项目申请,6小时完成既定任务,留出2小时做自己感兴趣的,想创新的…
7.APPStore:
应用软件不只是苹果自己的。
开放式机制、平台机制
8.工资抽一部分出来挂起不发,设为创新奖励:
idea多就给奖励
9.包容客户,个性化、定制
10.内部员工、外部客户都参与创新,投票排名...
11.宜家里面的所有家具都有自己的设计团队,还请客户来做设计,内外部共同创新
12.IDEO:
头脑风暴已经成为本公司的宗教
13.医疗云:
可以进行远程治疗
14.众筹网:
科技跟金融的对接
15.组合原理、不对称性原理(把不对称——正面的、负面的、表扬的、批评的、建议的——的意见进行整合)、协同原理、嵌套原理、变害为利原理——关于把失败转化为下一个成功
六、颠覆创新
1.生与灭
2.商业模式的改变
3.不是天生就有的,不是今天拍脑袋明天就有的,而是日积月累,积累到一定程度以后而产生的一个东西
4.别指望突飞猛进忽然一天就想到了,要从小事开始,从小开始,从微创新开始,今天做一点,明天做一点,做着做着,到了那个程度以后忽然有一个突破产生了颠覆性创新
5.为了迎接颠覆性创新的到来,我们必须从模仿、从微创、从差异创新开始,也就是可能要从一层楼开始慢慢慢慢爬才能爬到六楼
6.心态要好
7.抽取原理、组合原理、逆向原理、自服务原理、有效连续性原理、多维度原理
8.要么有先进的技术,要么有好的模型,否则很难颠覆别人
七、原始创新
1.从来没有过,在世界上是首创性并且还要有突破性、还要有带动性,不能太小,应有伟大的意义
2.一点一滴开始,没有天上掉馅饼
3.原创的东西,可以在标准、技术、产品、模式,等方面
4.发现也是原始创新
5.原创技术和发现
6.强调战略标准,谁占领标准就占领了市场,所以标准的原创比任何原创都重要;原始创新,原创标准更重要
7.商业模型决定一切。
模式决定一切
8.宜家:
家庭式销售
9.当你没有灵感的时候,当你不知道发明什么的时候,多问老百姓,老头老太太、儿童,跟他们多交流,可能他们的一句话,他们的一个需求。
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总结