选择比能力更重要.docx
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选择比能力更重要
我喜欢《挪威的森林》。
既喜欢披头士的那支曲子也喜欢村上春树的那本小说,无论在哪里听到这首曲子,我都会停下来听一会儿;那本小说里很多精妙的比喻,比如“喜欢你就象春天里的熊。
”“妙到森林里所有的老虎都变成黄油。
”“安静的就象全世界所有的细雨落到全世界所有的草坪上。
”这些感受常常会涌上我的心头。
而其中描述诱惑的一句话,是我觉得关于诱惑的说得最好的一种:
“身边总是存在各种各样的可能,而自身又具备这样的能力,就忍不住想试一试。
”
不就是这样吗?
彩票期期开大奖,总是有人获得500万,而获得500万的人的能力和所做的事情和我们差不多,是不是我们只要象他/她一样去做就可以中大奖;
与彩票类似,纳斯达克经常有创造神话的公司,尤其是在稻糠亩繁盛的时候,神话被批量制造,于是每个人都认为自己有创造神话的可能,于是数万或数十万年轻人离开自己过去的生活轨迹,去追随一个梦想;
开公司年年有人兴旺,经常会听到过去某熟人又换车了,又买楼了,而在公司打工,似乎得到的数得清而前途看不清,于是大家说,我们有什么什么样的能力,可以做什么什么样的事情,这种事情一定是被市场需要的,所以我们应该去开公司。
可是,这么多的“可能”,哪一种对你来讲是“最可能”的?
同时,“可能”与“最可能”,都不是现实,从可能到现实要有一个过程,你预备了多少现金储备和心理储备?
还有,你一生可以为“可能”而折腾多少次?
每次多长时间?
可能折腾两次,青春就没有了,再折腾两次就已经中年了。
所以多少朋友找对象都是从20岁谈起,到32岁结婚,80%最终不是选择最漂亮、最可爱、最聪明,而是最容易结婚的女孩。
看上去这票人都属于折腾够了的样子。
上个星期,我们大学的同学聚会。
因为正好一个同学从深圳来,一个同学从上海来,在北京的同学就难得地凑得这么齐。
在觥畴交错、起坐喧哗中,忽然发现毕业到现在的7年里,虽然大家都一直在北京,虽然大家的地位、财富并没有特别大的区别,但是大家的气质已经变了,明显地各自归入了社会某个群落的特有气质。
比如:
大机关/金融单位里的那种矜持、谨慎,比如在小公司里的那种实际和利益当先,比如大公司外企里那种细节之处故作洋派和喜欢高谈阔论等等,一切都如此鲜明,基本上十分钟内就可以判断这个人基本生活层面。
7年前我们的气质有区别吗?
肯定是有的。
但那个时候,我们的气质属于共同的一个群落,“学生”。
7年前我们的能力有区别吗?
有。
有人考试90分,有人考试70分;有人跑百米12秒,有人跑百米14秒。
就是这么大的区别,不超过20%。
当时这20%的区别,和今天气质上、未来道路上、十年后的成就上,将必然产生的迥异的差别有多大的关系呢?
想到这里就有一点理解《哈里波特》第二本里的一段情节。
哈里波特是个天生的小巫师,与生俱来有作为一个黑巫师(用武侠小说的话来讲就是邪派高手)的禀赋。
到了年龄,他就要上巫师学校,系统地学习巫术。
但是巫师学校里,不同禀赋的小巫师的学习内容是不一样的。
比如斯莱特林学院是培养黑巫师的地方,那里诞生过魔法史上最可怕的黑巫师伏地魔,小哈里的禀赋与他类似,所以巫师学校认为以他的能力应该去斯莱特林,并告诉他在那里会有很多机会给他,而小哈里选择了以正义和勇敢为追求的格兰芬多学院,并因此而有了他以后的所有的经历。
小哈里一方面已经选择了格兰芬多学院,另一方面,小哈里身上又有黑魔法的能力,他周围的人,包括他自己都为哈里是否应该是黑巫师这一问题而困扰。
魔法学校的校长、智慧的邓不利多大巫师对此的解答是:
“只有在选择中才能体现真正的自我。
选择比能力更能说明你是怎样的人。
”
就像是几个女孩一起去燕莎,都打算买1000块钱的衣服,消费能力都是一样的,但是可能有人会买镶着珠片的色彩招摇的衣衫,有人会买颜色和款式都很保守的套装。
在一样的能力下,做出的不同的选择,折射出来的就是真正的自我。
中国有十亿人,即使是万份之一的优秀,全国也有10万人一样优秀。
但是人和人之所以5年会有一个区别,10年又是一个区别,30年差同云泥,是因为这段时间里的人们一次又一次的选择。
刚才和一个老领导吃饭,问起当年和我一起出道的一个女孩,他摇摇头说:
“这个女孩子能力是有,但是每次只要一给她选择的机会,她的选择总是很奇怪?
?
哎,本来很有前途的一个孩子。
”
纵观古今,很多少年成名的人,最终并未获得大家在他少年时对他期望的那么大的成就。
是不是因为他们太年轻的时候就有了太多选择的机会,而少年心气时的选择,和经过千锤百炼的成年人的选择不一样?
所以我想,能力是聪明,而选择是智慧
学做聪明人,不做精明人
当经理人自我标榜初衷良好、忠心可鉴时,是否认识到这已违背了最简单的职业发展常识?
如果说发现问题是智慧,提出问题是勇气,那么能拿出切实可行的解决办法才是能力。
(其实我觉得能防患于未燃比救火更能显示出一个人的能力,可惜老板认识不到这一层,所以大家对韦尔奇印象深刻。
)
高材生为何好景不长?
偶然的机会,我们相识了。
在简短的闲聊中,我得知了他的职业成长经历。
在校一路春风得意
他有着幸福快乐的童年、学习成绩优异的少年,并在老师、同学、家长的羡慕中走进了全国知名高等学府。
而在那所著名大学里,他也是一位几乎人人都知晓,曾担任了两年校学生会主席职务,而且吹拉弹唱、琴棋书画样样都拿得起,人又长得帅气,外加天然的播音员嗓音,真可谓不可多得的将帅风范。
这样的才俊之士在毕业分配中自然是到了人人都垂羡的国家机关,而且到了机关中几乎最好的岗位。
机关的领导也以能招到这样的优秀大学生而自豪,并期盼着他的快速成长。
出校处处困窘失意……(好象是太多学生的一个缩影,毕竟从学校向企业人转化需要一个过程,不是技能上的,更多的是心态)
几乎所有人包括他自己都会猜想他此后的职业生涯应该是顺风顺水,前程似锦。
然而,事情却一步步向着相反的方向发展……如今,不仅他本人生活十分困窘,而且累及家人。
一代英才最终何以如此落魄?
就让我们看看他的路是如何走出来的。
刚开始,他以自己的聪慧机灵,确实博得了同事们的喜欢。
然而好景不长,他很快发现单位里有许多该改进的地方,于是就直言不讳地提出自己的想法。
刚开始,领导还客气地给予肯定,然而提得多了,领导也烦了。
结果自己所提意见没有落实一条,反而得罪了不少人,包括领导和同事,自己反倒处在孤立的境地。
但毕竟,他是位聪明人,很快冷静下来,开始反思:
为什么会出现这样的局面?
通过归因分析,他认为这是体制的原因,因而渐渐地对领导、对同事也就没有那么多的敌意,心情也就平和了许多。
继而同事和领导也渐渐地改变了对他的看法,认为他在进步,于是渐渐地委以重任,并于两三年的时间便升任处级干部。
然而,很快一场风波来临,他当初片面的错误归因,终于支配他的言行与“体制”发生了激烈碰撞。
当然,结果可想而知。
但过后他一直秉承愤世嫉俗的思想观念,处处对立,因而也处处给自己和家人招致麻烦。
(文章到这里说出了一些问题,反思一下自己,是不是也在经常做这样的事情)
后来他下海了。
无论到哪家企业,他的工作都很快有起色,被委以重任,然而时间一长,他的负面思维又总是起作用,自己也烦不胜烦,因为眼中的企业问题实在太多了!
而且自己千呼万唤又总是得不到改进,结果他又每每匆匆离开。
我不由发问:
“你不这样不行吗?
”他说养成了这样的思维习惯,骨子里面就是有反抗意识。
自己也曾试图改变自己,但往往控制不了自己。
你的思维“输出”是否有误?
不止他,在企业当中,确实存在着这样一批人,热情很高,初衷也不坏,提出许多意见,而且经常和组织中的一些有权者争吵,最终头破血流,黯然离去。
问之,则曰:
“我就这样的性格,我就这脾气!
看不惯我就想说,不说出来不痛快!
”如果这事发生在国有企业和机关里,人们会把他归结为体制,然而在外企和民企里面这种现象也层出不穷,就无法归结为体制了。
其实,根本的原因是个体者自己的原因。
我认为有智慧、有能力之人,之所以自己的智慧和能力总得不到发挥,其根本的原因是在他的思维“输出端”有问题。
就像同样是钢铁、塑料、橡胶等,进入不同的生产流水线,出来的有的是奔驰、宝马,而有的就是低档面的。
大脑的思维能力,也就像加工生产车间的流水线一样,如果生产流水线出了问题,出来的产品肯定有质量问题。
同样是看到问题,如果采取不同的方式方法,其结果会大不一样,其根本原因是输出端不一样。
这也正是同样是同龄人,职业成就的差距却往往天差地别的原因之一。
这个世界,其实关键不在于你输入了什么,而在于你输出了什么。
许多人学了很多,往自己的大脑里面装了很多东西,但结果就是不理想,甚至是装得越多,输出的效果越差。
这就是负面思维所造成的结果。
现实当中,刚刚走出校门的年轻人由于自己还没有碰过壁,往往还不知道自己的输出端有问题,所以还在盲目地输出,为自己的职业生涯埋下隐患。
因此,越是年轻气盛、志存高远者,就越应该学会随着时间的推移,不断优化自己的输出端。
如何优化自己的输出端?
第一,改变心智模式
任何企业都会存在一定的问题,作为企业一员,应当认清这一点:
有问题是正常的,没有问题才是不正常的;有问题,也并不等于企业一无是处。
当然,我们不能对问题视而不见,麻木不仁,而应当是关注问题,研究问题,找到问题存在的症结所在,在适当的时间,适当的场合,以适当的方式提出来,要善于建设新世界。
只知道发现问题,而不知道如何解决问题,停留在消极悲观的状态,最害己、害人。
即使在一个优秀企业中,有负面思维能力的人也是最可怕的。
在他的蛊惑和诱引下,会使抵御能力差的员工染上精神软骨病,丧失战斗力,本来可以坚持一下到达胜利的彼岸,然而一经他们鼓噪,而最终功败垂成。
(所以对待这样的员工我也选择FIRE,因为他能力越强,起的负面作用越大)
有这样一位画家,画了两幅同样的画。
他先把其中的一幅放在大街上,告诉过往人如果发现这幅画的败笔之处,就用红笔给圈出来,三天后画被圈满了。
之后,他又把另一幅同样的画挂在大街上,告诉过往的人们,把这幅画的最成功之处圈出来,三天之后画同样被圈满了。
这个故事告诉人们:
思考是多角度的,同样一件事情,有时不在于它本身优劣如何,而关键是我们怎么看它。
而且,人们的看法又是容易被引导的。
用欣赏的眼光看事情,事情会是美好的;用批评的眼光看事情,同样一件事又会糟糕透顶。
(我原来也喜欢给人挑毛病,后来发现这四个误区,看起来显得自己很有见识,其实自己根本得不到提高,所以要看人之大)
第二,选择正面的言行
一名员工能够发现问题,是智慧;能提出问题,是勇气。
但是许多人在提出问题时,表现出的却是蛮勇,不分时间、地点、场合,不讲方式,结果是只有百害而无一益,旧问题没有解决,反而增添新问题。
所以,要从自己的行为上来改变自己的输出方式。
不要口无遮拦,信口就来,不选择语言,不选择语言的表述方式和技巧。
要知道,自己的言行是要产生客观效果的,而用负面的语言和负面的行为表述出来,只会产生负面的效果。
当年曹操斩杨修,一般人们会认为是曹操心眼小,借机杀人,其实关键是杨修聪明过头,把撤军这样的事关全局的大事用负面的语言和行为表达出来了。
殊不知,这样的军机大事是不能用此方式表达的,即使真的撤军,也要用正面的语言和行为来表达,不然会军心大乱。
而军心是军队的命根。
这是最起码的军事常识,但杨修违背了,岂不是自寻死路?
所以,无论一个人身在企业的任何位置,在表述自己的想法时,一定选择自己的言行,越是高位的人越要注意。
真正的聪明人总能够选择恰当的言行,对自己的行为负责,也对企业负责。
即使是指出非常严重的问题,都要选择言行,谨慎从事,从正面的积极的角度来谈,只有这样才能对企业有正面作用。
第三,办法比问题更重要
曾有一个农夫赶着驴子赶路,结果驴子不慎一头掉进了深坑里。
农夫用尽办