选择比能力更重要.docx

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选择比能力更重要

我喜欢《挪威的森林》。

既喜欢披头士的那支曲子也喜欢村上春树的那本小说，无论在哪里听到这首曲子，我都会停下来听一会儿；那本小说里很多精妙的比喻，比如“喜欢你就象春天里的熊。

”“妙到森林里所有的老虎都变成黄油。

”“安静的就象全世界所有的细雨落到全世界所有的草坪上。

”这些感受常常会涌上我的心头。

而其中描述诱惑的一句话，是我觉得关于诱惑的说得最好的一种：

“身边总是存在各种各样的可能，而自身又具备这样的能力，就忍不住想试一试。

”

不就是这样吗？

彩票期期开大奖，总是有人获得500万，而获得500万的人的能力和所做的事情和我们差不多，是不是我们只要象他/她一样去做就可以中大奖；

与彩票类似，纳斯达克经常有创造神话的公司，尤其是在稻糠亩繁盛的时候，神话被批量制造，于是每个人都认为自己有创造神话的可能，于是数万或数十万年轻人离开自己过去的生活轨迹，去追随一个梦想；

开公司年年有人兴旺，经常会听到过去某熟人又换车了，又买楼了，而在公司打工，似乎得到的数得清而前途看不清，于是大家说，我们有什么什么样的能力，可以做什么什么样的事情，这种事情一定是被市场需要的，所以我们应该去开公司。

可是，这么多的“可能”，哪一种对你来讲是“最可能”的？

同时，“可能”与“最可能”，都不是现实，从可能到现实要有一个过程，你预备了多少现金储备和心理储备？

还有，你一生可以为“可能”而折腾多少次？

每次多长时间？

可能折腾两次，青春就没有了，再折腾两次就已经中年了。

所以多少朋友找对象都是从20岁谈起，到32岁结婚，80%最终不是选择最漂亮、最可爱、最聪明，而是最容易结婚的女孩。

看上去这票人都属于折腾够了的样子。

上个星期，我们大学的同学聚会。

因为正好一个同学从深圳来，一个同学从上海来，在北京的同学就难得地凑得这么齐。

在觥畴交错、起坐喧哗中，忽然发现毕业到现在的7年里，虽然大家都一直在北京，虽然大家的地位、财富并没有特别大的区别，但是大家的气质已经变了，明显地各自归入了社会某个群落的特有气质。

比如：

大机关/金融单位里的那种矜持、谨慎，比如在小公司里的那种实际和利益当先，比如大公司外企里那种细节之处故作洋派和喜欢高谈阔论等等，一切都如此鲜明，基本上十分钟内就可以判断这个人基本生活层面。

7年前我们的气质有区别吗？

肯定是有的。

但那个时候，我们的气质属于共同的一个群落，“学生”。

7年前我们的能力有区别吗？

有。

有人考试90分，有人考试70分；有人跑百米12秒，有人跑百米14秒。

就是这么大的区别，不超过20%。

当时这20%的区别，和今天气质上、未来道路上、十年后的成就上，将必然产生的迥异的差别有多大的关系呢？

想到这里就有一点理解《哈里波特》第二本里的一段情节。

哈里波特是个天生的小巫师，与生俱来有作为一个黑巫师（用武侠小说的话来讲就是邪派高手）的禀赋。

到了年龄，他就要上巫师学校，系统地学习巫术。

但是巫师学校里，不同禀赋的小巫师的学习内容是不一样的。

比如斯莱特林学院是培养黑巫师的地方，那里诞生过魔法史上最可怕的黑巫师伏地魔，小哈里的禀赋与他类似，所以巫师学校认为以他的能力应该去斯莱特林，并告诉他在那里会有很多机会给他，而小哈里选择了以正义和勇敢为追求的格兰芬多学院，并因此而有了他以后的所有的经历。

小哈里一方面已经选择了格兰芬多学院，另一方面，小哈里身上又有黑魔法的能力，他周围的人，包括他自己都为哈里是否应该是黑巫师这一问题而困扰。

魔法学校的校长、智慧的邓不利多大巫师对此的解答是：

“只有在选择中才能体现真正的自我。

选择比能力更能说明你是怎样的人。

”

就像是几个女孩一起去燕莎，都打算买1000块钱的衣服，消费能力都是一样的，但是可能有人会买镶着珠片的色彩招摇的衣衫，有人会买颜色和款式都很保守的套装。

在一样的能力下，做出的不同的选择，折射出来的就是真正的自我。

中国有十亿人，即使是万份之一的优秀，全国也有10万人一样优秀。

但是人和人之所以5年会有一个区别，10年又是一个区别，30年差同云泥，是因为这段时间里的人们一次又一次的选择。

刚才和一个老领导吃饭，问起当年和我一起出道的一个女孩，他摇摇头说：

“这个女孩子能力是有，但是每次只要一给她选择的机会，她的选择总是很奇怪?

?

哎，本来很有前途的一个孩子。

”

纵观古今，很多少年成名的人，最终并未获得大家在他少年时对他期望的那么大的成就。

是不是因为他们太年轻的时候就有了太多选择的机会，而少年心气时的选择，和经过千锤百炼的成年人的选择不一样？

所以我想，能力是聪明，而选择是智慧

学做聪明人，不做精明人

当经理人自我标榜初衷良好、忠心可鉴时，是否认识到这已违背了最简单的职业发展常识？

如果说发现问题是智慧，提出问题是勇气，那么能拿出切实可行的解决办法才是能力。

（其实我觉得能防患于未燃比救火更能显示出一个人的能力，可惜老板认识不到这一层，所以大家对韦尔奇印象深刻。

）

高材生为何好景不长？

偶然的机会，我们相识了。

在简短的闲聊中，我得知了他的职业成长经历。

在校一路春风得意

他有着幸福快乐的童年、学习成绩优异的少年，并在老师、同学、家长的羡慕中走进了全国知名高等学府。

而在那所著名大学里，他也是一位几乎人人都知晓，曾担任了两年校学生会主席职务，而且吹拉弹唱、琴棋书画样样都拿得起，人又长得帅气，外加天然的播音员嗓音，真可谓不可多得的将帅风范。

这样的才俊之士在毕业分配中自然是到了人人都垂羡的国家机关，而且到了机关中几乎最好的岗位。

机关的领导也以能招到这样的优秀大学生而自豪，并期盼着他的快速成长。

出校处处困窘失意……（好象是太多学生的一个缩影，毕竟从学校向企业人转化需要一个过程，不是技能上的，更多的是心态）

几乎所有人包括他自己都会猜想他此后的职业生涯应该是顺风顺水，前程似锦。

然而，事情却一步步向着相反的方向发展……如今，不仅他本人生活十分困窘，而且累及家人。

一代英才最终何以如此落魄？

就让我们看看他的路是如何走出来的。

刚开始，他以自己的聪慧机灵，确实博得了同事们的喜欢。

然而好景不长，他很快发现单位里有许多该改进的地方，于是就直言不讳地提出自己的想法。

刚开始，领导还客气地给予肯定，然而提得多了，领导也烦了。

结果自己所提意见没有落实一条，反而得罪了不少人，包括领导和同事，自己反倒处在孤立的境地。

但毕竟，他是位聪明人，很快冷静下来，开始反思：

为什么会出现这样的局面？

通过归因分析，他认为这是体制的原因，因而渐渐地对领导、对同事也就没有那么多的敌意，心情也就平和了许多。

继而同事和领导也渐渐地改变了对他的看法，认为他在进步，于是渐渐地委以重任，并于两三年的时间便升任处级干部。

然而，很快一场风波来临，他当初片面的错误归因，终于支配他的言行与“体制”发生了激烈碰撞。

当然，结果可想而知。

但过后他一直秉承愤世嫉俗的思想观念，处处对立，因而也处处给自己和家人招致麻烦。

（文章到这里说出了一些问题，反思一下自己，是不是也在经常做这样的事情）

后来他下海了。

无论到哪家企业，他的工作都很快有起色，被委以重任，然而时间一长，他的负面思维又总是起作用，自己也烦不胜烦，因为眼中的企业问题实在太多了！

而且自己千呼万唤又总是得不到改进，结果他又每每匆匆离开。

我不由发问：

“你不这样不行吗？

”他说养成了这样的思维习惯，骨子里面就是有反抗意识。

自己也曾试图改变自己，但往往控制不了自己。

你的思维“输出”是否有误？

不止他，在企业当中，确实存在着这样一批人，热情很高，初衷也不坏，提出许多意见，而且经常和组织中的一些有权者争吵，最终头破血流，黯然离去。

问之，则曰：

“我就这样的性格，我就这脾气！

看不惯我就想说，不说出来不痛快！

”如果这事发生在国有企业和机关里，人们会把他归结为体制，然而在外企和民企里面这种现象也层出不穷，就无法归结为体制了。

其实，根本的原因是个体者自己的原因。

我认为有智慧、有能力之人，之所以自己的智慧和能力总得不到发挥，其根本的原因是在他的思维“输出端”有问题。

就像同样是钢铁、塑料、橡胶等，进入不同的生产流水线，出来的有的是奔驰、宝马，而有的就是低档面的。

大脑的思维能力，也就像加工生产车间的流水线一样，如果生产流水线出了问题，出来的产品肯定有质量问题。

同样是看到问题，如果采取不同的方式方法，其结果会大不一样，其根本原因是输出端不一样。

这也正是同样是同龄人，职业成就的差距却往往天差地别的原因之一。

这个世界，其实关键不在于你输入了什么，而在于你输出了什么。

许多人学了很多，往自己的大脑里面装了很多东西，但结果就是不理想，甚至是装得越多，输出的效果越差。

这就是负面思维所造成的结果。

现实当中，刚刚走出校门的年轻人由于自己还没有碰过壁，往往还不知道自己的输出端有问题，所以还在盲目地输出，为自己的职业生涯埋下隐患。

因此，越是年轻气盛、志存高远者，就越应该学会随着时间的推移，不断优化自己的输出端。

如何优化自己的输出端？

第一，改变心智模式

任何企业都会存在一定的问题，作为企业一员，应当认清这一点：

有问题是正常的，没有问题才是不正常的；有问题，也并不等于企业一无是处。

当然，我们不能对问题视而不见，麻木不仁，而应当是关注问题，研究问题，找到问题存在的症结所在，在适当的时间，适当的场合，以适当的方式提出来，要善于建设新世界。

只知道发现问题，而不知道如何解决问题，停留在消极悲观的状态，最害己、害人。

即使在一个优秀企业中，有负面思维能力的人也是最可怕的。

在他的蛊惑和诱引下，会使抵御能力差的员工染上精神软骨病，丧失战斗力，本来可以坚持一下到达胜利的彼岸，然而一经他们鼓噪，而最终功败垂成。

（所以对待这样的员工我也选择FIRE，因为他能力越强，起的负面作用越大）

有这样一位画家，画了两幅同样的画。

他先把其中的一幅放在大街上，告诉过往人如果发现这幅画的败笔之处，就用红笔给圈出来，三天后画被圈满了。

之后，他又把另一幅同样的画挂在大街上，告诉过往的人们，把这幅画的最成功之处圈出来，三天之后画同样被圈满了。

这个故事告诉人们：

思考是多角度的，同样一件事情，有时不在于它本身优劣如何，而关键是我们怎么看它。

而且，人们的看法又是容易被引导的。

用欣赏的眼光看事情，事情会是美好的；用批评的眼光看事情，同样一件事又会糟糕透顶。

（我原来也喜欢给人挑毛病，后来发现这四个误区，看起来显得自己很有见识，其实自己根本得不到提高，所以要看人之大）

第二，选择正面的言行

一名员工能够发现问题，是智慧；能提出问题，是勇气。

但是许多人在提出问题时，表现出的却是蛮勇，不分时间、地点、场合，不讲方式，结果是只有百害而无一益，旧问题没有解决，反而增添新问题。

所以，要从自己的行为上来改变自己的输出方式。

不要口无遮拦，信口就来，不选择语言，不选择语言的表述方式和技巧。

要知道，自己的言行是要产生客观效果的，而用负面的语言和负面的行为表述出来，只会产生负面的效果。

当年曹操斩杨修，一般人们会认为是曹操心眼小，借机杀人，其实关键是杨修聪明过头，把撤军这样的事关全局的大事用负面的语言和行为表达出来了。

殊不知，这样的军机大事是不能用此方式表达的，即使真的撤军，也要用正面的语言和行为来表达，不然会军心大乱。

而军心是军队的命根。

这是最起码的军事常识，但杨修违背了，岂不是自寻死路？

所以，无论一个人身在企业的任何位置，在表述自己的想法时，一定选择自己的言行，越是高位的人越要注意。

真正的聪明人总能够选择恰当的言行，对自己的行为负责，也对企业负责。

即使是指出非常严重的问题，都要选择言行，谨慎从事，从正面的积极的角度来谈，只有这样才能对企业有正面作用。

第三，办法比问题更重要

曾有一个农夫赶着驴子赶路，结果驴子不慎一头掉进了深坑里。

农夫用尽办