一个老预算员的经验之谈很深刻对初学者很有用.docx

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一个老预算员的经验之谈很深刻对初学者很有用

一种老预算员经验之谈

建筑工程预算，其实没什么高深技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。

如果你能把科学计算器用熟话，那工作就更简朴了。

预算员较好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。

做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

上大学时候，教预算教师能把定额全背下来。

她提出问题，你答不上来，她会说，翻开定额第几页第几条。

这算不算经验呢？

我觉得，不一定。

预算这东西，本来就是一种纯熟工种。

我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。

记定额有一种好处，领导什么时候问，什么时候都能立即回答。

预算是算钱，财务也是算钱，但两者最大区别就是：

财务不能有一分钱差，预算可以有非常大差。

普通以为，3～5％以内就算精确。

同一图纸同一种做三次预算，总造价一定是不同。

高水平预算是什么样呢？

预算水平不一定高，计算工程量有也许会浮现很大笑话。

她高在哪里？

实际经验。

如何积累经验？

个人有个人做法。

实际操作必不可少。

实际操作过程中，最重要是把定额计算规则记熟了。

之后事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。

我每次做预算，都是依照不同工程做出不同表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

举个例子来说，计算一种房间工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花工程量。

这是一种技巧，可以提高计算速度和精确率。

固然，有些小地方也许考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是规定百分之百精确。

经验数据积累。

有人做了很长时间预算，但问其某些问题，其只能回答其所做工程内容。

这不利于工作。

解决办法，有一条很简朴。

网上、书上能找到诸多工程造价分析，拿过来，分类对比分析。

单方造价有一点用，但最有用是单方含量。

依照这些单方含量和单方造价，分析当时市场重要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算工程造价，相差不会很大。

迅速估算建筑工程造价是预算高水平重要体现。

如何写招标文献。

招标文献写好与不好，直接关系到结算效果。

写招标文献，有诸多模板可以运用。

但要注意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。

此外，对该工程要仔细考虑，把也许发生状况都要写进招标文献，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料规定写进去。

对于施工阶段变更状况规定也要写清。

例如什么样变更不计经验洽商，多少金额变更不计洽商等。

最重要一点，是对施工单位资质描述，这非常重要。

诸多变更状况都是可以在这样资质施工单位可以考虑到而不用进行经济洽商。

其他问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一种字都看清，思考每一种字。

写招标文献一点建议。

对于不同构造建筑，与否可以按如下规定报价。

单一用途，分地上、地下单独报价。

综合楼，在分地下、地下单独报价基本上，再按商业用途细分报价。

这也许会对工程量清单编制有一定困难，以投标书编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处诸多。

对于施工单位来讲，也是有好处，积累报价资料可觉得后来精确迅速报价予以指引。

分开报价意义在于，销售单价不同，税率也不同。

在报税时，财务部门一定会规定提供不同用途楼层造价。

提前准备，免得需要时拿不出来或是估算不精确。

投标技巧。

诸多预算人员，拿来图纸就开始做预算。

我此前公司就是如此，人们都把图纸熟悉完并开始算工程量时候，还没有拿到招标文献复印件。

这是很要命事。

正常状况下，一方面要详细阅读招标文献，特别是对招标文献中投标范畴描述，一定要看清。

有些招标单位招标文献，写很简朴，尚有是很模糊，这些都要记下来，在答疑时候提出来。

分析图纸很重要。

清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但构造形式、细部构造等问题还是要弄明白。

例如大体积砼施工，就可以恰当减少报价，有助于中标。

单价上，各单位有各单位绝招。

对建设单位影响最大是总价。

施工组织设计吗，太次要了，因而，有些聪颖施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。

很不幸是，偶就曾经上过这样当。

由于没把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋一颗雷，不小心被我踩到了。

血教训啊，让公司损失了数十万元。

固然，一本制作精美标书，也是吸引建设方眼球一种亮点。

变更单办理。

变更单普通状况是由施工技术人员来办理，但对于变更中措词还是应当由经营人员把握。

变更单办理好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。

依照工程性质不同、建设方人员工作能力、态度等不同，需要灵活来办理变更单。

有时候得模糊，有时候得明确。

有时候得详细，有时候得粗糙。

有时候得及时，有时候得不及时。

诸多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。

废了诸多时间，对总造价影响不大。

可是对建设方审核预算人员心情影响却很大。

因此当前均有对多少元如下洽商不计算合同条款。

那变更单还是要做，怎么做呢？

不能由于做了也要不到钱而不仔细办理。

这里有一种技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱，我还不想说。

此外，办理变更单一定要整洁，如果能把变更工程量计算成果也写进去是最佳了。

订立合同。

我发现，有诸多大公司合同订立非常简朴，就是把原则合同文本空白地方填上就OK了。

这样合同，建设方有也许是有深意。

结算时候，以合同没有商定而就是按对其有利状况解释。

我订立合同，也是用原则合同文本订立，也是把空白地方都填上，但诸多地方真都是：

见补充合同。

我补充合同页数是比原则合同文本还厚诸多。

能想到，也许会发生，结算方式，让利状况等所有写入合同中。

这样，在结算时施工单位就不能胡要了，由于什么都是可以在合同中找到商定。

工程资料收集。

作为造价控制人员，不论是建设方，还是施工方，收集工程资料是必须。

这些资料涉及：

变更单、施工进度、特殊气候状况、机械设备进出场状况等等。

某国外公司在小浪底工程施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。

不论是承认还是没有承认，都是索赔根据。

在某个工程施工过程中，由于建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场高压线转入地下，导致施工过程中泵车臂撞断高压线。

虽然没导致人员伤亡，但施工方因而损失很大。

没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时记录文献，规定建设方予以补偿。

最后，五五分担。

文字资料在结算过程中，可以使预算人员说话有根据。

能不能要钱，尚有看结算方略及结算目的。

但不论怎么说，这些资料总来说，是有用。

转工地学问。

诸多人都以为，预算人员就是在办公室里看看图纸，依照图纸及洽商就可以编制预算、结算了。

其实否则，预算人员多转转工地，你会发现，整个一种工地都是钱铺出来。

有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地均有工人汗水，均有材料机械投入，固然都是钱铺出来。

其实是你理解错了，我说是合同以外钱。

作为施工单位预算，你要看，人工投入、机械投入、材料投入等。

例如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。

于是我就仔细看着诸多辆车，发现平均每车都会少半方以上砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不懂得建筑上黑暗）。

结算时候，对不起，不能按合同商定依小票结算，要按图结算，此外扣除钢筋体积。

这是我提出来，最后成果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。

作为建设方预算，你要做也是这些。

由于，整个工地大概只有负责招标预算人员最清晰合同中对材料品质规定了。

因此，有时候造价控制人员还得肩负起质量员职责。

有一次，我老总，呵呵，是一种非常精明人，但太精明人往往会吃哑巴亏。

我做这个工程，招标时钢筋是按焊接计算，开工后决定用套筒。

我建议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。

我说，按8米一种接头，按图纸计算。

老总想了，钢筋有9米长，尚有12米长，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接。

老总决定按实际数量结算。

我天，10万平方米工地，那得数到什么时候去了。

我可不想去数这个。

但又不能直接对老总说这样不行。

可巧是，在我转工地时候，从地工捡回来一根1.2米长左右32圆钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！

施工单位废物运用好呀！

没有了钢筋下脚料，尚有多要套筒钱。

我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一种头，照图纸计算，省了钱，省了力。

因而说，预算人员多转转工地还是有很大好处。

结算编制。

利润不是干出来，而是算出来。

结算编制好与不好，直接关系到利润多少。

结算编制首要问题是：

结算书要整洁、美观。

有审结算过程中，有单位结算书像投标书同样美丽，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。

需要注意是，结算书最佳用活页纸，不要钉死。

在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最佳能编制三套结算书。

一套报建设方，一套报自己领导，一套自己留用。

个人觉得，至少也应编制两套，自己那套可以不要。

报领导要把没有30％以上把握洽商剔除掉，并解释说这就是咱们结算目的。

而报建设方，能做多大做多大。

所有建设方签认和没有签认洽商都要编制预算，并且要就高不就低。

不要怕建设方气愤，只要是你能解释出因素，都编制进去。

被建设方砍掉也没关系。

其实建设方也是但愿砍下去越多越好。

自己留用那套意义就在于，这就是自己心里底线。

结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。

一定要有汇总，一定要有封面。

计算工程量计算精确性问。

有一种朋友，在计算基本挡土墙时候是这样算，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚灰。

她算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。

然后算顶面，她说，由于内侧抹了２０厚灰，因此顶面宽度应当按２４０+２０＝２６０宽计算。

我笑了，说，你是施工单位，我是建设单位，这个２０宽我给你，一定给你。

但我要问，你这样算能多算出多少钱？

答曰多算１００多元。

我告诉她，人没有完人，你一定有失误地方。

这里我给你了，但你让我反感了。

在后来结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！

关于这个小故事，我也不懂得说什么好，人们自己体会吧！

但我要说一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百精确，也没有人可以百分之百计算精确，只要完毕了既定目的就可以了，固然，超越更好！

限额领料问题。

材料费点到建筑工程造价７０％左右，因而，材料用量控制关系到项目赚钱。

施工单位都实行了限额领料，但据观测，很不抱负。

大件材料普通没什么问题，不说了。

这次只说说小东西领料问题。

我曾经效力一种工地，每次去工地时候，我心都很痛。

满地都是火烧丝，满地都是钉子，满地都是卡子，有时候还能在土里刨出整把电焊条。

基本回填时候，有几种人去拾那即将被永埋地下钢管、卡子、脚手板？

我遇到过一种队伍，她们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。

这是我遇到最佳队伍，管理非常严谨。

固然，她们利润也是很高。

像火烧丝这样小东西，定额里是体现不出来，这就规定，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行方案，规定按用量领料。

结算时候，可以放弃很大额度索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应当控制。

如何迅速完毕招标办手续。

建设方预算人员负责完毕招标办手续，办理开工证。

当前有诸多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样手续。

现总结如下：

一方面，敢在没开工证状况下开工工程，一定是有一定社会背景。

因而，运用这一点，就可以先行把标办关系搞好，让她们给出最短时间完毕招标办法。

另一方面，在各地区标办网站上下载所需要所有资料、表格，先行准备好。

第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，阐明状况，拿出事先准备好表格，以最短时间完毕评标。

我以为，既然是假，那就得先阐明状况，不要拿评标专家开涮。

甲供问题。

建筑市场上，甲供材料、设备状况是非常多。

甲供材料对工程影响：

一方面，剥夺了施工单位材料差价产生利润，使施工单位缺少一某些动力。

这对工程质量、工期都会有影响。

并且，还会浮现施工方刁难建设方状况。

另一方面，甲供材料可以减少造价，但有例外。

第三，甲供也许会影响设备运营稳定性。

其他影响，暂不提。

因而，我不主张直接甲供，但可以指定。

审核结算办法。

作为建设方造价控制人员，减少总造价，使之达到领导内心底线就是工作中心。

如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到好处。

分析市场，当前就是卖方市场，僧多粥少啊！

因而，建